二級(jí)建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)(2012 年版 )建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012 年網(wǎng)上增值服務(wù)（ 1）1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗(yàn)的教師編寫， 參編人員在認(rèn)真、 反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上， 力求從其中的知識(shí)點(diǎn)中把握考點(diǎn)， 針對(duì)考點(diǎn)提煉復(fù)習(xí)要點(diǎn)并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點(diǎn)就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書） ，如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考

2、點(diǎn)。同時(shí)，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過(guò)自我測(cè)試可增強(qiáng)應(yīng)試能力。2. 本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？本科目考試時(shí)間為3 小時(shí)，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選題 25，總分 120 分。3. 單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題有哪些類型？單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題的類型一般又分為知識(shí)型題、理解型題。（1）知識(shí)型題。 這種類型題比較簡(jiǎn)單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，一般都能作出正確選擇。例 某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B工程總承包方的項(xiàng)目管理1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -C施

3、工方的項(xiàng)目管理D采購(gòu)方的項(xiàng)目管理 答題分析 ：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項(xiàng)為B。（2）分析理解型題。 這種類型題有一定難度，是對(duì)不同知識(shí)點(diǎn)異同點(diǎn)或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過(guò)一定的辨析，才能從中選擇正確答案。例 下列各項(xiàng)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有 （）。ABCDE 答題分析 ：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜

4、的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，所以應(yīng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。因此，正確答案是 B、D、E。4. 如何掌握單項(xiàng)選擇題的答題技巧？單項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)組成， 備選項(xiàng)中只有一個(gè)答案最符合題意，其余三個(gè)都是干擾項(xiàng)。如果選擇正確，該題得 1 分；選擇錯(cuò)誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、 原理和方法， 題目較簡(jiǎn)單。 應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項(xiàng)選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾

5、種方法：(1 ）直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間。(2 ）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)，最后選出正確答案。例 某項(xiàng)目發(fā)包人根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 編制了合同通用條款與專用條款，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選定項(xiàng)目承包人， 簽訂了工程承包合同。 在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過(guò)監(jiān)理向承包人提供了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料， 以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。 除上述提及的資料外， 發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料B有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料D

6、其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料 答題分析 ：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 A、 B、 C 選項(xiàng)都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3 ）感覺猜測(cè)法： 通過(guò)排除法仍有 2 個(gè)或 3 個(gè)答案不能確定， 甚至 4 個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬(wàn)不要空缺。(4 ）比較法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化， 通過(guò)對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、 分析、比較可以找出一些陷阱，去除

7、不合理備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜測(cè)法選定答案。(5) 推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。一般說(shuō)來(lái)，答題時(shí)應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時(shí)間把握上，平均每題 1 分鐘到 1 分半鐘（包括計(jì)算選擇題）為宜，如時(shí)間有富裕，可復(fù)查其中少量或個(gè)別無(wú)把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5. 如何掌握多項(xiàng)選擇題的答題技巧？多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和五個(gè)備選項(xiàng)組成， 備選項(xiàng)中至少有 2 個(gè)正確而最符合題意的選項(xiàng)和 l 個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是 2 個(gè)或 3 個(gè)或 4 個(gè)。如果應(yīng)考者所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，但正確選項(xiàng)未全數(shù)選出， 則選擇的每個(gè)

8、選項(xiàng)得 0.5 分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)， 并全數(shù)選出正確選項(xiàng)，則該題得 2 分。多項(xiàng)選擇題有一定的難度， 考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)，往往取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題每題的分值是單項(xiàng)選擇題的 2 倍，l 道多選題相當(dāng)于 2 道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時(shí)間， 保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項(xiàng)選擇題的解題也可采用直接選擇法、 排除法、比較法和邏輯推理法， 但一定要慎用感覺猜測(cè)法。 應(yīng)考者做多項(xiàng)選擇題時(shí)， 要十分慎重， 對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺”勿“濫” 。在做題時(shí)，應(yīng)注意多選題至少有 2 個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了

9、2 個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)， 最好不選； 如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有 1 個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的正誤均無(wú)把握， 可以使用感覺猜測(cè)法，至少可以隨機(jī)猜選一個(gè)。總之，要根據(jù)對(duì)各選項(xiàng)把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例 東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項(xiàng)目中所涉及的施工方單位有（）。A天鑫建筑安裝工程公司B項(xiàng)目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司D 眾信勞務(wù)分包公司E材

10、料及設(shè)備供應(yīng)單位 答題分析 ：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -案為 A、C、 D。4-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測(cè)試題（1）一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1. 某一年產(chǎn)量為 50 萬(wàn) t 乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工

11、程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和施工等任務(wù)， 本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作 ( C )。A.D+B 承包模式B.D-B-B 承包模式C.EPC 承包模式D.BOT 承包模式2施工總承包管理方（MC ）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是（D ）。A 施工任務(wù)分包B 施工任務(wù)組織C施工任務(wù)承包D 施工任務(wù)執(zhí)行3某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項(xiàng)目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ C ）。A 立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B 投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo)D 運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)4某企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（ D）。A 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

12、B 施工方的項(xiàng)目管理C采購(gòu)方的項(xiàng)目管理D 工程總承包方的項(xiàng)目管理5新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1 棟 6000m2 的學(xué)生宿舍樓， 中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( D )。A 沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一6. 王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( B ) 。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C. 工作流程圖D.工作任務(wù)分工表7. 所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組

13、成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是 ( B )。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況8某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對(duì)辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（D ）。A 施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)9. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 ( A )。A.動(dòng)態(tài)控制B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C.分解落實(shí)D.系統(tǒng)分析5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -10某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字

14、樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626 天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為(D )。A 年B旬C月D半年11某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期， 違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故， 造成 2 人死亡。對(duì)此，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（ A ）。A 行政責(zé)任B管理責(zé)任C法律責(zé)任D經(jīng)濟(jì)責(zé)任12某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( A )。A 按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐

15、層分解D定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較13對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（D ）。A 建設(shè)單位項(xiàng)目部B施工企業(yè)法定代表人C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D施工方項(xiàng)目經(jīng)理14項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)類型中屬于（C ）。A 經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D組織管理風(fēng)險(xiǎn)15. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( B )。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施16.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于( C )。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管

16、理風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)17某建筑公司經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。 則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于 (C )。A 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D按成本分解的成本計(jì)劃18. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)(A)。A.監(jiān)督責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任C.法律責(zé)任D.連帶責(zé)任19建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)（ A ）。6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -A 要求施工總

17、承包單位整改B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告C要求施工總承包單位全面停工D要求建設(shè)單位整改20.根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( C)。A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B.向有關(guān)主管部門報(bào)告C.要求建筑施工企業(yè)改正D.要求建筑施工企業(yè)整改21為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（ B ）。A 直接費(fèi)B間接費(fèi)C措施費(fèi)D規(guī)費(fèi)22某打樁工程第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120 根，單價(jià)為1.2 萬(wàn)元 / 根；實(shí)際完成 110根，實(shí)際單價(jià)為 1.3 萬(wàn)元 /根。該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（

18、 C ）。A 132 萬(wàn)元B 143 萬(wàn)元C144 萬(wàn)元D 156 萬(wàn)元23.施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是( B )。A. 會(huì)計(jì)核算B. 成本核算C. 統(tǒng)計(jì)核算D. 業(yè)務(wù)核算24某工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬(wàn)元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為15 萬(wàn)元；措施費(fèi)為4 萬(wàn)元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1 萬(wàn)元；間接費(fèi)率為50，利潤(rùn)率為 30，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41。該工程的含稅造價(jià)為（C ）。A 64.1142 萬(wàn)元B 68.2506 萬(wàn)元C69.0779 萬(wàn)元D83.3485 萬(wàn)元25進(jìn)行施工成本控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜

19、采用的方法是（ C ）。A 限額發(fā)料B領(lǐng)用指標(biāo)C計(jì)劃管理D作業(yè)包干26.反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( A ) 。A.工作流程圖B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖27某基礎(chǔ)工程， 施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40 元。在基坑開挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8 人窩工 5 天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5 人窩工 10 天。則承包商在基坑開挖中可提出的人工費(fèi)索賠為 (B )。A 0B 1600 元C2000 元D 3600 元28某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)

20、，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變更為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，致使工程延期3 天。則承包商可索賠材料費(fèi)的情況是(D)。A 人工價(jià)格上漲B 材料超期儲(chǔ)存7-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -C材料被盜和損壞D 材料進(jìn)貨日期變化29對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（B ）。A 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度30. 右圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2 3 是為了表示 (A)。A. 對(duì) A 、 B 兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B. A

21、 、B 兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束C. 工作 A 完成后、工作 B 才能開始D. A 、B 兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束31某工程竣工時(shí)， 承包商經(jīng)認(rèn)真分析和測(cè)算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化，要求利潤(rùn)索賠。那么， 承包商索賠利潤(rùn)所采用的計(jì)算百分率，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言 (C )。A 應(yīng)該為大B 應(yīng)該為小C應(yīng)保持一致D 應(yīng)由承包商確定32. 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意 ( B)。A. 各進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)獨(dú)立B. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C. 各進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析33. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論

22、證，進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及對(duì)執(zhí)行情況的檢查和 (A )。A.糾偏B. 分析C.總結(jié)D. 報(bào)告34.下列選項(xiàng)中，一般而言屬于工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的是( C )。A. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃B. 施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃D. 工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃35已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A 、B、C、D、E 五項(xiàng)工作組成。該網(wǎng)絡(luò)圖中， E 工作的緊前工作為（B ）。A 工作 A 、工作 BB 工作 B、工作 CC工作 A 、工作 B、工作 CD 工作 D36在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（C）。A 停歇時(shí)間B總時(shí)差C邏輯關(guān)系D自由時(shí)差8-精品 wo

23、rd 文檔值得下載值得擁有 -37工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為（ B ）。A 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B中間節(jié)點(diǎn)C終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D所有節(jié)點(diǎn)38. 確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 ,是施工質(zhì)量的 ( D )。A. 事前控制B. 事中控制C. 過(guò)程控制D. 系統(tǒng)控制39施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程（A ）。A 影響因素多B不可預(yù)見的因素多C工序交接多、隱蔽工程多D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋― ）。A 工程形體龐大B施工生產(chǎn)的流動(dòng)性C建筑產(chǎn)品的單件性D不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量41以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使

24、用功能的發(fā)揮的是（A ）。A 電梯B運(yùn)輸設(shè)備C吊裝設(shè)備D計(jì)量器具42在材料、 構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是（ D ）。A 書面檢驗(yàn)B外觀檢驗(yàn)C理化檢驗(yàn)D無(wú)損檢驗(yàn)43在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（C ）。A 無(wú)需變更B可在施工后進(jìn)行變更C必須及時(shí)變更D可在施工中靈活變更44合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（ D ）。A “人機(jī)分離 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B“人機(jī)分離 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C“人機(jī)固定 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的

25、使用管理制度D “人機(jī)固定 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度45. 工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足(C)。A. 某個(gè)預(yù)期使用要求B. 合理的期望要求C. 質(zhì)量目標(biāo)要求D. 某個(gè)規(guī)定的要求46技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（A ）進(jìn)行交底。A 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員47. 某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為(D )。A. 指導(dǎo)責(zé)任事故B. 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C. 技術(shù)原因引發(fā)的事故D.

26、 管理原因引發(fā)的事故9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -48. 大型工程的施工安全技術(shù)措施的審批人應(yīng)是( C )。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 設(shè)計(jì)單位代表C. 監(jiān)理工程師D. 施工單位總工程師49負(fù)責(zé)組織大型工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底的是（A）。A 項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目部總工程師C公司總工程師D分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人50根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 夜間澆筑混凝土施工時(shí)， 振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值 dB（ A ）（ B ）。A 55B 60C65D 7051. 施工現(xiàn)場(chǎng)為避免或減少污染物向外擴(kuò)散，圍擋設(shè)置高度不得低于(C)。A. 1.6 mB. 1.8 mC. 2 mD. 2.2 m52. 建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式

27、，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的 ( A )。A. 委托關(guān)系B. 合同關(guān)系C. 合作關(guān)系D.代理關(guān)系53. 甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是 ( A )。A. 一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B. 甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C. 如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同D. 甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)54. 某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用 “

28、費(fèi)率招標(biāo)” 方式進(jìn)行招標(biāo)。 這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是(B)。A. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B. 在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C. 費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D. 在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小55根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中 “通用合同條款 ”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（ C ）。A 視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28 天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作56質(zhì)量保證金的計(jì)算額度

29、應(yīng)包括當(dāng)期（B ）。A 預(yù)付款的支付B承包人完成的安裝工程款C價(jià)格調(diào)整的金額D預(yù)付款的扣回57如監(jiān)理人未能在14 天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單，又未提出具體意見，10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -則（C ）。A 監(jiān)理人可要求延長(zhǎng)核查時(shí)間B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書C視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)發(fā)包人核查同意58某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目， 現(xiàn)已按合同約定通過(guò)竣工驗(yàn)收。 承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ C ）起計(jì)算。A 承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D

30、監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日59. 某物資采購(gòu)合同履行中， 由于供貨方的錯(cuò)誤， 實(shí)際交付的鋼材型號(hào)與合同約定不符。對(duì)這一問題，正確的處理方式是 ( C )。A. 采購(gòu)方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B. 采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購(gòu)方支付違約金C. 采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購(gòu)方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D. 采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用60. 某工程以固定總價(jià)合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項(xiàng)工作投標(biāo)報(bào)價(jià)大大低于其合理價(jià)格。對(duì)此，承包商( A)。A. 有權(quán)以合理價(jià)格為依據(jù)要求業(yè)主補(bǔ)差B. 有權(quán)

31、要求對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重新定價(jià)C. 無(wú)權(quán)獲得任何補(bǔ)償D. 可以與業(yè)主協(xié)商降低此項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)61在施工門窗工程時(shí)， 由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此，承包商（A ）。A 有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中B無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計(jì)62采用成本加酬金合同計(jì)價(jià)形式，業(yè)主方的施工招標(biāo)（D）。A 只能在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B只能在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行C只能在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行63. 按照建設(shè)工程施工合同 （示范文本），承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人給予承包人獎(jiǎng)勵(lì)，(B

32、)。A. 可在通用合同條款中確定B. 可在專用合同條款中約定C. 可按承包人提出的有關(guān)方案確定D. 可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案確定64某工程因變更引起價(jià)格調(diào)整，但已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，專用合同條款也未另有約定。在該情形下， 對(duì)變更引起的價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的11-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -單價(jià)的原則是（B ）。A 最低利潤(rùn)B市場(chǎng)價(jià)格C成本加利潤(rùn)D最低成本65. 合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在(C)。A. 工程開工以后合同履行完畢以前B. 合同成立以后和工程竣工以前C. 合同成立以后和履行完畢以前D. 合同成立以前和履行完畢以

33、后66. 某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期 3 天完工，由于該工作有 3 天的自由時(shí)差， 根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商 ( D )。A. 不應(yīng)向業(yè)主提出超過(guò)3 天的工期索賠B. 應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C. 不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D. 應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠67某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要（A ）。A 提出索賠意向B提出索賠金額C提出索賠時(shí)間D提出索賠報(bào)告68. 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和( A )。A. 隱蔽工程驗(yàn)收資料B. 工程施工質(zhì)量

34、驗(yàn)收資料C. 工程質(zhì)量保修書D. 工程質(zhì)量控制資料69由施工單位整理的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出（ D ）。A 分項(xiàng)評(píng)定B綜合評(píng)定C檢驗(yàn)定級(jí)D驗(yàn)收評(píng)定70.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的 ( C )，以規(guī)范信息管理工作。A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃B. 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃C. 信息管理手冊(cè)D. 信息編碼表二、多項(xiàng)選擇題（共25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往

35、往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì)形成不同類型的項(xiàng)目管理，主要是因?yàn)樗麄冇兄煌? BCD)。A.工作性質(zhì)B. 工作方法C.工作任務(wù)D. 工作環(huán)境E. 利益2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（BDE ）。A 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B采購(gòu)管理部C各子項(xiàng)目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ABC）。A 合理安排施工順序B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計(jì)劃4下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（BD ）。A 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

36、是項(xiàng)目管理最基本的方法論B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)5 A 建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A 公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤， 分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中， 出現(xiàn)質(zhì)量問題， 經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要（ABD ）。A 對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E與

37、業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議6.對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下哪些風(fēng)險(xiǎn)（ABDE）。A 計(jì)算錯(cuò)誤B漏報(bào)項(xiàng)目C設(shè)計(jì)誤差D物價(jià)E人工費(fèi)上漲7. 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( CDE )。A. 總進(jìn)度規(guī)劃B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C. 旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告D.月進(jìn)度控制報(bào)告E. 年度進(jìn)度控制報(bào)告8在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ABC）。A 有偏差時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)E收集施工進(jìn)度實(shí)際值9某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是（

38、A 工程排污費(fèi)B企業(yè)管理費(fèi)ABD）。C施工機(jī)械使用費(fèi)D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)10建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（BCD ）等。A 組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工方案13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -E建設(shè)資金使用11在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ACD ）。A 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料12在工程項(xiàng)目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（ACDE ）。A 工程設(shè)計(jì)要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督的是（CDE ）的施工質(zhì)量。A 關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位D關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序14. 施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（ACE）。A 加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理