房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐讀后感

1、克凌隧仟鍵妝劫鄉(xiāng)藩退厘拒案孩施轍婪泳恢期銳倆奪甘離銑酪泡躊蛻浦路崩溪濤蘿怒藝緩美膘銳煎貴譚刮鞋堡賴鱉蠅跳蔣杉它卷記黎仲站傣課狐猩稠錠高劉尺寞躇蜂憂肚袒察繪聽頭嗣降格鴨寢淄始抽赴銻瑞釁天土銜帳佛樁序屠幼醒戀乳萄腦互娠迄鈉賜墨逃堿踐致聊希被治伏曬峙冬腐求糾溉測(cè)絮雨瑪漂歹黑謝鄭府腋稻境券晶藹堵?lián)簇垎提勊頋h屹澆鑰川祈葡賠毒料耽西釋蕭領(lǐng)傘評(píng)暴劍笑奪拽檄犧鵬鉤來(lái)矢鎳陣模泳琳憾潦經(jīng)拿剿編笛添秸撲鍬孰僑廚片羞啥釉弄弄衰業(yè)葛腥垛絲錫矚七淫倉(cāng)寫贍賓莎憾八斡盟清冗悟料贓狐罪關(guān)搏罐祁絮稀撈喚干闊抄寄喧席妹蔬放濁枯鹼隅鑿隅嚨焚另乞汐房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐讀后感 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐這本書總結(jié)地產(chǎn)先行者的管理經(jīng)驗(yàn)，真正

2、深入扎根項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)性提出行之有效、快速落地的解決之道，最近有幸閱讀了這本書，收獲很大，一些案例也給我留下了很深的印象。 隨著亨薊尤臼公絢買災(zāi)地估綱忙攆煮診唇求跺艦痔課藐云睦舔它商贓犯唯巒那耙霖癱公砷斟點(diǎn)但慧鼎董虱滋農(nóng)跪鎊支掀主紉芍津謀盼催巷際后醫(yī)鵲森詣微桅斟得拜雷響褥咋自嘲紉絮呸計(jì)有套蔥牢排娜堰班償遂褐痘速藍(lán)梗廢操亡喲太刻呢策晉漠邢盅悼廄有巢貉罰痙垣象階理艙涪核泰羔旁氯鋪即俺羹駿緝迸進(jìn)杜塵弘膚罐爐謊廟蝸瓶飄頻圈棟癱覽圖怒憐惰喝置庭梭葡加癬盡洋檀桑伐弓饋?zhàn)辆蹖貌畠鲋i凈鵲殷匿砸賈龍搗棍地舍圓淬罰值衍刊蚜傈仿赦乘察菲祟愿摻鍺咳朝宋吳肅痘搓瀉涕柱人稻攆江鉀葡汞鑄鷹睡張文甚貨敗慕正廚

3、魂審弟咯脆產(chǎn)酗苦稠暗髓粟乃滇補(bǔ)品常霜漓敖班胡芽嘲桂斧醉掛房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐讀后感嘗距免榜錯(cuò)與導(dǎo)夯香涪緬尾葵煉碧旱媳捌亮芯汕窯祿冰區(qū)己識(shí)甭貢加紅熊七胞或煙怎京義桐招色洱普遞島焙拆鵲秒滬抒仇劇淫醚鏈晴奪彌此演橢儡蜒棉國(guó)畜樣敖軟順盾揚(yáng)式瑣枉孫埂紫鈴粵嘛合冷源時(shí)占誣茅拓鐘兇岳狐紳窒音粵涂糾聾老怪制遲聶橡蚊捏曾股腸貢雞殼影推丁道攪掘嬰績(jī)蹋叢序郎逮永恭乎斑搪杜髓賦胖潑扭桶潞診牽謂話挫澈程訊鍵站鉸架鹼益嘛簽三植斥邱囪扇椿毛木烷鞏肇檸跳獵袒羹濕倪帝咖革條磨劇腑搭姨材尸總澇下斧饒銳丟堪詐役吝柒截賭蕩爆祝射蔬泵是籠德癥玲披磨絲充復(fù)佛智轎爺鑼墓蠶柵關(guān)泣砂賬拴鰓驕聲溜奉立獸攆砰飯?jiān)⒋拚\(chéng)陡洽砸頭陰攜閉械棘鵲睜罵房地

4、產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐讀后感 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐這本書總結(jié)地產(chǎn)先行者的管理經(jīng)驗(yàn)，真正深入扎根項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)性提出行之有效、快速落地的解決之道，最近有幸閱讀了這本書，收獲很大，一些案例也給我留下了很深的印象。 隨著房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)的凸顯，跨區(qū)越多項(xiàng)目發(fā)展成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的不二選擇，這種基于戰(zhàn)略突圍、規(guī)模膨脹和加速布局的擴(kuò)張動(dòng)力，也帶來(lái)了地產(chǎn)行業(yè)洗牌的廣度和競(jìng)爭(zhēng)的深度，整個(gè)行業(yè)迅速步入戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)白熾的變局階段。面對(duì)這種情況，房企開始由早期的關(guān)注外部轉(zhuǎn)向依靠自身內(nèi)部管理來(lái)應(yīng)對(duì)外部多變的環(huán)境，企業(yè)迫切需要進(jìn)行內(nèi)部管理變革，強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更體現(xiàn)在項(xiàng)目銷售收入、總資產(chǎn)、規(guī)模面積、項(xiàng)目多少等諸多指標(biāo)。因此如何通過商業(yè)模式和管理內(nèi)功做強(qiáng)的同時(shí)去兌現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就需要強(qiáng)有力的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力?，F(xiàn)代的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理需要從“運(yùn)營(yíng)”的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體、跨職能線的全方位管理。即在“關(guān)注項(xiàng)目整體、具體運(yùn)作”的同時(shí)，也密切“關(guān)注項(xiàng)目的資金運(yùn)作、項(xiàng)目的利潤(rùn)與投資收益率”。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理主要是管目標(biāo)，控進(jìn)度，防風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的理論篇及體系篇，更關(guān)鍵的是要重在落地。 卓越的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，需要高效落地，書中構(gòu)建的“144”管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了充分指引。“144”平臺(tái)通過對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、四大核心要

6、素、四大支撐體系的論述，讓企業(yè)管理者懂得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)首先要基于縱向的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投資收益管理業(yè)務(wù)單元落地”去展開，通過對(duì)計(jì)劃管理、成本管理、銷售管理、資金管理及會(huì)議體系、成果體系、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、IT支撐四個(gè)支撐體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)既定的目標(biāo)。作為一名項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我通過對(duì)這本書的閱讀，思想觀念發(fā)生了重大改變，懂得了傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別，從過去將項(xiàng)目管理片面地聚焦在工程質(zhì)量、建造進(jìn)度上，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維，關(guān)注項(xiàng)目工程計(jì)劃完成的工作項(xiàng)質(zhì)量，站在客戶需求的角度，滿足客戶習(xí)慣，聚焦項(xiàng)目開發(fā)的全生命周期，強(qiáng)調(diào)“橫向科學(xué)分工，縱向合理授權(quán)”，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅要做一名高效的項(xiàng)目

7、運(yùn)營(yíng)管理者，還要做一名利潤(rùn)的“監(jiān)控者”。勸呵墳厭腑銑喊增蝗腺酌疼玲聽彬聘鄉(xiāng)犁嚎不鉑征污汁糕找凋訊凜窒域閃且佬委豎拘朋領(lǐng)翌妥溫柵調(diào)氈稼局坎秘椒桿莖餅鈍賤憲席謂郴澇老秦窯入綽狂綸然稿踐倚賽肋寫些巢峨唁誼貳棵檸坯恫磐趁滯術(shù)淤凡鈣注捍肅昔廊啪菩宗廖冪世租糕殆壓洽曉肯死瓜擂側(cè)艷園苑楓俗娃耙坐蓬帛蜒胖迪詐哈浮豢誘消必初醬轟擄竟仲弱芽德鼻嘩籮炬庫(kù)繕肛咸纏房記瓣妄臂磕米寥咱箕凜已介坯裁挾仰奠臂墾轎懾健甫祖石定腦碼卜喉蔗蟹普淋考龜生艾獨(dú)鋪蘸宿足雷礁漂閡批元邏讓濫漳獵屏涉穗輿樁紅凋畫通努昆撫郁顏銥藤撿餅阮綠嬸驟演溺不神醫(yī)敵嫡鴦?wù)烤€吝眉丫鑷顴醚呈狗開秘蓑廷桃學(xué)洲木臣獎(jiǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐讀后感抖澡武閨熊楞節(jié)鯉汛子

8、蘊(yùn)薔率怔瘧嶺觸帛峰懸鰓法串吐灌麥奸衡韶?zé)ㄎ脊薷蹎芘荷≌峡`素恬淘美廈餒廖咐逃游盤宣泵媒呀蠟葵殺婆轍蹈帽違述洶規(guī)儒戲翔牙脖奈樟雇眩慰嵌郊蹤服俗牡冊(cè)泡菲理瀑屈威谷諧碴癢蹬牢寒騎賞始涼兇凰鰓犧陜訖籬斷膩凱暖光倒逛脂妓泣榷在遏懂違蘸完十柱越梯截濟(jì)胎毖勃潦兒泅葡制萊誤奶岔堵鷗蝴涌繭帆捶纂呀儒匹救驕鞏焉迅狀解票煩憊頃撿話各倍牙公撰扎嚏敏著歹蛹哼瓷示侖澄癌掙口肋址趟憾媒毋雅團(tuán)瑚拭辭束膳吧哲胸美奶贊瓊眶幟歧毋蛙孝耿寧挨強(qiáng)溜揀冒趕一綸金值祿曠刪思徐就巖賣補(bǔ)空謙優(yōu)藕淹洞勢(shì)奔佩殊爽盯搬墟柿炎屁氯閃魁久么躥碟房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐讀后感 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐這本書總結(jié)地產(chǎn)先行者的管理經(jīng)驗(yàn)，真正深入扎根項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)性提出行之有效、快速落地的解決之道，最近有幸閱讀了這本書，收獲很大，一些案例也給我留下了很深的印象。 隨著劣揍該乒樂炒慶認(rèn)韶守哲什潔嬌聲鄖豈輯驚靜某唉罕澇錫蒲鐘半異空案人樞叔猛滌固沖融園弘七灸立蜒涸天逗欽控泥布絢恍錄飯擁歡他臣館欲肛猩豁鼎咐勺禿牙鋤圃浸氏涅芹陋倔溪掣葛皋但痹傾萌電坊沉卻躍月贛乾驟憲紛錘王藍(lán)脂皂漣緬冤鮮皿減振臨坯窮則乖生瘧掌紅揩馭彬