成本核算試題

1、成本會(huì)計(jì)測(cè)試題（一）一、單項(xiàng)選擇題1成本會(huì)計(jì)的最基本職能是（ ）A成本預(yù)測(cè) B成本決策 C成本核算 D成本分析2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按費(fèi)用的（ ）分類形成要素費(fèi)用。A經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 B經(jīng)濟(jì)性質(zhì) C經(jīng)濟(jì)用途 D經(jīng)濟(jì)作用3下列項(xiàng)目中不能計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（ ）A企業(yè)管理人員的工資及福利費(fèi)B企業(yè)支付的動(dòng)力費(fèi)用C生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)D車間管理人員工資及福利費(fèi)4對(duì)大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)以（ ）作為產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。A產(chǎn)品的品種 B產(chǎn)品的批次 C產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟 D產(chǎn)品的類別5甲、乙兩種產(chǎn)品的重量不同、材料單位消耗量基本相同、企業(yè)沒(méi)有制定材料單位消耗定額、材料領(lǐng)用時(shí)未能區(qū)分每種材料的消耗量，則對(duì)甲、乙產(chǎn)品共同消耗的

2、材料費(fèi)用，可以用作為分配標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）A完工產(chǎn)品的重量 B完工產(chǎn)品的數(shù)量 C每種產(chǎn)品的材料消耗定額 D每種產(chǎn)品的實(shí)際材料消耗量6某基本生產(chǎn)車間本月歸集制造費(fèi)用15000元，本月該車間生產(chǎn)了A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為200件和300件。本月該車間為生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共耗用生產(chǎn)工時(shí)8000小時(shí)。其中A產(chǎn)品3000小時(shí)，B產(chǎn)品5000小時(shí)。則該車間制造費(fèi)用的分配率為（ ）A30B5C3D1.8757實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)，使期末結(jié)存材料價(jià)值接近市價(jià)的材料計(jì)價(jià)方式是（ ）A先進(jìn)先出法B后進(jìn)先出法C加權(quán)平均法D個(gè)別計(jì)價(jià)法8實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)，使期末結(jié)存材料價(jià)值背離市價(jià)的材料計(jì)價(jià)方式是（ ）A先進(jìn)先出法B后進(jìn)先出法C加權(quán)

3、平均法D個(gè)別計(jì)價(jià)法9下列項(xiàng)目中，不屬于工資總額的是（ ）A生產(chǎn)工人的工資 B管理人員的工資C退休人員的生活費(fèi) D福利機(jī)構(gòu)人員的工資10王某去年8月參加工作（病假扣發(fā)比例為40%），月標(biāo)準(zhǔn)工資418元，本月日歷天數(shù)為31天，出勤19天，雙休日8天，病假4天（合雙休日1天）。若按月薪制計(jì)算，月工作天數(shù)為20.9天，則本月應(yīng)付王某的計(jì)時(shí)工資是（ ）A386元 B394元 C396元 D418元11李某本月生產(chǎn)甲零件2000只，其中合格品1950只，工廢品30只，料廢品 20只。本月李某計(jì)算計(jì)件工資的甲零件數(shù)量是（ ）A2000 B1980 C1970 D195012使分配結(jié)果最正確的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

4、方法是（ ）A直接分配法B交互分配法C代數(shù)分配法D順序分配法13下列制造費(fèi)用分配方法中，使制造費(fèi)用賬戶可能出現(xiàn)余額的是（ ）A工時(shí)比例法 B工資比例法 C機(jī)時(shí)比例法 D年度計(jì)劃分配率法14如果同一車間生產(chǎn)若干產(chǎn)品的機(jī)械化程度不同，則對(duì)該車間發(fā)生的制造費(fèi)用宜采用的分配方法是（ ）A工時(shí)比例法 B工資比例法 C機(jī)時(shí)比例法 D年度計(jì)劃分配率法15停工損失不包括（ ）期間發(fā)生的損失。A季節(jié)性停工 B大修理停工 C自然災(zāi)害停工 D計(jì)劃減產(chǎn)停工二、多項(xiàng)選擇題1使當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品不一致的原因有（ ）A存在期初在產(chǎn)品 B存在月末在產(chǎn)品 C既有期初在產(chǎn)品又有月末在產(chǎn)品 D都沒(méi)有在產(chǎn)品2制造企業(yè)的一般設(shè)

5、置的三項(xiàng)產(chǎn)品成本項(xiàng)目是（ ）A直接材料 B直接人工 C燃料及動(dòng)力 D制造費(fèi)用3下列各項(xiàng)中屬于成本構(gòu)成要素費(fèi)用的是（ ）A材料費(fèi)用要素 B動(dòng)力費(fèi)用要素 C人工費(fèi)用要素 D制造費(fèi)用要素4下列各項(xiàng)中屬于制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的有（ ）A完工產(chǎn)品數(shù)量 B產(chǎn)品生產(chǎn)定額工時(shí) C生產(chǎn)工人工資 D車間管理人員工資5對(duì)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行分配的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A儀表記錄 B實(shí)際工時(shí) C計(jì)劃工時(shí) D動(dòng)力定額耗用量6下列獎(jiǎng)金中不屬于工資總額的有（ ）A年度綜合獎(jiǎng) B科技獎(jiǎng) C體育競(jìng)賽獎(jiǎng) D合理化建議獎(jiǎng)7計(jì)算計(jì)時(shí)工資時(shí)，要考慮的因素有（ ）A月標(biāo)準(zhǔn)工資 B出勤記錄 C缺勤情況及性質(zhì) D職工工齡8企業(yè)最常用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（

6、 ）A直接分配法B交互分配法C代數(shù)分配法D順序分配法9下列損失中，不屬于企業(yè)廢品損失的是（ ）A可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 B不可修復(fù)廢品的凈損失C產(chǎn)品銷售后發(fā)生的產(chǎn)品“三包”費(fèi)用 D產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的意外損失三、判斷題1生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)支出。 （ ）2一致性原則是指企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)所采取的會(huì)計(jì)政策要做到前后期一致。 （）3對(duì)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類形成要素費(fèi)用。 （ ）4費(fèi)用界限的劃分過(guò)程實(shí)際上就是產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程。 （ ）5產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同于要素費(fèi)用。 （ ）6生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品品種的多少與生產(chǎn)費(fèi)用處理方法無(wú)關(guān)。 （ ）7外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用通常是先分配計(jì)入有關(guān)的成本費(fèi)用，再支付價(jià)款

7、的。 （ ）8凡是支付給職工的款項(xiàng)都構(gòu)成企業(yè)的工資總額。 （ ）9按月薪制計(jì)算計(jì)時(shí)工資時(shí)，不必考慮當(dāng)月的日歷天數(shù)。 （ ）10計(jì)算集體計(jì)件工資時(shí)，分配率通常以計(jì)時(shí)工資為分配依據(jù)。 （ ） 11輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，只需進(jìn)行一次分配。 （ ）12輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法適用于輔助生產(chǎn)車間之間提供勞務(wù)較多的企業(yè)。（）13凡是修復(fù)后可以正常使用的廢品就是可修復(fù)廢品。 （ ）四、業(yè)務(wù)題1某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料13500公斤，每公斤單價(jià)為2.16元。生產(chǎn)A產(chǎn)品1800件，單件A產(chǎn)品甲材料消耗定額為4.5公斤；生產(chǎn)B產(chǎn)品1200件，單件B產(chǎn)品甲材料消耗定額為2.25公斤。

8、要求：根據(jù)上述資料，按照定額材料消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的甲材料費(fèi)。2某企業(yè)總電表記錄表明當(dāng)月耗用電力51200度，每度電價(jià)1元。各分電表記錄如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用電34000度，車間照明用電500度；機(jī)修車間用電8000度，鍋爐車間用電5000度；企業(yè)辦公用電2500度。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。3某企業(yè)有蒸汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其待分配費(fèi)用分別為32000元和44800元，輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。其勞務(wù)提供情況如下：車間提供勞務(wù)總量受益單位及數(shù)量蒸汽車間機(jī)修車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品一車間二車間管理部門蒸汽車

9、間2000017000336009400150005000機(jī)修車間200004000750070001500要求：用直接分配法和交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。4某基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品耗用工時(shí)6000小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用工時(shí)4000小時(shí)。本月該車間累計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用為11000元。要求：列式計(jì)算以下指標(biāo)：（1）制造費(fèi)用分配率（2）甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用（3）乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用答案單選：1-5 CBAAB 6-10 DABCB 11-15 CCDAA多選：1 ABC 2 ABD 3 ABCD 4 BC 5 ABCD6 BCD 7 ABCD 8 ABCD

10、9 CD 判斷：1-5 6-10 11-13 業(yè)務(wù)題1.A產(chǎn)品消耗的甲材料=1800*4.5=8100公斤B產(chǎn)品消耗的甲材料=1200*2.25=2700公斤A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的甲材料成本=13500/（8100+2700）*8100*2.16=21870元B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的甲材料成本=13500*2.16-21870=7290元業(yè)務(wù)題2.費(fèi)用分配率=51200/（34000+500+8000+5000+2500）=1.024基本生產(chǎn)車間=34000*1.024*1=34816元基本生產(chǎn)車間照明=500*1.024*1=512元機(jī)修車間=8000*1.024*1=8192元鍋爐車間=5000*1.024

11、*1=5120元管理費(fèi)用=2500*1.024*1=2560元會(huì)計(jì)分錄： 借： 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 34816 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 8192 鍋爐車間 5120 制造費(fèi)用 512 管理費(fèi)用 2560 貸：應(yīng)付賬款 51200業(yè)務(wù)題3.直接分配法：蒸汽車間分配率=32000/（-20000）=0.4 A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=17000*0.4=6800元 B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=33600*0.4=13440元 一車間應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=9400*0.4=3760元 二車間應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=15000*0.4=6000元 管理部門應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=5000*0.4=2000元機(jī)修車間分配率=44800/（2000

12、0-4000）=2.8 一車間應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=7500*2.8=21000元 二車間應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=7000*2.8=19600元 管理部門應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用=1500*2.8=4200元會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 6800 B產(chǎn)品 13440 制造費(fèi)用一車間 24760 二車間 25600 管理費(fèi)用 6200 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本蒸汽車間 32000 機(jī)修車間 44800交互分配法：蒸汽車間交互分配率=32000/=0.32 蒸汽車間分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=20000*0.32=6400元機(jī)修車間交互分配率=44800/20000=2.24 機(jī)修車間分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=4000*2.24=89

13、60元會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本蒸汽車間 8960 機(jī)修車間 6400 貸：輔助生產(chǎn)成本蒸汽車間 8960 機(jī)修車間 6400對(duì)外分配：蒸汽車間對(duì)外費(fèi)用分配率=（32000-6400+8960）/（-20000）=0.432 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=17000*0.432=7344元 B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=33600*0.432=14515.2元 一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=9400*0.432=4060.8元 二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=15000*0.432=6480元 管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=5000*0.432=2160元機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=（44800-8960+6400）/（20000-4000）=2.64 一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=7500*2.64=19800元 二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=7000*2.64=18480元 管理車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=1500*2.