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第十七章組織績效的綜合控制第一節(jié)財務(wù)控制第二節(jié)內(nèi)部審計第三節(jié)平衡計分卡與卓越績效標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)標(biāo)桿管理第一節(jié)財務(wù)控制企業(yè)常用的財務(wù)分析比率有以下幾類：1.資本金利潤率2.銷售利潤率3.成本費用利潤率4.資產(chǎn)負債率5.流動比率6.速動比率7.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.存貨周轉(zhuǎn)率第一節(jié)財務(wù)控制財務(wù)比率的局限性財務(wù)比率的計算所依據(jù)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)是基于過去某一段時間或某一時點，容易引起管理中的“短期行為”管理者以犧牲長期戰(zhàn)略目標(biāo)為代價而過分注重短期的收入與利潤。列入財務(wù)報表的信息并未完全反映企業(yè)可以利用的資源，例如人力資源和品牌價值等其他因素均未在報表中予以反映。第一節(jié)財務(wù)控制損益控制法損益控制法是根據(jù)一個組織(企業(yè))的損益表（也稱利潤表），對其經(jīng)營和管理成效進行綜合控制的方法。第一節(jié)財務(wù)控制第一節(jié)財務(wù)控制第一節(jié)財務(wù)控制

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