環(huán)衛(wèi)個人工作考察總結(jié)2020

1、環(huán)衛(wèi)個人工作考察總結(jié)2020 20xx年，我鎮(zhèn)依照 市、縣城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一支配 和安排 ，切實推動城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作深入開展，進一步深化文明城市扶植 工作，鞏固社區(qū)情況 綜合整治成果 ，有效推進社區(qū)情況 長效治理 機制和各項綜合治理 方法的落實，全面提升社區(qū)優(yōu)越 形象，努力構(gòu)建舒適、優(yōu)美、和-諧的社區(qū)情況 。積極采取 行之有效的工作方法，增強 與各社區(qū)的接洽 ，加年夜 對各社區(qū)院落城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作的指導(dǎo)力度，確保了該項工作順利推進?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年社區(qū)院落情況 綜合治理如下： (一)健全組織機構(gòu)，狠抓目標(biāo)責(zé)任的落實 依照 市、縣的要求，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長趙強為組長

2、，何敏為副組長，相關(guān)辦公室負責(zé)人為成員的社區(qū)院落情況 綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，細化分工。結(jié)合 我鎮(zhèn)實際，制定并完善了社區(qū)居民院落的整治標(biāo)準(zhǔn) ，并將責(zé)任分化 到各社區(qū)，確定了具體責(zé)任人及保潔責(zé)任人，做到不留盲點死角。同時，我鎮(zhèn)還樹立 了每月一次的城鄉(xiāng)情況 綜合治理研討會，在黨政班子成員會上集中研究城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作存在的難題及具體解決，其中院落情況 綜合治理及研討為重點內(nèi)容之一，切實做到指導(dǎo)到位、責(zé)任到位、人員到位、方法到位，全力將該項工作推向縱深。 (二)增強 督促，確保成效 鎮(zhèn)上通過城鄉(xiāng)情況 綜合治理常態(tài)督查組及第三方測評組每周及每月對各社區(qū)居民院落進行督查及測評，將發(fā)明 的問題

3、實時 進行收集與歸檔。每周一將各問題圖片復(fù)印件下發(fā)至各社區(qū)，社區(qū)實時 組織整改，要求在三日內(nèi)將問題整治完畢，并準(zhǔn)時將整治后的比較 圖片交回鎮(zhèn)治理辦。 (三)組織開展志愿者運動 依照 城鄉(xiāng)情況 綜合治理的工作需要，將志愿者進行分組，每周暫定周五下午準(zhǔn)時 深入到院落開展一次情況 綜合治理及宣傳運動 ，對一些衛(wèi)生死角、綠化管護、牛皮癬等進行 _整治，并且 對情況 綜合治理工作的意義及相關(guān)知識進行宣傳，賡續(xù) 增強居民的環(huán)保意識，提高居民文明素質(zhì)。 (四)完善三無院落的治理 機制 完善三無院落的治理 機制，采取 以群眾籌資為主、政府補貼 為輔的院落治理資金統(tǒng)籌。主要針對三無院落，由社區(qū)召開各院落群眾會議

4、，成立業(yè)主委員會，聘請保潔員負責(zé)院落的衛(wèi)生保潔工作。通過這種機制，一是可以讓群眾主動介入 到城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作中，增強他們對這項工作的懂得 ;二是可以讓群眾產(chǎn)生 主人翁的責(zé)任感，對城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作進行監(jiān)督 ，從而包管 這項工作的順利開展。 (五)完善城鄉(xiāng)治理 協(xié)管員的治理 為了更好地推進城鄉(xiāng)情況 綜合治理工作的進行，我鎮(zhèn)本年 4月份新招聘了15名城鄉(xiāng)治理 協(xié)管員。依照 城鄉(xiāng)情況 綜合治理的工作需要，將協(xié)管員軍隊分成三組，其中安頓 小區(qū)及院落組6人，專門負責(zé)縣城各安頓 小區(qū)及院落情況 綜合治理督查，明確各自的責(zé)任范圍 ，實行院落包干制，每天對各自責(zé)任院落進行巡查，發(fā)明 問題實時 解決。

5、協(xié)管員軍隊的治理 實行績效考察 制，由鎮(zhèn)治理辦不按期 對協(xié)管員的日常工作進行督查考 核，對督查中發(fā)明 的問題實時 提出整改意見，每月將考察 情況與盛市、縣的檢查 檢查 成果 相結(jié)合 ，兌現(xiàn)獎懲。 (六)增強 指導(dǎo)，狠抓落實 在縣整治辦、文明辦、愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以科學(xué)成長 不雅 為指導(dǎo)，全方位消除盲點，突出重點，解決難點，打造靚點。指導(dǎo)各社區(qū)對老式院落和農(nóng)民拆遷安頓 小區(qū)進行了綜合整治，號令 社區(qū)志愿者深入院落開展以文明、衛(wèi)生、和-諧為主題各類 志愿運動 ，增進 院落情況 整治工作落到實處。 承著去年創(chuàng)建 國度 衛(wèi)生城市的春風(fēng) ，200x年我處在 _學(xué)習(xí)的基本 上，進一步認識自我，找出不足，

6、開辟 新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而賡續(xù) 努力斗爭 ，環(huán)衛(wèi)工作小我 總結(jié)。主要的工作有以下幾方面： 一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行治理 。 把健全各項規(guī)章制度放在首位。本年 我處充足、填補了以下幾項規(guī)章制度：生產(chǎn)平安 責(zé)任制、生產(chǎn)平安 驗收規(guī)定 、環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制、承包隊治理 人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定 等，完善了制度，并將其化為治理 上的落實，如承包隊治理 人員責(zé)任制的出臺后，依據(jù) 治理 人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格 的治理 人員進行了工作上的再分派 ，并依據(jù) 測評的成果 作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn) 。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的

7、崗?fù)?責(zé)任制后，收費員的責(zé)任獲得 了明確，任務(wù)清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使本年 的收費工作在進行邊革新 邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。 在人事治理 工作中，文秘人員從事治理 單位 的人事檔案的收集工作，工作量已異常 巨年夜 ，而近年來計生工作亦必須 嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量年夜 的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計生工作治理 得有條不紊 ，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)建 了電腦收費平臺。 二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)辦事 ，平安 生產(chǎn)的落實。 因前幾年的生產(chǎn)量的賡續(xù) 擴年夜 ，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降落。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及辦事 質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn) ，我處在清

8、掃及車隊方面都試著不合 水平 的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能 上。在本年 開端 ，我處依據(jù) 人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定 進行自由組合，并將一部分 較為差的員工進行了處置懲罰 ，使優(yōu)質(zhì)辦事 能獲得 了素質(zhì)上的包管 ，平安 生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益獲得 了提高，同時也降落了生產(chǎn)成本。 三、收費革新 初見成效，治理 工作邁向規(guī)范化。 對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決法子，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能獲得 實行，小我 總結(jié)環(huán)衛(wèi)工作小我 總結(jié)。在相鄰縣市和我市部分 鎮(zhèn)區(qū)已實施上述規(guī)劃的同時，我處仍

9、然是使用人手上門收費的落后方法 。為了解決這種落后的收費方法 ，為了跟上我市創(chuàng)建 信息化城市的方式，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，抉擇 了在本年 十月份開端 實施由銀行代繳垃圾費的規(guī)劃。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開端 行動：接洽 電腦軟件公司，依據(jù) 我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，支配 收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定辦事 合約以及代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書；對其他辦事 對象，則首先從商號 入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的戶住戶和個單位 的資料輸入電腦法度模范 。經(jīng)由 幾個月的奮戰(zhàn)，*十三日正式實行了第一次銀行扣費?？圪M成果 是可喜的，住戶勝利 扣費戶，達

10、六成多；單位 （主要是商號 ）勝利 扣費戶，也達到 了五成。 個人工作總結(jié)推薦 關(guān)于赴xxx市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處考察學(xué)習(xí)的報告 為盡快理順城市管理體制，提高城市管理水平，20xx年x月x日園區(qū)建設(shè)局xxxx科與xxx城市管理局一同赴xxx市進行了一天的考察學(xué)習(xí)活動?？疾靾F到xxx市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處就城市環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)設(shè)置，人員編制構(gòu)成，管理運行機制和綜合行政執(zhí)法等工作開展情況進行考察學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將環(huán)衛(wèi)考察具體情況匯報如下： 一、xxx市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處情況介紹 1、單位機構(gòu)： xxx市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處為xxx市建設(shè)局下屬單位。 xxx市建設(shè)局局屬單位有：xxx市煤氣公司;xxx市基本建設(shè)定

11、額站;xxx市公園管理處;xxx市建設(shè)工程質(zhì)量檢測室;xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站;xxx市招(投)標(biāo)辦公室;xxx市園林綠化管理處;xxx市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處;xxx市城市管理監(jiān)察大隊;xxx市市政設(shè)施管理處。 2、管理運行機制： xxx市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處(以下簡稱管理處)將日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作主要分為城市道路清掃保潔、垃圾轉(zhuǎn)運處理和環(huán)境衛(wèi)生費征收三個方面。 城市道路清掃保潔、垃圾轉(zhuǎn)運處理分別承包給環(huán)衛(wèi)公司。管理處負責(zé)管理環(huán)衛(wèi)公司，每月由市財政撥付給環(huán)衛(wèi)公司相關(guān)管理費用，具體每月?lián)芨董h(huán)衛(wèi)費用30多萬元。 環(huán)境衛(wèi)生費征收由管理處直接管理。 3、管理運行具體情況介紹： (1)環(huán)衛(wèi)公司 為解決管理

12、處人員編制等問題，負責(zé)城市道路清掃保潔和垃圾轉(zhuǎn)運處理的環(huán)衛(wèi)公司由管理處原管理人員內(nèi)部承包組建。 (2)配套公用基礎(chǔ)設(shè)施、車輛、機械設(shè)備 城市道路清掃保潔和垃圾轉(zhuǎn)運處理所需配套的公用基礎(chǔ)設(shè)施、車輛、機械設(shè)備由政府投資建設(shè)，費用包含日常的運營、保養(yǎng)和維修。 具體的運營、保養(yǎng)和維修由環(huán)衛(wèi)公司負責(zé)。 (3)日常管理模式 管理處根據(jù)國家、省及市相關(guān)市容環(huán)境衛(wèi)生要求和規(guī)范，對環(huán)衛(wèi)公司進行要求和管理。 環(huán)衛(wèi)公司對管理處負責(zé)，服從管理處日常管理，工作標(biāo)準(zhǔn)必須滿足管理處的管理要求。 環(huán)衛(wèi)公司有獨立法人，擁有相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。環(huán)衛(wèi)公司對企業(yè)員工進行管理，對員工負責(zé)。同時，環(huán)衛(wèi)公司對城市道路清掃保潔和垃圾轉(zhuǎn)運處理中出

13、現(xiàn)的安全等事故直接負責(zé)。 (4)費用支出 前期配套的公用基礎(chǔ)設(shè)施、車輛、機械設(shè)備由財政投資建設(shè)。 支付環(huán)衛(wèi)公司的費用包括公司工人和管理人員的工資、福利、保險、養(yǎng)老等;配套的公用基礎(chǔ)設(shè)施、車輛、機械設(shè)備日常的運營(水費、電費、油費)、車輛保險、保養(yǎng)和維修等。以上費用均按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由xxx市財政撥付。 即管理處雖然在單位組織管理及人員編制方面將環(huán)衛(wèi)劃分出去，但是在環(huán)衛(wèi)費用支出上并沒有減少，并且在很大程度上有所增加。 (5)具體管理內(nèi)容： 1)、城市道路清掃保潔 a每位環(huán)衛(wèi)工人配有專用的工具車、工具及服裝等。 b采用環(huán)衛(wèi)工人一班制及兩班輪換制相結(jié)合。城市主干道等車流量大、環(huán)境衛(wèi)生維持短的道路采用兩

14、班制，其余路段采用一班制。 優(yōu)點：道路環(huán)境衛(wèi)生條件好;缺點：工人人數(shù)增多。 c分工明確，承包城市道路清掃保潔工作的環(huán)衛(wèi)公司負責(zé)清掃和保潔城市道路，并將清掃到小輪車的垃圾和城市果皮箱內(nèi)的垃圾運送到垃圾中轉(zhuǎn)站即可。 垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)垃圾的轉(zhuǎn)運處理工作由承包垃圾轉(zhuǎn)運處理的環(huán)衛(wèi)公司負責(zé)。 d承包城市道路清掃保潔的環(huán)衛(wèi)公司設(shè)有環(huán)衛(wèi)經(jīng)理、環(huán)衛(wèi)組長、環(huán)衛(wèi)工人。環(huán)衛(wèi)工人工資為550元/月，管理人員工資為1000-1200元/月。 2)、垃圾轉(zhuǎn)運處理 a垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)有環(huán)衛(wèi)工人負責(zé)垃圾去傾倒和轉(zhuǎn)運裝車。 b根據(jù)垃圾中轉(zhuǎn)站類型的不同，中轉(zhuǎn)站內(nèi)配備有不同的機械設(shè)備，需環(huán)衛(wèi)工人操作設(shè)備。(xxx市垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)配備有小裝載機

15、來裝運垃圾。) c垃圾運輸車每車配備1.2個司機，司機工資為1200元/月。 d中轉(zhuǎn)站環(huán)衛(wèi)工人工資為550元/月，管理人員工資為1000-1200元/月。 3)道路灑水由管理處直接管理，費用按照勞務(wù)形式通過財政支出?，F(xiàn)階段xxx市城市道路為一天兩灑。 4)城市環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法管理 城市環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法管理由管理處直接負責(zé)。 管理處負責(zé)收取城市居民小區(qū)、商場、菜場、商店、企業(yè)、工廠等環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)費用。 二、管理經(jīng)驗及現(xiàn)狀問題傳達 (1)市容環(huán)境衛(wèi)生管理必須等到政府財政的大力支持。 (2)環(huán)衛(wèi)工人工資現(xiàn)仍為20xx年的工資標(biāo)準(zhǔn)，由于工資較低出現(xiàn)了招不來工人的尷尬局面?，F(xiàn)階段環(huán)衛(wèi)公司中的環(huán)衛(wèi)工人多為上了歲數(shù)

16、的老人，工作安全風(fēng)險太大。 環(huán)境衛(wèi)生工作是一項重要工作，我們是要重視和關(guān)注的。園林環(huán)衛(wèi)個人工作總結(jié)，歡迎參考。 園林環(huán)衛(wèi)個人工作總結(jié)（一）： XX年年過去了，在這一年里，我們認真地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。做了以下工作： 我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境衛(wèi)生工作十分重視，把社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重要工作來抓。針對環(huán)境衛(wèi)生工作的社區(qū)性、綜合性、流動性、突出性、經(jīng)常性等多種特點，結(jié)合社區(qū)的實際狀況，因地制宜地以樓院為基礎(chǔ)。建立了專職保潔系統(tǒng)，做到了每個樓院有一到兩名保潔員，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有兩名專職保潔員，保證監(jiān)督了垃圾的日常清運工作，成立了有42人組成的志愿者服務(wù)隊，保證了整個社區(qū)衛(wèi)生清潔狀況。 為了社區(qū)衛(wèi)生工

17、作在提高一步，我社區(qū)多次召開志愿者隊伍及低保人員會議，多次由閆主任帶頭組織低保人員對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行大的整治。由社區(qū)干部帶領(lǐng)，分組包片地對社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角、墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理垃圾幾十車，小廣告幾千塊。 透過幾次衛(wèi)生環(huán)境大的整頓，社區(qū)環(huán)境有了明顯的改觀，基本做到了各樓院環(huán)境整潔，下水暢通。公廁內(nèi)無蠅、蛹、無滿溢，垃圾入桶，無亂搭亂建現(xiàn)象，受到了廣大居民的好評。 為了搞好樓道內(nèi)的衛(wèi)生，持續(xù)樓道內(nèi)清潔，我們招集了樓院長及單元長集中學(xué)習(xí)了有關(guān)治理衛(wèi)生環(huán)境的宣傳材料，讓他們對各自的樓院、單院衛(wèi)生進行檢查監(jiān)督，有需要社區(qū)出面解決的衛(wèi)生問題及時向社區(qū)反應(yīng)，便于我

18、們工作，以免出現(xiàn)衛(wèi)生方面的遺漏。 綠化方面，我社區(qū)建立健全了各項機構(gòu)，制定了綠化計劃及目標(biāo)，根據(jù)我們的計劃及目標(biāo)認真完成綠化、美化的日常養(yǎng)護管理，防止病蟲害及人為方面的損害。 另外，我社區(qū)還開展了以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年發(fā)放蟑螂藥40余包，鼠藥5包。社區(qū)里蟑、鼠密度已按國家規(guī)定基本達標(biāo)。 總之，環(huán)境衛(wèi)生工作是一項重要工作，因為是和社區(qū)百姓生活密切相關(guān)的，我們必須會盡心盡職長抓不懈，在去年工作中還存在不足，我們會在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善環(huán)境衛(wèi)生工作，給居民創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。 園林環(huán)衛(wèi)個人工作總結(jié)（二）： 9月份，我處進一步加強考評工作，切實抓好垃圾清運工作和公廁、垃圾站

19、管理工作，著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監(jiān)管，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作得到平衡發(fā)展。現(xiàn)將本月工作簡單總結(jié)如下： 一、加強考評，促進全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高 為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我處進一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質(zhì)量，進行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達要求，按照考評標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結(jié)果的運用。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗、 _、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評力度，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)進行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評結(jié)果層層追究職責(zé)，按照5%、20%、5

20、0%的標(biāo)準(zhǔn)分別對業(yè)務(wù)員、班長、清掃工進行處罰。同時，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據(jù)處、公司考評結(jié)果對工作表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標(biāo)。透過完善考評制度，實行獎罰兌現(xiàn)，進一步增強了員工的職責(zé)心，極大地調(diào)動了員工的工作用心性，。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況?？荚u過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時反饋給各街道辦事 處及其所管轄的清

21、掃保潔公司，要求及時整改?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進行，出具專題報告，以便于科學(xué)評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。 二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位 為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是加大考評力度。處考評辦增

22、加對公廁、垃圾站的考評次數(shù)，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評，考評結(jié)果與績效工資掛鉤。透過加強管理，增強了值守人員的工作職責(zé)心，主動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對設(shè)備、設(shè)施進行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費用。 三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運效率 為確保垃圾清運及時，環(huán)衛(wèi)處加強內(nèi)部管理，不斷改善工作方法。一是強化服務(wù)意識。我處要求清運公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，加強與各垃圾站點值守人員的聯(lián)系，及時了解各站點垃圾收集狀況，提前安排好司機和車輛，做到合理調(diào)度，科學(xué)安排。二是加強教育，提高員工素質(zhì)

23、。汽車隊每周組織司機、維修人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛維護、保養(yǎng)知識，強化安全意識。三是加強車輛保養(yǎng)。汽車隊以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時對車輛進行日檢、日查，按時對車輛進行保養(yǎng)。透過加強車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運效率。 園林環(huán)衛(wèi)個人工作總結(jié)（三）： 20xx年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國禮貌城市建立水平并理解復(fù)檢為巨大動力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機，立足環(huán)衛(wèi)實際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、長效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布局逐步趨于合理，數(shù)

24、量日漸滿足需求，機械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設(shè)施覆蓋率和綜合服務(wù)潛力有大幅提升，建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國禮貌城市復(fù)檢奠定堅實的基礎(chǔ)。 一、深入推進長效精細化管理，鞏固和提升建立質(zhì)量和水平 20xx年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，透過強化管理和創(chuàng)新機制，要使建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國禮貌城市的復(fù)檢驗收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國際那達慕大會的成功舉辦營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)

25、點和落腳點，堅持“管干結(jié)合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負責(zé)機制，從 _、分管領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級負責(zé)，狠抓管理。牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強化工作措施，全面實行長效精細化管理，即實行目標(biāo)管理制，做到指標(biāo)職責(zé)化；實行領(lǐng)導(dǎo)包片制，做到任務(wù)明細化；實行督察督辦制，做到處理及時化；實行考核制，做到職責(zé)落實分值化；實行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細化，以求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，延長清掃保潔時間，保證早6：00至晚xx：30街路的整潔，并對主干道采取機械化巡回清掃的方式進行清掃。

26、同時，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便 清運方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)一條龍”的原則，劃定職責(zé)區(qū)，核定工作量，全面實行定點定時和全封閉清運，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運率達xx0%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運行；在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理方面，進一步強化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備完好，有防蠅、防蚊和除臭設(shè)施和措施；同時，建立高效、直觀、方便的公廁導(dǎo)向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口，路口就有導(dǎo)向牌”的思路，設(shè)計制做并安裝美觀大方、簡潔直觀的公廁導(dǎo)向牌，完

27、善了公廁導(dǎo)向系統(tǒng)。垃圾收集設(shè)施實行機械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負責(zé)全天侯保潔。同時，強化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設(shè)施除“四害”工作納入長效管理中。 透過不斷強抓管理，逐步建立起了“精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作運行體系；透過不斷創(chuàng)新機制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次矛盾得到及時有效解決；透過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責(zé)制、崗位職責(zé)制、包片職責(zé)制等制度的有效落實，使環(huán)衛(wèi)長效精細化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進而全力以赴迎接全國禮貌城市的復(fù)查驗收工作。 二、加快完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)

28、設(shè)施建設(shè)，提升公共服務(wù)水平和功能 在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，按照“科學(xué)規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實施。20xx年，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。在公廁建設(shè)上，一是繼續(xù)加強對現(xiàn)有公廁的升級改造，切實提升公廁檔次；二是在具備基礎(chǔ)條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進行合理的新建或改造；三是透過倡導(dǎo)“廁所共建”模式，大力提倡大型商場、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設(shè)公共建筑時，在迎街底商及內(nèi)部設(shè)置必須數(shù)量的公廁，將公廁建設(shè)、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會共同關(guān)心、共同參與、用心行

29、動的公益行為；四是在建廁選址難且需設(shè)置公廁的地方，合理設(shè)置美觀衛(wèi)生、自動化程度高的環(huán)保移動公廁。在垃圾收集設(shè)施建設(shè)上，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，大力實施垃圾收集轉(zhuǎn)運機械化和密閉壓縮化，切實加強垃圾收集站、壓縮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時，強化待拆遷平房區(qū)、城郊結(jié)合部的環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備，增設(shè)垃圾收集容器，加大機械化清運，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉(zhuǎn)運站26處、其余正在建設(shè)之中；大型垃圾壓縮站建設(shè)目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期準(zhǔn)備工作。 垃圾填埋場建設(shè)方面，在對原有垃圾場進行封場準(zhǔn)備的同時，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場的建設(shè)和運行，該填埋場建設(shè)采取嚴(yán)格的工

30、程措施，其工藝、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應(yīng)我區(qū)的垃圾特性，滿足環(huán)境保護的要求，到達無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場已投入運營，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達91。5%，高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時改造建設(shè)了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎(chǔ)。在餐廚垃圾處理方面，透過近兩年的運行和完善已構(gòu)成了一整套科學(xué)合理的收集、運輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾xx0噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻，也成為了建立工作的亮點。 三、規(guī)范管理，禮貌服務(wù)。 提升環(huán)衛(wèi)綜合服務(wù)水平用心開展了規(guī)范化服務(wù)競賽活動和窗口行業(yè)禮貌服務(wù)行動，開展了以

31、“誠實守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務(wù)，禮貌服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。在具體工作中，堅持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中深化管理，透過解決涉及廣大群眾切身利益的熱點、難點問題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來推進環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。同時，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務(wù)功能，建立高效的投訴處理機制，規(guī)范服務(wù)，及時處理、及時反饋，并且配合辦事處開展環(huán)衛(wèi)進社區(qū)活動，提高了廣大市民愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識，加強了與群眾的溝通和理解，營造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會滿意度。同時，配合相關(guān)部門用心開展各類志愿者服務(wù)活動，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)延伸到社會管

32、理的各個層面，切實解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。與此同時，針對環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員多，人員相對復(fù)雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅持以人為本、公平對待、管理為先的原則，按照“誰用工誰負責(zé)”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動保護、勞動報酬、醫(yī)療保險、居住條件等關(guān)鍵節(jié)點上予以突破和保障，切實解決環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員的實際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實實在在的效果。 在下一步工作中，隨著建立全國禮貌城市復(fù)檢時間的迫進，我們將進一步強化管理，狠抓落實和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

33、和管理，繼續(xù)發(fā)揚“寧臟我一人，潔凈千萬家”的無私奉獻精神，精益求精，真抓實干，負重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻。 回顧一年來的工作，我在思想上學(xué)習(xí)上工作上取得了新的進步。環(huán)衛(wèi)個人工作總結(jié)范本是工作總結(jié)之家為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。 篇一： 今年以來，環(huán)衛(wèi)站在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“南珠杯”競賽、建立禮貌縣、深入開展“城鄉(xiāng)清潔工程”等活動，堅持科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實工作，采取有力措施，加大市容環(huán)境的整治力度，努力提高縣城環(huán)境衛(wèi)生整體水平。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，環(huán)衛(wèi)工作取得了較好的成績，為縣城創(chuàng)造了一個清潔、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境。 一、工作成績 (一)

34、貫徹黨的十七屆四中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固為民服務(wù)的理念，增強職責(zé)意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、效率意識；同時，進一步完善各項規(guī)章制度，用規(guī)章制度管人管事，提高環(huán)境衛(wèi)生工作的水準(zhǔn)。 (二)按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。自從廣西實行“城鄉(xiāng)清潔工程”活動以來，我站在人員少，機械設(shè)備簡陋的條件下，全體職工主動作為、不等不靠，用心做好服務(wù)范圍內(nèi)的清掃保潔、垃圾收集和運輸處理工作，做到了垃圾日產(chǎn)日清，確保縣城環(huán)境衛(wèi)生清潔。 (三)在政府及上級部門的大力支持下，收費人員充分發(fā)揮業(yè)務(wù)水平，用心收取城市生活垃圾處理費，20XX年1-11月份收上的城市生活垃圾處理費已接近103萬元，彌補了環(huán)衛(wèi)經(jīng)費部分不足，使

35、垃圾處理走上產(chǎn)業(yè)化管理軌道。 (四)為花交會添風(fēng)姿，以潔凈、亮麗、清潔的環(huán)境，迎接第七屆全國茉莉花茶交易會的召開。在花交會期間，按上級文件精神部署，我站在保證做好日常工作的同時，又擔(dān)負起清理垃圾死角、清除街道淤泥、雜草，加強街道清掃保潔力度和沖洗街道等各項任務(wù)；在時間緊、任務(wù)重的狀況下，根據(jù)實際狀況制定了切實可行的工作計劃，從清掃保潔、垃圾運輸、管理監(jiān)督等工作上，一環(huán)扣一環(huán)地有序開展各項工作，以高標(biāo)準(zhǔn)的一流環(huán)境，為花交會的成功舉辦作出了不平凡的貢獻。20XX年，在接待各項迎檢工作中，我站突擊加班共5750人次，出動車輛1200車次，清運垃圾1320噸。 (五)鞏固垃圾分類成果，加快縣城垃圾“三

36、化”進程，20XX年的分類工作，在經(jīng)費、人員不到位的狀況下，穩(wěn)定歷年分類成果，并將分類收集工作逐漸擴大開展。 (六)穩(wěn)定職工隊伍，完善和職工勞動合同的簽訂制度，按國家和地方有關(guān)規(guī)定為職工辦理社會保險、工傷保險，解決了合同工的后顧之優(yōu)。 二、存在問題 (一)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備落后，缺少中轉(zhuǎn)站。由于沒有列入城市規(guī)劃，應(yīng)配置的設(shè)施沒有配置到位，給垃圾的收集運輸工作增加了很大的難度；因沒有中轉(zhuǎn)站而在街上進行垃圾中轉(zhuǎn)，不但增加了環(huán)衛(wèi)工人的勞動壓力和勞動成本，而且人為地造成環(huán)境二次污染，既影響市容和環(huán)境衛(wèi)生，又影響市民的正常生活，群眾反對意見強烈，因此造成投訴、上訪的現(xiàn)象日益增多。 (三)環(huán)衛(wèi)運輸車輛殘損破舊，

37、維修率高，維修費用大；該報廢的車輛仍在“帶病”運行，存在極大的安全隱患；經(jīng)常因車輛問題，造成垃圾無法及時清運，從而影響整個工作的正常運轉(zhuǎn)和質(zhì)量保證。 (四)公共廁所，現(xiàn)屬于環(huán)衛(wèi)站管理的有12座，實際上勉強能使用的只有4座。近年來，由于經(jīng)費短缺，用于公廁的維護、維修費幾乎沒有；大部分公廁墻體脫落，地面凹凸不平，化類池堵塞，用具被盜；由于諸如此類的原因，市民大多不愿上公廁。 (五)清掃、保潔工人休息場所少。目前城內(nèi)僅有一處清掃、保潔工人休息場所，也就是迎宣商場地下室。除此之外，其它片區(qū)都沒有，造成了工人沒有地方更衣、休息，保潔車等作業(yè)工具只能在街邊停放，影響市容環(huán)境和交通安全。 (六)沒有灑水(沖

38、洗)車供水器。 (七)環(huán)衛(wèi)經(jīng)費嚴(yán)重不足，制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。由于財政困難，環(huán)衛(wèi)經(jīng)費未能按計劃撥付，造成資金缺口較大，車輛正常的維護、勞動用具的購置、職工按正常享受的福利待遇等不能按時兌現(xiàn)。 (八)垃圾處理廠，電線老化，線路安裝不合格；廠房天面被大風(fēng)掀翻，刮風(fēng)漏雨。由于經(jīng)費不到位，無法及時進行維修，存在重大的安全隱患。 (九)由于縣城沒有垃圾填埋場，縣城混合收集的生活垃圾和不可堆肥垃圾只能運往附城轄地巴山坪堆放處理。因設(shè)備簡陋，只能采取簡單填埋和露天焚燒方式，造成環(huán)境二次污染，周邊村民對此反對意見強烈，紛紛提出要取消這個填埋場；承包業(yè)主要求逐年增加垃圾處置費和道路維修費，其屬地下佛村民要求逐年

39、增加土地使用費；鑒于目前環(huán)衛(wèi)站和業(yè)主采取逐年簽訂協(xié)議的方式，縣城垃圾將可能隨時面臨無處堆放的處境。 (十)人員、經(jīng)費嚴(yán)重不足，制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。隨著城市化進程的加快，城區(qū)面積的不斷擴大和新時期環(huán)境衛(wèi)生的工作需要，根據(jù)國家住房和城鄉(xiāng) _城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)和勞動法的有關(guān)規(guī)定，目前我站應(yīng)配備環(huán)衛(wèi)工人563人，也就是需要增加環(huán)衛(wèi)工人382人。現(xiàn)有的181人，只能確保舊城區(qū)的主次干道的清掃保潔，新城區(qū)的開發(fā)根本沒有潛力進行服務(wù)。按有關(guān)規(guī)定，我站已擬定20XX年擴大服務(wù)范圍的工作方案和增加環(huán)衛(wèi)工人及設(shè)備的請示，但zhngf部門只批復(fù)增加環(huán)衛(wèi)工人50人。 (十一)垃圾分類收集的推進工作 _，

40、擴大分類工作條件還沒成熟。個性是舊城區(qū)、城中村、流動人口聚居點、街頭集貿(mào)市場等，人們思想落后，對分類工作不配合；又沒有相應(yīng)的機制措施和經(jīng)費投入，目前在上述地方尚不適合開展垃圾分類工作。 (十二)城市生活垃圾處理費征收工作難度大，群眾意識淡薄，觀念落后；政府沒有出臺相關(guān)的政策措施，缺乏相關(guān)的管理制度；使收費“釘子戶”越來越多，工作難度越來越大，收取率僅有60%。 (十三)環(huán)衛(wèi)工人工資待遇低，收入少，條件艱苦；勞動強度大，工作任務(wù)繁重；職工的加班費、補貼和勞保費都不能按時發(fā)放，使職工隊伍不夠穩(wěn)定，工作用心性低；工人流失大，招工難，影響擴大服務(wù)范圍和增加環(huán)衛(wèi)工人的需求。 (十四)居民環(huán)境衛(wèi)生意識薄弱

41、，隨處亂丟亂倒垃圾的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，把果皮箱當(dāng)成垃圾箱，屢禁不止，與禮貌縣城的要求格格不入，嚴(yán)重影響市容市貌和縣城環(huán)境衛(wèi)生；居民、單位門前“三包”職責(zé)制沒有落實到位，缺乏相關(guān)的追究職責(zé)制和管理制度。 三、20XX年工作計劃 (一)繼續(xù)爭取政府部門支持，按照國家住房和城鄉(xiāng) _城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額(hld47-101-20XX)的要求，配足環(huán)衛(wèi)工人，滿足不斷擴大服務(wù)范圍的需求；及時解決環(huán)衛(wèi)辦公場所問題、車隊場所更新問題以及環(huán)衛(wèi)工人休息間問題，樹立環(huán)衛(wèi)形象。 (二)按城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，爭取將中轉(zhuǎn)站、公廁以及工人作息場所等列入城建規(guī)劃，并與城建規(guī)劃建設(shè)同步進行，

42、規(guī)模與實際相配套。 (三)采取承包方式，逐步實行路段承包職責(zé)制，面向社會公開招標(biāo)，成立運輸公司、保潔公司。環(huán)衛(wèi)站作為管理部門，采取有效措施，進行監(jiān)督管理，協(xié)助做好各項工作，努力提高工作效率和服務(wù)水平。 (四)關(guān)心環(huán)衛(wèi)工人的生活困難，努力提高環(huán)衛(wèi)工人的社會地位，完善一整套的管理制度，力爭得到社會上人民群眾的支持和信任。 (五)完善垃圾分類制度，進一步推進垃圾分類收集工作，促進我縣生活垃圾逐步走上資源化、減量化、無害化處理目標(biāo)，以制度形式逐步擴大垃圾分類服務(wù)區(qū)。 (六)結(jié)合我縣的實際狀況，加強垃圾處理費的收取力度，構(gòu)成收費制度化管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)；要求上級政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡早出臺方案捆綁水費收取垃圾處理費，實行城市生活垃圾處理費捆綁水費統(tǒng)一征收，減少收費難度和操作環(huán)節(jié)。 篇二： 為了認真貫徹落實關(guān)于開展全市城鄉(xiāng)生活垃圾無害化集中處理的實施意見，完善對各村的環(huán)衛(wèi)管理考核制度，改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，街道黨工委、辦事處加強組織領(lǐng)導(dǎo)并立足街道實際，下大力狠抓村容村貌的綜合治理工作。街道把衛(wèi)生整治工作作為一項重要工作常抓不