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1、企業(yè)核心價值觀構(gòu)建企業(yè)核心價值觀構(gòu)建是有一定的前提的,就是在企業(yè)的使命、愿景都已經(jīng)確定的前提下才可以構(gòu)建,脫離了企業(yè)的核心價值觀是沒有任何意義的,不同企業(yè)可能會有相同的核心價值觀,但效果肯定會千差萬別。Rokeach(1973)將價值觀分為“行為方式”與“終極狀態(tài)”兩大類:終極性價值觀(terminal valu-es)和工具性價值觀(instrumental values),表達(dá)了價值觀作為“深層建構(gòu)”和“信仰體系”與“行為選擇”之間相互體現(xiàn)與依存的性質(zhì)和關(guān)系。黃光國(1995)延續(xù)了Rokeach的分類框架, 但是將人類社會中的價值觀分為兩大類:一類是工具性價值觀包括道德價值觀和能力價值觀
2、,主要是關(guān)于個人行為方式的價值觀;另外一類是終極性價值觀包括個人價值觀和社會價值觀主要是關(guān)于關(guān)于存在之目的狀態(tài)的價值觀。企業(yè)作為社會的一部分,有其社會屬性,但作為一個整體,又呈現(xiàn)出很強(qiáng)的個人屬性,因此根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作情況,結(jié)合黃光國的分類框架對價值觀進(jìn)行“終極性”(目標(biāo))與“工具性”(手段、方式)維度劃分,再進(jìn)行個體性與社會性維度的劃分,構(gòu)建出價值觀的四個維度,每個維度的內(nèi)容如下:核心價值觀是對使命、愿景的承接和進(jìn)一步的細(xì)化,用以指導(dǎo)員工的行為,核心價值觀的來源也就決定了核心價值觀可以是一條,也可以是多條,而且是本企業(yè)能夠達(dá)成使命與愿景的必要條件,企業(yè)愿景發(fā)生變化,核心價值觀可能會發(fā)生變化;企業(yè)
3、使命和愿景都發(fā)生變化,核心價值觀一定會發(fā)生變化; 使命和愿景都沒有變化,但企業(yè)家可以對特定思路進(jìn)行調(diào)整。完整的核心價值觀包含終極、工具、個體、社會四個維度,首先從終極性說明了企業(yè)存在的目的,是對使命的承接,是對利益相關(guān)者的承諾,即組織在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中對各種利益關(guān)系的價值取向,例如與顧客、員工、商業(yè)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐣⒄?、媒體等利益相關(guān)方展開深入溝通并尋求互利合作,致力于創(chuàng)造與利益相關(guān)方共同利益的最大化等。工具性是企業(yè)為達(dá)成使命與愿景,需要通過一定的方式手段,如建立的企業(yè)治理環(huán)境,包括內(nèi)控環(huán)境和管理行為指引,即在管理的內(nèi)容和管理的過程特征,包括了組織對人的基本要求、管理風(fēng)格、發(fā)展過程中各種矛
4、盾的協(xié)調(diào)和平衡。核心價值觀構(gòu)建時,一定要體現(xiàn)公司個性,引導(dǎo)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展;繼承公司的成功經(jīng)驗(yàn)和文化精髓與特色;力求準(zhǔn)確、精練、喜聞樂見,達(dá)到直指人心的效果。常用的構(gòu)建維度如下: 股東回報:企業(yè)對股東的承諾是換取企業(yè)存在的物質(zhì)基礎(chǔ) 客戶滿意:企業(yè)對客戶的承諾主要是通過質(zhì)量價格服務(wù)等讓客戶得到滿意的體驗(yàn)。 員工發(fā)展:企業(yè)對員工的承諾主要體現(xiàn)在員工能力素質(zhì)執(zhí)業(yè)收入等各方面的發(fā)展上。 社會進(jìn)步:企業(yè)對社會的承諾主要體現(xiàn)在通過技進(jìn)步促進(jìn)和諧等途徑推動社會向前發(fā)展。 倫理道德:即企業(yè)應(yīng)遵守的地社會倫理及道德規(guī)范,如誠信。 價值取向:企業(yè)的根本價值出發(fā)點(diǎn),如以人為本。 管理風(fēng)格:企業(yè)管理層所倡導(dǎo)的管理風(fēng)格,如激情。 制度-個性:公司強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)威還是個人魅力?對個性的容忍程度? 創(chuàng)新-保守:公司鼓勵嘗試風(fēng)險,還是強(qiáng)調(diào)穩(wěn)扎穩(wěn)打? 長期-短期:公司對長期和短期的平衡原則,特別是對投資較大且有一定風(fēng)險的項(xiàng)目 過程-結(jié)果:公司注重的是結(jié)果,還是對過程的嚴(yán)格監(jiān)控,是否允許員工有屬于自己的時間去做自己想做的事情,如果google允許員工有20%的時間做自己想做的事情。 為了驗(yàn)證構(gòu)建維度的有效
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