新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主 講：丁老師（優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位）課程對(duì)象：研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等。培訓(xùn)特色：本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合講師多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際

2、工作中去。【課程背景】本課程內(nèi)容定位與今天的市場(chǎng)環(huán)境保持同步，并非局限于標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，是針對(duì)制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而開(kāi)設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為項(xiàng)目經(jīng)理和公司跨部門(mén)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供解決方案，所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來(lái)整合產(chǎn)品項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，將基于研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目和基于其他綜合業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)隔管理再融合到一個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應(yīng)對(duì)多種新產(chǎn)品模式的項(xiàng)目管理機(jī)制。課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產(chǎn)品方面，不但提供了項(xiàng)目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術(shù)上的解決方案，以產(chǎn)品技術(shù)來(lái)解決項(xiàng)目管理的問(wèn)題，所以這不僅是一個(gè)管理課程，也是

3、個(gè)技術(shù)課程。，課程的另一價(jià)值點(diǎn)是提供了兩大難題的解決方案，一是項(xiàng)目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項(xiàng)目管理制外包/外協(xié)/采購(gòu)的項(xiàng)目統(tǒng)管，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項(xiàng)目和新產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)和簡(jiǎn)潔明確的項(xiàng)目路徑與工具方法?！菊n程價(jià)值】1.為采用傳統(tǒng)模式而未導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇合適的項(xiàng)目管理模式2.幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項(xiàng)目管理路徑（因?yàn)椴煌墓颈旧硎怯凶约旱漠a(chǎn)品項(xiàng)目管理流程的，問(wèn)題的多數(shù)是順暢，表現(xiàn)出來(lái)的是相關(guān)部門(mén)總是與項(xiàng)

4、目管理主導(dǎo)部門(mén)之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個(gè)自覺(jué)自動(dòng)的項(xiàng)目管理機(jī)制中來(lái)）3.幫助項(xiàng)目主導(dǎo)部門(mén)的經(jīng)理們完善一套精簡(jiǎn)有效的項(xiàng)目管理途徑，能夠形成一套可復(fù)制的項(xiàng)目管理模式，形成一種定式，并讓相關(guān)部門(mén)都理解并納入到合理組織的一套共同行為。4.產(chǎn)品項(xiàng)目不僅是管理，需要一套相應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項(xiàng)目平臺(tái)的一部分，沒(méi)有了技術(shù)路徑，即使多部門(mén)參與，大家也會(huì)進(jìn)入到一種“全民文員”的狀態(tài)。5.突破制造業(yè)項(xiàng)目管理的重要障礙點(diǎn)-即項(xiàng)目質(zhì)量控制與外部資源組織，項(xiàng)目管理有多種要素，但是上述兩點(diǎn)成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項(xiàng)目流程銜接起來(lái)。6.為了達(dá)成跨部

5、門(mén)的項(xiàng)目合作，只有一種情況能達(dá)到最好的狀態(tài)，那就是各相關(guān)部門(mén)代表都具有項(xiàng)目管理?yè)?dān)當(dāng)能力-如果人人都具有項(xiàng)目經(jīng)理所需的背景知識(shí)和技能，反而才能達(dá)成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。7.形成項(xiàng)目管理的共同語(yǔ)言，有了共同語(yǔ)言，才能有跨部門(mén)項(xiàng)目合作的氛圍?！九嘤?xùn)目標(biāo)】1. 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；4. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)

6、目管理操作方法；5. 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；6. 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位l項(xiàng)目管理的共有特征l新產(chǎn)品項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化l現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式l新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定l項(xiàng)目范圍的定義（演練）l制造業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和構(gòu)成要素l制造業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理推行的三個(gè)分離原則l項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用第二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織l制造

7、業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題l總體流程作為項(xiàng)目管理的基石l從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系l項(xiàng)目企劃部門(mén)的運(yùn)作l根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l矩陣架構(gòu)的有效性莫輕談矩陣架構(gòu)l項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位l核心跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色l職能部門(mén)經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來(lái)的l項(xiàng)目組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析) “災(zāi)難”的防止第三部分 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃l先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)l項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)的制訂l新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織l結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析l產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析l制造可行性分析l資源需求分析l項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布二次發(fā)布的組織第四部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

8、流程（包含研發(fā)部門(mén)分項(xiàng)目管理）l結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性l什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程l新產(chǎn)品型流程與研發(fā)流程的差異l研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定l研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異l研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)l技術(shù)路徑的作用l如何以技術(shù)路徑來(lái)引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理l技術(shù)路徑的幾種類(lèi)型l系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用l系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案l新產(chǎn)品型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑l優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板第五部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃）l項(xiàng)目計(jì)劃的整體性l計(jì)劃的制訂與監(jiān)控l階段輸入輸出定義l時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容l工作分解l網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用l關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定l項(xiàng)目工期預(yù)

9、計(jì)第六部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量控制l新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義l項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系l配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化l質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別l質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期l質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)l新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃l新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律l項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)l有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行第七部分 外部供應(yīng)資源策劃l外部資源需求分析l什么是DFSC產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃l系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析l價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用l關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義l項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃l供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證l外包子項(xiàng)目的定義與路徑l外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作第八部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述l項(xiàng)目

10、風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)l新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析l利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)l質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具新產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合l新產(chǎn)品的過(guò)程解析l新產(chǎn)品的每個(gè)要素和新產(chǎn)品行為的對(duì)應(yīng)輸出l如何讓新產(chǎn)品成為規(guī)范的組織行為l新產(chǎn)品的典型路徑l新產(chǎn)品過(guò)程分解l新產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整合l新產(chǎn)品的組織與平臺(tái)管理l新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)l績(jī)效考核與新產(chǎn)品要素的結(jié)合課程總結(jié)：制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧【講師介紹】丁老師：優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員質(zhì)量與可靠性設(shè)計(jì)資深專(zhuān)家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)家深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家西門(mén)子管理學(xué)院特聘供

11、應(yīng)鏈講師工作經(jīng)歷：16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目中石化加油站設(shè)施國(guó)產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國(guó)公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí)體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。從業(yè)領(lǐng)域包括

12、汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國(guó)或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。集成以下方面的跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：丁老師有9年的跨國(guó)公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)面向的客戶(hù)和合作方主要是國(guó)際上幾大整車(chē)廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車(chē),戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，尤其是在國(guó)際汽車(chē)

13、供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)精于國(guó)際汽車(chē)零部件和機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng).在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢(xún)體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢(xún)：-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理控制與技術(shù)作業(yè)、-本課程是獨(dú)家研究的知識(shí)體系,里面包含的方法論彌補(bǔ)了制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.,-這是一個(gè)自成一體的資詢(xún)分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識(shí)和方法,還包括近年來(lái)在跨國(guó)公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡(jiǎn)潔化可靠性設(shè)計(jì)分析方法.-這是一個(gè)系列化的課程

14、，是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)和工藝制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個(gè)行業(yè), 是獨(dú)有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識(shí)和方法系統(tǒng)-這一課程面向研發(fā)部門(mén),產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開(kāi)發(fā)工具.6sigma設(shè)計(jì)路徑DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑-這是一個(gè)內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析問(wèn)題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新-完全獨(dú)家的咨詢(xún)體系，從平臺(tái)建設(shè)，到產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)丁老師在九年的咨詢(xún)和授課實(shí)踐中，沒(méi)有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，結(jié)合各類(lèi)企業(yè)

15、的實(shí)際輔導(dǎo)，開(kāi)發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系，為企業(yè)帶來(lái)最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步。典型服務(wù)顧客：海爾，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體，西門(mén)子中國(guó)總部及各事業(yè)部, 西門(mén)子新電動(dòng)汽車(chē)事業(yè)部，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽(yáng)電器，博世工具,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門(mén)金龍,西安聯(lián)合汽車(chē)電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車(chē)電子，南車(chē)