東信達公司介紹與企業(yè)動力ERP介紹.ppt

1、東信達軟件產(chǎn)品介紹,西南區(qū),【目錄】一、公司介紹二、ERP概念介紹三、效益分析四、企業(yè)動力功能特點介紹,公司介紹,公司總部位于廣州設計港科工貿(mào)園三樓，占地面積800平米,下設北京、上海分公司，并且在深圳、天津、溫州、鄭州、東莞、成都等地設立辦事處。 本公司是科技局重點支持的高科技企業(yè)，廣東省中小企業(yè)局信息化服務示范單位。主營產(chǎn)品企業(yè)動力 ERP是國內(nèi)制造業(yè)ERP第一品牌。,公司發(fā)展歷程,公司成立于1998年，1999年開始自行研發(fā)大型ERP系統(tǒng)AUTOETS，并獲得科技局及中山大學、華南理工、廣東工業(yè)大學專家的鼎立支持，承接了一批大中型企業(yè)的科技立項課題。 2000年開始轉型做中小企業(yè),推行企

2、業(yè)動力ERP系統(tǒng),和大系統(tǒng)相比有三大優(yōu)勢:操作簡單、性價比高、實施周期短。 2002年底企業(yè)動力3.0推出，增強了界面的美觀。 2003年公司有計劃的，逐步將AUTOETS中中小企業(yè)的常用功能簡化后移植到企業(yè)動力，使企業(yè)動力的功能在國內(nèi)5萬元以下的ERP軟件中幾乎沒有對手。 2005年東信達公司企業(yè)動力ERP軟件獲得國家生產(chǎn)力促進獎。 2006年03月 獲得廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳頒發(fā)的“軟件企業(yè)認定證書”。 2006年04月 成立北京、上海分公司,深圳辦事處。 2006年11月 入選國家發(fā)改委中小企業(yè)司中國中小企業(yè)發(fā)展年鑒唯一推薦ERP產(chǎn)品。,2007年07月 “智能BOM”通過科技局全球查新報告，

3、獲準申報專利 2007年12月 推出手機商務終端（PDA）的ERP產(chǎn)品 2008年02月 成立東莞、鄭州、溫州辦事處。 2008年04月 東信達成立十周年。 2008年05月 在深圳市、東莞市連續(xù)舉辦客戶交流會及產(chǎn)品培訓會。 2008年06月 “ERP培訓事業(yè)部”成立，在科技局支持下大力發(fā)展 “ERP培訓”產(chǎn)業(yè)。 2008年08月 全國首家推出ERP租用、分期付款模式，在業(yè)界引起震動 2008年11月 與中國電子工業(yè)標準化協(xié)會簽約，成為“企業(yè)資源規(guī)劃標準推動計劃”全國唯一戰(zhàn)略合作伙伴。詳情請登陸中電標協(xié)網(wǎng)站或東信達公司網(wǎng)站 ERP國標查閱 2008年11月 成為江西理工大學學生實習基地，開啟與

4、高校“聯(lián)合辦學”模式,公司發(fā)展歷程,2008年12月 在廣州舉辦首屆ERP國家行業(yè)標準推動大會，面向全國邁出ERP國家標準推廣第一步 2009年2月 供應鏈管理看板系統(tǒng)在荔灣區(qū)科技局成功立項 2009年3月 企業(yè)動力9.0版本成功發(fā)布 2009年6月 全球創(chuàng)新技術“參數(shù)BOM”獲廣州市科技成果獎 2009年8月 推出企業(yè)動力OA產(chǎn)品 2009年12月 獲得廣東省中小局企業(yè)信息化服務示范單位稱號 2010年1月 啟動國家ERP標準應用示范單位評選活動 2010年1月 “e看板”在線服務系統(tǒng)在荔灣區(qū)科技局成功立項 2010年4月 企業(yè)動力9.5版本成功發(fā)布 2010年4月 推出“e看板1.0”商用

5、版 2010年6月 推出“e看板2.0” 2010年10月 推出“e看板”第二代產(chǎn)品,公司發(fā)展歷程,成功客戶,目前客戶總數(shù)超過6000家,典型客戶按區(qū)域分布 北方區(qū)：鞍鋼附企（300家配套企業(yè)）、沈陽電纜、哈爾濱電機廠、石家莊U創(chuàng)科技、河北宏安汽摩配件(橡膠軟管) 華東區(qū)：上海宇虹電子（松下、索尼供應商）、寧波wizmart 西南區(qū)：綿陽建誠電子集團（艾默生、邁普供應商）、成都永泰家具、南車集團附企（鐵馬、金強等）、黎陽機械廠（航空發(fā)動機配件廠商）,成功客戶,華南區(qū)：深圳華強集團計算機事業(yè)部、特發(fā)光纜（中國移動、中國電信供應商）、山德實業(yè)（華為、中興供應商）、深圳明華（國內(nèi)最大的IC生產(chǎn)商）、

6、肇慶元嘉五金（寶馬供應商） 、惠州宏泰機電、致佳集團(聯(lián)合電梯) 、東莞怡敦實業(yè)（英國） 、深圳市世紀經(jīng)緯（PCB板） 、深圳圣美歌（汽車音響） 、匯通移動（香港）有限公司（手機）,軟件著作權,軟件著作權,軟件著作權,企業(yè)榮譽,2006年國家發(fā)改委中小企業(yè)司中國中小企業(yè)發(fā)展年鑒推薦解決方案,廣東省現(xiàn)代信息服務行業(yè)協(xié)會會員證,ERP概念介紹,ERP是一個相對籠統(tǒng)的概念 ERP的核心思想和理論基礎是MRP 理解ERP，必須先理解MRP、MRPII,ERP MRPII MRP,進化,MRP,MRP： 物料需求計劃（Material Requirements Planning）， 根據(jù)產(chǎn)品結構（BOM

7、），推算出以每一個物料的需求量，再以完工日期為時間基準倒排，計算出這些物料什么時候需要，這樣的計劃，就是物料需求計劃,MRPII,MRPII：即制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning） 比MRP進了一步，根據(jù)銷售計劃或訂單對產(chǎn)品的需求，加上生產(chǎn)能力的考量，執(zhí)行MRP計劃，并根據(jù)物料的庫存狀況，下達各個物料的采購計劃或生產(chǎn)計劃 與MRP區(qū)別在于：真正把人、財、物、產(chǎn)、供、銷作為一個整體來考慮 銷售為源頭，體現(xiàn)了以銷定產(chǎn)的現(xiàn)代經(jīng)營理念 運行計劃時除了BOM，還要把工藝流程、生產(chǎn)管理、庫存管理等更多的“制造資源”一起放進來計劃 計劃運行的結果包括生產(chǎn)計劃、采購

8、計劃，資金計劃、派工計劃。人、財、物都得到了計劃,ERP,ERP：即企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning） 在保留MRP-II的基礎上，吸收了先進的管理思想。 準時生產(chǎn)(JIT)，全面質量管理(TQC)、 決策支持等 納入更多的管理環(huán)節(jié) 如財務、分銷、人力資源、質量管理、設備管理等納入 突破局域網(wǎng)限制 支持互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet) 和外部網(wǎng)(Extranet)、電子商務（E- Business）等。,效益分析,ERP的效益-規(guī)范化管理,能做到事前計劃、事中監(jiān)控、事后總結 所有數(shù)據(jù)都可以追溯，出了問題有據(jù)可查，使責任更加明確

9、管理環(huán)節(jié)多，環(huán)環(huán)相扣，迫使企業(yè)各部門強化協(xié)同作戰(zhàn)能力 實施ERP的過程，本身就是一個正規(guī)化、制度化的過程，是一個企業(yè)自我完善、自我提升的好機會,ERP的效益-降低成本,在充分滿足生產(chǎn)需求的前提下，最大程度的降低物資原材料的資金占用 減少呆滯物料、降低庫存成本和浪費 充分利用生產(chǎn)能力，最大限度減少生產(chǎn)能力的浪費,ERP的效益-提高工作效率,利用先進的網(wǎng)絡技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、通訊技術，使溝通變得暢通無阻 信息一次錄入，全程流轉，不需重復工作，使效率大幅提高 信息共享，管理者可以不限時間、地點、環(huán)境獲得重要經(jīng)營信息，為決策提供重大幫助,ERP的效益- PMC的全面提升,沒有MRP系統(tǒng)之前 大量時間浪費

10、在反復計算和糾錯上 要考慮的因素太多，一點錯誤可能要導致全部重算 最害怕改單、插單。一旦發(fā)生，所有工作要全部重來 能及時出計劃已經(jīng)很不容易，根本沒時間考慮是不是正確，能不能優(yōu)化,ERP的效益- PMC的全面提升,使用了MRP之后 抽查一下，看看算得對不對，也許一下子就能發(fā)現(xiàn)管理和數(shù)據(jù)中的漏洞和錯誤 看看怎么優(yōu)化，使計劃能更加符合企業(yè)的實際情況 模擬運算多種情況，看看那種情況下，企業(yè)資金占用最小，庫存成本最低,管理調(diào)度的總指揮,埋頭苦干的數(shù)據(jù)苦力,職業(yè)生涯的提升,ERP的效益- PMC的全面提升,企業(yè)動力功能特點介紹,講解內(nèi)容,軟件標準流程,訂單,生產(chǎn)計劃,采購計劃,發(fā)貨,收款,生產(chǎn)單(自制),

11、生產(chǎn)單(外協(xié)),采購單,生產(chǎn)領料,外協(xié)領料,收貨,生產(chǎn)入庫,外協(xié)入庫,付款,企業(yè)動力工作流程的優(yōu)勢 業(yè)務流程清晰，一目了然，非常方便企業(yè)學習掌握 符合大多數(shù)企業(yè)的實際情況,難點一：對價格沒底,我不知道這個價格能給企業(yè)帶來多少利潤？,精確的成本預測,材料成本,人工成本,制造費用,管理成本,包裝費用,運輸成本,毛利,毛利率,多層BOM結構成本自動運算,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,難點二：對能否及時交貨沒底,客戶天天催我按時交貨，可我心中總是沒底！,及時掌握進度,企業(yè)動力優(yōu)勢,難點三：小批多品種的苦惱,客戶對產(chǎn)品要求多變化快，每一家都不一樣。應付起來真讓人筋疲力盡！,解決方案一：多版本BOM,同一產(chǎn)品多

12、個BOM版本，版本之間可進行比較,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,解決方案二：訂單BOM配置,在訂單中還可增加或修改BOM,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,解決方案三：特征件、可選件,一些可選或替代材料可在生產(chǎn)前才決定 可立即查看物料可用庫存,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,解決方案四：參數(shù)化BOM,訂單錄入時只需要錄入相關參數(shù)，系統(tǒng)自動計算材料用量,“智能規(guī)則”可以設置物料的內(nèi)在依存關系，在輸入客戶需求后，系統(tǒng)自動產(chǎn)生最合理的BOM,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,難點四：物料配套的難題,物料總是不配套，到貨不及時，要的不夠，沒用的一大堆！,解決方案一：訂單齊套欠料分析,可分析訂單缺料情況，可針對多張訂單匯總分析,解決方案

13、二：安全庫存預警,安全庫存自動預警，對剛起步的企業(yè)，或者對某些輔助材料的管理十分有效,解決方案三：MRP計劃,MRP計劃，是物料管理的重要手段,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,難點五：惱人的訂單變更,客戶的要求經(jīng)常變，牽一發(fā)動全身，要改的地方多著呢！,解決方案：關聯(lián)變更,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,難點六：生產(chǎn)領料控制,領料太隨意，說領就領，浪費嚴重，怎么杜絕這種現(xiàn)象？,解決方案一：定額配套領料,每次領料的時候，可以按“套數(shù)”領，則系統(tǒng)自動計算應該領取的配套物料,解決方案二：物料超額管控,材料絕不會被隨便多領,難點七：車間管理,我想及時了解生產(chǎn)進度，也不想多發(fā)工資，也不希望出現(xiàn)勞資糾紛，怎么辦？,解決方案

14、一：派工單及工票,解決方案二：工票條碼采集,解決方案三：生產(chǎn)進度跟蹤,掌握進度一目了然,解決方案四：工資核算,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,難點八：外協(xié)管理,不知道外協(xié)廠的生產(chǎn)進度，也不知道他們還有多少剩余的物料.,解決方案一：外協(xié)進度跟蹤,外協(xié)進度跟蹤可時時查詢外協(xié)領料進度、入庫進度以及逾期情況。,解決方案二：外協(xié)撥轉計劃,外協(xié)撥轉計劃可管理外協(xié)材料，針對每一張外協(xié)加工單核算已發(fā)的料、未發(fā)的料、外協(xié)商剩余庫存、等,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,難點九：生產(chǎn)成本核算,我想知道每一張訂單或某一產(chǎn)品的實際成本，可總是算不出來？,直接生產(chǎn)成本核算,正常按訂單生產(chǎn)、進行生產(chǎn)領料、入庫，以及進行派工、工票后，生產(chǎn)成

15、本便可自動出具。,在制約量成本核算,生產(chǎn)成本可綜合考慮在制約量、人工、制費的分 攤方式。系統(tǒng)自動結轉產(chǎn)品成本,企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比,每家企業(yè)的數(shù)據(jù)和工作流都有差別,優(yōu)秀的ERP軟件，必須具備足夠的靈活度,企業(yè)動力強大的“配置”功能，足以與世界一流品牌相媲美,自定義字段,效益分析,可設置自定義字段的屬性（日期、數(shù)字、文字） 可決定字段是輸入還是下拉選擇，可輸入選擇項,大量自定義字段，充分滿足企業(yè)個性化需求,自定義公式,可以建立多個字段之間的關聯(lián)： 設置自定義字段：長、寬 為“訂貨數(shù)量” 設置計算公式=（長*寬）*比重 則只需輸入“長”和“寬”，系統(tǒng)將自動計算出“訂貨數(shù)量”,自定義字段權限,對于一些敏感性字段，可按照用戶設置哪些字段不可見，增強保密性。,自定義界面,用戶可根據(jù)自身的術語和信息修改界面的輸入內(nèi)容,多級審批,每張單都可以設置多級審批,上下級流程,可以自定義單據(jù)的上下級流程，還可以自動對