現(xiàn)代物流管理 第2章 采購管理.ppt

1、第二章 采購管理,學(xué)習(xí)目標(biāo),知識目標(biāo)：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握采購管理的基本理論及采購的基本流程，學(xué)習(xí)采購的計劃、決策、基本程序及供應(yīng)商管理。 技能目標(biāo)：掌握采購運作的技巧和策略。 能力目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，能夠熟練應(yīng)用采購基本原理，具有采購計劃編制、采購決策、采購業(yè)務(wù)運作的能力。,第二章 采購管理,第一節(jié) 采購概述 第二節(jié) 采購計劃與決策 第三節(jié) 采購的流程 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 第五節(jié) 采購作業(yè),第一節(jié) 采購概述,一、采購的概念 二、采購的分類,一、采購的概念, （一）采購的含義 廣義的采購即從環(huán)境獲取所需的有形或無形物質(zhì)的行為。既包括個人采購也包括采購行為。狹義的采購則主要是指一個組織從外部資源獲取

2、所需要的全部商品和服務(wù)的過程。 ,（一）采購的含義,采購包括兩個基本意思：一是“采”，二是“購”。因此，采購比購買的含義更廣泛、更復(fù)雜。主要包含以下一些基本含義： 1、所有采購都是從資源市場獲取資源的過程 2、采購既是一個商流過程，也是一個物流過程 3、采購是一種經(jīng)濟活動,（二）采購的功能,1、采購制約企業(yè)銷售工作的質(zhì)量 2、采購制約企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量 3、采購制約商品周轉(zhuǎn)速度 4、采購制約企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度 5、采購可以提高物質(zhì)資源利用率 6、采購可以加強企業(yè)間的經(jīng)濟聯(lián)系 7、采購可以洞察市場趨勢,二、采購的分類,（一）按價格分類 （二）按采購主體分類 （三）按照采購方法分類 （四）其他

3、分類,（一）按價格分類,1、招標(biāo)采購 2、詢價現(xiàn)購 3、比價采購 4、議價采購 5、訂價收購 6、公開市場采購,（二）按采購主體分類,1、個人采購 2、集團采購,（三）按照采購方法分類,1、訂貨點采購 2、MRP采購 3、JIT采購 4、供應(yīng)鏈采購 5、電子商務(wù)采購 6、聯(lián)合采購法,（四）其他分類,1、按地區(qū)可分為國內(nèi)采購和國外采購； 2、按采購方式分為直接采購、委托采購、 調(diào)撥采購； 3、按采購政策分為集中采購和分散采購； 4、按性質(zhì)分為一般采購和項目采購。 5、按采購的時間長短可分為長期合同采購 和短期合同采購。,第二節(jié) 采購計劃與決策,一、采購計劃的編制 （一）編制采購計劃的目的 （二）

4、決定采購計劃數(shù)量的因素 （三）采購量的計算與訂購方法 （四）采購認(rèn)證計劃及程序,（三）采購量的計算與訂購方法,1、經(jīng)濟訂貨批量 2、固定數(shù)量法 3、批對批法 4、固定期間法 5、物料需求計劃法 ,1、經(jīng)濟訂貨批量,其計算公式如下： 其中：Q每批采購數(shù)量 D為某段期間需求量 K為每次訂購成本及費用 H為單位年儲存成本,2、固定數(shù)量法, （1）每次發(fā)出的數(shù)量都相同。 （2）訂購數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗或直覺。 （3）也可能考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模 具的壽命、包裝或運輸方面的限制、儲 存空間的限制等。 （4）此法不考慮訂購成本和儲存成本這兩項 因素。,3、批對批法,（1）發(fā)出的訂購數(shù)量與每一期凈

5、需求的數(shù)量相同。 （2）每一期均不留庫存數(shù)。 （3）如果訂購成本不高，此法最實用。,4、固定期間法,（1）每次訂單涵蓋的期間是固定(每個月的第一周 下訂單)，但是訂購數(shù)量則變動。 （2）基于訂購成本較高的考慮。 （3）其間長短的選擇，是憑過去的經(jīng)驗或主觀來判斷 （4）采用此法每期會有些剩余存貨。,5、物料需求計劃法,主生產(chǎn)計劃用料表=個別項目的毛需求 個別項目的毛需求-可用存貨數(shù)(庫存數(shù)預(yù)計到貨數(shù))=個別項目的凈需求,（四）采購認(rèn)證計劃及程序,1、采購認(rèn)證 2、采購認(rèn)證計劃的制定 3、采購訂單計劃的制定,圖2-1 采購認(rèn)證過程,2、采購認(rèn)證計劃的制定,認(rèn)證計劃的內(nèi)容包括： 準(zhǔn)備認(rèn)證計劃、 評估

6、認(rèn)證需求、 計算認(rèn)證容量、 制定認(rèn)證計劃。,（1）準(zhǔn)備認(rèn)證計劃,接受開發(fā)批量需求 接受余量需求 準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 制定認(rèn)證計劃說明書,（2）評估認(rèn)證需求,分析開發(fā)批量需求 分析余量需求 確定認(rèn)證需求,（3）計算認(rèn)證容量,分析項目認(rèn)證資料 計算總體認(rèn)證容量 計算承接認(rèn)證量 確定剩余認(rèn)證容量,（4）制定認(rèn)證計劃,對比需求與容量 綜合平衡 確定余量認(rèn)證計劃 制定認(rèn)證計劃,下面給出認(rèn)證物料數(shù)量及開始認(rèn)證時間的確定方法： 認(rèn)證物料數(shù)量 = 開發(fā)樣件需求數(shù)量 + 檢驗測試需求數(shù)量 + 樣品數(shù)量 + 機動數(shù)量 開始認(rèn)證時間 = 要求認(rèn)證結(jié)束時間-認(rèn)證周期-緩沖時間,3、采購訂單計劃的制定,根據(jù)市場要貨計劃、

7、生產(chǎn)加工計劃、實際采購能力以及相關(guān)的因素，制定切實可行的采購訂單計劃，并下達至訂單部門執(zhí)行。其具體的操作過程包括準(zhǔn)備訂單計劃、計算訂單需求及制定訂單計劃。,（1）準(zhǔn)備訂單計劃,接受市場需求 接受生產(chǎn)物料需求 準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 制訂訂單計劃說明書,（2）計算訂單需求,分析市場需求 分析生產(chǎn)需求 確定訂單需求 分析項目供應(yīng)材料 計算總體訂單容量 計算承接訂單量 確定剩余訂單容量 其物料所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和，稱之為該物料的訂單容量，其計算公式如下： 物料剩余訂單容量 = 物料供應(yīng)商群體總體訂單容量 - 已承接訂單量,（3）制訂訂單計劃,對比需求與容量 綜合平衡 確定余量認(rèn)證計劃 制訂訂

8、單計劃 下面給出訂單物料下單數(shù)量及下單時間的確定方法。 下單數(shù)量 = 生產(chǎn)需求量 - 計劃入庫量 - 現(xiàn)有庫存量 + 安全庫存量 下單時間 = 要求到貨時間 - 認(rèn)證周期 - 訂單周期 - 緩沖時間,二、采購決策,（一）采購品種的確定 （二）采購預(yù)算的確定 （三）采購數(shù)量的確定 （四）采購時間的確定,（一）采購品種的確定, 1、采購目錄的制定 2、重點原則 在采購管理中，必須堅持重點貨物管理原則。企業(yè)對經(jīng)營貨物的品種進行優(yōu)選，把銷售量大、利潤高、顧客必需的貨物作為重點商品進行重點管理。目前企業(yè)流行的做法是將貨物分為A、B、C三類，分別采用不同的管理方式。這種方法稱為ABC分類管理法。,ABC分

9、類管理法的操作步驟是將各種貨物按金額大小順序排列，計算出各類商品的銷售額比重和品種比重（單項比重和累計比重），再將商品劃分為A、B、C三種類別。A類商品是指獲利高或占銷售額比重大，而品種少的商品，一般銷售額比重為7080，品種比重為510；C類商品是指獲利低或占銷售比重小，而品種多的商品，一般銷售額比重為510，品種比重為7080%，B類商品是處于A類和 C類商品之間的商品，其銷售額比重為 1020，品重比重為10%20%，如圖2-2所示。,2、重點原則,圖2-2 ABC商品分類圖,將商品劃分成A、B、C三類后，再根據(jù)分類結(jié)果實施分類管理。A類商品是重點商品，應(yīng)進行重點控制。為防止脫銷，要定量

10、采購，經(jīng)常檢查每個品種的儲存情況，及時進行調(diào)整，務(wù)必使這類商品經(jīng)常保持在合理的限度內(nèi)，保證不脫銷，不積壓；C類商品可以采用較簡單的辦法加以控制，如固定最高采購量，適當(dāng)減少采購次數(shù)，由于這類商品所占銷售額比重較小，而品種比重較大，因而需要對每種商品的庫存量控制在最小限度內(nèi)；B類商品可實行一般控制，分大類進行管理，除其中銷售較高的部分品種參照A類商品管理外，其余大部分商品連同C類商品都可以采取定期檢查存量的方法進行控制。,2、重點原則,（二）采購預(yù)算的確定, 采購預(yù)算一般以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)予以制定。其公式為： 銷售成本預(yù)算銷售預(yù)算（1-平均利潤率）,按同樣的道理，也可以推算出商品的年采購目標(biāo)。當(dāng)然，

11、公式中僅僅是銷售成本計算公式，它并沒有估計到庫存量的實際變化。采購預(yù)算還要加上或減去希望庫存增加或削減的因素，其計算公式應(yīng)為： 采購預(yù)算銷售成本預(yù)算期末庫存計劃額期初庫存額,（二）采購預(yù)算的確定,例如，某企業(yè)一年的銷售目標(biāo)為 2000萬元,平均利潤率是15，期末庫存計劃額為200萬元，期初庫存為180萬元，其全年的采購預(yù)算就是： 2000（10.15）2001801720（萬元） 即一年的采購預(yù)算為1720萬元。再將其按月分配到各個月，就是每月的采購預(yù)算,（二）采購預(yù)算的確定,（三）采購數(shù)量的確定,采購數(shù)量的確定，會影響到貨物銷售和庫存，關(guān)系到銷售成本和經(jīng)營效益。確定貨物的采購數(shù)量，決定于企業(yè)

12、的采購方式是大量采購還是適量采購。 1、大量采購 2、適量采購,1、大量采購,一般適合以下幾種情況： （1）該貨物在市場中的需求量巨大，可以大量進貨。 （2）在共同采購方式下，可以大量采購。 （3）對供貨不穩(wěn)定的貨物，可以采用大量采購的方法。,2、適量采購,適量采購就是對市場銷售均衡的商品，在企業(yè)保有適當(dāng)?shù)纳唐穾齑娴臈l件下，確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量來采購商品。適量采購的關(guān)鍵是確定適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量，如果數(shù)量不當(dāng)，將直接影響企業(yè)銷售，增加進貨成本。我們稱這一適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量為經(jīng)濟采購批量。經(jīng)濟采購批量盡管是理論上的一個數(shù)字，企業(yè)需要測算出這一經(jīng)濟采購批量，為實際的采購工作作參考。,保管費用與采購費用關(guān)系圖,其中

13、：Q每批采購數(shù)量 D為某段期間需求量 K為每次訂購成本及費用 H單位年儲存費用,例如，某商店預(yù)計全年銷售某種商品8000件，已知每次商品的采購費用是500元，單位年保管費用為50元，欲求最經(jīng)濟的采購批量。根據(jù)公式可得： 通過上述計算可以得知，每次采購數(shù)量在400件以上或400件以下的年度總費用都高于400件采購批量的年度總費用。只有每次采購批量在經(jīng)濟采購批量附近時，才使年度總費用最小，如果遠離經(jīng)濟采購批量而去盲目進貨，都不可能取得良好經(jīng)濟效益。,（四）采購時間的確定,1、定時采購 2、不定時采購,1、定時采購,定時采購，就是每隔一個固定時間，采購一批商品，此時采購貨物的數(shù)量不一定是經(jīng)濟批量，而

14、是以這段時間已銷售的貨物數(shù)量為依據(jù)計算。 定時采購的特點：采購周期固定，采購批量不固定。 其計算公式為： 采購批量平均日銷售量采購周期保險儲備量實際庫存量 公式中，保險儲備量是防止由消費需要發(fā)生變化和延期交貨引起脫銷的額外庫存量。,2、不定時采購, 不定時采購，是指每次采購的數(shù)量相同，而每次采購的時間則根據(jù)庫存量降到一定點來確定。也稱為采購點法。 不定時采購的特點：采購批量固定，采購時間不固定。 不定時采購的采購批量可以參考經(jīng)濟采購批量的計算方法。這種采購的關(guān)鍵實際上是確定采購點的庫存量，如圖2-4所示。,不定時采購的采購點及庫存,采購點的計算公式如下： 采購點平均日銷售量平均備運時間保險儲備

15、量 不定時采購的優(yōu)缺點：能隨時掌握貨物變動情況，采購及時，不易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。但是，由于各種貨物的采購時間不一致，難以制定周密的采購計劃，不便于采購管理，也不能享受集中采購的價格優(yōu)惠,第三節(jié) 采購的流程,一、建立采購組織 二、制定采購計劃 三、確定供應(yīng)商及貨源 四、談判及簽約 五、貨物的接收和檢驗 六、再訂購貨物 七、定期的評估與改進,一、建立采購組織,采購管理組織是采購管理最基本的組成部分，通常包括正式的或非正式的采購組織。正式的采購組織是企業(yè)建立的專門采購機構(gòu)，負責(zé)整個企業(yè)的采購任務(wù)。在一個正式的采購組織里，往往擁有專門的采購人員，這些采購人員分別負責(zé)某一類商品的采購，有明確的采購責(zé)任和授權(quán)

16、，公司也對其實施嚴(yán)格的考核指標(biāo)。非正式采購組織不是一個獨立的專門的部門,它是由一群兼職采購人員負責(zé)，這些人既負責(zé)商品經(jīng)營，又負責(zé)商品采購，責(zé)任和授權(quán)往往并不明確，但卻具有充分的靈活性。,二、制定采購計劃,根據(jù)需求品種情況和供應(yīng)商的情況，制定出切實可行的采購訂貨計劃，以便加強采購管理（采購計劃各要素的確立將在下一部分逐一分析）。包括選擇供應(yīng)商、供應(yīng)品種、具體的訂貨策略、運輸進貨策略以及具體的實施進度計劃等，解決什么時候訂貨、訂購什么、訂多少、向誰訂、怎樣訂、怎樣進貨、怎樣支付等這樣一些具體的計劃問題。一般企業(yè)每月均編有一套完整的銷售計劃，列出這段時間的銷售重點商品。,三、確定供應(yīng)商及貨源,選擇商

17、品貨源是企業(yè)開展采購活動的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在各種貨源渠道中確定哪一渠道可以滿足商店對某一商品的需要。企業(yè)的進貨來源主要有：制造商；當(dāng)?shù)嘏l(fā)商；外地批發(fā)商；代理商和經(jīng)紀(jì)人；批發(fā)交易市場；附屬加工企業(yè)。由于企業(yè)的類型和規(guī)模不同，進貨渠道也會有所不同。為確保進貨及時暢通，商品品種、花色、式樣豐富多彩，企業(yè)必須廣開貨源渠道。企業(yè)最好建立固定的進貨渠道和固定的購銷業(yè)務(wù)關(guān)系，這樣做，有利于互相信賴和支持；由于彼此了解情況，易于符合進貨要求；可以減少人員采購，節(jié)約費用。在保持固定進貨渠道的同時，企業(yè)還要注意開辟新的進貨點，以保持商品品種的多樣化。,四、談判及簽約,當(dāng)貨源已經(jīng)確定，購買前評估也已完成時，企業(yè)

18、開始就購買及其條款進行談判。一次新的或特定的訂貨通常要求簽訂一份經(jīng)過談判的合同，在這種情況下，企業(yè)和供應(yīng)商將認(rèn)真討論商品購買的所有方面細節(jié)。如果供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)的供貨伙伴，訂貨只是例行的或再訂貨活動，通常只涉及一份格式化的合同，在這種情況下，條款是標(biāo)準(zhǔn)化的，或者已經(jīng)為雙方所接受，訂貨過程按例行方式處理。,五、貨物的接收和檢驗,（一）進貨驗收作業(yè) 1、卸貨核驗 2、收貨記錄,（二）退換貨作業(yè),在退換貨作業(yè)上應(yīng)注意： （1）廠商確認(rèn) （2）填寫退貨申請單，注明其數(shù)量、品名及退貨原因； （3）退調(diào)商品要妥善保管，應(yīng)規(guī)劃專門區(qū)域暫存，整齊分類才易管理； （4）一旦確認(rèn)商品不符合要求，要迅速聯(lián)絡(luò)廠商辦

19、理退調(diào)貨； （5）退貨時確認(rèn)扣款方式、時間和金額，退換貨最好定期辦理，如每周一次或每10天一次。,六、再訂購貨物,對于試銷符合業(yè)績要求的貨物，企業(yè)會確定為正式銷售的貨物，此時，貨物的采購就不止一次，是一種連續(xù)發(fā)生的行為，企業(yè)往往需要制定再訂購計劃。再訂購計劃的制定要考慮幾個關(guān)鍵因素： 1、訂貨和送貨時間 2、財務(wù)支出 3、訂貨成本和儲存成本 4、存貨周轉(zhuǎn)率 ,4、存貨周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率也是企業(yè)制定再訂購計劃要考慮的一個重要指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率（stock turnover）表示特定時期內(nèi)（通常為一年）現(xiàn)有存貨平均銷售的次數(shù)。它可以按商品數(shù)量或金額計算，其計算公式如下：,高存貨周轉(zhuǎn)率的優(yōu)點：,（1）

20、提高銷售額和資金利用率?？焖俚拇尕浿苻D(zhuǎn)率可以增加銷售額，提高投資效益。 （2）降低商品貶值風(fēng)險。 （3）提高售貨員的士氣。 （4）減少費用。,高存貨周轉(zhuǎn)率的缺點是：,（1）為了獲得快速存貨周轉(zhuǎn)率，企業(yè)會經(jīng)常性地小批量采購商品，這樣做可以降低平均存貨量，而且不會降低銷售額。 （2）存貨周轉(zhuǎn)率高可能是由于貨物組合窄而淺引起的，這樣貨物的選擇性較差，從而失去一些顧客。 （3）如果企業(yè)采取降低價格以加快庫存周轉(zhuǎn)的話，這樣會導(dǎo)致單位貨物利潤降低。,七、定期的評估與改進,（一）定期的再評估 （二）企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的改進,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,一、供應(yīng)商管理的概念 二、供應(yīng)商的審核與考評 三、供應(yīng)商的管理,一

21、、供應(yīng)商管理的概念,（一）供應(yīng)商管理的幾個基本環(huán)節(jié) （二）供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略 （三）供應(yīng)商調(diào)查,(一)供應(yīng)商管理的幾個基本環(huán)節(jié),1、供應(yīng)商調(diào)查 2、資源市場調(diào)查 3、供應(yīng)商開發(fā) 4、供應(yīng)商考核 5、供應(yīng)商選擇 6、供應(yīng)商使用 7、供應(yīng)商激勵與控制,(二)供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略,1、供應(yīng)商管理的目標(biāo) （1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。 （2）以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)。 （3）確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨。 （4）發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系 （5）開發(fā)潛在的供應(yīng)商。 2、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略 （1）設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。 （2）采用一種能使采購成本最小

22、的采購方法。 （3）與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。,（三）供應(yīng)商調(diào)查,1、初步供應(yīng)商調(diào)查 2、資源市場調(diào)查 3、深入供應(yīng)商調(diào)查,二、供應(yīng)商的審核與考評,（一）供應(yīng)商的審核 （二）供應(yīng)商的考評 ,（一）供應(yīng)商的審核,1、審核分類 2、審核方法 （1）調(diào)查表法 （2）現(xiàn)場打分評比法 （3）供應(yīng)商績效考評法 （4）供應(yīng)商綜合審核 （5）總體成本法,（二）供應(yīng)商的考評,1、供應(yīng)商考評范圍 2、供應(yīng)商考評指標(biāo) （1）質(zhì)量指標(biāo) （2）供應(yīng)指標(biāo) （3）經(jīng)濟指標(biāo) （4）支持、合作與服務(wù)指標(biāo),（1）質(zhì)量指標(biāo),質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。每一采購方在這方面都有自己的標(biāo)準(zhǔn)

23、，要求供應(yīng)商遵從。來料批次合格率=(合格來料批次來料總批次） 100； 來料抽檢缺陷車=（抽檢缺陷總數(shù)抽檢樣品總數(shù)）100； 來料在線報廢率=來料總報廢數(shù)（含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的）/來料總數(shù)100； 來料免檢率=（來料免檢的各類數(shù)/該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)）100。,（2）供應(yīng)指標(biāo),供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。 準(zhǔn)時交貨率 交貨周期 訂單變化接受率,（3）經(jīng)濟指標(biāo),價格水平 報價行為 降低成本的態(tài)度與行動 分享降價成果 付款,三、供應(yīng)商的管理,（一）供應(yīng)商使用 （二）供應(yīng)商激勵與控制

24、 1、逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系 2、有意識地引入競爭機制 3、與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系圈 4、建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施,（三）供應(yīng)商監(jiān)管,1、根據(jù)供應(yīng)商的不同表現(xiàn)可采取下列方法去監(jiān)控供應(yīng)商 2、對供應(yīng)商的“制裁”措施,2、對供應(yīng)商的“制裁”措施,如果供應(yīng)商的高層管理者在合作過程中對多次發(fā)生的品質(zhì)、交貨問題不以為然或?qū)ζ髽I(yè)的合理要求置之不理時，應(yīng)引起高度重視，采購人員除了報告采購部負責(zé)人或企業(yè)高層管理者外，還要對這種供應(yīng)商施以“制裁”措施，并要及時采取補救措施，如及時開發(fā)新供應(yīng)商等，否則有斷料的危險。主要方法有以下幾種： （1）減少訂單量或暫停采購； （2）根據(jù)簽訂的采購合同或品質(zhì)合同進行罰

25、款； （3）暫時停止支付供應(yīng)商的貨款； （4）用法律手段對供應(yīng)商施壓或挽回損失等。,第五節(jié) 采購作業(yè),一、采購的招投標(biāo) 二、采購成本控制,一、采購的招投標(biāo),（一）招標(biāo)投標(biāo)方式 （二）招標(biāo)采購的籌備 （三）投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法,（一）招標(biāo)投標(biāo)方式,1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、議標(biāo),1、公開招標(biāo),又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競爭程度，公開招標(biāo)可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。 （1）國際競爭性招標(biāo) （2）國內(nèi)競爭性招標(biāo),2、邀請招標(biāo),也稱為優(yōu)先競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加投標(biāo)競爭。邀請招標(biāo)有以下的特點： （1）邀請招標(biāo)部署用公開的公告形式。 （2）接受邀請的單位才是合格的投標(biāo)人。 （3）投標(biāo)人數(shù)量有限,3、議標(biāo),（1）直接邀請議標(biāo)方式 （2）比價議標(biāo)方式 （3）方案競賽議價方式,（二）招標(biāo)采購的籌備,1、發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?2、準(zhǔn)備招標(biāo)文件 3、發(fā)布招標(biāo)通告,2、準(zhǔn)備招標(biāo)文件,招標(biāo)文件是供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件和參加投標(biāo)的依據(jù)，同時也是評標(biāo)的重要依據(jù)。此外，招標(biāo)文件也是簽訂合同的依據(jù)，其內(nèi)容大部分列入