《庫(kù)存分析與控制》PPT課件.ppt

1、第3章 庫(kù)存分析與控制,主講： 趙 林 時(shí)間： 2013.3,06:14,2,問(wèn) 題 ？,究竟什么是庫(kù)存？庫(kù)存的作用是什么？ 庫(kù)存應(yīng)該如何管理與分析？ 庫(kù)存控制有哪些基本模型？模型又如何應(yīng)用？,06:14,3,本 章 內(nèi) 容,3.1 庫(kù)存的基本概念 3.2 庫(kù)存的ABC分析 3.3 庫(kù)存分析與控制常用的幾種模型,06:14,4,3.1.1 庫(kù)存的定義與分類,庫(kù)存的定義 “存放在倉(cāng)庫(kù)中的東西”狹義理解； 庫(kù)存是指為了滿足未來(lái)需求而暫時(shí)閑置的資源廣義理解。 注意： 閑置： 資源：,與物品是否放在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)關(guān)，與是否靜止無(wú)關(guān)。,人、財(cái)、物、信息等各方面的資源。,06:14,5,3.1.1 庫(kù)存的定義與

2、分類,按生產(chǎn)過(guò)程分類 原材料/采購(gòu)件庫(kù)存：企業(yè)已購(gòu)，但還未投入生產(chǎn)的存貨。 在制品庫(kù)存：經(jīng)過(guò)部分加工，尚未完成的半成品存貨。 產(chǎn)成品庫(kù)存：已加工完成正等待裝運(yùn)發(fā)貨的存貨。 零備件、工具庫(kù)存； 在途產(chǎn)品庫(kù)存； 維持正常生產(chǎn)所需的消耗品庫(kù)存。,06:14,6,3.1.1 庫(kù)存的定義與分類,按庫(kù)存的功能分類 周轉(zhuǎn)庫(kù)存： 為降低訂貨、物流或生產(chǎn)成本，企業(yè)往往批量采購(gòu)、運(yùn)輸或生產(chǎn)，由此形成的周期性庫(kù)存。 安全庫(kù)存： 為防止不確定因素引起的缺貨而設(shè)置的緩存庫(kù)存。如國(guó)家能源儲(chǔ)備。 調(diào)節(jié)庫(kù)存： 用于調(diào)節(jié)供需不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)不均衡及各生產(chǎn)階段出現(xiàn)的不均衡。 在途庫(kù)存： 處于運(yùn)輸及停放在相鄰兩個(gè)工地或組織間

3、的庫(kù)存，也叫運(yùn)輸庫(kù)存。,06:14,7,3.1.1 庫(kù)存的定義與分類,按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性分類 獨(dú)立需求庫(kù)存： 用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類庫(kù)存無(wú)關(guān)，由外部市場(chǎng)決定的，如最終產(chǎn)品的庫(kù)存。 控制方法：采取“補(bǔ)充庫(kù)存” 。 相關(guān)需求庫(kù)存： 與其他物品的需求有內(nèi)在相關(guān)性，可精確計(jì)算出它的需求量與需求時(shí)間，例：某公司年產(chǎn)30萬(wàn)輛乘用汽車，需要多少輪胎？ 控制方法：MRP-物料需求計(jì)劃。,06:14,8,3.1.2 庫(kù)存的作用,庫(kù)存是生產(chǎn)生活的前提，是重要的、不可或缺的； 縮短訂貨提前期 穩(wěn)定作用 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止短缺 防止中斷 庫(kù)存生產(chǎn)生活的負(fù)擔(dān)：,成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)隔開(kāi)，像水庫(kù)一

4、樣起到穩(wěn)定作用。,維持一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，可以防止生產(chǎn)中斷。,06:14,9,3.1.2 庫(kù)存的作用,庫(kù)存生產(chǎn)生活的負(fù)擔(dān)： 閑置資源，不會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值； 占資金、增加成本、風(fēng)險(xiǎn)； 庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。 庫(kù)存具有二重性 太多不行：成本、保管費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)增加； 太少不行：會(huì)缺貨，也造成費(fèi)用增加； 應(yīng)不多不少，恰好保證生產(chǎn)和流通需要！,06:14,10,3.1.3 庫(kù)存成本,庫(kù)存成本主要包括以下方面： 庫(kù)存維持成本； 訂購(gòu)成本； 缺貨成本 購(gòu)買費(fèi)用,06:14,11,3.1.3 庫(kù)存成本,1、庫(kù)存持有成本： 是指為了保持庫(kù)存而發(fā)生的費(fèi)用，也稱為“庫(kù)存維持成本”、“保管成本”等。可以分為

5、固定成本和變動(dòng)成本。 固定成本：與庫(kù)存量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、人員的固定工資； 變動(dòng)成本：與庫(kù)存量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金應(yīng)計(jì)的利息，破損和變質(zhì)的損失等。 持有成本主要包括以下四項(xiàng)： 資金占用成本；存儲(chǔ)成本；庫(kù)存服務(wù)成本；庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。,06:14,12,3.1.3 庫(kù)存成本,1、庫(kù)存持有成本： 主要包括以下四項(xiàng)： 資金占用成本：也叫利息成本、機(jī)會(huì)成本，是庫(kù)存成本的隱含價(jià)值，常用持有庫(kù)存的貨幣價(jià)值的百分比來(lái)表示。 存儲(chǔ)空間成本：實(shí)物存儲(chǔ)與搬運(yùn)費(fèi)用，比如倉(cāng)庫(kù)成本，設(shè)備成本，實(shí)物清點(diǎn)，貨物的運(yùn)入運(yùn)出等。 庫(kù)存服務(wù)成本：主要指保險(xiǎn)和稅收。 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：由于企業(yè)無(wú)法控制的原因造成的庫(kù)存貶值。,0

6、6:14,13,3.1.3 庫(kù)存成本,2、訂購(gòu)成本： 訂貨費(fèi)用是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單費(fèi)用； 3、缺貨成本 由于庫(kù)存供應(yīng)的中斷而造成的損失。 4、購(gòu)買費(fèi)用： 即購(gòu)置費(fèi)用是購(gòu)置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用， 即購(gòu)置物品所支出的貨款。 購(gòu)買成本=物品的單價(jià)需求量,辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫(kù)等的費(fèi)用以及采購(gòu)人員的差旅費(fèi)等,由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購(gòu)費(fèi)用； 由于喪失用戶而對(duì)企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的損失； 誤期的賠償費(fèi)用。,06:14,14,3.1.3 庫(kù)存成本,庫(kù)存總成本：一般以年為時(shí)間單位。 年庫(kù)存持有成本（Holding cost）CH 年訂購(gòu)成本（Reorder co

7、st）CR 年購(gòu)買成本（Purchasing cost）CP 年缺貨成本（Shortage cost）CS 如果以CT表示年庫(kù)存總成本，則： 總目標(biāo)：CT最小,06:14,15,3.1.3 庫(kù)存成本,隨庫(kù)存量增加而增加的成本,隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用,按照與庫(kù)存量（訂貨量）的關(guān)系分為兩大類：,資金占用成本,缺貨成本,訂購(gòu)成本,庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本,庫(kù)存服務(wù)成本,存儲(chǔ)空間成本,06:14,16,3.1.3 庫(kù)存成本,訂貨批量Q,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,06:14,17,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),庫(kù)存控制概念： 根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。 應(yīng)考慮

8、兩點(diǎn)： 滿足用戶服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品； 總庫(kù)存成本最低。,06:14,18,目的： 在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫(kù)存水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,19,庫(kù)存控制決策的內(nèi)容 多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？ 何時(shí)提出采購(gòu)？ 每次應(yīng)采購(gòu)？ 針對(duì)以上問(wèn)題的回答不同，庫(kù)存控制系統(tǒng)可以分成3種典型模式。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,20,相關(guān)概念： 訂貨點(diǎn)（Reorder Point，ROP）：以庫(kù)存水平作為參照點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存下降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)就發(fā)出訂貨。因此，將發(fā)出訂貨時(shí)庫(kù)存量水平

9、叫做訂貨點(diǎn)。 訂貨量（Q）：一次訂購(gòu)貨物的數(shù)量。 提前期（Lead time，LT）：從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔。其中包括：訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等過(guò)程。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,21,固定量系統(tǒng)： 訂貨點(diǎn)（Reorder Point，ROP）和訂貨量都為固定的量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,22,固定量系統(tǒng)： 特點(diǎn)：固定量訂貨系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。 優(yōu)點(diǎn)：能夠使庫(kù)存得到嚴(yán)密的控制。 缺點(diǎn)： 工作量比較大。 對(duì)于物資種類很多，訂貨費(fèi)用較高的情況很不經(jīng)濟(jì)。 適用于重要物資的庫(kù)存控制

10、。 雙倉(cāng)系統(tǒng)：同一貨物分放兩倉(cāng)。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,23,固定間隔期系統(tǒng)： 每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),LT,06:14,24,固定間隔期系統(tǒng)： 特點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，到固定的間隔期，各種不同物資可以同時(shí)訂貨。 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)用。 缺點(diǎn)： 缺貨概率比較大，因此，需要較高的安全庫(kù)存。 當(dāng)庫(kù)存水平較高時(shí)，往往訂貨量很少，不經(jīng)濟(jì)。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,25,最大最小系統(tǒng)： 在固定間隔期系統(tǒng)，增加了一個(gè)訂貨點(diǎn)s。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔t，庫(kù)存量降到s及以下時(shí)，訂貨；否則，再

11、經(jīng)過(guò)時(shí)間t后，考慮是否訂貨。,3.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng),06:14,26,庫(kù)存水平A,庫(kù)存水平B,巖 石,質(zhì)量問(wèn)題,不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè),不可靠的供應(yīng)商,其他問(wèn)題,圖 庫(kù)存掩蓋問(wèn)題,06:14,27,3.2 庫(kù)存的ABC分類,1、基本思想 2、實(shí)施步驟 3、控制策略,06:14,28,3.2 庫(kù)存的ABC分類,庫(kù)存物資價(jià)格、數(shù)量、品種不同：有的物資少而貴、有的多而便宜、有點(diǎn)銷售快、有的銷售慢，如何管理？ 同等重視？ 不可能！ 要抓重點(diǎn)：有限時(shí)間、資金、人力、物力放在重要物資上。 庫(kù)存物資按重要程度不同進(jìn)行分類管理、實(shí)施不同的控制方法將數(shù)量少、但銷售金額大（或貴重）的物資歸為一類實(shí)行重點(diǎn)管理。,06

12、:14,29,1. 帕累托定律（20-80定律）,3.2.1 基本思想,06:14,30,圖 ABC分析(ABC曲線),2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABC分析,50,06:14,31,3.2.2 ABC分析的基本程序,1、開(kāi)展分析 這是“區(qū)別主次”的過(guò)程。它包括以下步驟： 1)收集數(shù)據(jù)。即確定構(gòu)成某一管理問(wèn)題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。以庫(kù)存控制涉及的各種物資為例，如擬對(duì)庫(kù)存物品的銷售額進(jìn)行分析，則應(yīng)收集年銷售量、物品單價(jià)等數(shù)據(jù)。 2)計(jì)算整理。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。,06:1

13、4,32,3.2.2 ABC分析的基本程序,3)根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出ABC分析表。各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定。習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%80%的若干因素稱為A類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%20%區(qū)間的若干因素稱為B類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱C類。 4)繪制ABC分析圖。以累計(jì)因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)主要特征值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)成曲線，即繪制成ABC分析圖。除利用直角坐標(biāo)繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。 2、實(shí)施對(duì)策 這是“分類管理”的過(guò)程。根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類

14、管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。,06:14,33,3.2.3 ABC分析的一般步驟, 搜集數(shù)據(jù) 確認(rèn)庫(kù)存中的每一種物料； 確認(rèn)每一種庫(kù)存物料的金額和數(shù)量； 處理數(shù)據(jù) 計(jì)算每一種物料的占用金額； 計(jì)算庫(kù)存總金額：將所有物料占用金額求和； 計(jì)算占有資金百分比； 計(jì)算產(chǎn)品百分比。,06:14,34,3.2.3 ABC分析的一般步驟,搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表,06:14,35,3.2.3 ABC分析的一般步驟,分類 根據(jù)ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)()和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。 A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為1020，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 608

15、0； B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 2030； C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5070，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 515。,06:14,36,3.2.3 ABC分析的一般步驟,搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 分類,A,A,B,B,C,C,C,C,C,C,06:14,37,3.2.3 ABC分析的一般步驟,繪制ABC分析圖,06:14,38,3.2.4 控制策略,A類物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并經(jīng)常維護(hù)。 B類物料實(shí)施正?？刂疲挥性谔厥馇闆r下才賦予較高的有限權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。 C類物料盡可能簡(jiǎn)單控制，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。,06:14,39

16、,3.2.3 控制策略,根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物的需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。 多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間。 控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量降低。 合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量。 加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。 提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率。,1.對(duì)A類貨物的管理,06:14,40,2.對(duì)B、C類貨物的管理,將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)的數(shù)量，以減少處理次數(shù)。 依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。 對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的

17、范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。,簡(jiǎn)化管理,3.2.4 控制策略,06:14,41,注意的問(wèn)題,1、物料的庫(kù)存金額是物資的年消耗額與價(jià)格的乘積。因此，影響庫(kù)存金額的因素有兩個(gè)：消耗量和價(jià)格。 A類物資庫(kù)存金額大有兩種原因：消耗量特大或價(jià)格特高。 問(wèn)題：假定有兩種物資，A消耗量大，價(jià)格低；B價(jià)格高，消耗量低，針對(duì)這兩種情況該如何管理？ 一般認(rèn)為，價(jià)格高的物資應(yīng)當(dāng)在管理中更加嚴(yán)格。,06:14,42,注意的問(wèn)題,2、不能將ABC分類與物資重要性混同： 物資重要性：生產(chǎn)中關(guān)鍵材料；缺貨會(huì)危及安全；市場(chǎng)短線物資缺貨后不易補(bǔ)充的； A類物資不一定是重要物資，BC類物資有可能使重要物資。 對(duì)A類物

18、資和重要性物資的庫(kù)存控制策略不同： A類物資，重點(diǎn)是設(shè)法降低安全庫(kù)存量，通過(guò)加強(qiáng)管理，采取其它措施來(lái)減少由此可能造成的風(fēng)險(xiǎn)； 重要物資，通過(guò)增加安全庫(kù)存量，提高不缺貨的把握程度。,06:14,43,3.3 庫(kù)存分析與控制模型,06:14,44,定量訂貨模型：是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 計(jì)算處理過(guò)程： 設(shè)定參數(shù)：訂貨點(diǎn)、提前期等參數(shù)； 等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生； 若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交貨； 出貨時(shí)計(jì)算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫(kù)存量； 進(jìn)行判斷，如果現(xiàn)有庫(kù)存量小于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨指令，訂貨將在提前期內(nèi)到達(dá)；否

19、則，返回。,3.3.1 定量訂貨模型,06:14,45,3.3.1 定量訂貨模型:,T1,T2,1、當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)Q*時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過(guò)提前期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）LT，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫(kù)存量S時(shí)，收到訂貨Q，庫(kù)存水平上升。 2.該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)ROP和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨。,06:14,46,3.3.1 定量訂貨模型:,訂貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn)：在庫(kù)存物品的庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的時(shí)，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。 訂貨點(diǎn)是一個(gè)決策變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素直接控制庫(kù)存水平的變量。 訂貨點(diǎn)太高：訂貨回來(lái)后，原有庫(kù)存物資還沒(méi)用完庫(kù)存量太高，庫(kù)存費(fèi)用上

20、升； 訂貨點(diǎn)太低：訂貨還沒(méi)回，庫(kù)存物資就賣完了缺貨，導(dǎo)致缺貨損失； 是什么因素決定著適度的訂貨點(diǎn)？如何確定適度的訂貨點(diǎn)？,06:14,47,3.3.1 定量訂貨模型:,訂貨點(diǎn)大小取決于： 銷售速率：銷售的快慢，用單位時(shí)間內(nèi)平均銷售量Rp，銷售速率高，訂貨點(diǎn)應(yīng)高； 訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫(kù)所需時(shí)間的長(zhǎng)短LT，LT越大，訂貨點(diǎn)就越高LT取決于路途遠(yuǎn)近、運(yùn)輸工具運(yùn)輸快慢； 訂貨提前期需求量DL： DL =RpLT 訂貨點(diǎn)：ROP= DL =RpLT,06:14,48,3.3.1 定量訂貨模型:EOQ,訂貨點(diǎn)的確定通常取決于需求率和提前期，即： ROP=LTD/365+S 式中，D是每年的

21、需要量 S是安全庫(kù)存量 訂貨量的確定基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） ，即以總庫(kù)存成本最低時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為每次的訂貨量。,06:14,49,3.3.1 定量訂貨模型:EOQ,訂貨批量的確定： 訂貨批量：一次訂貨所訂的物資數(shù)量。 訂貨批量過(guò)大：可充分滿足用戶需要，但庫(kù)存量過(guò)高、成本升高。 訂貨批量過(guò)?。簬?kù)存量可降低，但不一定能滿足用戶需要。 確定訂貨批量的因素： 需求速率R：需求速率越高，用戶需求量越大訂貨批量應(yīng)大。 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低。 綜合考慮，使庫(kù)存總費(fèi)用最省原則確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,06:14,50,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,經(jīng)濟(jì)訂貨批量：從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)，在各種庫(kù)存情況下，考慮怎樣選擇訂

22、貨批量，使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)。使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，EOQ）。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型 假設(shè)條件： 需求率已知，且均勻?yàn)槌?shù)； 維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線形函數(shù)，可由平均庫(kù)存量確定； 訂貨提前期LT固定，為常量； 訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)，即無(wú)價(jià)格折扣； 不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本； 全部貨物一次交付，不允許延期交貨；,06:14,51,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,1、確定成本公式： 年總成本=年持有成本+年訂貨成本+年采購(gòu)成本 TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DP 式中，D年需求量；P單位產(chǎn)品成本；S每次訂貨

23、成本，元次；H單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；Q批量或訂貨量。,06:14,52,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,1、確定成本公式： 年總成本=年持有成本+年訂貨成本+年采購(gòu)成本 TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DP 式中，D年需求量；P單位產(chǎn)品成本；S每次訂貨成本，元次；H單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；Q批量或訂貨量。,06:14,53,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,2、確定最佳訂購(gòu)批量EOQ: 最佳經(jīng)濟(jì)批量： 訂貨點(diǎn)：,06:14,54,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,【例】某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種零部件8000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位

24、維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，全年庫(kù)存總費(fèi)用，年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。,06:14,55,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,解： 這是一個(gè)直接利用EOQ公式的問(wèn)題。 顯然，P=10元/件，D=8000件/年，S=30元，LT=2周。 單位庫(kù)存保管費(fèi)H由兩部分組成：一是資金利息，二是存儲(chǔ)費(fèi)用，即為： 因此：,06:14,56,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,年庫(kù)總費(fèi)用： 年訂貨次數(shù)： 訂貨點(diǎn)：假設(shè)全年工作52周,06:14,57,3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型:EOQ,優(yōu)點(diǎn)： 能夠及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)； 訂貨量是預(yù)先確定好的經(jīng)濟(jì)批量，方

25、法簡(jiǎn)單。 缺點(diǎn)： 經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，工作量大，時(shí)間占用多，增加庫(kù)存維持費(fèi)用； 該方法要求對(duì)每個(gè)品種進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)訂貨，增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。 適用于品種數(shù)目少，但占用資金大的A類庫(kù)存。,06:14,58,3.3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,在經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型中，貨物是成批、瞬時(shí)到達(dá)的。 現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，貨物往往不是成批，瞬時(shí)來(lái)到的，有可能是邊使用邊到達(dá)，該如何計(jì)算？,06:14,59,3.3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,p，生產(chǎn)率； d，需求率； Tp，是生產(chǎn)時(shí)間；Imax，最大庫(kù)存量；Q，生產(chǎn)批量,06:14,60,3.3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,年總成本=年持有成本+年訂貨成本+年采購(gòu)成本 TC=H（Imax

26、/2）+S（D/Q）+DP 式中，D年需求量；P單位產(chǎn)品成本；S每次訂貨成本，元次；H單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；Q批量或訂貨量。 求Imax Imax=（p-d）tp 由Q=ptp，所以tp=Q/p，則 Imax=（1-d/p）Q,06:14,61,3.3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,2、確定最佳訂購(gòu)批量EPL: 最佳經(jīng)濟(jì)批量： 訂貨點(diǎn)：,06:14,62,3.3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,例：根據(jù)需求預(yù)測(cè)，市場(chǎng)對(duì)某公司產(chǎn)品的需求量為20 000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為100臺(tái)/每天，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用

27、為20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。,06:14,63,3.3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,解：這是一個(gè)典型的EPL問(wèn)題，將各變量代入公式，得：,06:14,64,3.3. 3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,供應(yīng)商為了吸引顧客一次購(gòu)買更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購(gòu)貨的方法在批量折扣的條件下，由于折扣之前購(gòu)買的價(jià)格與折扣之后購(gòu)買的價(jià)格不同，因此，需要對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。,06:14,65,3.3. 3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DP，假設(shè)H=P,表 多重折扣價(jià)格表 折扣區(qū)間01tn 折扣點(diǎn)Q0Q1QtQn 折扣價(jià)格P0P1PtPn,06:

28、14,66,3.3. 3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,Q0,Q1,Q2,Qn,TC,TC0,TC2,TC1,Q*,06:14,67,3.3. 3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,1.其計(jì)算步驟如下： (1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間(第n個(gè)折扣點(diǎn))的經(jīng)濟(jì)批量Qn*與第n個(gè)折扣點(diǎn)的Qn比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購(gòu)量Qn*；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入下一步驟。,表 多重折扣價(jià)格表 折扣區(qū)間01tn 折扣點(diǎn)Q0Q1QtQn 折扣價(jià)格P0P1PtPn,06:14,68,3.3.3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,（2）計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Qt*。 若QtQt*Qt+1時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量Qt*和折

29、扣點(diǎn)Qt+1對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本TCt*和TCt+1，并比較它們的大小。 若TCt*TCt+1，則令Q*Qt+1，否則就令Q*Qt* 。 如果Qt*Qt，則令tt+1再重復(fù)步驟(2)，直到t=0，其中：Q00。,06:14,69,3.3.3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,例：某公司每年需要4000個(gè)開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)價(jià)格如表所示，每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為單價(jià)18%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。,06:14,70,3.3.3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,解： 1、對(duì)于每一個(gè)價(jià)格，從低往高分別用EOQ公式計(jì)算可行解，先去C=0.82元： 因?yàn)椋珽OQ（0.82）=9881000，所以不是可行解。取C=0.8

30、5元： 因?yàn)?，EOQ（0.85）=970落座500999范圍內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。,06:14,71,3.3.3 批量折扣購(gòu)貨的訂貨批量,2、計(jì)算EOQ（0.85）=970個(gè)的總費(fèi)用，并于取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用進(jìn)行比較。 因?yàn)?，TC（1000） TC（970），所以，使總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量Q*應(yīng)是1000個(gè)開(kāi)關(guān)。,06:14,72,1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。 2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。 3.定期訂貨法的運(yùn)行機(jī)制如下：,3.3.4

31、 定期訂貨模型,06:14,73,計(jì)算處理過(guò)程： 設(shè)定參數(shù)：盤點(diǎn)周期、提前期等參數(shù)； 等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生； 若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交貨。 進(jìn)行判斷，是否到達(dá)盤點(diǎn)期；若沒(méi)達(dá)到，返回；否則，計(jì)算庫(kù)存水平。 計(jì)算訂購(gòu)批量，保證庫(kù)存水平到達(dá)設(shè)定的庫(kù)存量； 進(jìn)行訂購(gòu)。,3.3.4 定期訂貨模型,06:14,74,3.3.4 定期訂貨模型,定期訂貨法訂貨周期：訂貨間隔期(相等) 定期訂貨法的訂貨周期決定最高庫(kù)存量大小和庫(kù)存水平高低。 訂貨周期太長(zhǎng)：庫(kù)存水平過(guò)高； 訂貨周期太小：訂貨批次太多，增加訂貨費(fèi)； 定期訂貨法的模型：?jiǎn)雾?xiàng)物品的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期：,06:14,75,3.3.4 定期訂貨模型,基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期模型(EOI) 基本問(wèn)題是確定訂貨間隔期T和最高庫(kù)存數(shù)量Qmax。 假設(shè)條件與EOQ模型的假設(shè)相同。 物品的需求率是連續(xù)均勻的 ； 需求率已知，且均勻?yàn)槌?shù)； 維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線形函數(shù)，可由平均庫(kù)存量確定； 訂貨提前期LT固定，為常量； 訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)，即無(wú)價(jià)格折扣； 不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本； 全部貨物一次交付，不允許延期交貨；,06:14,76,3.3.4 定期訂貨模型,年庫(kù)存總成本可分析計(jì)算如下： 年總成本=年持有成本+年訂貨成本+年采購(gòu)成本 TC=H（DT/2）+S（1/T）+DP 式中，D年需求量；P單位產(chǎn)品