電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》專(zhuān)科期末考試小抄

考試小抄電大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄A46按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式()BB70并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引()B74并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平()B86標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去()B88標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中()CC22財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題()C23財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位()C24財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系()C27財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能()C32從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策()C33從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則()C34處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資()C35處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策()C56從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富C91從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小()C112財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)()C118從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多()C122產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小()C123財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)()DD5對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要()D9單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小()D16對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾()D48對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提()D49對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)()D71對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得()D107對(duì)企業(yè)來(lái)講,滿(mǎn)足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要()FF67反向經(jīng)營(yíng)策略同專(zhuān)利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略GG14公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排()G65關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集考試小抄團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素()G78股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)()G81杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式()G96各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)()G115股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題()JJ18就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上()J19集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免()J30就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾()J37就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異()J47就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()J50就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()J63集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化()J80就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少()J87解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在J92較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大()J110經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗J117經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高()MM17母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式()M21母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系()M53面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好()M82賣(mài)方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式()M103母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系()PP2判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體()P11判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì),主要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小()P66品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē),很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略()P119判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度()QQ1企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)考試小抄的民事權(quán)()Q3企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別()Q4強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)()Q8企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性()Q13企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)()Q28企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期Q57企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)()Q64企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的()Q72企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一()Q73企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一()Q89企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持()Q104企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力Q105企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)()Q106企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目()RR42任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中()R93融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分()R98融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排()R99融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能()R120如果銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)()SS41實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)()S61稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性()S62稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則()S90是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別()S97是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)()S101稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)()S102稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程()S124所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件()T36調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模()T121同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少()W7無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化考試小抄作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)()W54為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式()W76無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種()W77維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出()W95我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力()W100我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利()X85信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱()X113薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿(mǎn)足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障()Y10由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間()Y12由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)()Y31一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)()Y38預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源Y39預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源()Y40預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程()Y44預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)()Y45預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)()Y52嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平()Y59一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高()Y60項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體()Y68要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決()Y109一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利()Y111由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素()Y114一般而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的ZZ6在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征()Z26站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性?xún)蓚€(gè)最基本的特征()Z29證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別()Z43作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位()Z51在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離考試小抄集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去()Z55在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素()Z58資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率()Z69站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購(gòu)目標(biāo)分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)()Z75作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變()Z79在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量()Z83整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)()Z84主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃()Z94資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額()Z108增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇()Z116遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能()考試小抄單選B40、并購(gòu)目標(biāo)確立后， （B ）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇CC21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B） 。B零股利政策C25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱(chēng)為（C ） 。 C預(yù)算控制循環(huán) C52、從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A） 。A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) C57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C） 。C融資中心 C71、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言， （ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率DD6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自?xún)?nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D ） 。D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行D28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) FF51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B） 。B變大GG7、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（ A ） 。A產(chǎn)權(quán)制度的安排G19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（C ）調(diào)整。C浮動(dòng)性G30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ B） 。B投資領(lǐng)域 G59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B） 。B母公司董事會(huì)G72、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來(lái)支付。B知識(shí)資本報(bào)酬JJ24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（B） 。B預(yù)算管理J62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D） 。D定額股利政策J64、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講， （ C ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C股票合并J65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B控制權(quán)利益J67、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ D ）萬(wàn)元。D、1000M考試小抄M12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ） 。 A決策與督導(dǎo)M41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（C） 。C股利貼現(xiàn)模式M49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D） 。D解散式公司分立NN58、納稅籌劃的目的是（C ） 。C稅后利潤(rùn)最大化QQ1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C） 。C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Q2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A ） 。 A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)Q4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C ） 。 C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 Q5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱(chēng)為（B ） B目標(biāo)逆向選擇Q9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B） 。B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Q14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D ） 。D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位Q16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A ） 。 A母公司財(cái)務(wù)部 Q20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D） 。D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)Q34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D） 。D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Q46、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（B）方式。B杠桿收購(gòu)Q53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ） 。C融資決策制度安排Q54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B） 。B滿(mǎn)足投資的需要Q55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D） 。D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本RR60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元，盈余公積金 600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬(wàn)元。A100 SS17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B ） 。B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)TT31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D） 。D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求WW23、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A） 。A高股利支付策略XX15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B ） 。B 財(cái)務(wù)公司X35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C） 。 C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X37、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A） 。A基因置換戰(zhàn)略X39、下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A） 。 A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 X74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率考試小抄X76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D ） 。D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率YY33、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（C） 。C32% Y44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2000 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B ）萬(wàn)元。 B400Y56、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（D ） 。D5%Y63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2000萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A ）萬(wàn)元。A100 ZZ3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D ） 。D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征Z10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D ） 。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C ） 。C董事會(huì) Z13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ B） 。B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（C） 。C真實(shí)有用性與重要性Z22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ） 。D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)Z26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴(lài)（D ）的控制與推動(dòng)。D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)Z27、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D） 。D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算Z29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A ） 。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A ） 。A資產(chǎn)收益率銷(xiāo)售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z36、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（B） 。B功能的利銷(xiāo)性Z42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D） 。D配比原則Z43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。C持續(xù)經(jīng)營(yíng) Z45、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（A） 。 A5 年 Z47、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D） 。D文化一體化Z48、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（C） C信息錯(cuò)誤Z50、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C ） 。C25% Z61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D ） 。 D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z66、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。C剩余貢獻(xiàn) Z68、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A ） 。A即期現(xiàn)金支付策略Z69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D ） 。D期權(quán)支付方式Z75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))考試小抄業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率8、 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性38、 （B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B技術(shù)置換模式73、 （ A ）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率多選A7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。C外部人模式 D內(nèi)部人模式B44、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ABCD） 。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化CC12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD） 。B財(cái)務(wù)決策制度 C財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度C13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。A獨(dú)立責(zé)任原則 C有限責(zé)任原則C15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE） 。B資金監(jiān)控中心 C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E資金信貸中心C21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD） 。A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略DD25、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。B銷(xiāo)售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流D30、單就投資而言， （ACD）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策 C產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶D36、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（BC） 。B合同制造網(wǎng)絡(luò) C策略聯(lián)盟D41、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限J8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE） 。 A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán)J26、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。A市場(chǎng)原則 E權(quán)利制衡原則MM9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。A子公司的重要程度 C市場(chǎng)/治理效率 E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度P考試小抄P37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個(gè)性淡化C心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng)QQ1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC） 。B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)Q2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ACD） 。A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)Q3、企業(yè)集團(tuán)成敗的