連鎖超市存貨內(nèi)部控制問題研究

1、連鎖超市存貨內(nèi)部控制問題研究 綏化學(xué)院本 科 畢 業(yè) 論 文連鎖超市存貨內(nèi)部控制問題研究學(xué)生姓名： 張三 學(xué) 號： x51670 專 業(yè)： 工程造價(jià) 指導(dǎo)教師： 張玉巖 講師 suihua university graduation paper research on the internal control of the chain supermarket inventory student name student number major supervising teacher suihua university目 錄toc o 1-3 h u 1616 第1章 緒論 6 16953 第

2、一節(jié) 研究意義 6 30168 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 7 23384 第三節(jié) 研究內(nèi)容 8 18026 第四節(jié) 研究方法 8 7279 第2章 連鎖超市存貨內(nèi)部控制概述 8 22241 第一節(jié) 連鎖超市的概念 8 11132 第二節(jié) 存貨內(nèi)部控制的基本涵義 8 13704 第三節(jié) 連鎖超市存貨內(nèi)部控制的重要性 9 1215 第四節(jié) 連鎖超市存貨內(nèi)部控制的特點(diǎn) 9 271 第五節(jié) 連鎖超市存貨內(nèi)部控制的作用 11 31763 第3章 連鎖超市存貨內(nèi)部控制存在的問題 12 4068 第一節(jié) 存貨內(nèi)部控制制度不完善 12 30559 第二節(jié) 存貨內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失 13 28883 第三節(jié) 存貨

3、內(nèi)部管理組織架構(gòu)籠統(tǒng) 13 27321 第四節(jié) 連鎖超市各部門、制造商與供應(yīng)商之間職責(zé)與目標(biāo)不一致 14 10356 第4章 完善連鎖超市存貨內(nèi)部控制的對策 15 4723 第一節(jié) 健全存貨內(nèi)部控制制度 15 14996 第二節(jié) 建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 16 24772 第三節(jié) 明確管理人員職責(zé)分工 16 24495 第四節(jié) 加強(qiáng)各部門及制造商與供應(yīng)商之間聯(lián)系以及利益相關(guān)性 16 26347 結(jié) 論 17 31724 參考文獻(xiàn) 18摘 要什么是連鎖超市的內(nèi)部控制，指的是連鎖超市中對于價(jià)值的操作程序，這樣的操作辦法是很綜合的，并且使用的是多層性的手段，這樣的運(yùn)行的意義是讓超市實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)

4、值。同時(shí)，我國現(xiàn)在連鎖超市內(nèi)部控制的管理手段使用的辦法不是很到位，有很多地方需要完善，這樣的方面體現(xiàn)在應(yīng)用范圍上。因此，想要實(shí)現(xiàn)連鎖超市的發(fā)展，需要不斷促進(jìn)連鎖超市內(nèi)部制度，需要不斷建立和健全環(huán)境，并且，要綜合確定庫存管理辦法，很多內(nèi)容需要不斷注意和完善。文章就從連鎖超市存貨內(nèi)部控制內(nèi)部管理內(nèi)容著手，綜合的研究和分析了超市內(nèi)部控制管理的意義，并且，提出了連鎖超市存貨內(nèi)部管理需要解決的一些問題關(guān)鍵詞：連鎖超市；存貨；內(nèi)部控制abstractwhat is supermarket chain internal control, refers to the supermarket chain for

5、 the value of the operating procedures, this approach is very comprehensive, and the use of multi-layered means, the significance of this operation is to make the supermarket to achieve more the value of. at the same time, our country now supermarket chain internal control management methods are not

6、 in place, there are many places need to be improved, such aspects are reflected in the scope of application. therefore, in order to realize the development of supermarket chains, we need to continuously promote the internal system of supermarket chains, and constantly establish and improve the envi

7、ronment. in addition, we must comprehensively determine the inventory management methods and many contents need constant attention and improvement. the article starts from the content of the internal control of the internal control of the inventory supermarket chain, comprehensively studies and anal

8、yzes the significance of the internal control and management of the supermarket, and puts forward some problems to be solved in the internal management of the inventory supermarket chain.key words:supermarket chain; stock; internal control第1章 緒論第一節(jié) 研究意義隨著零售產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中小型超市的急劇擴(kuò)張，連鎖超市之間的競爭日益激烈，為了能夠在激烈的競爭

9、中發(fā)展下去，提高連鎖超市經(jīng)濟(jì)效益和競爭的能力，需要擁有迅速響應(yīng)消費(fèi)者需求的能力，才能形成自身的核心競爭能力，然而，庫存管理卻成為零售業(yè)管理的難題，所以，存貨管理變得非常的重要。存貨是保證產(chǎn)品能夠得以銷售非常關(guān)鍵的一步，是生產(chǎn)和銷售的中間環(huán)節(jié)，缺少了這個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和銷售都會遇見障礙，存貨在連鎖超市流動資產(chǎn)占到的比重比較大，存貨占到連鎖超市流動資產(chǎn)比例一般都是40%到60%。連鎖超市為生產(chǎn)經(jīng)營必須要儲備一定的原料，這樣才能保證未來一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)，所有對連鎖超市來說有計(jì)劃地采購和銷售存貨是非常重要的，但是對連鎖超市而言存貨占用連鎖超市流動資金是一個(gè)不爭的事實(shí)。由于存貨會占據(jù)連鎖超市的

10、流動資金，因此連鎖超市對存貨的管理水平以及利用情況對連鎖超市的資金占用水平有著直接的影響，在一定程度上也影響著連鎖超市的生存，如果連鎖超市存貨過多導(dǎo)致連鎖超市流動資金出現(xiàn)困難，那么連鎖超市就會陷入困境，甚至?xí)虼硕飘a(chǎn)。所謂內(nèi)部控制就是單位為完成經(jīng)營目標(biāo)，確保資產(chǎn)完整和安全，確保連鎖超市會計(jì)信息資料真實(shí)可信，保證連鎖超市的經(jīng)營方案能夠有效的執(zhí)行下去，而采取一系列的自我調(diào)整和約束以及控制等等的總稱。存貨內(nèi)部控制最直接的目標(biāo)就是為了讓連鎖超市能夠管理好存貨，從收和發(fā)以及存等各個(gè)環(huán)節(jié)來優(yōu)化存貨的管理，確定一套切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)控制度，以此達(dá)到對存貨的科學(xué)管理。所以，連鎖超市要獲得比較可觀的盈利，需要對

11、存貨加強(qiáng)內(nèi)部控制，要科學(xué)的決策存貨成本與存貨效益的關(guān)系，尋找一個(gè)最為合理的平衡點(diǎn)，使得兩者能夠有效的協(xié)調(diào)起來。對連鎖超市來說，存貨管理占據(jù)的重要性是顯而易見的。連鎖超市必須要做到理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)連鎖超市自身存在的特點(diǎn)，構(gòu)建一套適應(yīng)連鎖超市本身的存貨內(nèi)部控制制度，并形成一個(gè)高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高信息流通的準(zhǔn)確度和有效性，提高連鎖超市經(jīng)營生產(chǎn)活動的效率。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀vacant,教授出版了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)回顧與未來展望書籍，文章指出使用供應(yīng)商管理內(nèi)容,以此來完善市場變化內(nèi)容,不斷減少客戶需求對風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響,使供應(yīng)商有更多的庫存成本與需求預(yù)測成本的同時(shí)又提高供應(yīng)商在市場反應(yīng)與其他動作方面

12、的效率。gonca?tuncel和glgn alpan在其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理的個(gè)案研究一文對庫存補(bǔ)貨時(shí)間提出了自己的看法,對所有的存貨時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，使用創(chuàng)新的辦法來計(jì)算存貨時(shí)間。供應(yīng)商管理庫存內(nèi)容和補(bǔ)給內(nèi)容是由庫存管理辦法，供應(yīng)鏈一起出現(xiàn)的。相較于之前,存貨庫存涉及范圍、重點(diǎn)都有所改變。成為了公司管理的核心部分,所涉及的不僅僅是物流倉儲方面。狄金萍出版了著名的it 存貨管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用與發(fā)展的幾點(diǎn)思考文章,文章認(rèn)為國內(nèi)外使用的成功例子,驗(yàn)證了存貨管理辦法在我國應(yīng)用的必要性,認(rèn)為使用這樣的辦法應(yīng)該含有的內(nèi)容。同時(shí)，在我國現(xiàn)有存貨管理水平不高的條件下,jit管理內(nèi)容的使用對我國企業(yè)存貨管理

13、水平進(jìn)步有著重要意義,提高企業(yè)的綜合能力。吳敏紅(x)在她的淺談企業(yè)存貨管理文章中闡述了企業(yè)存貨管理的重要性,存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機(jī)動性,但過多的存貨占用較大的資金使連鎖超市承擔(dān)利息支出,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時(shí),存貨會不斷提高和存貨有關(guān)的所有開支，包含采購成本等,從而直接增加連鎖超市運(yùn)行成本、減少利潤。因此,在公司財(cái)務(wù)成本管理中,一直把加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理、分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理。李克飛學(xué)者在他的我國連鎖超市存貨管理淺析文章中分析了存貨管理的幾個(gè)手段，這樣的方面包含經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃等辦法。第三節(jié) 研究內(nèi)容文章就從連鎖超市和存貨內(nèi)部控制

14、的幾個(gè)方面著手，研究了連鎖超市庫存管理的意義，分析了連鎖超市存貨管理的解決辦法。第四節(jié) 研究方法調(diào)查法：本文調(diào)查了連鎖超市存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題定性研究手段：定性研究內(nèi)容是對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的研究。綜合來說，使用歸納和演繹辦法，對很多材料進(jìn)行思維加工的辦法，這樣就能實(shí)現(xiàn)去粗取精的內(nèi)容，從而發(fā)現(xiàn)事物的本來面目、從而不斷發(fā)現(xiàn)事物的意義。第2章 連鎖超市存貨內(nèi)部控制概述第一節(jié) 連鎖超市的概念連鎖超市是連鎖形式經(jīng)營多家超市，使用統(tǒng)一進(jìn)貨等幾種形式，這樣的連鎖超市有很強(qiáng)的競爭力，是超市經(jīng)常使用的方式。第二節(jié) 存貨內(nèi)部控制的基本涵義內(nèi)部存貨控制是連鎖超市對于庫存的一種經(jīng)常使用的管理手段，這樣的意

15、義是為了實(shí)現(xiàn)連鎖超市最佳的利潤，使用這樣的辦法就可以實(shí)現(xiàn)超市運(yùn)行的安全的特點(diǎn)，也可以保證連鎖超市會計(jì)的安全的特點(diǎn)。由于很多不同的庫存，這樣的過程實(shí)現(xiàn)起來不是那么容易，這樣的連鎖超市一般會占有很多的貨幣存量，所以，連鎖超市的生產(chǎn)和管理的存貨內(nèi)部控制是很重要的。存貨是很多單位重要的物資條件，這樣的物資條件在一定程度上保證了正常經(jīng)營的活動單位需要建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，這樣的做法就可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)產(chǎn)的檢驗(yàn)和使用等內(nèi)部控制，以此來降低貪污和挪用等不良行為，此外，這樣的做法在一定程度上保證了連鎖超市的業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)。除了上面的做法，增強(qiáng)內(nèi)部控制的做法的一個(gè)重要意義是為了實(shí)現(xiàn)連鎖超市的庫存管理辦法，以此來不斷減

16、少庫存給連鎖超市帶來的利潤的降低，這樣就可以增強(qiáng)了連鎖超市的資金使用速度，以此來提高超市的資金使用率。連鎖超市存貨內(nèi)部控制的重要性連鎖超市想要進(jìn)行有效的內(nèi)部管理控制，就要做好庫存管理內(nèi)容。由于存貨這樣的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)起來不是很容易，存貨的好壞對公司的財(cái)務(wù)情況有著重要影響。庫存管理做好，才可以降低浪費(fèi)的情況。以此來不斷增強(qiáng)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)連鎖超市的整體運(yùn)行效率的提高。目前，在我國大型連鎖超市中，連鎖超市存貨的內(nèi)部控制已經(jīng)得到了很好的完善，而在我國大部分連鎖超市中，存貨的內(nèi)部控制還存在著一些問題，這些問題需要我們?nèi)シ治龊徒鉀Q。由于現(xiàn)在的社會市場經(jīng)濟(jì)體制不斷地改革，所以說連鎖超市對于制度的管理模式也要

17、適應(yīng)社會的變化，目前內(nèi)控制度已經(jīng)在逐步的完善起來了，剛才說到，存貨管理是公司最為重要的一個(gè)組成部分，所以說我們只要做好了存貨的管理，就能夠保證連鎖超市的成本跟效益所獲的比例呈最佳狀態(tài)，從而減少占用資金的想想，也可以適當(dāng)?shù)奶嵘Y金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從細(xì)節(jié)上擴(kuò)大公司利益。第四節(jié) 連鎖超市存貨內(nèi)部控制的特點(diǎn)1.目標(biāo)是連鎖超市效益最大化連鎖超市庫存內(nèi)部控制指的是連鎖超市經(jīng)濟(jì)活動要做到有計(jì)劃進(jìn)行，并且，在事中要做到監(jiān)督工作，在事后對問題進(jìn)行綜合分析，在這樣的過程中需要不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，減少人和物的損失，這樣就可以做到為了實(shí)現(xiàn)眼前利益取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。連鎖超市的意義最大化和之前的連鎖超市有所不同的是，實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體和局部利益的完美結(jié)合。此外，連鎖超市在管理過程中，還有一個(gè)需要注意的地方，那就是進(jìn)行有效的評價(jià)，然后知道連鎖超市的價(jià)值，這樣的循環(huán)控