XX煤礦管理制度匯編【精品資料】.doc

XX煤礦管理制度匯編目錄1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度-32.安全辦公會(huì)議制度-43安全目標(biāo)管理制度-54安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度-75安全隱患排查與治理制度-86安全監(jiān)督檢查制度-137安全教育與培訓(xùn)制度-148安全投入保障制度-159安全技術(shù)措施審批制度-1610.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-1811.設(shè)備器材使用管理制度-2012.入井人員管理制度-2113.管理人員下井及帶班制度-2214.火工品管理制度-2315.出入井人員清點(diǎn)制度-2517入井檢身制度-2618各工種交接班制度-2819事故報(bào)告制度-3020事故分析處理制度-3121班前會(huì)議制度-3322.井巷維修制度-3423特種作業(yè)人員檢查和檢測(cè)制度-3524重要設(shè)施保衛(wèi)制度-3627安全設(shè)備、器材檢查、維修管理制度-3728探放水制度-3829爆破材料領(lǐng)退制度-3930爆破材料儲(chǔ)存管理制度-4031爆破器材檢測(cè)制度-4132.爆破器材銷毀管理制度-4233.爆破器材運(yùn)輸管理制度-4434.礦井瓦斯檢查制度-4635.礦井測(cè)風(fēng)制度-4736.礦井氧氣檢查制度-4837.礦燈領(lǐng)退管理制度-4938.粉塵檢測(cè)制度-5039井下作業(yè)人員定員管理制度-5140.敲幫問頂制度-5241.“一炮三檢”制度-5342.安全操作規(guī)程管理制度-5443.值班制度-5544.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度-56安全生產(chǎn)責(zé)任制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)過程中，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，特指定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。一、礦內(nèi)各部門每年必須逐級(jí)（井與礦、隊(duì)與井、班組與隊(duì)、職工與班組）簽定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。二、礦管理人員每年必須與礦簽定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。三、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，礦根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。XX市XX煤礦安全辦公會(huì)議制度煤礦每月15日召開一次安全辦公會(huì)議，由礦長(zhǎng)主持，礦長(zhǎng)不在，由安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，參加人員：工程技術(shù)人員、井下安檢組長(zhǎng)、采煤班長(zhǎng)、掘井班長(zhǎng)、電工、未當(dāng)班的安全員、瓦檢員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)參加。分析研究這全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中所需的資金、人員安排，物質(zhì)準(zhǔn)備，實(shí)行“三定”定人員、定安全措施、定時(shí)間，按質(zhì)、按量解決好安全生產(chǎn)中存在的問題一、分析研究“一通三防”（即：通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵）工作中存在的問題，并制定相應(yīng)措施；檢查“一通三防”工作計(jì)劃和措施貫徹執(zhí)行情況，平衡“一通三防”工作中所需資金、人力、物力。二、聽取頂板管理專題匯報(bào)、設(shè)備、材料，以及相應(yīng)技術(shù)組織措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決問題。三、分析研究生產(chǎn)管理中存在的，按照均衡生產(chǎn)的要求，對(duì)生產(chǎn)能力核算，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織工作進(jìn)行科學(xué)、具休的安排。四、分析研究機(jī)電、運(yùn)輸工作中存在的問題，并且制定相應(yīng)的措施；檢查和落實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸工作的計(jì)劃和措施執(zhí)行情況。五、安全辦公會(huì)議由辦公室主任記錄。六、與會(huì)人必須認(rèn)真開會(huì)，不準(zhǔn)遲到，不帶記錄本認(rèn)真記錄的，開會(huì)時(shí)不得睡覺、看報(bào)。XX市XX煤礦安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動(dòng)形式。在實(shí)施過程中，要注意抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具備：（1）明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某某先進(jìn)水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出本單位的特點(diǎn)。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長(zhǎng)或過短；（2）可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)職工的熱情，又能通過努力而實(shí)現(xiàn)；（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；（4）應(yīng)變性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受到自然災(zāi)害的威脅。因此，在制定安全目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的?？偰繕?biāo)制定后，要逐級(jí)提出分目標(biāo)，這叫目標(biāo)的展開。通過目標(biāo)的展開，明確劃分各部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。分目標(biāo)由下級(jí)提出后，必須經(jīng)上級(jí)縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。2、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系和制度體系。（1）組織體系。運(yùn)輸區(qū)和各隊(duì)設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；（2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí)，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。3、實(shí)行過程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時(shí)，要對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取幫助。4、評(píng)定安全效果安全效果的評(píng)定，一般分為定期評(píng)定和最終評(píng)定兩種形式。定期評(píng)定是每隔一定的時(shí)