闡述可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)生存的必要性和重要性

1、.闡述可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)生存的必要性和重要性可持續(xù)發(fā)展是 20 世紀(jì) 80 年代提出的一個(gè)新概念。 1987 年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在我們共同的未來報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛共識(shí)。目前，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界各國(guó)孜孜以求的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展往往意味著環(huán)保、責(zé)任和企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，意味著成本的增加和短期利潤(rùn)的減少，可持續(xù)發(fā)展似乎會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而事實(shí)證明，世界上一些高度崇尚可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)卻獲得了驕人的業(yè)績(jī)和穩(wěn)定的發(fā)展。那么可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來說到底意味著什么？一、可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)生存的必要性和重要性可持續(xù)發(fā)展，是指滿足當(dāng)代（人類）的需求而不損

2、害其子孫后代滿足其需求的能力的發(fā)展，即發(fā)展不超越資源與環(huán)境的承載能力?？沙掷m(xù)發(fā)展從環(huán)境和自然資源角度提出關(guān)于人類長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標(biāo)是協(xié)調(diào)人口、資源、環(huán)境之間和區(qū)域之間、代際之間的矛盾?？沙掷m(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)已經(jīng)被世界大多數(shù)國(guó)家所接受，走可持續(xù)發(fā)展之路是人類文明發(fā)展的一個(gè)新階段。我國(guó)也已將可持續(xù)發(fā)展作為國(guó)家基本發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)于 1994 年 3 月發(fā)布中國(guó) 21 世紀(jì)議程 人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書 ，成為世界上第一個(gè)制定實(shí)施 21 世紀(jì)議程的國(guó)家，這也是中國(guó)開始實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志。黨;.的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào) “加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)， 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。 ”隨著可持續(xù)發(fā)展呼聲的日益

3、增高和人們意識(shí)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)境行為正面臨著日趨嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的壓力，可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境責(zé)任凸顯出來。首先，有關(guān)環(huán)境的法律和法規(guī)的相繼出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境行為施加了越來越多的約束力。如1996 年以來實(shí)施的與國(guó)際接軌的ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的環(huán)境行為提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，面對(duì)能源的過度開采、資源的過度利用和環(huán)境的日益惡化，人們的環(huán)境觀念發(fā)生了根本性的改變。 “自然資源取之不盡，用之不竭”的觀念已經(jīng)被擯棄，人們開始認(rèn)識(shí)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須考慮到環(huán)境和自然資源的承載能力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)發(fā)展作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略來規(guī)劃實(shí)施。再次，市場(chǎng)對(duì) “綠色產(chǎn)品 ”的消費(fèi)需求，拉動(dòng)企業(yè)采取相應(yīng)

4、的環(huán)保措施。 越來越多的消費(fèi)者更傾向于 “綠色產(chǎn)品”的消費(fèi)， 企業(yè)為了贏得市場(chǎng)， 追求經(jīng)濟(jì)效益， 就必須擯棄以往高污染的產(chǎn)品生產(chǎn)而代之以綠色工藝和清潔生產(chǎn)，在給消費(fèi)者和市場(chǎng)帶來生態(tài)正效應(yīng)的同時(shí)，保持乃至增加市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。二、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要形式。獲取利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，能否持續(xù)的獲取利潤(rùn)和穩(wěn);.定的發(fā)展，在于企業(yè)能否很好的履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)的依托；企業(yè)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是社會(huì)整體的一部分。因此，企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)有機(jī)整體的基本單元從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須評(píng)估自身活動(dòng)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)

5、生的影響，考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。到底什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？美國(guó)杜邦公司認(rèn)為， “它是指在可持續(xù)發(fā)展的框架內(nèi)， 用創(chuàng)造性的、 有市場(chǎng)前景的方式，調(diào)動(dòng)包括客戶在內(nèi)的所有利益相關(guān)人的參與，來滿足人類的需求和解決人類所面臨的問題。 ”從這個(gè)認(rèn)識(shí)中， 我們得到的關(guān)鍵詞就是可持續(xù)發(fā)展。因此，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要領(lǐng)域。眾多知名企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘決也是在于將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，使發(fā)展的成果惠及大眾；承擔(dān)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，包括社會(huì)、道德和環(huán)境責(zé)任，而不僅是追求企業(yè)自身的短期利潤(rùn)最大化。如果企業(yè)能承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，就不會(huì)出現(xiàn)三鹿奶粉事件。

6、三、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)許多企業(yè)認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展意味著環(huán)保、責(zé)任和企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。在他們看來，可持續(xù)發(fā)展和慈善、社區(qū)建設(shè)或者其他形形色色的企業(yè)義務(wù)一樣，意味著企業(yè)必須從利潤(rùn)中拿出一部分來貢獻(xiàn)社會(huì)，或者采用更加昂貴的原材料和生產(chǎn)技;.術(shù)?？偠灾M管可持續(xù)發(fā)展聽起來很美好，但它同時(shí)也意味著企業(yè)必須放棄眼前的短期利益，接受成本和費(fèi)用上升的現(xiàn)實(shí)。然而，事實(shí)并非如此。管理學(xué)界幾十年來的研究表明，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略總是（而不只是在長(zhǎng)期內(nèi)）有助于提高國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；甚至，它也不意味著短期內(nèi)犧牲一部分利益。 哈佛商學(xué)院教授邁克爾 波特雄辯地指出， 無論是環(huán)境污染還是粗放經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上都是對(duì)資源

7、的低效甚至無效使用，富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家或者企業(yè)，必然能夠更加高效地運(yùn)用地球賦予的資源。由此可見，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，就是要提高利用資源的效率，事實(shí)上也就是加強(qiáng)國(guó)家或者企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？沙掷m(xù)發(fā)展也絕不是發(fā)達(dá)國(guó)家在富裕起來之后追求生活質(zhì)量的 “錦上添花 ”，而是發(fā)展中國(guó)家及其企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。事實(shí)上，企業(yè)如果能將可持續(xù)發(fā)展思想提高到戰(zhàn)略管理的高度上來認(rèn)識(shí)，并全方位地滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，能給企業(yè)帶來如下的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.促進(jìn)創(chuàng)新。可持續(xù)發(fā)展往往會(huì)從環(huán)保方面對(duì)企業(yè)提出新的要求，而企業(yè)迫于環(huán)保壓力會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新而得到更好的解決方案。技術(shù)創(chuàng)新常常創(chuàng)造奇跡，使成本大幅下降，功能大大增強(qiáng)。例如，

8、光纜使用纖維作為介質(zhì)，代替昂貴且不可再生的銅，比銅軸電纜的通信容量更大，傳輸距離更長(zhǎng)，成本卻更低。在輪胎業(yè)，子午線輪胎比普通斜交輪胎更堅(jiān)固、更;.安全，使用壽命更長(zhǎng)，同時(shí)能夠降低油耗10%左右。2.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)以先進(jìn)的清潔生產(chǎn)方式進(jìn)行產(chǎn)品制造。清潔生產(chǎn)一方面通過減少產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容；另一方面，通過降低資源的消耗，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機(jī)器設(shè)備，提高資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)忽視產(chǎn)品制造的綠色工藝過程，只重視產(chǎn)出對(duì)環(huán)境造成的污染，導(dǎo)致了“先污染，后治理 ”的末端治理的被動(dòng)局面，因此只

9、有綠色工藝和清潔生產(chǎn)才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。隨著國(guó)家相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)做到領(lǐng)先，即實(shí)現(xiàn)綠色工藝和清潔生產(chǎn)的企業(yè)，可以省下大筆的后期環(huán)保處理成本。事實(shí)證明，企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越早，從中獲得的收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越大。3.管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為全球共識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)將越來越多，而且越來越嚴(yán)格?？沙掷m(xù)發(fā)展意識(shí)比較領(lǐng)先的企業(yè)，往往能夠影響甚至協(xié)助主管當(dāng)局?jǐn)M訂相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)， 從而給游戲定下規(guī)則，管理自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至可以主動(dòng)游說政府采取更嚴(yán)格的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而迫使落后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不花費(fèi)更高的成本來滿足相關(guān)法規(guī)的要求。例如，全球最

10、大的鋁業(yè)公司美鋁（Alcoa ）在污染防治、健康和安全保護(hù)方面也是領(lǐng)跑者，該公司積極致力于;.推動(dòng)美國(guó)聯(lián)邦政府采納更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 從商業(yè)的角度看，這是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力打擊。4.獲取新的資金渠道。如前所述，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少和環(huán)保相關(guān)的二次處理開支，從而給企業(yè)贏得更多可用于發(fā)展的資金。而且在可持續(xù)發(fā)展方面比較先進(jìn)的企業(yè)還可以獲得新的資金渠道以獲取額外的資金。例如，燕京啤酒實(shí)施了一項(xiàng)50 萬噸啤酒酵母回收綜合利用項(xiàng)目，總投資900 萬元，其中有300 萬由國(guó)家中央環(huán)保專項(xiàng)資金負(fù)擔(dān)。5.創(chuàng)造產(chǎn)品綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)先的企業(yè)，可以通過巧妙地設(shè)立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū)分開來，創(chuàng)造難以模仿和復(fù)制的產(chǎn)品綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在門外。例如，米其林開發(fā)的節(jié)能輪胎，通過獨(dú)特的橡膠配方和輪胎設(shè)計(jì)，比普通輪胎更省油、更耐用。宜家（IKEA ）的木質(zhì)家具以其環(huán)保的賣點(diǎn)，在中國(guó)也贏得了更多溢價(jià)收益，僅北京、上海兩個(gè)門店的年銷售額就超過12 億，在潛在消費(fèi)者的心中更是樹立了