油料管理員崗位職責(zé)及制度

1、油料管理員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目油料管理辦法，做好油品計(jì)量、計(jì)算和記錄等工作。二、按計(jì)量操作規(guī)程進(jìn)行測量、計(jì)算，做好數(shù)據(jù)記錄，及時真實(shí)填制相關(guān)賬、表、單。三、協(xié)助主管人員和項(xiàng)目主管經(jīng)理做好機(jī)組油料收、發(fā)監(jiān)管工作。四、做好每月機(jī)組油料統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，同時做好單機(jī)匯總考核，對節(jié)超情況進(jìn)行分析、總結(jié)和通報(bào)。五、根據(jù)機(jī)組施工計(jì)劃，制定“油品需求計(jì)劃”，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司質(zhì)安環(huán)保部。六、做好車輛設(shè)備油料消耗臺賬的統(tǒng)計(jì)工作。油料管理制度車輛加油管理1、車輛用油料一律使用加油卡加油（一車一卡），每次加油由項(xiàng)目部帶車人員與駕駛員共同完成，嚴(yán)禁駕駛員獨(dú)自加油，加油后，應(yīng)必須向加油站索要當(dāng)次加油小票（由計(jì)

2、算機(jī)打?。?，保證小票加油日期、數(shù)量與實(shí)際相符。然后將每次加油時車輛行駛里程寫在小票上，帶車人在小票上簽字，加油情況進(jìn)行登記作為月底匯總、核對、單機(jī)考核的依據(jù)。2、駕駛員應(yīng)妥善保管加油卡，如有丟失應(yīng)在第一時間報(bào)告項(xiàng)目部油料管理員辦理掛失。因延遲報(bào)告造成油料丟失的，經(jīng)濟(jì)損失由丟失者承擔(dān)。3、加油卡已設(shè)置密碼，駕駛員嚴(yán)禁私自變更密碼，駕駛員發(fā)生調(diào)整，在交接卡時應(yīng)一并提交密碼，接收人做好相關(guān)記錄。4、駕駛員加油后應(yīng)及時歸還加油卡，禁止私自攜帶油卡外出。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意方可攜帶油卡外出。其它特殊用油，必須提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可加油。5、車輛加油明細(xì)的核對工作每月至少進(jìn)行一次，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際

3、加油數(shù)量與對賬單不符，應(yīng)及時與加油站進(jìn)行核實(shí)。6、車輛因工作需要在指定范圍以外加油站加油時，須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可加注并開據(jù)合格加油發(fā)票，發(fā)票須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、物資部同時簽字方可報(bào)銷。 7、按合同規(guī)定需項(xiàng)目部供給油料的外雇車輛及設(shè)備用油，納入自有設(shè)備、車輛進(jìn)行管理。8、對于私自倒賣或給本項(xiàng)目以外的車輛設(shè)備加油的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 設(shè)備加油管理1、施工設(shè)備加油，所用計(jì)量器具必須經(jīng)過有資質(zhì)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)。2、機(jī)組設(shè)備車輛加油必須提前一天上報(bào)需求計(jì)劃至項(xiàng)目部油料管理員處，項(xiàng)目部根據(jù)需求計(jì)劃合理安排供油方加油，因未及時提供需求計(jì)劃造成供油延誤的，責(zé)任由相關(guān)機(jī)組

4、負(fù)責(zé)。3、油罐車每到一個現(xiàn)場加油，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都要對送至現(xiàn)場的油料進(jìn)行檢查核對后驗(yàn)收，填寫施工項(xiàng)目現(xiàn)場油料交接（驗(yàn)收）記錄，供油方、機(jī)組油料管理員、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人三方共同簽字。該記錄一式兩份，項(xiàng)目部和機(jī)組油料管理員各持一份，每月項(xiàng)目部定期進(jìn)行核對。4、現(xiàn)場施工設(shè)備加油，機(jī)組油料管理人員要填寫施工設(shè)備車輛加油記錄，設(shè)備操作手和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要共同簽字，作為油料發(fā)放和設(shè)備單機(jī)油料消耗考核的依據(jù)。機(jī)組油料管理人員按月定期將該記錄上交項(xiàng)目部油料管理人員，項(xiàng)目部油料管理員要及時將記錄錄入計(jì)算機(jī)形成電子文檔方便審查核對。5、機(jī)組油料管理員需做好設(shè)備單機(jī)（月）消耗報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，每月月底由機(jī)組油料管理人員上報(bào)項(xiàng)目部。

5、（紙板、電子版各一份） 6、施工項(xiàng)目現(xiàn)場油料交接（驗(yàn)收）記錄作為項(xiàng)目部與供油方結(jié)算的依據(jù)，必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假，各級油料管理員須對施工項(xiàng)目現(xiàn)場油料交接（驗(yàn)收）記錄妥善保管，不得遺失損壞。7、機(jī)組車輛禁止使用器具備油，如有特殊情況必須使用時應(yīng)通知項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可使用。8、油料管理員和機(jī)組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人雙方不定期使用量筒對供油方加油設(shè)備進(jìn)行測量查看是否有偏差，并做好書面記錄。9、項(xiàng)目部不定期對油料交接驗(yàn)收記錄和車輛設(shè)備加油記錄進(jìn)行抽查，記錄不全和沒有記錄的，項(xiàng)目部將對機(jī)組長和其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。10、私自為他人提供油料、偷用倒賣油料和肆意浪費(fèi)油料的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人和責(zé)任單位

6、（項(xiàng)目部或機(jī)組）負(fù)責(zé)人將按照工程建設(shè)公司能源管理實(shí)施細(xì)則中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的交由有關(guān)部門或司法機(jī)關(guān)處理。油料消耗考核管理1、項(xiàng)目部將建立油料消耗統(tǒng)計(jì)考核制度，實(shí)行單機(jī)消耗考核與單位工程量燃油消耗雙重考核制度。2、單機(jī)考核采取定人定機(jī)方式考核，不能準(zhǔn)確提供定人定機(jī)表的，責(zé)任人將定為機(jī)組長。3、項(xiàng)目部月初、月末對機(jī)組車輛、設(shè)備里程和運(yùn)行時間讀數(shù)表進(jìn)行登記，同時統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每臺車輛設(shè)備油料使用數(shù)量，進(jìn)行分析。4、項(xiàng)目部采用“浮動定額”對單機(jī)進(jìn)行考核，“浮動定額”是以同一車型百公里或每小時消耗燃油數(shù)量為考核基數(shù)。單機(jī)百公里或每小時實(shí)際油耗在“浮動定額”1%范圍內(nèi)不作處罰。超出此范圍的，操作手和機(jī)

7、組“單位油量處罰金額”按每升5元計(jì)算。5、操作手個人每月處罰上限500元，超出部分由機(jī)組承擔(dān)。6、項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)的單機(jī)燃油消耗定額與車輛設(shè)備實(shí)際消耗相結(jié)合，制定此項(xiàng)工程車輛設(shè)備單機(jī)燃油消耗定額。7、對于連續(xù)3個月考核不達(dá)標(biāo)車輛設(shè)備，項(xiàng)目部將組織人員針對設(shè)備狀況進(jìn)行分析，需報(bào)修的及時送修。屬于人為原因項(xiàng)目部將對相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評，并報(bào)所屬分公司。8、機(jī)組要保證車輛設(shè)備讀數(shù)表完好無損，上報(bào)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)機(jī)組人為故意損壞讀數(shù)表虛報(bào)里程和運(yùn)行時間的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。9、單位工程量考核采取定量的方式考核。10、項(xiàng)目部采用“浮動定額”對單位工程焊接燃油消耗進(jìn)行考核，“浮動定額”是以平原

8、段、山區(qū)段每道焊口消耗燃油數(shù)量為考核基數(shù)。平原段、山區(qū)段每道焊口消耗在“浮動定額”1%范圍內(nèi)不作處罰。超出此范圍的，機(jī)組“單位油量處罰金額”按每升5元/升計(jì)算。11、因特殊情況造成燃油使用超標(biāo)的，機(jī)組可以進(jìn)行書面申訴，所述合理的，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行處理。12、因管理原因造成燃油使用超標(biāo)，項(xiàng)目部將對相關(guān)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。13、項(xiàng)目部結(jié)合以往工程和本工程平原段、山區(qū)段施工車輛設(shè)備燃油實(shí)際消耗情況，制定此項(xiàng)工程平原段、山區(qū)段每道焊口燃油消耗定額。14、對于連續(xù)3個月考核不達(dá)標(biāo)的機(jī)組，項(xiàng)目部相關(guān)部門組織機(jī)組相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因。屬于人為原因項(xiàng)目部將對相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評，并報(bào)所屬分公