煤質管理辦法

1、雍和煤業(yè)煤質管理辦法 為強化煤質管理，不斷完善內部考核機制，明確各部門在煤質管理過程中的職責，降低煤炭產(chǎn)銷過程中的無用消耗，規(guī)避煤炭銷售過程中因煤炭質量問題而導致的經(jīng)濟損失，調度室特制定以下管理辦法： 一、成立煤質管理領導小組組 長：張大礦副組長：高雷，戴芝禮，孫長順，徐云勝，萬火春成 員：孫念然；胡玉江，劉予紅，牛欣，袁紅起，張東風，熊文波，劉欣，王興立，張顯超。雷紅領 ，牛德全，蔡正端，楚紅軍。領導小組下設煤質管理辦公室：孫念然具體負責。二、原則：1、全程控制、相關部門全員參與的原則；2、經(jīng)濟效益和市場第一的原則；3、各環(huán)節(jié)責任部門各負其責的原則；4、獎、罰并重的原則；三、職責 ：（A）生

2、產(chǎn)科管理職責：1、對采掘工作面推進（掘進）過程中將要遇到的斷層、陷落柱、碴包等構造做好預測預報工作，并積極與調度室聯(lián)系優(yōu)化工程設計。減少以上構造對煤質的影響。 2、會審采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時，要求對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質的針對性措施。 3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進行煤、矸分流或進行改造。對于薄煤帶要最大限度降低采高，減少破巖厚度。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運。 4、采、掘工作面遇有頂板淋水、底板涌水、老空出水時，采取技術措施，將水分離到煤流之外。保證10302下隅角無積水。下巷有淋水處應架雨棚。（B）調度室管理職責 1、調度室在指揮

3、生產(chǎn)時，合理配煤，使得煤炭質量統(tǒng)一在一個較高利益水平，確保全礦原煤質量達標。 2、指揮協(xié)調井下矸、煤的分裝、分運工作。（C）其他管理科室職責1、安檢科、銷售科、綜合辦有入井檢查人員在檢查工作時，必須檢查煤質管理情況，并及時向煤質管理領導小組反映。安檢員、瓦檢員、調度員在上崗期間如發(fā)現(xiàn)違反煤質管理的行為、要立即制止并及時報告調度室。2、科室管理人員入井檢查工作時，必須將煤質檢查作為一項重要工作抓。（D）采煤隊管理職責：1、炮采工作面應采用松動爆破技術，以減少對頂板巖石的破壞。2、工作面遇薄煤帶回采時必須保持最低采高 ，遇到斷層、夾矸等構造要打眼放炮，將矸石揀在老塘或廢巷內，并采取措施防止偽頂冒落

4、造成碎矸石進入煤流。3、工作面影響煤質的各類因素應采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運。放炮落煤后，矸石一律揀向老塘，嚴禁矸石上大皮帶或就地破碎。頂板淋水、底板涌水、老塘出水要采取措施，嚴禁水進入煤流。4、出現(xiàn)構造影響煤質時及時向調度室匯報。（E）開掘隊管理職責：1、煤巷掘進工作面遇構造或斷層時，應及時向煤質管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲；采取措施，減少偽頂?shù)袈洹?、因特殊原因不能實現(xiàn)分裝、分運或分儲的，區(qū)隊要拿出保證煤質的措施報調度室審批。3、巖巷掘進工作面，主皮帶尾擴棚所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調度室匯報，由調度室協(xié)調出煤矸分運時間。

5、4、掘進開拓工作面的水要采取措施，嚴禁水進入煤流。（F）、機運隊管理職責1、機運隊要對所有的運輸機轉載點增加防破碎裝置并加強管理，保證其正常、完好使用。煤流系統(tǒng)各皮帶轉載點要盡量減小搭接高度，原則上不超過600mm，對損壞的要在當班內修復并安裝完。2、機運隊必須按照調度室指揮進行出煤，要對主井的防破碎裝置加強管理，保證正常完好使用。采取有效措施防止和減少主井噴霧水進入煤流。3、煤場皮帶大架下要保持應有的自然坡度，使主煤流系統(tǒng)暢通。5、對于進入主煤流系統(tǒng)的雜物，機電隊應及時停機，撿出雜物，通過主煤流系統(tǒng)到煤場的雜物。（G）其它有關區(qū)隊管理職責1、建立雜物回收制度，加大對大塊矸石、木頭、鐵器等雜物

6、的除雜力度。2、相關區(qū)隊在需要拉底、擴幫、挑頂、返修等作業(yè)時，必須制定詳細的、有針對性的保證煤質的措施 ，報煤質管理小組審批。3、相關區(qū)隊在所管理的范圍內，嚴禁矸、水、雜物等影響煤質的物料進入煤流。（四） 煤質管理獎懲辦法：根據(jù)永貴【2012】52文件。煤質管理使用風險抵押金的形式對各級管理人員進行考核，考核基數(shù)為100分。1， 礦長：3000元2， 總工、副礦：2500元3， 副總：2000元4， 煤質負責人、采煤隊長、掘進隊長1500區(qū)隊副職按70%執(zhí)行5， 調度室主任、銷售部部長、企管部部長、機運隊長、通防隊長1000元副職按70%執(zhí)行6， 其余部室正職800元，副職、主管500元7，

7、煤質檢查員、鏟車司機300元成立由調度室，安檢部，企管部，銷售部，綜合辦和各區(qū)隊參與的檢查小組，每周不定期的對煤質，塊煤率突擊檢查，檢測和考核。（五）煤質管理目標1，發(fā)熱量4200卡/克。2，塊煤率6%3,含矸量5%4,水分7%以上各項每增減一個百分點風險抵押金相應減少百分之十。（六）矸石管理1、 采掘工作面煤質較差時，區(qū)隊班前會不講煤質要求或不具體的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣區(qū)隊負責人5分（以班前會記錄為準）。2、掘進運煤礦車、回采工作面順槽皮帶、刮板運輸機煤流中每發(fā)現(xiàn)一塊大于200mm的大渣塊，扣跟班隊長2分。4、井下的各種雜物（如編織袋、竹芭片、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴禁上皮帶，如發(fā)現(xiàn)一個扣跟班

8、隊長2分。5、巖巷掘進頭、巷修頭產(chǎn)生的矸石、雜物，必須實行分裝、分運或分儲，嚴禁混入煤流中，否則發(fā)現(xiàn)一次扣跟班隊長10分。7、遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲，凡不能分裝、分運的必須采取措施報調度室審批。 （七）水分管理,1，掘進、回采工作面順槽皮帶、刮板運輸機出現(xiàn)有拉水及水煤現(xiàn)象者，扣跟班隊長5分，主管隊長5分。2，一部溜子水溝應及時疏通，防止水漫溜子。（八）采掘工作面各類大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器）進入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一件扣跟班隊長2分，（九）地面煤場要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎勵

9、。 （十）如當月煤質管理比較好時（以銷售煤質化驗結果為準），對實施單位和管理檢查人員經(jīng)煤質科批準后上報礦長進行適當獎勵。（十一）塊煤率管理辦法1，為了提高塊煤率，采煤隊、掘進隊必須采用微差松動爆破按照生產(chǎn)科給予火工品消耗指標。2，采煤隊控制在1000公斤/萬噸以下，以減少對頂板震動的影響，從而提高塊煤率。3，掘進隊控制在每米進尺4公斤（5.6）隨著斷面的大小上調或者下浮。4，檢查小組每星期對塊煤率檢測不少于一次。具體辦法是在一部溜子每次稱100公斤，篩出大于3CM的塊煤稱重計算。（十二）鏟車司機必須把矸石、大塊煤、小塊煤分開；如不分開扣鏟車司機100元/次（十三）凡參與煤質風險抵押金人員，當月出勤工數(shù)不得少