芻議建筑工程施工管理中的工期控制問題

1、芻議建筑工程施工管理中的工期控制問題芻議建筑工程施工管理中的工期控制問題 摘要：建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度是由項(xiàng)目管理過程中的建筑項(xiàng)目工期控制情況的好壞來決定的。往往一個建筑項(xiàng)目的進(jìn)度能否得到很好的控制在一定程度上顯示了一個建筑企業(yè)的能力是否優(yōu)秀，也展現(xiàn)了一個施工單位在項(xiàng)目實(shí)施的過程中管理水平的高低。建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢不僅關(guān)系到對項(xiàng)目成本的控制，并且它還關(guān)系到了建筑企業(yè)在行業(yè)中能否得到市場的認(rèn)可和取得客戶的信賴。所以，我們必須改善在建筑項(xiàng)目管理中的工期和進(jìn)度的控制。本文針對建筑項(xiàng)目管理過程中對工期進(jìn)度實(shí)施控制的重要意義、以及影施工響進(jìn)度的主要因素、怎樣科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制列舉了一系列的措施和進(jìn)行了簡

2、要的分析。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工期；進(jìn)度控制 中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 對于建筑工程而言，工期是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。按照預(yù)定工期完成施工，不僅可以使工程預(yù)期投入使用和運(yùn)營，而且從投資角度看及時收回資金，可以提高資金利用率，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都容易得到保證。 一、加強(qiáng)對工期控制管理的重要作用 所謂建筑工程項(xiàng)目管理指的是從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)到策劃再到實(shí)施和驗(yàn)收交付使用整個過程及一系列環(huán)節(jié)的管理。建筑工程項(xiàng)目的策劃和管理以及綜合性的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目整個過程的科學(xué)的控制，從而保障建筑項(xiàng)目工程能夠按照預(yù)期順利實(shí)施，并且符合國家

3、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下交付使用。其中加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工期控制的管理則有助于減低建筑企業(yè)施工的各項(xiàng)成本支出，因此能夠起到提升建筑企業(yè)自身的利潤水平。因?yàn)樵诮ㄖ陂g，時間越長所發(fā)生的費(fèi)用就會越長，建筑企業(yè)需要承擔(dān)的成本就會越多。有的建筑企業(yè)就會走向快速提升工期進(jìn)度的誤區(qū)，為豆腐渣工程埋下隱患，因此通過對工程工期的有效控制，還有助于對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管和控制。最后建筑工期的控制還能夠決定企業(yè)在市場的信譽(yù)度和管理水平，因此建筑企業(yè)通過對工期進(jìn)行科學(xué)制定，并設(shè)置相應(yīng)的管理人員進(jìn)行控制，對建筑資金進(jìn)行成本預(yù)算、科學(xué)分析來確定最佳的建筑工期，這樣才能夠體現(xiàn)出建筑企業(yè)單位的管理水平。 二、建筑工程施工管理工期控制

4、中存在的問題 1、外部因素 外部因素包括：設(shè)計問題，如設(shè)計圖紙存在缺陷、錯漏，影響施工正常開展或必須進(jìn)行變更，從而延緩施工進(jìn)度；業(yè)主方面相關(guān)報建程序延誤；政府建設(shè)部分處理審批工作拖延等；業(yè)主更改原有設(shè)計；工程款不能及時到位；施工單位將部分工程分包，對分包單位施工能力沒有認(rèn)真審查，對其施工進(jìn)度監(jiān)控不力；施工期間遇到惡劣天氣，如臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害等。外部問題所造成的工程延誤、停工也是不容忽視的問題。 2、業(yè)主方面的影響因素 因?yàn)榧追剑I(yè)主）是整個建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)方，所以他們一般都比較關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的進(jìn)度。當(dāng)他們處于既得利益的趨勢，對于工程的工期他們會提出相當(dāng)緊迫和有壓力的要求。但是他們在關(guān)注

5、工期的同時往往忽略了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的控制。在正常情況下，工程在建設(shè)過程中一定會有合理的搭接和保養(yǎng)時間，但是如果工程項(xiàng)目的建設(shè)過于急促，施工方迫于壓力很難保證施工的質(zhì)量，最后就會在工程質(zhì)量審查驗(yàn)收階段出現(xiàn)各種各樣的問題。業(yè)主方對工期不合理的要求就會造成工期控制的被動和先天不足。 3、項(xiàng)目投資方一味要求加快建設(shè)進(jìn)度 作為項(xiàng)目投資方往往會要求建筑施工單位加快施工進(jìn)度，這樣有助于他們盡快投入使用，從而獲得利潤，而且這些項(xiàng)目投資方對于工期質(zhì)量的監(jiān)管卻往往相對缺失，甚至還會出現(xiàn)和建筑單位一起通過掩蓋質(zhì)量問題，騙取監(jiān)理單位的驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)第三方的驗(yàn)收，這同樣會進(jìn)一步促使建筑施工單位一味的趕進(jìn)度，放心大膽的

6、忽視質(zhì)量，雖然工期能夠提前，滿足了項(xiàng)目投資方的要求，但是在質(zhì)量上缺是欠缺的。 三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工期控制的幾點(diǎn)建議 1、合理安排臨建施工，縮短施工準(zhǔn)備期 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工及各科室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展施工圍蔽、供水供電等前期施工準(zhǔn)備工作。為早日進(jìn)入實(shí)際施工打下良好的基礎(chǔ)。迅速組織施工設(shè)備進(jìn)場，對新購設(shè)備提前對設(shè)備的貨源、性能進(jìn)行調(diào)查，并負(fù)責(zé)解決新購設(shè)備所需資金。結(jié)合現(xiàn)場條件，組織有關(guān)人員全力以赴編寫切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取早日開工。 2、提高建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的施工能力 施工單位要在招聘人才時提高要求，引

7、進(jìn)高水平的技術(shù)工人。高技術(shù)的工人就能夠用嫻熟的施工技術(shù)為施工單位節(jié)省建設(shè)時間，從而可以在保證高質(zhì)量的前提下對工期進(jìn)行提高安排和計劃。 3、優(yōu)化完善技術(shù)手段，規(guī)范進(jìn)度控制措施 科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃。編制進(jìn)度計劃是為了對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，科學(xué)配置時間、空間、資源和強(qiáng)度，達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度計劃，以經(jīng)濟(jì)、合理的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計劃：加強(qiáng)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查。應(yīng)安排專人跟蹤計劃的執(zhí)行情況，定期（每周或間隔數(shù)日）更新軟件的實(shí)際進(jìn)度，通過分析進(jìn)度差異，調(diào)整進(jìn)度計劃，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路進(jìn)展較慢，就應(yīng)加大關(guān)鍵作業(yè)資源投入或通過其他技術(shù)措施達(dá)到加快作業(yè)進(jìn)度、完成進(jìn)度計劃的目的；加強(qiáng)施工項(xiàng)目技術(shù)管理，提高進(jìn)度管理的科學(xué)性

8、。具體措施有：認(rèn)真對待圖紙會審和設(shè)計交底，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖；對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行論證和優(yōu)化；推廣采用成熟、可靠的新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高施工效率和施工技術(shù)水平，為進(jìn)度管理提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4、施工單位要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高 施工單位間互相交流項(xiàng)目建設(shè)的新技術(shù)，同時引進(jìn)能跟上社會步伐的新進(jìn)設(shè)備。如果施工單位缺乏對新的施工工藝和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及設(shè)備的更新不能跟上行業(yè)的發(fā)展，那么施工進(jìn)度將會受到嚴(yán)重的影響。施工技術(shù)是建筑施工進(jìn)行的重要保證，而設(shè)備則是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，兩者都不可或缺。只有施工單位不斷學(xué)習(xí)和改善自身?xiàng)l件，解決上述兩個問題，他們才能對施工工期進(jìn)行高效的控制。

9、5、制定詳細(xì)的施工計劃 制定詳細(xì)的施工計劃，建立健全的進(jìn)度保證體系、責(zé)任落實(shí)到班組是進(jìn)度保證的前提。本工程一開工，項(xiàng)目部就立即確定了總體的施工進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，確立每一個單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。并詳細(xì)地繪制了時標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度的的全面管理，項(xiàng)目總工程師具體抓落實(shí)，全面、全過程、全班組參與進(jìn)度控制，把工程進(jìn)度管理引向全面和深入。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目進(jìn)度的第一負(fù)責(zé)人，但進(jìn)度目標(biāo)和責(zé)任必須層層分解，項(xiàng)目部人員做到定員定崗，對現(xiàn)場所有施工班組加強(qiáng)進(jìn)度意識的灌輸，責(zé)任落實(shí)到班組，并與相關(guān)班組的經(jīng)濟(jì)效益明確掛鉤。 6、完善科學(xué)的項(xiàng)目施工進(jìn)度方案 當(dāng)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之時，就會對建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度

10、進(jìn)行預(yù)測，其目的就是為了精確計算建筑施工的成本，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的管理，但是如果僅僅設(shè)定一個具體的工期預(yù)期，但是卻沒有多套方案進(jìn)行綜合管理，就很難實(shí)現(xiàn)符合預(yù)定進(jìn)度來完工。因?yàn)槿魏我院笙牍潭ǖ挠媱澆豢赡芤怀刹蛔儯瑹o論當(dāng)環(huán)境還是資金等問題出現(xiàn)了變化，那么一些備用的方案就要投入運(yùn)行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對整個工期控制的影響。另外設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對方案的執(zhí)行進(jìn)行管理，比如當(dāng)一個建筑環(huán)節(jié)開始著手實(shí)施前，相應(yīng)的監(jiān)管部門就需要對完成這個建筑環(huán)節(jié)的材料、資金、人力資源以及設(shè)備等進(jìn)行分析，判定是否能夠滿足這個環(huán)節(jié)按照工期內(nèi)符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時解決，從每一個施工環(huán)節(jié)的工期控制著手，從而實(shí)現(xiàn)對整個建筑項(xiàng)目工期的控制。 結(jié)束語 工期增耗成本與工程工期的管理和控制有著密切的關(guān)系，是工程成本控制的重要內(nèi)容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程責(zé)任成本得到科學(xué)的管控，才能有效的避免效益流失，才能為施工企業(yè)的工程效益最大化創(chuàng)造條件。 參考文獻(xiàn) 1 劉旭峰，李迎夏.建筑工程施工進(jìn)度控制研究探析J.中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（8）：138. 2 朱玉杰.建筑