國(guó)際工程管理的.ppt_第1頁(yè)
國(guó)際工程管理的.ppt_第2頁(yè)
國(guó)際工程管理的.ppt_第3頁(yè)
國(guó)際工程管理的.ppt_第4頁(yè)
國(guó)際工程管理的.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、10/13/2020,Shizhao Ding,1,國(guó)際工程管理的 前沿理論研究與實(shí)踐,10/13/2020,Shizhao Ding,2,國(guó)際工程管理的前沿研究,工 程 管 理,增 值,投資項(xiàng)目管理,10/13/2020,Shizhao Ding,3,國(guó)際工程管理的前沿研究,增 值,工程建設(shè)增值,工程使用(運(yùn)行)增值,提高工程質(zhì)量,投資(成本)控制,進(jìn)度控制,確保工程建設(shè)安全,有利于環(huán)保,有利于節(jié)能,滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能,確保工程使用安全,有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本,有利于工程維護(hù),10/13/2020,Shizhao Ding,4,國(guó)際工程管理的前沿研究對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵(學(xué)科的邊界)的理

2、解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,決策階段,實(shí)施階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,使用階段,10/13/2020,Shizhao Ding,5,國(guó)際工程管理的前沿研究對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵(學(xué)科的邊界)的理解,工程管理,涉及建設(shè)工程項(xiàng)目 的全過(guò)程的管理,涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目 的各個(gè)單位對(duì)工程的管理,10/13/2020,Shizhao Ding,6,國(guó)際工程管理的前沿研究-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理,10/13/2020,Shizhao Ding,7,國(guó)際工程管理的前沿研究前沿研

3、究方向,10/13/2020,Shizhao Ding,8,國(guó)際工程管理的前沿研究前沿研究方向,Program Management 整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理,Portfolio Management 組合管理,10/13/2020,Shizhao Ding,9,國(guó)際工程管理的前沿研究項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展,10/13/2020,Shizhao Ding,10,國(guó)際工程管理的前沿研究,10/13/2020,Shizhao Ding,11,國(guó)際工程管理的前沿研究,項(xiàng)目總控,項(xiàng)目管理,工程監(jiān)理,直接面向施工和供貨單位,面向業(yè)主方的管理層,直接面向設(shè)計(jì)單位,面向業(yè)主方的決策層,10/13/2020,Shizh

4、ao Ding,12,國(guó)際工程管理的前沿研究,總投資: 255 億德國(guó)馬克 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間: 1992年 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間: 2010年 擴(kuò)建、新建鐵路: 1,650KM 電氣線(xiàn)路: 3,320公KM 擴(kuò)建、新建、改建火車(chē)站:146個(gè) 鐵路橋梁: 1,071座 隧道: 41個(gè) 電子信號(hào)塔: 19個(gè),10/13/2020,Shizhao Ding,13,國(guó)際工程管理的前沿研究,Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE,10/13/2020,Shizhao Ding,14,國(guó)際工程管理的前沿研究,全壽命集成化管理系統(tǒng),10/13/2020,S

5、hizhao Ding,15,工程管理信息化的概念,信 息 化,信 息 資 源 的 開(kāi) 發(fā) 與 利 用,信 息 技 術(shù) 的 開(kāi) 發(fā) 與應(yīng) 用,工程管理 信 息 化,工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開(kāi)發(fā)與利用,信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,10/13/2020,Shizhao Ding,16,工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變,10/13/2020,Shizhao Ding,17,工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變,PIP,10/13/2020,Shizhao Ding,18,工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) (PIP) 的概念,E-business 電子商務(wù),Inter

6、net/Intranet/Extranet,10/13/2020,Shizhao Ding,19,工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) (PIP) 的概念項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的內(nèi)涵(project information portal),在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行 集中式管理 的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目的參與各方在 Internet 平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息 的單一入口, 從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。,10/13/2020,Shizhao Ding,20,工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) (PIP) 的概念,PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè) 投資項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用的具體表現(xiàn), 它不僅是一種技術(shù)工具和手段, 而是基本建設(shè) 投資項(xiàng)目實(shí)施在信息時(shí)代的 一個(gè)重大組織變革,是一場(chǎng)革命。,PIP的應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題,更應(yīng)重視其組織和管理問(wèn)題,10/13/2020,Shizhao Ding,21,工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) (PIP) 的意義,傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中三分之二的問(wèn)題都與信息交流有關(guān); 建設(shè)項(xiàng)目中10% 到 33% 的成本增加都與信息交

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論