最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《公司概論》簡(jiǎn)答題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：1040）

1、最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科公司概論簡(jiǎn)答題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：1040）國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科公司概論簡(jiǎn)答題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：1040） 簡(jiǎn)答題 1簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)分散風(fēng)險(xiǎn)。出資人只以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任，大大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)籌資方便。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過(guò)股份的形式廣泛地籌措社會(huì)上分散的閑置資金，在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。 (3)企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司股東一般不再直接參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而是

2、聘請(qǐng)受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的各方面專家來(lái)管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在： (1)組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)，費(fèi)用也較高。 (2)政府對(duì)公司的限制較多。公司的開(kāi)辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司的財(cái)務(wù)管理制度、各項(xiàng)報(bào)告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必須依法辦事，不得違反。 (3)保密性較差。各國(guó)公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)必須有透明度，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，因此，公司在財(cái)務(wù)及股權(quán)方面的變動(dòng)情況是幾乎無(wú)密可保的，公司是一種公開(kāi)性、公眾性的企業(yè)。 2簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。 答：總經(jīng)理作為公司法

3、人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； (2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； (3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； (4)制定公司的具體規(guī)章； (5)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； (7)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 3簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的主要手段。 答：(1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于

4、對(duì)子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管 理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)賦予子公司不同的戰(zhàn)略x和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過(guò)控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。 (4)財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過(guò)控制財(cái)務(wù)人員來(lái)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的

5、任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。 4.簡(jiǎn)述股東的四種出資方式。 答：(1)貨幣出資方式。是指股東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)行的，并且實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門(mén)頒發(fā)的國(guó)有土地使用證。 5簡(jiǎn)述公司合并的主要?jiǎng)訖C(jī)。 答：(1)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； (2)發(fā)展協(xié)作和多元

6、化經(jīng)營(yíng)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)； (3)加速擴(kuò)大公司規(guī)模； (4)在無(wú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)，與大公司合并，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免破產(chǎn)。 6簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。 答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有： (1)反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。 (2)外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)的歸屬權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處

7、分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)比所有權(quán)有著更廣泛的外延。 (3)內(nèi)涵不同所有權(quán)以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項(xiàng)權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財(cái)產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實(shí)際上產(chǎn)權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)形成的社會(huì)性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。 (4)運(yùn)動(dòng)屬性不同所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動(dòng)、交易。 7簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。 答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對(duì)董事會(huì)

8、負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； (2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； (3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； (4)制定公司的具體規(guī)章； (5)提請(qǐng)聘任或者廨聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的夤責(zé)管理人員； (7)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 8簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的主要手段。 答：(1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助予對(duì)子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，

9、再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)賦予子公司不同的戰(zhàn)略x和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過(guò)控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。 (4)財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過(guò)控制財(cái)務(wù)人員來(lái)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)控制

10、子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。 9簡(jiǎn)述股東的四種出資方式。 答：(1)貨幣出資方式。是指般東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)行的，并且實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門(mén)頒發(fā)韻國(guó)有土地使用證。 10簡(jiǎn)述公司重整的概念及公司重整的程序。 答：公司重整是指公開(kāi)發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財(cái)務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè)，或具

11、有停止?fàn)I業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。 公司重整一般需經(jīng)過(guò)以下四個(gè)步驟：重整程序的啟動(dòng)、重整關(guān)系人的確定、重整計(jì)劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束。 11簡(jiǎn)述業(yè)主制企業(yè)的概念和特征。 答：(1)業(yè)主制企業(yè)又稱為獨(dú)資企業(yè)，由單個(gè)業(yè)主出資創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)，業(yè)主對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和收入享有全部所得，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)時(shí)，業(yè)主以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任。 (2)業(yè)主制企業(yè)的特征主要是：產(chǎn)權(quán)主體唯一，業(yè)主作為出資人享有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)；業(yè)主個(gè)人出資，直接經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)，享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，企業(yè)虧損時(shí)業(yè)主要用自己的全部財(cái)產(chǎn)來(lái)清償債務(wù)；企

12、業(yè)發(fā)展依靠業(yè)主的個(gè)人積累，因而業(yè)主具有強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)，以追求最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部組織管理簡(jiǎn)單，業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營(yíng)銷，直接對(duì)生產(chǎn)工人和其他雇員進(jìn)行監(jiān)督；企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，一般為產(chǎn)量不大、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的小廠和小店。 12簡(jiǎn)述公司設(shè)立與公司成立的區(qū)別。 答：公司設(shè)立是指公司設(shè)立人為使公司獲得獨(dú)立法人資格，依照法律規(guī)定使公司在法律上獲得認(rèn)可的過(guò)程。公司成立是指公司具備了相應(yīng)的法律條件并履行了設(shè)立程序后，經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從而獲得法人資格的一種狀態(tài)或事實(shí)。 (1)發(fā)生時(shí)間不同。公司設(shè)立行為貫穿于公司獲得法人資格的全過(guò)程，而公司成立是公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的最終結(jié)果或狀態(tài)。公

13、司設(shè)立是公司法人的孕育過(guò)程，而公司成立是公司法人的誕生結(jié)果，公司設(shè)立是公司成立的前提，公司成立是公司設(shè)立的結(jié)果。 (2)性質(zhì)不同。公司設(shè)立是公司成立前一系列法律行為的總稱，公司成立則是公司設(shè)立中所涉及的諸多行為的結(jié)果，是公司設(shè)立人與登記機(jī)關(guān)之間交涉完畢后的一種狀態(tài)。 (3)法律效力不同。公司設(shè)立并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致公司成立，即使公司設(shè)立的所有行為都已完成并具備成立條件，只要公司沒(méi)有到登記機(jī)關(guān)進(jìn)行核準(zhǔn)登記，公司就未成立。只有在公司成立之后，公司才獲得法人資格以及公司名稱等的排他使用權(quán)，而公司設(shè)立行為并不享有上述的人格和權(quán)利。 13.簡(jiǎn)述外部公司治理的基本內(nèi)涵。 答：外部公司治理是以競(jìng)爭(zhēng)為主線的外在制度

14、安排，其通過(guò)外部的各種環(huán)境和主體，包括公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、充分的信息作用機(jī)制、客觀的市場(chǎng)評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制以及政府、社會(huì)公眾等對(duì)公司進(jìn)行治理。外部公司治理通過(guò)各種市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)、政府等企業(yè)外部主體的約束監(jiān)督機(jī)制作用于公司治理，為公司內(nèi)部治理營(yíng)造一個(gè)相對(duì)高效和規(guī)范的外部環(huán)境，促使公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在法律及公司章程的框架內(nèi)，按照公司內(nèi)部效益最大化的原則進(jìn)行運(yùn)作。一個(gè)完整的外部公司治理體系包括完善的市場(chǎng)體系、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、健全的法律法規(guī)和柔性的道德準(zhǔn)則約束等。由此，外部公司治理的內(nèi)容包括資本市場(chǎng)治理、控制權(quán)市場(chǎng)治理、經(jīng)理人市場(chǎng)治理、產(chǎn)品市場(chǎng)治理、社會(huì)環(huán)境治理。 14.公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)要素主

15、要有哪些？ 答：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要是圍繞一些基礎(chǔ)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)的?；A(chǔ)要素設(shè)計(jì)的合理、合法且容易操作是整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃成功、有效的前提。這些要素主要包括授予主體、股票來(lái)源、授予數(shù)量、行權(quán)價(jià)格、等待期和有效期、行權(quán)方式和行權(quán)時(shí)機(jī)等。 15簡(jiǎn)述公司重整的概念。 答：公司重整是指當(dāng)公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)危險(xiǎn)，但仍有轉(zhuǎn)機(jī)和重建價(jià)值時(shí)，根據(jù)法定程序?qū)具M(jìn)行重新整頓，使其得以維持和復(fù)興的一種法律行為。這是對(duì)已達(dá)破產(chǎn)界限的公司實(shí)施的一種搶救措施。根據(jù)定義，可以得出公司進(jìn)行重整必須滿足兩個(gè)基本條件： (1)公司具備重整原因。即公司面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難或有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為不能清償?shù)狡趥鶆?wù)、資不抵債或有可能不能

16、清償?shù)狡趥鶆?wù)。 (2)公司有復(fù)興的可能和重建價(jià)值。如果具備重整原因的公司，其復(fù)興的可能性很小或者沒(méi)有重建的價(jià)值，則對(duì)其進(jìn)行整頓就無(wú)任何意義，反而會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。 16簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)分散風(fēng)險(xiǎn)。出資人只以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任，大大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)籌資方便。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過(guò)股份的形式廣泛地籌措社會(huì)上分散的閑置資金，在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。 (3)企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司股東一般不

17、再直接參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而是聘請(qǐng)受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的各方面專家來(lái)管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在： (1)組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)，費(fèi)用也較高。 (2)政府對(duì)公司的限制較多。公司的開(kāi)辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司的財(cái)務(wù)管理制度、各項(xiàng)報(bào)告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必須依法辦事，不得違反。 (3)保密性較差。各國(guó)公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)必須有透明度，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，因此，公司在財(cái)務(wù)及股權(quán)方面的變動(dòng)情況是幾乎無(wú)密可保的，公司是一種公開(kāi)性、公眾性的企業(yè)。 17.簡(jiǎn)述公司資本、公

18、司資產(chǎn)與股東權(quán)益的概念，以及三者之間的關(guān)系。 答：公司資本是指公司登記注冊(cè)的資本總額；公司資產(chǎn)是指由過(guò)去的交易或事項(xiàng)所形成，并由企業(yè)擁有或控制的資源；股東權(quán)益是指公司總資產(chǎn)中扣除負(fù)債所余下的部分。 公司資本是股東權(quán)益的一部分。在一般情況下，股東權(quán)益大于公司資本，它表明在股東出資基礎(chǔ)上所形成的那部分公司資產(chǎn)值。公司資產(chǎn)一般大于股東權(quán)益，其為股東權(quán)益與負(fù)債之和。 18.簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的主要手段。 答：(1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)賦予子公司不同的戰(zhàn)略x和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過(guò)控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子