煤礦調度工作內容和方法.ppt

1、煤礦調度業(yè)務培訓 煤礦調度內容和方法,中國煤礦安全技術培訓中心 王志亮 電話：010-615948498563 手機:Email：,主要內容,一、調度工作的依據 二、調度工作的綜合平衡 三、調度工作的預測預報 四、時段性調度工作的重點內容 五、緊急情況下的調度處理 六、調度值班和調度會議 七、調度記錄、臺帳、圖紙及資料保存,煤礦生產調度工作的依據有以下四個方面 1. 按照作業(yè)計劃組織生產 生產計劃主要指集團公司(局)、礦生產計劃。調度室應按照生產會議、計劃會議決定 的階段性計劃指標，認真地督促檢查生產計劃完成情況，解決生產過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產計劃的完成

2、。 根據采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產能力排定的生產計劃，往往由于自然條件的變化，諸如 煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化，特別是較大的地質構造的變化，都會造成礦井生 產能力與計劃安排不相適應，甚至無法兌現(xiàn)。調度工作就是依據計劃，逐班按日進行監(jiān)督、 檢查、考核，出現(xiàn)問題及時解決，積極組織完成計劃，并根據情況變化，及時調整作業(yè)計劃， 使計劃切合實際，起到指導生產的作用。,一、調度工作的依據,一、調度工作的依據,2.結合生產過程實際，搞好綜合平衡 礦井和采掘隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施工作業(yè)計劃和圖表是調度工作的主要依 據。各級調度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學地銜接起 來

3、，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時間內組織生產、全面地完成生產任務。,一、調度工作的依據,3. 按照相關規(guī)定進行監(jiān)督檢查 調度室的日常工作應遵循煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程等 法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內部的有關安全生產的各種規(guī)程措施、規(guī) 定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產作業(yè)行為予以制止，要堅決制止違章指揮、違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產。,一、調度工作的依據,4. 遵循單位領導的意圖和上級的指示進行調度 領導為了企業(yè)的興盛和發(fā)展，為了適應市場的競爭，為了生產經營目標的實現(xiàn)，通過對企業(yè)內外環(huán)境條件和市場的調查、論證和分析，往往會對企業(yè)的生產計劃和生產活動進行某些調整

4、，作出戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)術決定。這些決策和決定一經確定并下令執(zhí)行，調度人員就要積極、靈活、果斷地按照領導的指示指揮生產，迅速地對生產系統(tǒng)做好協(xié)調和進行新的平衡，并以自己的工作來保證企業(yè)領導決策意圖的實現(xiàn)。 所以說，企業(yè)領導計劃外的生產經營決策或臨時性指示，也是調度工作的依據之一。,二、調度工作的綜合平衡,煤礦企業(yè)內部必須實現(xiàn)綜合平衡，這是煤炭生產的客觀規(guī)律所決定的，也是各級調度室協(xié)助領導對各生產環(huán)節(jié)和部門進行全面安排，統(tǒng)一指揮，協(xié)調好安全生產的各要素，適應正常生產的需要。它主要包括以下五個方面，即：生產任務平衡、生產環(huán) 節(jié)平衡、部門之間平衡、輕重緩急平衡和人財物的平衡。,二、調度工作的綜合平衡,（一

5、）組織完成生產任務的平衡 （二）生產環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財、物的平衡,任務和生產能力要匹配，生產能力由“卡脖子”工序來決定，調度主要精力要集中在這道工序上。作業(yè)計劃中，各道工序（采、運、洗）、生產任務分配等在時間上要平衡 。,二、調度工作的綜合平衡,（一）組織完成生產任務的平衡 （二）生產環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財、物的平衡,掘、采、通風、機電運輸、巷道支護等各環(huán)節(jié)之間的相互關系必須協(xié)調一致、緊密配合。,二、調度工作的綜合平衡,（一）組織完成生產任務的平衡 （二）生產環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的

6、平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財、物的平衡,原則：以安全生產為中心，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。 方法： 1、靠調度工作去調動輔助單位協(xié)作配合的積極性，在對生產活動的作用上各部門同等看待。在安排工作任務時要恰當，解決問題時要協(xié)商，通過宣傳和教育，使他們樹立急一線之所急、干一線之所需的為基層服務、為一線服務的指導思想，主動配合使整體生產活動達到協(xié)調。 2、 在解決全局性生產關鍵問題時可通過調度命令，責成有關部門限期解決解決。 3、對老大難問題、重大平衡問題，通過調查研究，召開專題會議，調動各方面的力量共同努力解決。并制定相應制度，避免類似問題重復出現(xiàn),二、調度工作的綜合平衡

7、,（一）組織完成生產任務的平衡 （二）生產環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財、物的平衡,原則：先急后緩、先重后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調解決。 遇到變更或臨時的緊急任務，要專項調度，責成有關部門制定專門措施，指定專人現(xiàn)場把關，專題跟蹤調度，直至問題徹底解決。,二、調度工作的綜合平衡,（一）組織完成生產任務的平衡 （二）生產環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財、物的平衡,企業(yè)生產活動的正常進行，除了靠生產調度的科學方法外還必須有企業(yè)內各職 能科室間的密切聯(lián)系、相互配合以及各生產要素問的相互協(xié)調予以保證。,二、調度工作的綜合平衡,把

8、握平衡的關鍵：把生產作業(yè)計劃與現(xiàn)有生產條件有機地協(xié)調起來，就必須把握住計劃的內在因素、計劃與各生產環(huán)節(jié)之間的關系。 綜合平衡的方法：綜合平衡是為了實現(xiàn)整體優(yōu)化，綜合平衡方法由經驗到科學，從定性進入定量的新階段。系統(tǒng)工程、運籌學和電子計算機廣泛進人生產領域，為綜合平衡提供了定量方法和計算工具。廣泛用于企業(yè)管理的線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、決策淪、排隊淪、對策論、圖表論等方法，從不同側面和不同角度對生產活動進行定量分析，為綜合平衡提供了理論依據。尤其是網絡技術和系統(tǒng)分析方法的運用，對科學制定計劃進度，并對計劃執(zhí)行過程進行評審和控制，起到了極大的作用。 這些現(xiàn)代化管理方法在大多數企業(yè)里雖還未得到廣泛的實際應

9、用，但隨著企業(yè)調度人員素質的提高，將會被越來越多的人所掌握和運用。,三、調度工作的預測預報,1. 預測預報的意義 所謂預測預報，就是要求調度人員對基層生產條件的變化、日產水平升降的趨勢、完 成生產任務的可靠性以及生產可能遇到的問題等，能預見性地向領導提出，確保在問題出現(xiàn)前，領導層能夠提前做好預防和解決措施的決策與準備。,三、調度工作的預測預報,將實際生產情況和生產計劃進行對比，作出能否完成、是超產還是欠產的預測。 要求： 掌握生產動態(tài) ：工作面變化情況，現(xiàn)有生產設備的利用情況。 掌握生產發(fā)展趨勢 ：預測影響生產的各種潛在因素。 掌握生產規(guī)律 ：掌握各種因素對生產的影響程度及可能的解決方式。,煤

10、礦生產預測預報的內容主要有以下幾個方面： 1. 生產計劃完成情況預報 2. 生產趨勢預報 3. 生產條件預報 4. 安全預報,三、調度工作的預測預報,掌握各生產環(huán)節(jié)及生產計劃完成情況、設備狀況，摸清潛在的問題和有利因素，經過動態(tài)分析向領導提供產量升降預報。,煤礦生產預測預報的內容主要有以下幾個方面： 1. 生產計劃完成情況預報 2. 生產趨勢預報 3. 生產條件預報 4. 安全預報,三、調度工作的預測預報,包括的范圍較廣，內容也很多。目的主要是指出企業(yè)內部、外部環(huán)境和條件變化對完成企業(yè)生產經營計劃的影響。如工作面地質構造變化、煤層安全隱患分析、季節(jié)變化對生產的影響等。,煤礦生產預測預報的內容主

11、要有以下幾個方面： 1. 生產計劃完成情況預報 2. 生產趨勢預報 3. 生產條件預報 4. 安全預報,三、調度工作的預測預報,一方面是關于設備和工藝，就是要掌握設備的哪些重大隱患尚未消除及其發(fā)展趨勢，或又出現(xiàn)了什么新的隱患；另一方面是關于職工，即職工在生產操作中所具有安全意識的程度，以及安全措施的缺陷或 不健全可能帶來的事故苗頭等。 如巷道貫通、瓦斯排放、通風系統(tǒng)改造、工作面初采、設備檢修維護等。,煤礦生產預測預報的內容主要有以下幾個方面： 1. 生產計劃完成情況預報 2. 生產趨勢預報 3. 生產條件預報 4. 安全預報,三、調度工作的預測預報,預測預報方法： 搞好生產預報，調度人員要做大

12、量細致的工作。 首先，必須深入實際、了解現(xiàn)場，掌握第一手資料； 其次，要認真做好統(tǒng)計工作； 第三，掌握正確的動態(tài)分析和預報方法。 只有這樣，才能保證預測預報的科學性和準確性，才能起到對領導決策的咨詢作用和對生產活動的指導作用。,四、時段性調度工作的重點內容,1. 每季度調度工作的重點 1）第一季度正處于年初起步尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會影 響職工正常出勤：因此要繼續(xù)加強對防寒、防凍、防火等工作的情況調度，保證地面生產系統(tǒng)不出故障，正常生產。作為全年的開端，要確保完成季度計劃，為全年開個好局。,四、時段性調度工作的重點內容,1. 每季度調度工作的重點 2）第二季度是煤礦生

13、產的太好季節(jié)，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況迎接影響礦井 生產。調度室應評細了解掌握這些情況，為領導提供決策信息，確保亡半年實現(xiàn)時間、任務 “雙過半”。同時，要盡早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備工作。,四、時段性調度工作的重點內容,1. 每季度調度工作的重點 3）第三季度正值高溫和雨季，調度工作要密切關注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。尤 其是7月和8月，氣候條件對井上、井下生產都不利。因此，一要抓好防汛、防排水、防雷電工作的情況調度，做到礦井不淹井、露天礦不滑坡；二要督察防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一 個良好的生活環(huán)境；三要關注流行病、多發(fā)病的預防情況，以免影響職工出勤，影響

14、正常 生產。,四、時段性調度工作的重點內容,1. 每季度調度工作的重點 4）第四季度組織全面完成全年任務，并要認真分析全年生產組織情況，總結經驗教訓， 從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產布局，為下年生產做好準備。同時，要抓住氣候宜人的生產好時機。精心組織生產，確保年度計劃的全面完成。 。,四、時段性調度工作的重點內容,2. 每天調度工作重點 在一般情況下，礦調度室主任每天召集生產會議，聽取各生產、輔助單位匯報當日生 產任務完成情況及次日的安排和存在的問題，并進行統(tǒng)一平衡，安排第二天的生產任務。 對各基層單位提出的需要協(xié)調解決的問題，應當盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。 生產會議確定的事項，

15、應由各班調度組織督促兌現(xiàn)，實行班中調度、平衡，隨時解決生產中出現(xiàn)的問題，組織完成當班計劃。,四、時段性調度工作的重點內容,3. 每班調度工作重點 1）接班后需檢查了解的內容 (1) 采掘工作面的生產任務落實情況和開工動態(tài)。對采煤工作面，要問明當班職工出 勤情況、現(xiàn)場情況、班計劃落實情況，工作面頂板有無異?，F(xiàn)象，并向班組長提出應注意的問題。對掘進工作面，要問明工作面安全情況和當班工作安排情況、材料供應、計劃進度、 出勤情況、運輸系統(tǒng)情況，并提出當班應注意的事宜。,四、時段性調度工作的重點內容,3. 每班調度工作重點 1）接班后需檢查了解的內容 (2) 提升運輸情況。首先安排檢查和檢修，包括驗罐、

16、驗繩和絞車、井簡裝備檢查情 況、需臨時修理的項目、內容和占用時間。其次了解運輸情況：一是問清井下主要運輸系統(tǒng)運轉情況、井口裝載系統(tǒng)情況、各點司機到位情況。二是問清各采區(qū)(段)運輸巷、各水平上山和運煤斜井，膠帶運輸機、集中控制室等關鍵環(huán)節(jié)接班后的情況，并確定有無問題。 三是問清井底車場存有多少矸石車和材料車，當班要動用幾個電機車等。四是問清地面矸石山翻罐籠情況。 五是問清井口上下存有多少重車、空車等，做到心中有數，配合采區(qū)出煤、 排矸。,四、時段性調度工作的重點內容,3. 每班調度工作重點 1）接班后需檢查了解的內容 (3)機電情況。要詢問機電調度室當班的重要事項，如：井下安排多少檢修、安裝工

17、程，施工地點和施工人數及時間，特別是運輸機和提升設備運轉情況等。 (4)通防情況。通過瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，查看井下各監(jiān)測點的瓦斯及有害氣體情況， 發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因。 (5)洗選情況。問清洗煤廠調度室(站)接班后設備試運轉情況，上班各商品煤、倉儲煤情況。 (6)鐵路裝運情況。問清運銷調度站接班時煤倉存煤和剩余車輛和當日的請車數。,四、時段性調度工作的重點內容,3. 每班調度工作重點 2）班中調度重點注意的內容 (1)上班轉交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處理，領導交辦事項以及其他待辦事宜，基層要求解決的問題等。 (2)每2小時記錄一次提升數據，礦車運輸的礦井要定時(一般2小時一次)向井下運

18、 輸站或裝車點問清出煤車數或查看核子秤的數字顯示，掌握生產動態(tài)。,四、時段性調度工作的重點內容,3. 每班調度工作重點 2）班中調度重點注意的內容 (3)每12小時問一次各回采工作面安全生產情況，綜采工作面割煤情況，采煤工作面的各道工序完成情況及出煤量。 (4)隨時注意調度視頻系統(tǒng)各點顯示的生產信息，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要問明原因，及時采 取措施。 (5)隨時同機電調度室(站)、井下運輸站和膠帶運輸機集中控制室取得聯(lián)系，掌握主要機電設備的運轉情況。,四、時段性調度工作的重點內容,3. 每班調度工作重點 2）班中調度重點注意的內容 （6）及時幫助基層解決問題。對基層反映的問題，值班調度人員要問清情況，必

19、要時指派有關部門和人員去現(xiàn)場解決。對需要較長時間才能處理完的事故，要隨時了解處理進度。 (7) 后半班，要向各采掘工作面調度一次前半班的任務完成情況和后半班的預計， 包括交班前當班能完成的任務。交班前調度一次各采掘工作面、井下運輸站的安全生產 情況。,五、緊急情況下的調度處理,1. 當生產現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風巷道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班長和安全生 產部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現(xiàn)場處理。 2. 當接到礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即查找所屬區(qū)隊查明原因，若確認仍在井下但下落不明后，立即通知

20、礦山救護隊下井尋找。,五、緊急情況下的調度處理,3. 在礦井停產檢修期間或其他原因停產期間，當接到井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要哪些部門去處理等，并立即通知有關單位派人處理或通知臨近工作人 員前去處理。 4. 接報井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師匯報。 5.當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機（10min內啟動）； 一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室派人前去檢查處理。,五、緊急情況下的調度處理,6. 當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致使全井或一翼停風時，應立即通知受

21、影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。 在恢復生產前，調度值班人員要及時督察恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執(zhí)行 情況。 7.接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源， 24小時內進行封閉，設置柵欄和警示標志。 8.接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離 現(xiàn)場，并向礦總工程師匯報。,五、緊急情況下的調度處理,9. 接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現(xiàn)場負責人組織人員 按避災路線撤出，并向礦長和總工程師匯報。 10.接報井下發(fā)生外因火災時，值班調度員要問明原因，并命令現(xiàn)場人員采區(qū)

22、一切措施直接滅火，當火 災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。 11.接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，立即撤出所有受水威脅的人 員，并向礦長、總工程師匯報。,五、緊急情況下的調度處理,12. 接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人 員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。 13.接報探水鉆眼穿入老空區(qū)有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。 14.接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人員趕赴現(xiàn)場觀 測，并向總工程師匯報。,五、緊急情況下的調度處理,15.

23、接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員， 并通知值班領導和總工程師及相關人員，查明原因，采取措施。 16.接報井口主要提升設備或其他配套裝置發(fā)生故障時，要問明故障的部位和原 因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小 時，要通知采掘工作面。,六、調度值班和調度會議,1. 調度值班 集團公司(局)、礦調度室都應有領導干部實行24小時值班，并配備業(yè)務部門的管理干部和工程技術人員作副值班。值班的領導干部全權負責指揮當日的生產和安全工作。其 主要任務和規(guī)定如下： (1)全面負責當天安全生產調度指揮，做到全面、安全地完成當日生產任務。 (2

24、)掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產。 (3)綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。,六、調度值班和調度會議,1. 調度值班 (4)如果在值班時間內發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故，在董事長、總經理(局長)、總工程師未到調度室之前，擔負起事故搶救的臨時指揮的責任。 (5)調度值班的人員必須遵守24小時值班制度，在值班當天，未經值班長同意，不得 以任何理由從事與調度值班無關的事情。值班長因其他公務不能參與當天值班的，應提前向調度室說明，由副值班長行使值班長權利。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記

25、錄，對本值班日未辦完的事宜要向接班人交待清楚。,六、調度值班和調度會議,1. 調度值班 (6)調度人員應深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產情況和基層領導跟值班情況，查處存在的不安全隱患和“三違”行為； (7)集團公司所有正副值班長都不能參加值班時，必須指定一名代理值班長，并 在調度室考勤簿上注明。當日值班人員未經值班長同意不得離崗，否則視為脫崗，參照“三 違”處罰規(guī)定進行處理。所有值班人員必須參加早調度會，并實施交接班業(yè)務。,六、調度值班和調度會議,1. 調度值班 8)認真執(zhí)行早點和晚點兩次對礦井安全生產情況進行的調度，要依照礦井安全生產重點和階段性工作，針對性地詢問礦井安全生產情況，要有具體內容和事

26、項，并做 好記錄。 (9)凡因公出差，不能參加當天值班，在向值班長請假的同時，應臨時指派替值班 人員。 (10)調度值班組全體成員在值班當天不得喝酒，以防井下發(fā)生事故時不能下并指導 搶險。,六、調度值班和調度會議,2. 調度會議 1）班前會 礦和獨立生產井的調度室，每班都要召開班前會，班前會由值班長或調度主任主持，各采煤、掘進、機電、運輸、通風、維修等區(qū)隊的當班負責人參加。根據上一班情況，落實下 一班作業(yè)計劃和措施，填發(fā)作業(yè)任務單(或先由各隊填好送調度室審查登記)、采掘、巷修任務單。,六、調度值班和調度會議,2. 調度會議 2）生產調皮會 集團公司(局)、礦調度室的生產調度會根據各煤礦企業(yè)的實

27、際情況和慣例定期召開。 具體做法如下： (1)礦和獨立生產的井(區(qū))生產調度會一般由調度主任主持，礦長、總工程師、各區(qū)隊隊長和科室負責人參加。會議由各單位匯報當前安全生產情況以及存在的問題和要求。然 后進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產相關措施，最后由礦長或總工程師提出生產工作的要求。 (2)集團公司(局)生產調度會，一般由分管生產的領導主持，各業(yè)務處室負責人參 加，總結近朗工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作。 無論是集團公司(局)還是礦的生產調度會，事先都應由調度室提供相關信息 準備。,六、調度值班和調度會議,2. 調度會議 3）生產平衡會 生產平衡會，一般每半個月召開一次，在這個會議上檢查

28、總結半個月的生產任務完成 情況，各單位生產任務超欠原因，平衡下個生產期的計劃，研究落實解決問題的措施。平衡會先由調度室做好分析資料準備，總結生產中的經驗教訓，提出下一步的工作要求，交領導審閱。,七、調度記錄、臺帳、圖紙及保存,1. 調度記錄 1）調度記錄的必要性 原始記錄；煤礦企業(yè)基層單位對生產經營或業(yè)務管理活動所做的第一手記錄。 意義：統(tǒng)計報表是建立在各項原始記錄基礎上的，原始記錄工作的質量直接影響到報表的準確性和報表提交的及時性。同時，原始記錄又是基層單位生產活動和經營活動方面最原 始的資料，也是第一手資料，它對加強生產指揮，搞好經濟核算，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀及摸索生產經營規(guī)律等，都具有重要的

29、意義。所以，原始記錄制度不僅是統(tǒng)計的基礎建設工作，而且也是加強安全生產管理，搞好綜合分析的一項十分重要的工作。,七、調度記錄、臺帳、圖紙及保存,1. 調度記錄 2）調度記錄的內容 調度原始記錄的范圍很廣，就它的內容方面來說，是反映各種生產活動情況的原始憑證和記載。如產量、掘進和開拓進尺、人身事故和非傷亡事 故記錄、生產任務、工作聯(lián)系單、質量驗收單、考勤記錄單、上傳下達記錄單等。,七、調度記錄、臺帳、圖紙及保存,1. 調度記錄 3） 建立原始記錄遵循的原則 (1)從煤礦生產實際需要出發(fā)。根據煤礦企業(yè)生產調度的業(yè)務性質、工作范圍、管理水平和實際需要來確定其內容和形式。原始記錄不是一成不變的，應該隨

30、著生產發(fā)展和管理水平的提高而不斷改變。 (2)通俗方便的原則。原始記錄大部分由直接參加生產活動的人員記錄。這就要求原 始記錄的指標設置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填寫方便、手續(xù)簡單，便于掌握管理。 (3)全面考慮記錄內容。原始記錄的內容必須從整體出發(fā)，全面考慮，既要滿足生產調度核算的要求，又要滿足生產統(tǒng)計業(yè)務核算和會計核算的要求，把三種核算的要求有機地結合起來，互相配合，使原始憑證的格式、流轉程序、登記整理表冊的設置，能滿足各方 面的要求，避免各搞一套。,七、調度記錄、臺帳、圖紙及保存,2. 調度臺帳 1）定義 統(tǒng)計臺賬是按照各種統(tǒng)計報表、統(tǒng)計核算工作和加強生產管理的要求，用一定的表格形式將分散的原始記錄資料，如礦井、區(qū)隊、班組的原煤產量臺賬、掘進進尺臺賬、事故臺 賬、出勤臺賬等匯總起來。 調度統(tǒng)計臺賬，就是積累班、日、旬、月、季、年各項指標完成情況的基礎資料，為統(tǒng)計工作系統(tǒng)地整理數據提供依據。有了統(tǒng)計臺賬，完善原始記錄就有了保證。從基礎資料中， 既可分析出生產中存在的問題，又能夠十分方便地為領導指揮生產提供可靠的依據。,七、調度記錄、臺帳、圖紙及保存,2. 調度臺帳 2）作用和意義 (1)隨時集中查閱各項原始記錄資料，便于前后對照、檢查各時期資料的準確性，及時發(fā)現(xiàn)問題。