創(chuàng)新工場vs奇虎360 移動互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)發(fā)展全總結(jié)

1、【Offer 對比】創(chuàng)新工場 VS 奇虎 360 + 移動互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)發(fā)展全總結(jié)【轉(zhuǎn)貼，原文作者：魏小康】首先聲明：忙，保證持續(xù)更新不保證結(jié)束時間，估計一周左右寫完，忙的話兩周。涉及到對創(chuàng)新工場、李開復(fù)人品、移動互聯(lián)網(wǎng)等的看法代表我魏小康的個人看法，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明。大綱：一、緣由、概述二、創(chuàng)新工場的模式三、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素四、職業(yè)選擇的幾個小問題五、李開復(fù)的移動互聯(lián)網(wǎng)和我眼中的移動互聯(lián)網(wǎng)六、再見和祝福一、緣由、概述1、緣由前兩周，有個師弟咨詢我個offer 選擇360 產(chǎn)品經(jīng)理 offer 和創(chuàng)新工場某團隊產(chǎn)品經(jīng)理。他說面試的時候，創(chuàng)新工場某面試官說在 360 做產(chǎn)品經(jīng)理不如在

2、創(chuàng)新工場，360 那邊產(chǎn)品團隊XX 不專業(yè)，創(chuàng)新工場這邊產(chǎn)品團隊 XX 牛 B，勸說這人推掉 360 的 offer 接創(chuàng)新工場的 offer。我當(dāng)時聽了那叫一個汗阿能說出這樣話的人要么特別無知要么特別。別的不說，就沖 360 可以監(jiān)控數(shù)億網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣這點也該去 360 阿。何況，360 產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)品有多少人用，你創(chuàng)新工場有多少人用。最近估計是創(chuàng)新工場開始發(fā) offer 了，不斷有人咨詢我這家公司，加上有些人咨詢我另外的offer 比較問題。我本來是懶得寫長文的，只是最近看到李開復(fù)的一些過于 XX 的言論，再加上前幾天聽說了創(chuàng)新工場忽悠師弟師妹們簽約而說一些極為荒唐的理由，實在看不下了。

3、so，寫一篇吧。2、概述我并不是反對大家去創(chuàng)新工場， 如果你生下來就是做老板的（不是自認(rèn)為，而是你在學(xué)校的時候已經(jīng)有不少成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗），而且你很聰明，很勤奮，人格沒啥短板，你可以考慮去，也只有這種人在創(chuàng)新工場才有前途，創(chuàng)新工場也只適合這種人。如果你以后的職業(yè)目標(biāo)是個行業(yè)專家或者是企業(yè)中高級管理層，那么你還是老老實實找個發(fā)展較為迅速的企業(yè)賣命干著。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快，你去搜狗、360 的核心部門，乃至美團、去哪兒、開心等未來成功的概率都比去創(chuàng)新工場大。如果你的職業(yè)目標(biāo)是賺的差不多就行了，比其他人強一些，別太累，收入中上，那你找個百度、騰訊等成熟部門安安心心做個螺絲釘就可以了。對于普通人，什么

4、時候時候適合去創(chuàng)新工場？找實習(xí)的時候，正式工作還是算了。我寫這片文章，只是想告訴大家，創(chuàng)新工場模式的運轉(zhuǎn)思路，學(xué)生加入會有哪些風(fēng)險，你該如何選擇一個 offer，移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。如果最后有精力就寫寫 offer 的比較吧。二、創(chuàng)新工場的模式，學(xué)生加入的問題、學(xué)生創(chuàng)業(yè)（在看之前，請先去了解一下“天使投資人”、“A 輪”、“B 輪”的大概意思，了解一下天使投資的成功率，了解一下紅杉樹等大型VC A、B 輪的成功率）1、創(chuàng)新工場的模式a.VC 的模式紅杉樹、經(jīng)緯投資等知名 VC，他們一般是在企業(yè)有一定的規(guī)模，有較為清晰的盈利模式的時候才進(jìn)入，用較高的錢換取較低的股份和較高的成功率。而天使投資，是在

5、產(chǎn)品剛有個雛形，甚至只有個 idea 的時候進(jìn)入，用較少的錢換取較高的股份， 承擔(dān)非常高的失敗率，單個項目一旦成功會有很高的收益率。b.天使投資者創(chuàng)新工場的優(yōu)勢天使投資的收益=項目數(shù)成功率投資回報率項目數(shù)平均項目成本大家可以看到，這個模式的關(guān)鍵點在于：（1） 、項目多：天使投資人，投的項目成功概率都很低，李開復(fù)也絕對不會例外。項目差不多靠譜就上，創(chuàng)新工場拼的就是量；（2） 、平均成本低：IT 團隊初期的成本主要是人員、硬件投入、場地以及行政、法律開支等。人員：都創(chuàng)業(yè)了，你要什么高工資？給你忽悠一下就行。硬件、帶寬、場地、行政：這塊創(chuàng)新工場集約化了，人越多，項目越多，這塊成本越低?？吹缴鲜瞿Ｊ搅?/p>

6、？說白了，最關(guān)鍵的就是要量大，至于成功率差不多就行。米聊、UC 做那么大， 都快被qq 放倒了，目前創(chuàng)新工場投的這些項目有什么好顧慮的？而李開復(fù)在做量這方面擁有著獨特的杠桿，他的主要受眾就是學(xué)生和入世不深的資源匱乏者。這批人是最需要天使投資人的，這批人也是最容易被忽悠加入創(chuàng)業(yè)團隊的。因此，他能夠幫助：投資人解決項目數(shù)量問題，幫助創(chuàng)業(yè)者的老板解決掉招聘問題（招聘問題一般是初創(chuàng)團隊面臨的最大問題）。因此，目前就天使投資的規(guī)模來說，創(chuàng)新工場是最大的。這也是為什么李開復(fù)的微博一說話， VC 們都出來捧場，因為他手里項目多，VC 都等著 A、B 輪的時候跟進(jìn)的。你還會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大佬們相互之間的互動不算

7、少，但是鮮有轉(zhuǎn)發(fā)、評論李開復(fù)的微博，因為大家就算都知道他放屁， 但跟李開復(fù)也沒仇，李開復(fù) PR 做的又那么好，惹他干嗎？但是如果轉(zhuǎn)了傷自己的 RP 也不好。so，創(chuàng)新工場這事，本來也沒啥特別的，就是一個大型天使投資機構(gòu)投資了一大批初創(chuàng)團隊。這些創(chuàng)業(yè)團隊再閃亮，也是一堆初創(chuàng)團隊，跟其它創(chuàng)業(yè)團隊一樣，有很多問題，也會有一些機會， 也存在很大的風(fēng)險。但是由于某人的影響力，加上最近移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，收益被無限地放大了， 風(fēng)險看起來被縮小了。李開復(fù)在招聘的時候到處去忽悠，其實也沒啥，哪個公司招人的時候不到處忽悠呢？否則開什么宣講會？只不過開復(fù)同志到處對沒有辨別能力的學(xué)生去忽悠加入創(chuàng)新工場機會大大、回報高

8、高、風(fēng)險低低，這實在有點惡心人。對于投資人、創(chuàng)業(yè)的老板來說，創(chuàng)新工場不錯，投資回報率高，但是對于員工來說，風(fēng)險高收益低，遠(yuǎn)遜于加入其它公司。一將功成萬骨枯，2、3 年過后，李開復(fù)成功的時候，誰會記得這些無辜的應(yīng)屆生呢？下面我說一下加入這樣團隊的風(fēng)險。三、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素1、職業(yè)規(guī)劃基本理論先講兩個基本的理論：我自創(chuàng)了一套評價人的體系，大概的意思就是人可以分為四個維度去觀察， 人格、能力、知識、其它方面（如人際關(guān)系的等）。我也自己在摸索一些職業(yè)規(guī)劃的理論，還沒完全定型，初步地講，做職業(yè)規(guī)劃是從：行業(yè)、職業(yè)、公司、地點等維度去分析。所謂的職業(yè)規(guī)劃，就是選擇合適的行業(yè)、職業(yè)、公司等，幫助自己以

9、最大的概率快速地獲得職業(yè)的高點。至于如何才能取得職業(yè)規(guī)劃效益的最大化，話題太大，就不講了，只講講“新人入職場”和“為什么不是創(chuàng)新工場”。2、職業(yè)發(fā)展的兩條道路李開復(fù)光說加入創(chuàng)新工場比加入百度、騰訊成功概率高，但是怎么個高法、怎么個鍛煉法，沒說。我也一直蠻好奇的，如何能讓一個人在創(chuàng)新工場成功概率比在百度、騰訊高？我覺得李開復(fù)如果能做到，作為百度、騰訊的股東，我會申請發(fā)起股東會投票，呼吁李彥宏、化騰下課讓賢。在沒看到結(jié)果之前，我們還是先理論分析一下，單從職業(yè)發(fā)展角度，如何才能更為成功。做獵頭這么多年了，我也大概琢磨出來了人的最終發(fā)展結(jié)果無非兩種，業(yè)務(wù)專家 or 管理層。這個跟你是否要創(chuàng)業(yè)還是打工無

10、關(guān)，你是騰訊的創(chuàng)始人、百度的部門經(jīng)理、創(chuàng)新工場的項目負(fù)責(zé)人，你承擔(dān)的也還是這兩類角色。因此，你找工作，要找的就是能幫助你在未來幾年內(nèi)成為這類角色的公司、職位，只要一個公司能幫助你成為業(yè)內(nèi)的專家、管理層，咱就可以坐下來談offer。管你這家公司是百度、騰訊還是。管理層需要的東西我們就不談了，談這個對于應(yīng)屆生太扯淡了。如果有人能一個應(yīng)屆生如何快速成為高級管理層，我覺得只在一種場合里面有做傳銷的，熱衷給你講如何在 1、2 年內(nèi)快速成功，快速當(dāng)上家。我認(rèn)為想做管理層，沒啥捷徑， 先成為你們小組的小組長再說。見過提拔業(yè)績好的當(dāng)組長的，沒見過提拔業(yè)績差的當(dāng)組長的公司， so，如何當(dāng)管理層這事，你可以工作

11、1、2 年升了組長后去職場版再討論。so，新人的你，第一步是得研究如何成為小組內(nèi)的專家。3、如何能快速當(dāng)上專家結(jié)合如何成為一個行業(yè)知名專家或者公司內(nèi)的專家這個目標(biāo)，我們來分析一下職業(yè)規(guī)劃跟求職者自身情況的匹配。行業(yè)就不分析了，這話題太大了，最多過兩天寫寫移動互聯(lián)網(wǎng)的情況。（1） 職業(yè)和人格，職業(yè)轉(zhuǎn)換的高昂成本想成為專家，首先應(yīng)該看自己的人格適合什么職業(yè)，做自己不適合做的事情，肯定成不了專家。這個職業(yè)不應(yīng)該是入職后去各種嘗試，工作后轉(zhuǎn)行的成本太高。要知道，你再跳槽的時候，招聘方只對專家和管理層的人感興趣，對于想換職業(yè)方向的人從來不會感興趣，誰有興趣招個目前做運營的過來寫代碼？or 招個寫 C+的

12、過來做產(chǎn)品？轉(zhuǎn)職業(yè)的成本非常高昂，因此嘗試各種職業(yè)、各個方向應(yīng)該是在你做實習(xí)的時候，這也是我為什么說創(chuàng)新工場非常適合去實習(xí)的原因，太合適了，團隊小，不談做的專業(yè)否，但是每個人都得干好幾塊事情，各個職位都有機會接觸到。（2） 當(dāng)專家需要啥？當(dāng)專家需要啥？主要是兩塊：職業(yè)相關(guān)的能力，如溝通、邏輯、學(xué)習(xí)等； 業(yè)務(wù)相關(guān)知識，如 XX 開發(fā)語言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、構(gòu)建知識體系？國內(nèi)沒啥成熟的理論，國際的我也沒看到，我自己個人認(rèn)為以下一些因素是必要的：良好的職業(yè)習(xí)慣、科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路、有大牛帶你、少走彎路。理論粗糙，還請大家補充。（3） 職業(yè)習(xí)慣職業(yè)習(xí)慣：大公司或者稍微正規(guī)的公司

13、，都會有各項流程文檔、規(guī)章制度，或者有人帶你教你。這非常有助于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣：常規(guī)事情處理流程、團隊協(xié)作流程、郵件、文檔寫作規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范、開會制度，甚至如outlook、office 的使用。這些職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的協(xié)同效率，提高大家做事情的成功率。我就舉個小例子，我們公司是小公司，但是我們會對員工windows、office 的幾十個快捷鍵做考試， 考試不過的，要求全鍵盤不用鼠標(biāo)干活一天。這些快捷鍵的掌握可以讓一個經(jīng)常處理文檔的員工每天節(jié)約 20分鐘，一年就是 120 個小時，相當(dāng)于 15 個工作日。對于普通人而言，第一件事情就是該學(xué)會，如何讓

14、自己做事更合行業(yè)、公司的規(guī)矩、流程，能在這些范圍內(nèi)盡可能地提高業(yè)績。如果你有一天完全掌握且能改進(jìn)、公司規(guī)則，你就能當(dāng)你們公司的專家或者管理層，如果你有一天能改進(jìn)、行業(yè)的規(guī)則、流程，那你就能創(chuàng)業(yè)、開山立派了。別看大公司的流程瑣碎， 流程的存在實際是為了提高效率，這事工作三年以上的人都會認(rèn)同。否則騰訊、百度就不用這兩年花大力氣從華為、IBM 等挖人過來改進(jìn)管理了，不強調(diào)流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，沒前途更沒錢途。（4） 科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路這個就不多說了，每個行業(yè)、職業(yè)都不一樣，但是相同的是都肯定有方法。做分布式開發(fā)應(yīng)該先學(xué)什么，先做什么，有什么常規(guī)的模型、工具，做產(chǎn)品規(guī)劃有哪些

15、常規(guī)產(chǎn)品規(guī)劃方法、工具。做獵頭分哪幾個階段，每個階段應(yīng)該掌握什么能力、知識，如何做才能掌握這些能力、知識等等。（5） 大牛帶、經(jīng)驗的積累：記得職場版有個新浪的小伙子寫過一個帖子，講他漲薪的經(jīng)歷，寫的蠻實在的。其中有一條我記得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文檔、操作記錄，看公司的前輩們?nèi)绾翁幚韱栴}、解決問題的。這些行業(yè)知識、經(jīng)驗有些公司是形成文檔的，有些公司是靠你老大教給你的，在這方面，如果是大?；蛘吖居谐墒斓闹R、經(jīng)驗分享制度，那會讓你少走很多彎路。這個非常重要，別人可能幾個月、一兩年處理故障、遭遇的問題、瓶頸濃縮在你職業(yè)道路不同時期、恰到好處的幾次培訓(xùn)中，會讓你少摸索很多年。平時樂于

16、給你分享知識、經(jīng)驗，把他多年的知識分享給你，而不是沒人分享前提是知識是正確的。（6） 少走彎路這個彎路主要是指由于其它人，公司帶來的影響，例如產(chǎn)品人員水平一般，導(dǎo)致需求經(jīng)常變化，開發(fā)人員疲于奔命。公司渠道資源有問題，大家辛苦做出的產(chǎn)品上線訪問量低， 無從得到 消費者的真實反饋，無法改進(jìn)產(chǎn)品。或者像米聊這樣，在明知道會有微信這樣的對手會出現(xiàn)的情況下，還投入這么大的財力、物力去做，跟當(dāng)年金山 office 號稱要打垮 MS 有啥區(qū)別。一個產(chǎn)品從做出來到有用戶，到有大量用戶，到成為行業(yè)第一，到發(fā)展遭遇瓶頸沒法再提高， 你從中收獲到的經(jīng)驗是截然不同的，總是在低水平重復(fù)是沒有意義的。像我們做獵頭，從R

17、到AC、C、SC、MC 每步都是不一樣的，一年協(xié)助別人做幾十萬的業(yè)績到自己帶團隊做幾百萬是不一樣的。四、找工作的常見幾個誤區(qū)主要是指在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于最近收到了各種渠道的善意的、不善意、的、隱晦的關(guān)愛、提醒、暗脅，那家公司和某人的情況就不寫了，下面兩章僅就一些求職的小問題和移動互聯(lián)網(wǎng)做個探討。至于那家公司情況到底如何，北郵也有很多童鞋在那實習(xí)過，找人問問就知道了。問問各個團隊的重組是否頻繁，管理如何，流程是否有，如果有流程是否順暢，培訓(xùn)是否滿足日常工作的需要，老大是否很有經(jīng)驗?zāi)茏屝〉苌僮邚澛?，開發(fā)運營是否經(jīng)常做無用功，對比對手自己的產(chǎn)品推廣渠道是否給力，問問社招的人都是啥情況（這個可以對比一下同

18、為創(chuàng)業(yè)公司的美團的開發(fā)團隊，兩者比較， 你就可以得出來有工作經(jīng)驗的人如何看待創(chuàng)新工場和美團）把這些按照我上文寫的那些標(biāo)準(zhǔn)，跟其它 offer 做比較分析就可以了。在這里，還講個簡單的方法，今年 HR 的校招招聘壓力很大，你如果拿了多家公司的 offer，不知道如何權(quán)衡，可以直接去問 HR。讓 HR 和業(yè)務(wù)部門給你建議，分析各家 offer 的優(yōu)劣，HR 和業(yè)務(wù)部門會很盡心盡責(zé)地給你講的，多聽幾家的HR 分析，你就知道該如何選擇了。在這其中你也能看出各個 HR 和業(yè)務(wù)老板的人品到底如何。說到這，我是真不知道某些新注冊，發(fā)文為 0，or 故意跳出來講“哪家公司招聘的時候不忽悠， 李開復(fù)忽悠怎么了？

19、”的人是個啥意思？意思是別的 HR 都忽悠了，某人忽悠大點，影響惡劣點就不算事了？在此，討論幾個小問題進(jìn)行討論。1、去大公司就是一定當(dāng)螺絲釘李開復(fù)宣講的時候說“我去大公司工作過，他們說，恭喜你，加入了全世界最牛的某某項目組， 今后你的工作就是寫一個按鈕?！?，這句話，按照心理學(xué)講，叫心理暗示看著是說自己的經(jīng)歷，但卻給你暗示“你去大公司就是做螺絲釘，就是寫按鈕”。我想說，某人是揣著明白裝糊涂， 有點睜眼說瞎話的意思。你去 IBM、MS、通信業(yè)可能是這個樣子，行業(yè)很穩(wěn)定，必然了。但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，明明是完全不同的。李開復(fù)又不是沒在 google 呆過，他在google 的時候不是很提倡給員工時間讓員

20、工自己來嘗試一些東西嗎？在 google 那么大的公司里面，不是很多研發(fā)都自己試過規(guī)劃產(chǎn)品、運營產(chǎn)品嗎？他這么快就忘了？中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才這么幾年，大部分企業(yè)有沒什么成熟的流程制度來讓員工變成螺絲釘？也就 baidu、騰訊這兩年不愁生死了，在嘗試做這方面的流程制度。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在擔(dān)心明年、現(xiàn)在的生死問題，沒有精力搞什么螺絲釘制度。研發(fā)為什么不能參與產(chǎn)品設(shè)計？研發(fā)為什么不能幫助運營抓取數(shù)據(jù)來分析？產(chǎn)品為什么不能參與運營來規(guī)劃活動？ 競爭對手都把產(chǎn)品上線了，用戶數(shù)都好幾十萬了，那還有那么多規(guī)矩？你們還不抓緊以效率優(yōu)先！干嘛呢！你們幾個研發(fā)和產(chǎn)品抓緊碰一下，趕緊做出來先上線， 看著運營數(shù)據(jù)直接

21、改！再做不出來把你們都裁了。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度、騰訊在內(nèi)（除了一些非常成型的部門，例如新浪的新聞網(wǎng)站部門等，以及一些非常重量級，必須分的很細(xì)的工作，如網(wǎng)頁搜索），不管你是研發(fā)還是其它，只要你愿意，你可以很輕松地接觸到別人的工作，甚至可以參與部分（當(dāng)然，大量地參與就算了， 該干點啥干點，別把副業(yè)當(dāng)主業(yè)）。各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際情況，請自己去問問論壇的各個師兄師 姐，自己師兄師姐的說法，比李開復(fù)靠譜的多。我所知道的是：我們微軟、寶潔、華為等公司的候X選X 人（的，那三個字居然是敏感詞， 害我嘗試了無數(shù)遍，用了二分查找算法才找到敏感詞）去了 baidu、騰訊，第一反應(yīng)就是 靠，這些互聯(lián)網(wǎng)公司管

22、理怎么這么混亂、職責(zé)變來變?nèi)?，產(chǎn)品動不動就調(diào)整？我怎么還要承擔(dān)別的部門的工作職責(zé)？百度、騰訊尚且如此，就更不用說其它公司了。2、輪崗、兼作術(shù)業(yè)有專攻，你相信一個人又做產(chǎn)品又干研發(fā)，比專做產(chǎn)品能做的更好？你作為一個新人，能把一樣?xùn)|西做好就行了。很多東西你了解一下不就行了嗎？為什么要做兼作？專做一件事情，對你的能力、知識等提升更快。如果有人對你說經(jīng)常換部門對于當(dāng)管理層有幫助的，除非那人是你爸， 他準(zhǔn)備讓你輪崗之后當(dāng)CEO，否則趕緊踹他一腳給他一巴掌讓他閉嘴。在目前的中國，已經(jīng)有成熟的輪崗、提升計劃，且有成功先例的大公司一只手就數(shù)過來了。這幾年，很多公司的管理培訓(xùn)生計劃最后都不了了之，招進(jìn)去的人打落

23、牙齒和血吞，更多的是變成了銷售培訓(xùn)生的代名詞。更不用說在沒有輪崗、培養(yǎng)規(guī)劃的公司里面了這些人會落個什么結(jié)果。一個公司如果說，我們打算讓你多干幾塊工作，專注提高一下，我只能說他在忽悠你。我再舉個例子，在我們獵頭業(yè)，有些獵頭公司哪怕一些大的獵頭公司，員工是進(jìn)來之后分個大行業(yè)，然后不分細(xì)分行業(yè)，不分職業(yè)角色都做。你可以想想，一個人又做互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)類的職位，又做通信類銷售的職位，還做軟件類測試的職位，他最后挖人的時候能比得過專做移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，專做通信業(yè)銷售的獵頭嗎？3、可以快速致富收益=成本投資回報率（1-失敗率）你在年輕的時候，成本是 1020 萬（你的薪水、），回報率是 300%（給底層員工這個回

24、報率了不起了），失敗率是 99.9%（眼光不行，不具備判斷力；能力不夠，沒法控制局面降低風(fēng)險）。你在 3、40 歲的時候，成本是 4、50 萬，回報率是3000%甚至百倍（給部門經(jīng)理的，給創(chuàng)業(yè)骨干的肯定不一樣），失敗率是 90%（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險總是 有的）。你自己算算帳吧。4、暴富機會一去不復(fù)返引用李開復(fù)老師的一句話來回答“中國平均九年出現(xiàn)一次大發(fā)財成功機會”，所以你不用急著去趕李開復(fù)老師宣傳的這次移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮。9 年后還有呢。引用我寫通信行業(yè)求職寶典寫的一段話：“10 年前，沒有人會想到 SP 公司會這么掙錢，新浪、搜狐等公司能靠著 SP 業(yè)務(wù)撐過了互聯(lián)網(wǎng)最為寒冷的一段時間。8 年前，沒有沒有人

25、會想到 RIM 會憑借黑莓達(dá)到一年 60 億美元的年收入，凈利潤可以達(dá)到 13 億美元；6 年前沒有人會想到彩鈴也會掙錢，一首“瘋狂青蛙”居然能帶來 4000 多萬英鎊的收入，4 年前沒有人會意識到彩信報這種幾個人就可以做的產(chǎn)品會有數(shù)百萬數(shù)千萬的訂閱者，2 年前沒人想到RIM 很快就沒落過時了，1 年前沒人想到移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫會如此之大”5、我只想說，我認(rèn)識的中高層候X 選X 人，談 offer 大家一般最關(guān)注的是薪水，鮮有最關(guān)注股票、的，越高層越如此，給股票、再多也不如給錢實在。公司給你股票是為了讓你暴富的還是為了讓你承擔(dān)公司發(fā)展風(fēng)險的？公司如果眼瞅著明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比

26、現(xiàn)在漲100%，公司為什么要給你這個撈錢的機會？股東方自己錢太多了？收益越高，風(fēng)險越高。如果有公司的能讓你比同齡人多 30%的收益，那意味著這事還有點希望，要是能多100%，那意味著這事不靠譜，要是能多 1000%，那基本肯定這事沒啥希望了。五、李開復(fù)對于移動互聯(lián)網(wǎng)的看法和我對于移動互聯(lián)網(wǎng)的看法簡單分析一下，細(xì)的東西大家可以自己分析。我給個分析的方法多看看各個互聯(lián)網(wǎng)大佬的動作和演講，多去問問師兄師姐各個公司實際的人力、財力投入。跟著業(yè)內(nèi)的大佬，而不是炒作的人走，你一般成功概率會更高一些。1、移動互聯(lián)網(wǎng)的市場前景：、愛“如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，百度騰訊阿里加在一起，值一千五百億美金的話，那么，

27、移動互聯(lián)網(wǎng)三個巨頭，將是一千五百億美金的十倍，一萬五千億美金?！睂τ谶@段話，互聯(lián)網(wǎng)大佬們大多選擇了無視，VC 們大多選擇了支持這段話。有個互聯(lián)網(wǎng)老大隱諱地調(diào)侃了一下，當(dāng)然，人家說的很客氣，不像我說的那么直接，他說的是“美國股市市值最高的三家公司，埃克森美孚/蘋果/微軟加起來市值9 千多億美元，中國無線互聯(lián)網(wǎng)三巨頭10 年后市值加起來要達(dá)到1.5 萬億 中國人民， 站起來了”。他列舉的是美國前三，而全世界市值前三的公司加起來都沒有一萬五千億我估計李開復(fù) 1.5 萬億的計算基礎(chǔ)是全球貨幣高速貶值，而不是移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展。2、機會大“這個機會，我可以保證，絕對比 1999 年的更大，也許大五倍，也

28、許大十倍，或者五十倍，具體大多少我不好說，但是我肯定，絕對比當(dāng)年丁磊馬云的機會要大很多。”網(wǎng)易手里有著一百多億的現(xiàn)金，既然這個機會比丁磊當(dāng)年大多了，那丁磊為什么不投個幾億招幾過來開發(fā)？現(xiàn)在全國所有的移動互聯(lián)網(wǎng)項目加起來還不夠網(wǎng)易一家收購的。網(wǎng)易直接都買了，然后就可以直接再造一個百倍于網(wǎng)易的公司，豈不是最快捷？做為曾經(jīng)的中國首富，第一代互聯(lián)網(wǎng) CEO，目前中國最賺錢的三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一的老板，丁磊的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)、燒錢、賺錢經(jīng)驗可比李開復(fù)豐富多了。3、發(fā)展 “你要來創(chuàng)新工場，從基層做起，從工程師做起。你在百度微軟中國銀行，可能十年二十年，你能成為一個中層或高層管理者，而在創(chuàng)業(yè)公司，快的兩三年，慢的七

29、八年，完全有可能創(chuàng)業(yè)成功?！卑Γ瑑扇甑闹懈邔?，讓我們羞愧地掩面而泣阿。4、產(chǎn)品競爭激烈度大家去看看豌豆莢的產(chǎn)品，再去看看 qq 推出的應(yīng)用助手。豌豆莢是去年 4 月份推出來的，qq 應(yīng)用助手是今年 8 月推出來的，兩者一個推出來了 18 個月，一個推出來了 3 個月，你去看看現(xiàn)在兩者功能的差距。qq 運用助手不知道現(xiàn)在裝機量超過豌豆莢沒有，就算沒超過，我估計也就是幾個月的事情。大家再隨便去 qq 旗下挑一些手機客戶端產(chǎn)品，看看適配的終端種類，再去業(yè)內(nèi)的其它移動互聯(lián)網(wǎng)新秀們看看？不在一個量級。Android 給了很多手機公司機會，但是也給軟件開發(fā)者帶來了巨大的麻煩。就例如終端適配這個事情，不做

30、，用戶體驗差，做，公司根本養(yǎng)不起這樣一個團隊。有些時候我甚至覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)上做東西還不如在騰訊等的開放平臺上做東西，起碼不用去考慮各個終端的種類、版本、屏幕等。5、渠道“推銷不需要耗費巨大的渠道費用，直接經(jīng)過搜索社交引擎推廣”ucweb 做了那么大了，今年在預(yù)裝渠道里面被騰訊卡的死死的你手機公司要么裝我的 qq 和 qq 瀏覽器，要么你裝他的Ucweb 但是不能裝 QQ，錢我給的更多。沒錢，哪來的流量，真靠社交推廣就能推廣起來，360 哪能那么霸氣當(dāng)軟件渠道商？這兩天還看到個很有趣的事情，跟大家分享一下。前幾天蘇寧易購圖書上線搞活動，京東也搞活動，當(dāng)當(dāng)也搞活動。蘇寧的系統(tǒng)最爛，0 點就掛了，

31、3、4 點才好， 活動也最一般。但在某幾家新聞門戶看到的報道都是“蘇寧易購血戰(zhàn) XXX，投入巨資不惜虧本”，半點沒提過系統(tǒng)掛掉的事情，而京東當(dāng)當(dāng)?shù)男侣勈恰熬〇|當(dāng)當(dāng)圖書戰(zhàn)被指花錢買罵名：大部分缺貨”，邊上還掛著一個新聞“京東重磅促銷遇網(wǎng)絡(luò)癱瘓 10 月被投訴 389 起”。呵呵， 有時間大家可以多觀察一下新浪、騰訊、搜狐的新聞，基本都是對掐，你看到的新聞都是資本家們想讓你看到的，不管是新聞網(wǎng)站還是微博。6、移動互聯(lián)網(wǎng)薪水和其它行業(yè)的薪水移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快很大，薪水被抬的很高。例如我們很多客戶開的條件都是：有 1、2 年的相關(guān)經(jīng)驗，能獨立干活的，不用名校畢業(yè)，不用算法好，做Android 的就能到

32、 20 來萬，做 iPhone 的能到 25 萬，更高的也有。遠(yuǎn)超過同期其它行業(yè)的人，我們前幾年就看到這個趨勢，前兩年起就儲備人才，這一年收益頗多。但是，我們自己的判斷是，現(xiàn)在的薪水泡沫在 2、3 年左右會慢慢破掉，這個行業(yè)的門檻很低，技術(shù)難度并不大，這幾年進(jìn)去的應(yīng)屆生 2、3 年成長起來后就不會這么夸張。而且，移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端開發(fā)未來成長空間較小，畢竟比起、搜索等，技術(shù)難度在那擺著。在我們知道的所有互聯(lián)網(wǎng)公司里面，起薪都很高，但是超過 30 萬薪水的職位很少，35 萬的罕見，40 萬的工程師職位沒見過幾個。但是我們做的分布式、搜索、數(shù)據(jù)挖掘等職位，3、40 萬的很普遍，1、200 萬的職位也

33、有，大家可以自己思考一下為什么。因此我覺得，如果你熱愛開發(fā)，技術(shù)大牛，可以選擇、數(shù)據(jù)挖掘、搜索等難度較大的，如果不是特別熱愛開發(fā)，不是技術(shù)大牛，那你在 Android 開發(fā)和常規(guī)的一些開發(fā)職位中可以選擇Android 開發(fā)之類的，畢竟都是工作，未來泡沫滅了也不會差到哪去，起碼近幾年收入不錯。7、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和前景。移動互聯(lián)網(wǎng)的機會不少，也是未來必然的趨勢，但是跟小團隊沒啥關(guān)系，包括現(xiàn)在在 iPhone 應(yīng)用市場上，小團隊存活的概率很低，開發(fā)、UI、推廣等都是要錢的，人員成本也很貴。有不少移動互聯(lián)網(wǎng)小公司找我們招人，我們的第一句話就是你給我預(yù)付費我也不給你們做，太難了。大公司都搶不過來人，何談小公司，so，這也是李老師為什么這么著急的原因。畢竟創(chuàng)