某集團(tuán)公司作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)書

1 某集團(tuán)公司作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì) 書 作業(yè)成本法的實(shí)施是企業(yè)決策信息化的一部分，本文提供了一個(gè)在企業(yè)信息化環(huán)境下作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)的案例。案例表明，在作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)中，作業(yè)數(shù)量可以很多，并且數(shù)據(jù)采集不是難點(diǎn)。 某集團(tuán)公司外貿(mào)生產(chǎn)中心是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，主要承擔(dān)外貿(mào)零件的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，年生產(chǎn)額約為 300 萬美元。外貿(mào)加工中心主要生產(chǎn)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的回轉(zhuǎn)體零件，零件精度要求高，加工過程容易變形；產(chǎn)品品種多，批量小，是典型的多品種中小批量生產(chǎn)模式，自實(shí)行外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)以來，外貿(mào)加工中心由于注重生產(chǎn) 質(zhì)量，與外方合作在不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)飽滿。外貿(mào)加工中心下屬包括一個(gè)粗加工車間（簡稱一工段）和精加工車間（簡稱二工段）和其他附屬的輔助部門，一工段主要負(fù)責(zé)毛坯加工，主要設(shè)備是普通的機(jī)加設(shè)備，二工段主要負(fù)責(zé)零件的半精加工和精加工任務(wù)，設(shè)備都是數(shù)控設(shè)備。此外，外貿(mào)加工中心還包括一個(gè)工具室、工藝室、檢驗(yàn)室，工具室主要管理工具工裝，兼管理原材料和產(chǎn)成品（這方面的管理工作很少）；工藝室負(fù)責(zé)車間的工藝設(shè)計(jì)與修改，檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有的檢驗(yàn)，由于生產(chǎn)任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，實(shí)行全檢，檢驗(yàn)室任務(wù)繁重。此外還有調(diào)度室、主任辦公室 等，工作人員少，多是綜合性任務(wù)。沒有設(shè)備管理部門，設(shè)備管理有集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 外貿(mào)加工中心生產(chǎn)原料由外方根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度運(yùn)來，產(chǎn)成品完工后直接發(fā)往外方，有可能做短暫存放。 雖然外貿(mào)加工中心生產(chǎn)的零件品種多，但是都是回轉(zhuǎn)體零件，具有大致相同的工藝流程，一般的零件的工藝是：從總體上，零件加工可以劃分成粗加工、半精加工、精加工三個(gè)階段。同時(shí)在粗加工階段后安排熱處理工序，熱處理工序需要外協(xié)。在重要工序或者加工階段完成之后，安排進(jìn)行輔助工序，輔助工序包括纖維組織檢驗(yàn)、磁力探傷、熒光檢驗(yàn)、腐蝕檢驗(yàn)等各種檢驗(yàn)措 施和洗滌去毛刺等輔助工序。在這些專項(xiàng)檢驗(yàn)之外，外貿(mào)加工中心還對(duì)每一道工序之后的加工零件進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 1999 年外貿(mào)加工中心實(shí)施 程， 程包括三個(gè)分系統(tǒng)：工程設(shè)計(jì)制造分系統(tǒng)（ 管理信息分系統(tǒng)（ 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)（ 工程設(shè)計(jì)制造分系 2 統(tǒng)主要包括 成，管理信息分系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理，設(shè)備管理，工藝管理，工具管理、訂單管理和人員出勤管理等模塊，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)作為系統(tǒng)總體的支撐，其中 統(tǒng)通過工藝管理系統(tǒng)實(shí) 現(xiàn)和 統(tǒng)的集成。在一期 程成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，決定結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用試點(diǎn)。 成本管理現(xiàn)狀 外貿(mào)加工中心獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。目前采用的成本核算方法是品種法，月末核算各種不同產(chǎn)品的成本，企業(yè)成本管理存在以下不足： 1目前的成本核算工作主要?jiǎng)澐殖蓛蓧K：一是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，主要是統(tǒng)計(jì)材料領(lǐng)料情況和工時(shí)消耗，二是成本核算，計(jì)算出最終產(chǎn)品成本。對(duì)于成本信息的分析和成本控制工作幾乎沒有開展； 2由于公司直接和外商承包生產(chǎn)。產(chǎn)品成本是制定轉(zhuǎn)包生產(chǎn)價(jià)格的重要依據(jù)， 現(xiàn)有的成本核算核算口徑只局限于生產(chǎn)過程，不僅低估了成本，而且由于外貿(mào)加工中心的設(shè)備先進(jìn)技術(shù)含量高，制造費(fèi)用數(shù)額較大，使得產(chǎn)品成本信息的正確性值得懷疑。 3成本管理還主要停留在成本核算階段，對(duì)于成本分析和成本控制進(jìn)行比較少，無法根據(jù)成本信息對(duì)車間成本進(jìn)行控制，簡單的控制也只是事后的控制。 4傳統(tǒng)的成本核算方法計(jì)算速度慢，不能及時(shí)提供成本信息。準(zhǔn)確度差，工作量大，計(jì)算效率低。 5企業(yè)的成本沒有與個(gè)人的績效掛鉤，是無法開展成本控制措施的主要原因，無法應(yīng)用成本信息對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行考核。 設(shè)計(jì)目的 根據(jù)企業(yè)面臨的問題，以及企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法能夠較好的解決外貿(mào)加工中心在成本管理方面面臨的問題，同時(shí)由于成功實(shí)施 期工程，能夠提供較為詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于作業(yè)成本法的實(shí)施。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本管理情況，外貿(mào)加工中心確定了實(shí)施作業(yè)成本法的目的： 1加強(qiáng)主要生產(chǎn)過程的成本核算，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。 2利用成本信息加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的考核，把成本與員工的效益掛鉤，加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。 3充分利用成本信息，加強(qiáng)企業(yè)的成本分析控制 和考核，加強(qiáng)企業(yè)的定價(jià)決策以 3 及其他相關(guān)的管理決策。 4作業(yè)成本管理系統(tǒng)與已經(jīng)運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)集成，直接進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。 作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì) 成本核算范圍：包括外貿(mào)加工中心所有的生產(chǎn)管理成本。外貿(mào)加工中心可以看成是一個(gè)純制造單位，沒有相關(guān)的銷售與市場部門，對(duì)外的交往由集團(tuán)負(fù)責(zé)。外貿(mào)加工中心所有發(fā)生的成本都應(yīng)該記入產(chǎn)品成本。 會(huì)計(jì)期間：與現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)期間不變，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)期間，以日歷年度為會(huì)計(jì)年度，輔助的會(huì)計(jì)期間包括季度和月份，遵循日歷季度和月份。 組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)見表 示 ,由于外貿(mào)加工中心比較小，組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是扁平的關(guān)系，車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)室的工作，沒有組織結(jié)構(gòu)之間的層次關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的確定與管理信息系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)的一致，同時(shí)也是成本控制的責(zé)任對(duì)象。 表 貿(mào)加工中心組 織結(jié)構(gòu) 作業(yè)設(shè)計(jì) 作業(yè)設(shè)計(jì)是作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)的核心。作業(yè)設(shè)計(jì)必須以實(shí)施作業(yè)成本法的目的為指導(dǎo)。作業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該避免兩個(gè)極端：作業(yè)數(shù)量太多：這樣不僅不能得到更多有用的信息，而且造成實(shí)施困難，引起分析的紊亂；作業(yè)數(shù)量太少：難以揭示作業(yè)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不能滿足企業(yè)實(shí)施 核與分析的目標(biāo)。 對(duì)于工作內(nèi)容較少的各個(gè)室，以該組織的核心工作任務(wù)為作業(yè)，對(duì)于一工段和二工 4 段，以工作中心的加工任務(wù)為作業(yè)。同時(shí)，在 統(tǒng)的計(jì)劃調(diào)度中，對(duì)于車間的加工能力按照工作中心進(jìn)行計(jì)量、調(diào)度和派工。 工作中心劃分的基礎(chǔ)是具有相同的加工內(nèi)容。以工作中心的工作作為作業(yè)能方便考核，并能實(shí)現(xiàn)從管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取。另外，各個(gè)工作中心與員工關(guān)系比較固定以及以各個(gè)室的任務(wù)為作業(yè)，都方便對(duì)于員工業(yè)績的評(píng)估考核。 根據(jù)作業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)，確定整個(gè)組織和管理系統(tǒng)的作業(yè)：作業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 示： 表 業(yè)定義 非加工作業(yè)是根據(jù)工序需要進(jìn)行的下料、標(biāo)記、清洗、油封等作業(yè)。加工作業(yè)按照工作中心劃分成更詳細(xì)的作業(yè)，根據(jù)作業(yè)成本法的實(shí)施目標(biāo)，可以正確計(jì)算產(chǎn)品成本，二是可以對(duì)各加工中心的人員進(jìn)行考核，實(shí)施 程后，作業(yè)執(zhí)行以及成本動(dòng)因相關(guān)的數(shù)據(jù)能夠采集獲取，在計(jì)算上也不存在問題，故這樣設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制主要是控制廢品產(chǎn)生，在非生產(chǎn)領(lǐng)域成本節(jié)約是成本管理重點(diǎn)。 檢驗(yàn)作業(yè)是與檢驗(yàn)相關(guān)的作業(yè)的總稱，都是檢驗(yàn)室的工作。因?yàn)?單檢、批量檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)都沒有直接的組織機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)作業(yè)直接針對(duì)檢驗(yàn)室，便于考核分析檢驗(yàn)方面的成本。根據(jù)三種作業(yè)在檢驗(yàn)工作中的比重把檢驗(yàn)作業(yè)的成本分配到三種單檢、批量檢驗(yàn)、專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)。工藝作業(yè)也采取同樣的處理方法。 5 圖 業(yè)設(shè)計(jì) 資源設(shè)計(jì) 企業(yè)目前的賬戶設(shè)置包括：生產(chǎn)成本 直接生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用兩個(gè)賬戶沒有輔助生產(chǎn)賬戶。相對(duì)于傳統(tǒng)成本，直接材料仍然應(yīng)該直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而人工是各種作業(yè)完成的必要條件，需要計(jì)入各種作業(yè)中。人工工時(shí)數(shù)據(jù)是資源和作業(yè)分配的重要成本動(dòng)因，制造費(fèi)用在傳統(tǒng)成本下是產(chǎn)品成本的重要組成部分，在作業(yè)成本法下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)成本下的制造費(fèi)用，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途分配到作業(yè)。根據(jù)作業(yè)定義的情況以及資源的處理原則，確定了以下資源項(xiàng)目，見表 表 源設(shè)計(jì) 名稱 成本動(dòng)因 處理 直 接材料 無 直接動(dòng)因（按實(shí)際使用情況分配） 外協(xié)費(fèi)用 無 動(dòng)力用電 設(shè)備功率 X 設(shè)備使用時(shí)間 直接記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用 按設(shè)備投保時(shí)現(xiàn)值按 記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶 (分錄到各工作中心 ) 6 比 例 分 配 到 各 設(shè) 備11 設(shè)備折舊 直接分配到工作中心 記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶 (分錄到各工作中心 ) 設(shè)備保養(yǎng)修理費(fèi)用 設(shè)備數(shù)量 記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶 (分錄到各工作中心 ) 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等（包括待攤預(yù)提費(fèi)用） 按照設(shè)備現(xiàn)值按比例分配到各臺(tái)設(shè)備 記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶 (分錄到各工作中心 ) 機(jī)物料消耗 按照設(shè)備使用 時(shí)間分配到各臺(tái)設(shè)備 記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶 職工福利、失業(yè)基金、養(yǎng)老基金、住房基金、勞保費(fèi)用、降溫費(fèi)用 直接計(jì)入 按人數(shù)全部分配到“人工費(fèi)用”賬戶 工資 直接計(jì)入 分配到“人工費(fèi)用”賬戶 照明電力 直接計(jì)入 全部計(jì)入“廠房費(fèi)用” 廠房折舊 直接計(jì)入 全部計(jì)入“廠房費(fèi)用” 取暖費(fèi)用 直接計(jì)入 全部計(jì)入“廠房費(fèi)用” 電話費(fèi)、辦公差旅費(fèi)用、 直接計(jì)入 全部計(jì)入“車間管理費(fèi)用” 其它費(fèi)用 直接計(jì)入 全部計(jì)入“車間管理費(fèi)用” 工裝費(fèi)用（包括采購） 直接計(jì)入 直接計(jì)入到“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè) 工裝庫存管理費(fèi) 用 直接計(jì)入 直接計(jì)入到“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè) 設(shè)備費(fèi)用賬戶 針對(duì)各臺(tái)設(shè)備費(fèi)用歸入對(duì)應(yīng)的工作中心作業(yè)中 人工費(fèi)用賬戶 按人數(shù)分配到各作業(yè) 廠房費(fèi)用 按面積分配到作業(yè) 1 設(shè)備原值固定不變，可以轉(zhuǎn)化成固定的百分比。從而不需要?jiǎng)右驍?shù)據(jù)采集。 7 圖 源設(shè)計(jì) 圖 核算體系的資源設(shè)計(jì)。資源分為兩個(gè)層次，其中有關(guān)設(shè)備費(fèi)用要求各項(xiàng)費(fèi)用按照工作中心分錄，能夠直接追溯到工作中心，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用主要是設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用，按照設(shè)備價(jià)值分?jǐn)偟礁鱾€(gè)設(shè)備，動(dòng)力用電等據(jù)各個(gè)設(shè)備的功率以及加工工時(shí)分?jǐn)偟皆O(shè)備，設(shè)備折舊原來采用整體折舊方法，現(xiàn)在根據(jù)各個(gè)設(shè)備現(xiàn)值分別設(shè)備折舊。設(shè)備保養(yǎng)修理費(fèi)用是為了保障整過生產(chǎn)正常進(jìn)行，因此把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用按照設(shè)備數(shù)量分配到各個(gè)工作中心。工作中心是在 統(tǒng)中定義的加工單位，通常是由具有相同加工特征的設(shè)備組成。 統(tǒng)中的計(jì)劃調(diào) 度模塊以工作中心作為任務(wù)分派單位，因此這里的設(shè)備相關(guān)費(fèi)用按照工作中心歸集。 企業(yè)把工具庫和材料庫統(tǒng)一到一個(gè)庫存中，材料和成品管理工作很少，通常原料由外商根據(jù)訂單供應(yīng)，而產(chǎn)成品完成后直接發(fā)送給外商客戶。工具室中的主要職能是保證生產(chǎn)中對(duì)于工裝的需求。因?yàn)楦鶕?jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，主要使用通用工裝，很少自制，這與生產(chǎn)準(zhǔn)備掛鉤，把工裝相關(guān)的采購費(fèi)用、保管費(fèi)用以及本身的價(jià)值都通過工裝準(zhǔn)備作業(yè)（工裝使用）分配到生產(chǎn)批號(hào)。這里沒有考慮更細(xì)致的情況：某些批次由于量大可能是用兩套工裝，某些批的工裝需求較其他批次數(shù)量大。且數(shù)據(jù)難以 采集，因此這里直接分配到工裝管理作業(yè)。工裝的折 8 舊全部歸入到工裝準(zhǔn)備作業(yè)中。 除工資外，把其他按照人頭發(fā)放的費(fèi)用都?xì)w集到人工費(fèi)用。這方面的費(fèi)用包括：福利費(fèi)用、勞保、個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)用、以及夏天發(fā)的降溫費(fèi)用。各種費(fèi)用通過個(gè)作業(yè)消耗的人數(shù)分配到作業(yè)中。 其它費(fèi)用相關(guān)性較多的是與廠房有關(guān)的費(fèi)用：這方面的費(fèi)用包括主要是照明用的電力，取暖費(fèi)用和廠房折舊、計(jì)提廠房維修費(fèi)用等等，通過各作業(yè)占用面積分配該項(xiàng)費(fèi)用。 外協(xié)費(fèi)用主要是熱處理費(fèi)用，也包括零星的加工外協(xié)，統(tǒng)一按照熱處理對(duì)待。這項(xiàng)費(fèi)用按照處理次數(shù)歸集到 各個(gè)批次。 其它的費(fèi)用都是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的費(fèi)用，如電話費(fèi)差旅費(fèi)用，以及辦公費(fèi)用等都計(jì)入管理費(fèi)用，面向所有成本對(duì)象（批卡）分配。 成本對(duì)象 外貿(mào)加工中心以批為生產(chǎn)單位，通過批進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與生產(chǎn)安排，因此以“ 批 ” 為成本計(jì)算對(duì)象，一種零件可能生產(chǎn)多個(gè)批，但是一批只包括一種零件。選擇 “ 批 ”作為成本計(jì)算對(duì)象，還因?yàn)槠髽I(yè)管理信息系統(tǒng)中是以作為計(jì)劃調(diào)度和任務(wù)分配的單位，以批為計(jì)算對(duì)象能夠?qū)崿F(xiàn)信息層次的集成，方便數(shù)據(jù)采集。 系統(tǒng)的目的是計(jì)算出每一種產(chǎn)品的成本，還需要計(jì)算出各 種零件的成本。因此成本對(duì)象包括兩個(gè)層次：一是批次產(chǎn)品成本，一是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本是在同類產(chǎn)品的各批次產(chǎn)品成本的平均值。 9 圖 本對(duì)象結(jié)構(gòu)圖 分配路徑 10 圖 業(yè)成本核算模型以及分配路徑示意圖 設(shè)備費(fèi)用賬戶按照各工作中心建立，根據(jù)各工作中心歸集各項(xiàng)與設(shè)備有關(guān)的資源費(fèi)用。設(shè)備相關(guān)的電力按照設(shè)備在會(huì)計(jì)期間內(nèi)的使用時(shí)間和功率分配，這是一種復(fù)合動(dòng)因。與人工相關(guān)的費(fèi)用歸集到人力資源賬戶，然后按照各個(gè)作業(yè)的實(shí)際人數(shù)分配人工費(fèi)用。 人工費(fèi)用的分配路徑是：面向所有作業(yè)，但是 不包括單檢、抽檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，不包括工藝編制和工藝更改作業(yè)，而是設(shè)置檢驗(yàn)作業(yè)和工藝室作業(yè)接受人工費(fèi)用的分配，然后再根據(jù)各作業(yè)在檢驗(yàn)室和工藝室工作中的比重進(jìn)行分配。 廠房費(fèi)用的分配與人工費(fèi)用的分配類似。廠房費(fèi)用按照各個(gè)作業(yè)所占廠房的面積分配。廠房費(fèi)用不直接分配到單檢、抽檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，而是直接分配到檢驗(yàn)作業(yè)，同理，也不直接分配到工藝更改作業(yè)和工藝編制作業(yè)，而是直接分配到工藝室作業(yè)。 抽檢作業(yè)用于粗加工生產(chǎn)檢驗(yàn)，單檢用于精加工和半精加工的檢驗(yàn)，半精加工和精加工都是在二工段生產(chǎn)，因此成本核算中 不再區(qū)分精加工和半精加工，粗加工作業(yè)和精加工作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)派工的反饋信息統(tǒng)計(jì)到各個(gè)生產(chǎn)批卡，直接分配到批卡成本對(duì)象。一次粗加工工序有一次抽檢，而一次精加工工序完成序進(jìn)行多次單檢。單檢的次數(shù)根據(jù)工序檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和批零件數(shù)量乘積得到。 粗加工作業(yè)集：粗加工各個(gè)工作中心的工作內(nèi)容為作業(yè)。每個(gè)工作中心根據(jù)加工內(nèi)容把作業(yè)成本分配到相應(yīng)的批卡，成本動(dòng)因是根據(jù)各個(gè)批卡在該工作中心的總工時(shí)，這根據(jù)工序和批卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)得出。 精加工作業(yè)集：每個(gè)工作中心根據(jù)加工內(nèi)容把作業(yè)成本分配到相應(yīng)的批卡，成本動(dòng)因是根據(jù)各個(gè)批卡在 該工作中心的總工時(shí)，這根據(jù)工序和批卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)得出。 非加工作業(yè)：把所有的非加工任務(wù)看成一個(gè)作業(yè)，而不區(qū)分非加工作業(yè)任務(wù)難易。由于包含的內(nèi)容較多，既有單元作業(yè)，也有批量作業(yè)，而以單元作業(yè)為主，簡化處理該作業(yè)為單元作業(yè)。成本分配按照零件工序中非加工工序數(shù)和批卡零件數(shù)量乘積為成本動(dòng)因。 工裝準(zhǔn)備：根據(jù)工藝文件，一般一個(gè)加工工序需要進(jìn)行一次工藝準(zhǔn)備，熱處理工序除外。是典型的批量層次作業(yè)，直接面向批號(hào)成本對(duì)象分配。 11 工藝編制作業(yè)：因?yàn)槭钱a(chǎn)品層次作業(yè)，直接面向零件成本對(duì)象分配。分配的動(dòng)因是需要 編制工藝的零件數(shù)量，一個(gè)新零件編制一份工藝文件。按照編制份數(shù)分配，不考慮工藝文件難度差異。 數(shù)控編程作業(yè)：因?yàn)槭钱a(chǎn)品層次作業(yè)，直接面向零件成本對(duì)象分配。分配的動(dòng)因是需要編制工藝的新零件數(shù)量和零件在數(shù)控設(shè)備上加工的工序數(shù)目。 管理作業(yè)：不能直接追溯到其它作業(yè)的費(fèi)用歸集到管理作業(yè)。管理作業(yè)根據(jù)各個(gè)批卡的總工時(shí)分配到各個(gè)批卡。 廢品處理作業(yè)：為加強(qiáng)對(duì)廢品的控制與管理，減少廢品損失，特設(shè)置廢品處理作業(yè)。廢品處理包括：與廢品處理相關(guān)的單檢、粗加工、精加工、工藝更改等，這些作業(yè)根據(jù)廢品處理紀(jì)錄分 配相應(yīng)作業(yè)成本到廢品處理作業(yè)，然后廢品處理直接面向所有的批卡分配。廢品處理作業(yè)能夠歸集所有的有關(guān)廢品損失的成本，是成本控制的重點(diǎn)。 直接材料費(fèi)用根據(jù)批卡投產(chǎn)的領(lǐng)料單直接分配費(fèi)用。熱處理費(fèi)用根據(jù)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的生產(chǎn)批卡數(shù)量平均分配，通常一批零件進(jìn)行一次熱處理，不考慮個(gè)別特殊情況。 數(shù)據(jù)來源與定義 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)：各種費(fèi)用的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。包括會(huì)計(jì)期間內(nèi)外寫的數(shù)據(jù)，材料領(lǐng)料數(shù)據(jù)，設(shè)備折舊費(fèi)用，有關(guān)人力資源的各種費(fèi)用。以及其他辦公費(fèi)用。作業(yè)成本核算體系對(duì)于費(fèi)用歸集進(jìn)行改變 ，改變了原來的賬戶結(jié)構(gòu)。此外對(duì)于傳統(tǒng)成本下的制造費(fèi)用的主要部分的設(shè)備折舊進(jìn)行細(xì)致到設(shè)備的折舊方法，這與傳統(tǒng)成本的折舊方法不同。傳統(tǒng)成本核算方法對(duì)企業(yè)的總的設(shè)備只給出一個(gè)折舊額。 統(tǒng)： 統(tǒng)主要提供動(dòng)因數(shù)據(jù)，需要提供的主要數(shù)據(jù)來源包括以下幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)來源：工藝文件，以及各個(gè)批卡加工零件的數(shù)量，生產(chǎn)情況的反饋信息，廢品處理信息，質(zhì)量管理系統(tǒng)的檢驗(yàn)信息和工裝管理系統(tǒng)的信息只是參考。相關(guān)的動(dòng)因有工藝文件確定。以上的相關(guān)數(shù)據(jù)采集在 統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下并不難，在 統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)過必要的統(tǒng)計(jì)變 換后都可得到。 數(shù)據(jù)采集難點(diǎn)：工藝室作業(yè)包括工藝編制作業(yè)和工藝更改作業(yè)，工藝室作業(yè)的成本如何在這兩種作業(yè)之間分配，以及檢驗(yàn)作業(yè)的成本在單檢作業(yè)、抽檢作業(yè)和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)之間的分配是該作業(yè)成本核算體系的難點(diǎn)。相關(guān)動(dòng)因可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到。在實(shí)際操作中，可以確定一個(gè)固定的分配比例。這樣設(shè)置作業(yè)的目的，是因?yàn)楣に嚲幹坪凸に嚫膸缀跏怯赏耆?12 相同的資源完成的，是工藝室的主要工作 ,工藝更改主要面向廢品處置。對(duì)于計(jì)量廢品損失很重要。而要對(duì)工藝室進(jìn)行考核，只能依據(jù)工藝室作業(yè)的成本而不能是工藝編制作業(yè)或者工藝更改作業(yè)。 其他處理 產(chǎn)品作業(yè)成本：產(chǎn)品作業(yè)受益對(duì)象是所有產(chǎn)品，而企業(yè)不能確定一種產(chǎn)品能生產(chǎn)多長時(shí)間，尤其在這種轉(zhuǎn)包加工生產(chǎn)中。工作中心的生產(chǎn) 100 多個(gè)品種，有的零件訂貨多，而有的零件訂貨很少。為了統(tǒng)一處理，按照穩(wěn)健的會(huì)計(jì)原則，當(dāng)期的產(chǎn)品作業(yè)成本全部向當(dāng)期的產(chǎn)品分配，不在多個(gè)會(huì)計(jì)期間攤銷。 完工產(chǎn)品：批卡的生產(chǎn)可能跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，完工的產(chǎn)品按照成本轉(zhuǎn)入到產(chǎn)成品賬戶。完工一道工序才計(jì)算成本，不對(duì)未完工工序計(jì)算成本，工序是否完工以生產(chǎn)反饋的完工標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)。會(huì)計(jì)期末，對(duì)于批卡生產(chǎn)情況按照 約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行