不斷進取的創(chuàng)新精神.ppt

1、培養(yǎng)不斷進取創(chuàng)新精神,1.什么是創(chuàng)新？ 2.為什么要創(chuàng)新？ 3.如果沒有創(chuàng)新 會怎么樣？ 4.怎樣創(chuàng)新?,創(chuàng)新指從事的活動和思維是新穎的、獨特的、具有突破性的。,為什么要創(chuàng)新呢? 怎樣創(chuàng)新?,勤于觀察,測一測你們的觀察力,你看到了什么對象？,你看到了什么對象？,你看到了什么對象？,你看到了什么對象？,你看到了什么對象？,歸納：善于觀察是創(chuàng)新者應(yīng)有的品質(zhì),名人名言,應(yīng)當先學會觀察、觀察。不學會觀察，你就永遠當不了科學 家。 俄國生理學家巴甫洛夫,實例介紹：,蘋果公司創(chuàng)新的四條經(jīng)驗,1.技術(shù)的包容性。 創(chuàng)新可以起源于公司內(nèi)部和外部。蘋果被大眾認為是像愛迪生和貝爾那樣的傳統(tǒng)創(chuàng)新公司，將工程師集中起來

2、醞釀新思想，激發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的靈感。其實，真正的訣竅在于將自己的思路與外界技術(shù)相結(jié)合，并加入軟件及巧妙的設(shè)計。例如，iPod正是起源于開發(fā)此項目的一位咨詢師的夢想。采用了貨架上的零件，將其與自制部件結(jié)合成為特別的、便于使用及控制的系統(tǒng)。其設(shè)計還令其可與蘋果改進的iTunes自動點唱機軟件密切配合工作?？傊O果集成并協(xié)同各種技術(shù)，不斷從外界吸收技術(shù)，并總要加入自己的思想。,這種“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新”方式不僅限于電子企業(yè)，如寶潔、BT和若干大制藥公司都采用。他們知道不是所有好主意都來自內(nèi)部。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新要力爭與創(chuàng)業(yè)公司及研究界接觸，不斷尋求新思想，保證職工不會罹患“不是自己發(fā)明的”綜合癥。,2.面向用戶的設(shè)計。

3、蘋果向來強調(diào)用戶需求，而不是按技術(shù)需求設(shè)計新產(chǎn)品。多數(shù)技術(shù)企業(yè)以為有內(nèi)部智慧就可賣出產(chǎn)品，結(jié)果卻是工程師的小發(fā)明。蘋果一貫擅長將精明的技術(shù)與簡潔的用法相結(jié)合。iPod不是第一個數(shù)字音樂產(chǎn)品，卻是第一個通過網(wǎng)絡(luò)傳送、組織和購買音樂的產(chǎn)品，簡單到任何人都能玩。同樣，iPhone不是第一個可做音樂演奏、網(wǎng)絡(luò)瀏覽及電子郵件的移動電話，卻是無需技巧就可用的，其他多數(shù)智能電話卻要掌握各種技巧才能用。,蘋果也不是僅有的追求簡潔的公司，荷蘭的飛利浦也在嘗試。瑞典的兩位奇才將原有的需要專業(yè)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電話變成普通公眾都能用的Skype，他們還想做網(wǎng)絡(luò)電視?？上?，很少有公司將便于應(yīng)用作為其最終目標。,3.以超前性引導市場。 聽取用戶意見固然好，卻嫌不足。蘋果的經(jīng)驗是，聰明的公司有時要無視市場今天的聲音。當iPod于2001年推出時，反映有點怪，但喬布斯堅持自己的目標。任天堂受歡迎的運動控制視頻游戲Wii也一樣，與其設(shè)計一款現(xiàn)有市場的游戲機，不如拼出去，做一個從來沒有的、市場尚未開發(fā)的、有更大誘惑力的游戲機。,4.正確對待失敗。 蘋果的許多成功的產(chǎn)品來自過去的失敗。例如，Macintosh是來自早期Lisa的失敗；iPhone是對它曾經(jīng)與摩托羅拉合作開發(fā)的原創(chuàng)電話產(chǎn)品失敗的回應(yīng)。這兩次經(jīng)驗都是從失敗中學習，并再次努力嘗試的結(jié)果。其新近的計算機是基于1980年在NEXT時開發(fā)的、失敗了的計算機技術(shù)。更重