擬分包情況及管理措施

1、第十六章 擬分包情況及管理措施一、 就本工程本公司承諾無分包項目。二、 若處出現(xiàn)圖紙外變更，確實需要專業(yè)分包的，我公司對專業(yè)分包工程的管理措施為以下內(nèi)容：1、施工項目的分包管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司生產(chǎn)資源部的指令，具體落實項目分包管理工作的各項要求。2、管理職責2.1 按照國家、政府頒布的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法和公司企業(yè)管理大綱的要求，對進場施工分包單位實施分包管理工作。2.2 分包方的資質(zhì)管理：根據(jù)分包單位的資質(zhì)等級，對其所承接工程的內(nèi)容和范圍進行控制，確保分包方承接的施工工程符合資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定。2.3 分包合同管理：檢查和落實各分包方施工的項目必須先行簽訂分

2、包工程合同，合同的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和本公司的有關(guān)規(guī)定。2.4 分包單位進場人員的管理：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，檢查和登記進場人員的各類證件，辦理綜合保險手續(xù)，監(jiān)管分包單位民工工資發(fā)放。2.5 分包工程付款管理：根據(jù)分包合同要求、按照業(yè)主支付工程款情況和經(jīng)核準后的工程進度工作量，編制對分包方付款的計劃，確保項目資金的均衡支付。2.6 向公司提供分包單位相關(guān)資料。3、工作內(nèi)容3.1 參與總分包雙方的合同洽談和磋商，根據(jù)商談的施工內(nèi)容與要求起草分包合同書。3.1.1 收集、審核分包方必須具有的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工企業(yè)誠信手冊、安全施工許可證等有關(guān)的企業(yè)資信資料。3.1.2 收集整理進

3、場施工人員需具備的個人證件。3.1.3 起草分包合同書及附件安全管理協(xié)議、廉潔協(xié)議、治安消防安全環(huán)境、后勤衛(wèi)生協(xié)議，填寫合同會簽單后送交公司審批。3.1.4 辦理勞務(wù)分包合同與專業(yè)分包合同的備案手續(xù)和規(guī)定的專業(yè)分包合同施工進場交易手續(xù)。3.2 按時向工程項目所在地的建管部門辦理項目綜合保險。3.3對進入現(xiàn)場施工的分包人員，辦理身份證、居住證、從業(yè)證、健康證、上崗證等有關(guān)證件的登記手續(xù)。3.4負責對進入現(xiàn)場的分包人員進行有關(guān)法律、法規(guī)及公司企業(yè)管理大綱相關(guān)內(nèi)容的交底。3.5按時向工程項目所在地的建管部門辦理每月施工人員進退場綜合保險的調(diào)整手續(xù)。項目竣工后及時辦理綜合保險核銷手續(xù)。3.6 工程款的

4、支付3.6.1工程款支付應(yīng)按規(guī)定填寫“付款申請書”，列出付款明細表和上一次工程款收到后的分配情況。3.6.2對上一次工程款用于支付工資的，要附有領(lǐng)用工資人員本人簽字認可的工資單。3.6.3對上一次工程款用于支付材料及其它款項的，要附有雙方確認單。3.6.4按工程形象進度支付工程款的，應(yīng)注明完成的工程量情況。3.6.5 對現(xiàn)場施工工程的分包隊伍進行半年度的分包動態(tài)跟蹤記錄評價。3.6.7落實分包工程竣工的結(jié)算工作，審核和辦理結(jié)算付款手續(xù)。3.7對分包隊伍民工工資的管理.3.7.1每月應(yīng)將上個月的民工工資發(fā)放的簽收單匯總后送交公司財務(wù)部備查。3.7.2督促分包隊伍按月將民工工資發(fā)放清單張貼在施工現(xiàn)場醒目處公示，確保民工工資發(fā)放到個人。特別提示：在分包合同履行階段應(yīng)特別注意以下事項：1、綜合保險：項目開工前向工程項目所在地的建管部門辦理外來人員綜合保險手續(xù)，開工后需辦理進退人員調(diào)整的綜合保險手續(xù)，項目竣工后及時辦理綜合保險核銷手續(xù)。2、分包合同備案：