日事日畢 日清日高

1、關(guān)注細(xì)節(jié) 堅(jiān)定執(zhí)行-請(qǐng)記?。喝帐氯涨遄x后感陸豐分公司 陳勝賢最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦請(qǐng)記?。喝帐氯涨逡粫?shū)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)該書(shū)后，深受啟示。該書(shū)介紹的核心理論是“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。“日事日畢，日清日高”是最完美的工作態(tài)度，這種工作方法可以大大促進(jìn)執(zhí)行力的提升。筆者認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來(lái)源于多么激昂的豪言狀語(yǔ)，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)?！叭帐氯债?、日清日高”就是善始善終地執(zhí)行細(xì)節(jié)。彼得德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”由此可見(jiàn)執(zhí)行

2、的重要性。作為企業(yè)員工，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢(shì)，對(duì)于上級(jí)的各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)，必須樹(shù)立強(qiáng)烈責(zé)任感，化壓力為動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)。第一，必須做到刻不容緩、立即行動(dòng)。，“決不拖延、立即行動(dòng)”已成為沃爾瑪商店、通用汽車(chē)、德國(guó)電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則。比爾蓋茨說(shuō)，如果我要完成一件事情，我得立即動(dòng)手去做，空談無(wú)濟(jì)于事。作為企業(yè)員工，對(duì)于公司賦予的職責(zé)、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，都必須堅(jiān)持做到“今日事、今日畢”，始終做一個(gè)積極主動(dòng)的人。第二，必須堅(jiān)持做正確的事情，正確地做事。彼

3、得德魯克說(shuō)，卓有成效的管理者總是把重要的事情放到前面先做。每個(gè)員工在一天中都要做出決策與選擇。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永遠(yuǎn)做重要的事情，才能以最短時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。第三，必須關(guān)注細(xì)節(jié)。美國(guó)的麥當(dāng)勞對(duì)每一流程的細(xì)節(jié)都進(jìn)行了量化，連炸薯?xiàng)l、制作牛肉漢堡都有詳細(xì)的規(guī)定，如牛肉餅烤二十分鐘后沒(méi)有賣(mài)掉就要丟掉，這也是量化的細(xì)節(jié)。記得一位管理大師說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)影響著品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定勝敗。一個(gè)能把小事做細(xì)的人,至少是一個(gè)合格的員工；一個(gè)能把小事做細(xì)并堅(jiān)持做到底的員工，就是一名優(yōu)秀員工。第四，必須守時(shí)達(dá)標(biāo)，善始善終

4、。美國(guó)心理學(xué)家威廉詹姆士所說(shuō)：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一個(gè)習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格,收獲一種命運(yùn)?！弊鍪率貢r(shí)達(dá)標(biāo)、堅(jiān)持到底是一種習(xí)慣，是一種恒心和毅力，是一種走向成功的優(yōu)秀品質(zhì)。請(qǐng)記住：一流企業(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細(xì)節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于白執(zhí)行；不能日事日清地解決細(xì)節(jié)問(wèn)題，就會(huì)釀成致命問(wèn)題；日事日清地執(zhí)行細(xì)節(jié)，才能造就一流企業(yè)！只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。不做事的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說(shuō)：“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功?！弊鲆粋€(gè)積極主動(dòng)的人，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，從養(yǎng)成無(wú)條件及時(shí)行動(dòng)的

5、好習(xí)慣開(kāi)始。時(shí)刻記著本杰明富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天?！边@也就是我們俗話所說(shuō)的：“今日事，今日畢。”今日的事萬(wàn)萬(wàn)不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。倘若你一刻也不忘記“現(xiàn)在”，就會(huì)完成許多事情；如果常想“將來(lái)有一天”或“將來(lái)什么時(shí)候”，那就將一事無(wú)成。日事日畢 日清日高同志們：分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入對(duì)照檢查，邊查邊改階段。這一階段要求全體管理干部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展“五查五看五對(duì)照”。即通過(guò)查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律和查服務(wù)，切實(shí)解決存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)高效執(zhí)行的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦請(qǐng)記?。喝帐氯?/p>

6、清一書(shū)。該書(shū)介紹的核心理論是“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。在機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓“五查”環(huán)節(jié)中，查服務(wù)是關(guān)鍵、是根本。只有服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升，才能從根本上改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)形象。而如何才能促進(jìn)服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升？我認(rèn)為，必須克服拖延，立即行動(dòng)，真正做到“日事日畢、日清日高”。案例：“日事日畢、日清日高”的含義主要有兩層：屬于當(dāng)天的工作，每個(gè)員工都必須當(dāng)天完成，絕不把當(dāng)天的工作推到明天；在處理完當(dāng)天的工作后，每個(gè)員工都必須認(rèn)真反省、總結(jié)一下自己

7、一天來(lái)的工作得失。在完成、總結(jié)當(dāng)天工作的同時(shí)，還要進(jìn)一步看到近期和遠(yuǎn)期的努力方向，以每天提高一點(diǎn)的觀念，在原有基礎(chǔ)上有所提高，力爭(zhēng)一天上一個(gè)臺(tái)階，從而形成一種自我激勵(lì)和鞭策的創(chuàng)新機(jī)制。 觀察幾種習(xí)慣現(xiàn)象： 人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢(mèng)中驚醒，想著自己所訂的計(jì)劃，同時(shí)卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對(duì)自己說(shuō)：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口再等 一會(huì)兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。比方說(shuō)要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，需要管理者“反復(fù)抓，抓反復(fù)”?！叭帐氯?/p>

8、畢、日清日高” 討伐的對(duì)象是“拖延”，因?yàn)橥涎釉斐晒ぷ餮舆t、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來(lái)壓力。拖延的弊病:習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專(zhuān)家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么事情無(wú)法完成，而對(duì)事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。拖延是對(duì)惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會(huì)消磨人的意志，使你對(duì)自己越來(lái)越失去信心 ，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。書(shū)中提到一個(gè)3p策略，它們分別是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類(lèi)；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個(gè)

9、內(nèi)容：1、做正確的事。2、為正確的理由而做。3、和正確的人一起做。4、在正確的時(shí)間做。5、按照正確的順序做。6、盡心盡力去做。7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說(shuō)成是P。這個(gè)3P策略對(duì)于我們成功是非常有用的。沒(méi)有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。員工的效率對(duì)企業(yè)的效益起決定作用，要想打造一流的企業(yè)，必須擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，效率低下的員工將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋！提高員工工作效率的根本解決之道，就是幫助他們克服做事拖拉的惡習(xí)，請(qǐng)他們記住：日事日清！日事日畢，日清日高。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來(lái)源于多么激昂的豪言狀語(yǔ)，而

10、是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。只爭(zhēng)朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個(gè)必然。日事日清是最完美的工作態(tài)度！只有日事日清我們才有可能獲得成功。讓我們都以3P策略作為工作的指導(dǎo)方法吧！讓我們都做到日事日清吧！如果都這樣做的話，相信成功一定會(huì)屬于你！日事日清的關(guān)鍵是落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)等于零，要將任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到人，該形成制度的形成制度，并且要檢查督促落實(shí)，馬上可以解決的問(wèn)題就必須馬上解決，需日后解決的問(wèn)題需要記下來(lái)日后解決，需提交給相應(yīng)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題就及時(shí)提交。特別提醒：請(qǐng)參考或模仿，不可照搬照抄，多謝合作！今日事，今日畢-請(qǐng)記住：日事日清讀后感請(qǐng)記?。喝帐氯涨迨且槐緞?lì)志佳作，對(duì)企

11、業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。該書(shū)介紹的核心理論是“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。書(shū)中倡導(dǎo)我們：凡是堅(jiān)決克服拖延，做到立即行動(dòng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，成就事業(yè)。當(dāng)前，電信企業(yè)正在全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電信重組序幕的拉開(kāi)，即將迎來(lái)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新時(shí)代，新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，需要我們以更加積極的姿態(tài)高效的執(zhí)行。本杰明富蘭克林說(shuō)過(guò)：“今天可以做完的事不要拖到明天”。這是一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度。對(duì)于工作，如果我們能堅(jiān)持做到日事日清，做一個(gè)積極主動(dòng)的人，從養(yǎng)成無(wú)條件

12、及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣開(kāi)始，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。要做到今日事、今日畢，就必須成功運(yùn)用書(shū)中提到一個(gè)3p策略，它們分別是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類(lèi)；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個(gè)內(nèi)容：1、做正確的事。2、為正確的理由而做。3、和正確的人一起做。4、在正確的時(shí)間做。5、按照正確的順序做。6、盡心盡力去做。7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說(shuō)成是P。這個(gè)3P策略對(duì)于我們成功是非常有用的。立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。拖延是對(duì)惰性的縱容

13、，一旦形成習(xí)慣，就會(huì)消磨人的意志，使你對(duì)自己越來(lái)越失去信心 ，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。今日的事萬(wàn)萬(wàn)不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。不做事的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說(shuō)：“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。” “如果我要完成一件事情，我得立即動(dòng)手去做，空談無(wú)濟(jì)于事！”讓我們時(shí)刻記住比爾蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！克服拖延 立即行動(dòng)-請(qǐng)記?。喝帐氯涨遄x后感請(qǐng)記?。喝帐氯涨迨且槐緞?lì)志佳作，對(duì)企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)

14、作用。作者在書(shū)中闡述了“日事日畢、日清日高”的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運(yùn)用3P策略從一名“最后一分鐘經(jīng)理”成長(zhǎng)為“高效能官”的故事。這對(duì)于員工的發(fā)展與成長(zhǎng)具有積極的影響作用。“做任何事情都必須克服拖延、立即行動(dòng)、持之以恒、貫徹到底”。這是我讀完該書(shū)后的強(qiáng)烈感受。它應(yīng)該作為企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，成為企業(yè)員工走向成功的秘訣。我們有時(shí)總在抱怨人生坎坷、事業(yè)不順、成功相對(duì)自己來(lái)說(shuō)更是遙遙無(wú)期，甚至對(duì)自己失去信心。其實(shí)，天下從來(lái)就沒(méi)有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。讀該書(shū)后，才真正明白，人生最大的敵人是自己，如果自己能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動(dòng)緩慢，做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩，立即行動(dòng)，

15、日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。很多時(shí)候，我們不難發(fā)現(xiàn)，拖延就發(fā)生在我們身邊：清晨鬧鐘將你從睡夢(mèng)中驚醒，想著自己所訂的計(jì)劃，同時(shí)卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對(duì)自己說(shuō)：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口再等一會(huì)兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘拖延是事業(yè)最狠毒的殺手。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專(zhuān)家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么事情無(wú)法完成，而對(duì)事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。我們必須牢記：“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。”只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。不做事的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。在工作中，不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過(guò)于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過(guò)大，不要總是抱怨賦予的任務(wù)過(guò)于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。在執(zhí)行過(guò)程中，我們還應(yīng)注重執(zhí)行的正確性和有效性，即始終堅(jiān)持做正確的事，正確地做事。有的人整天忙忙碌碌，大部分時(shí)間和精力疲于應(yīng)付、疲于奔命，最終還不清楚自己做了什么，總覺(jué)得干越多、離目標(biāo)更遠(yuǎn)。其實(shí)，問(wèn)題就出在我們沒(méi)有做到優(yōu)先