合肥廬陽房地產(chǎn)員工竟聘上崗方案(doc 11)

廬陽房地產(chǎn)員工竟聘上崗方案按照區(qū)政府關(guān)于同意設(shè)立合肥廬陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的批復(fù)和公司轉(zhuǎn)企改制實施方案關(guān)于身份置換的職工按70比例實行返崗聘用、競聘上崗的要求，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行的客觀規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，結(jié)合公司實際，特制定本競聘上崗實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，進一步優(yōu)化部門人力資源配置，理順管理關(guān)系，搞活用人機制，改革分配制度，努力形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理的動態(tài)管理模式，逐步建立起充滿生機和活力的新型人事管理和分配激勵機制，為促進經(jīng)營開發(fā)事業(yè)的健康發(fā)展提供有力的組織保證和人才支持。二、方式與原則全體員工下崗，公開競聘上崗。采取綜合評議和竟聘上崗相結(jié)合的方式，堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合、員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。三、競聘職位1、競聘崗位包括公司職能部門（除班子成員外）的所有崗位，計32個崗位，共32人。2、崗位類別行政管理部4人，人力資源部2人，工程管理部7人，投資發(fā)展部4人，技術(shù)研發(fā)部5人，財務(wù)控制部4人，市場營銷部4人，房屋監(jiān)管部2人3、具體崗位內(nèi)容詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。四、任職基本條件（一）基本條件1堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀守法，廉潔自律。2有較強的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)，有較強的開拓創(chuàng)新意識和積極進取精神。3熟悉并掌握競聘職位的專業(yè)知識和技能，具備較強的業(yè)務(wù)水平，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達能力和綜合管理能力。4一般應(yīng)具有大專學(xué)歷。（二）具體條件崗位任職具體條件詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。五、競聘范圍原合肥市廬陽房地產(chǎn)開發(fā)公司身份置換的全體職工（不含班子成員），按不少于70比例實行竟聘上崗，其中退休或提前退休的職工不得參與竟聘，競聘者可以競聘任一符合條件的職位，每一名職工僅限報一個崗位。六、組織與評審本次競聘工作在區(qū)事改企辦公室的指導(dǎo)下，設(shè)立競聘上崗考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委成員，邀請區(qū)勞動等部門人員組成，下設(shè)工作組，負責(zé)競聘的組織、考評和管理工作。同時成立竟聘監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由紀委、工會、職工代表等參加。竟聘方法先選聘部門負責(zé)人，后選聘部門員工。竟聘部門負責(zé)人和竟聘部門員工（含部門副主任）的評議部分權(quán)重，領(lǐng)導(dǎo)小組和普通員工各占權(quán)重50。七、工作程序（一）根據(jù)公司確定的崗位設(shè)置方案，公布需聘崗位的崗位名稱、崗位職責(zé)、職數(shù)和任職條件。（二）印發(fā)部門負責(zé)人競聘上崗申請表、員工競聘上崗申請表。（三）申請上崗員工在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)自身條件填寫競聘上崗申請表，交竟聘上崗考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（四）竟聘上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對申請報名情況進行統(tǒng)計分類，上報領(lǐng)導(dǎo)小組進行資格審查。（五）按照“崗位從高到低”的選擇方式對通過資格審查者進行員工上崗的測評、評議、競聘等程序，予以公示。公示兩日內(nèi)，允許竟聘人調(diào)整竟聘崗位。（六）經(jīng)過測評、評議、競聘，確定部門負責(zé)人。（七）參加部門員工竟聘的依照二、三、四、五、六款程序辦理，部門負責(zé)人與竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組一道參加對部門員工的評議。八、具體要求（一）對員工的評議按照規(guī)定的程序進行。（二）竟聘人員要正確認識這次競聘上崗工作的目的、意義，提高對競聘上崗、雙向選擇上崗的認識，樹立大局觀念，以對公司發(fā)展負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，積極參加這次競聘上崗、雙向選擇工作。（三）竟聘期間要講團結(jié)、講原則、守紀律、自覺維護平等競聘秩序，既要積極參與競聘，又要正確對待員工間的正當競聘，防止影響團結(jié)、影響競聘上崗的事件發(fā)生，對滋事生非、搞小動作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消竟聘資格。（四）在競聘上崗、雙向選擇期間，每個員工都要堅守崗位，做好工作，努力做到“思想不散、秩序不亂、工作不斷”，認真做好崗位轉(zhuǎn)換期間的工作銜接。在公司公布上崗結(jié)果之后，上崗干部與員工按規(guī)定時限，做好轉(zhuǎn)崗交接工作。九、其他事項本次評議中部分在編不在崗的職工考評見附表6實施。權(quán)重部分依然按前款處理。附件1、員工競聘上崗流程圖2、部門負責(zé)人竟聘上崗申請表3、員工競聘上崗申請表4、在編在崗考核表5、在編不在崗綜合考核表附件1員工競聘上崗流程圖公布崗位提出申請統(tǒng)計分類資格審查答辯竟聘評議考核公示聘任上崗另行競聘崗位或辭退公布結(jié)果確定人選附件2部門負責(zé)人競聘上崗申請表部門姓名性別民族出生年月工作時間政治面貌第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)工作部門現(xiàn)崗位個人簡歷工作業(yè)績選擇部門選擇崗位競聘崗位是否服從組織安排資格審查意見年月日填表說明1、“專業(yè)年限”均按周年計算；2、職稱及學(xué)歷均須提供相應(yīng)的職稱證書或畢業(yè)證書；3、“個人工作簡歷”應(yīng)包括時段、工作單位及崗位（職務(wù)）等；4、資格審查為竟聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組填寫。附件3員工競聘上崗申請表部門姓名性別民族出生年月工作時間政治面貌第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)工作部門現(xiàn)崗位個人簡歷工作業(yè)績選擇部門選擇崗位競聘崗位是否服從組織安排資格審查意見年月日填表說明1、“專業(yè)年限”均按周年計算；2、職稱及學(xué)歷均須提供相應(yīng)的職稱證書或畢業(yè)證書；3、“個人工作簡歷”應(yīng)包括時段、工作單位及崗位（職務(wù)）等；4、資格審查為竟聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組填寫。附件4員工評議考核表（A、B）姓名考核項目考核權(quán)重考核得分1425分以上20分11401425分之間15分績效考核分值（20062007年）20分1140分以下10分三年優(yōu)秀20分二年優(yōu)秀15分一年優(yōu)秀10分三年稱職8分一年不合格0分二年不合格10分年度測評（200420052006）20分三年不合格20分現(xiàn)實表現(xiàn)40分見附表5思路清晰，工作愿望較強，工作激情較高5432工作目標明確，工作措施可行5432業(yè)務(wù)知識完整，業(yè)務(wù)水平較高5432演說竟聘20分具有較強的應(yīng)辨能力，解決問題較強5432考核結(jié)果總分填表說明本表分A、B表，其中領(lǐng)導(dǎo)填寫A表，員工填寫B(tài)表附件5現(xiàn)實表現(xiàn)職工綜合評議考核表（A、B）填表說明1、本表分A、B表，其中領(lǐng)導(dǎo)填寫A表，員工填寫B(tài)表,2、權(quán)重分值依照方案要求確定?？己说梅挚己隧椖靠己艘罂己藘?nèi)容優(yōu)良差個人品德正直可靠，個人品德好1050忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?050工作素質(zhì)熱愛集體，配合支持工作1050職業(yè)道德（4）團隊精神關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作1050遵紀守法遵守法律法規(guī)和工作規(guī)章制度2105工作積極性工作積極主動，高標準做好職責(zé)范圍內(nèi)工作2105組織紀律性聽從指揮，服從分配，工作不講條件2105工作責(zé)任心工作負責(zé)，責(zé)任心強2105工作態(tài)度（10）工作協(xié)調(diào)性團結(jié)協(xié)作，默契配合2105完成任務(wù)按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)421效率意識工作計劃性強，效率高2105積累總結(jié)及時整理工作成果，積累工作經(jīng)驗2105工作業(yè)績（12）工作業(yè)績業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)群眾認可421業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)水準較高，業(yè)務(wù)知識扎實432實際操作工作熟練、技能嫻熟，適應(yīng)崗位要求2105獨立能力能夠獨立完成工作2105創(chuàng)新能力能提出改進工作的建議并實施2105分析決策能力邏輯思維強，具有一定分析問題和解決問題的能力2105工作能力（14）應(yīng)變能力具有較強的應(yīng)變能力，能迅速恰當?shù)奶幚砭o急工作2105考核結(jié)果總分附件6在編不在崗職工綜合評議考核表（A、B）思路清晰，工作愿望較強，工作激情較高5432工作目標明確，工作措施可行5432業(yè)務(wù)知識完整，業(yè)務(wù)水平較高5432演說竟聘20分具有較強的應(yīng)辨能力，解決問題較強5432考核結(jié)果總分1、本表分A、B表，其中領(lǐng)導(dǎo)填寫A表，員工填寫B(tài)表，2、權(quán)重分值依照方案要求確定，演說竟聘由領(lǐng)導(dǎo)小組評定考核分值考核項目考核要求考核內(nèi)容優(yōu)良差入司在崗服務(wù)年限（20）分1年2分，最高不超過20分，不足半年的當年不計分考核個人不填，考核辦公室負責(zé)核對，提交考核組審