合同個(gè)人工作總結(jié).docx

合同個(gè)人工作總結(jié)合同個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法 進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān) 督、控制等一系列行為的總稱。本文為合同個(gè)人工作總結(jié) 范文，讓我們通過以下的文章來了解。 回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取 教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX 年在公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將 20XX 年的工作匯報(bào)如下： 一、 今年主要工作 1、起草、審查、簽訂各類合同 40 余件，簽訂額達(dá)億 元以上; 2、合同簽約率為 100%，履約率為 100%; 3、負(fù)責(zé)工程施工工作; 4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作; 5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作; 6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件; 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、主要工作表現(xiàn) 1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖 通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同 40 件， 簽訂額達(dá)億元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周 期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽 訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定 過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、 履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合 同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤” 。 2、加強(qiáng)工程檔案管理 由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案 的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案 也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí) 把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了 解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要 把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料， 就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資 料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之 有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍， 如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可 以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。 雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一 種方法。 3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 (1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé) 任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方 面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在 保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。 (2)、文明施工 為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了 嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。 (3)、主要施工方法 開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn) 員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn) 度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。 根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料 和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨 時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置 方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。 (4)、工程施工質(zhì)量保證措施 、對(duì)入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn) 真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招 標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量 控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān) 理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序 管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程 質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格， 才能轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分 析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的 技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、 項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把 關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員 參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。 按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)， 成品及半成品必須具備“三證” ，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制 度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn) 人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗， 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛 牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的 獎(jiǎng)懲制度。 三、存在的不足 今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年 有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步 提高，加強(qiáng)合同法學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步 完善檔案管理。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支 持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去 工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和 同事們。 這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條 件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán) 重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下， 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX 年年仍然取得了可喜的 成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積 極開展各項(xiàng)工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合， 提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績， 但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下： 在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同 管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng) 理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測算 分析、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí) 而影響項(xiàng)目施工的情況。 驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到 11 月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn) 值 135129834 元，驗(yàn)工收入共計(jì) 135920727 元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工 方面截止 11 月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì) 77136566 元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分 包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn) 象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本 及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳， 能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。 在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié) 助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的 分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一 步工作和管理提供了依據(jù)。 在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi) 害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào) 告已上報(bào)局指。 在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理) 領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具 備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂 合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì) 沒有達(dá)到要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場清算。 在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX 年年度，能夠積 極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料 上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時(shí)溝通 工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。 根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20XX 年度我部門的工 作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié) 算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能 的提高項(xiàng)目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過襄渝線的試點(diǎn) 學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理 方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工 作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。 過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄 渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工 曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī) 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然 克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了 “百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為 20XX 年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作 熱情帶入到 20XX 年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門 職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。 某某公司，其前身為某某公司。十年來，公司視質(zhì)量 為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場， 努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化改革，服務(wù)社會(huì)，企業(yè)規(guī)模不斷 壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。公司連續(xù) 8 年合同履約率保持 100%，先后被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量信用 A 級(jí)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重 點(diǎn)龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)。 回顧多年來的工作實(shí)踐，我們體會(huì)最深的一點(diǎn)是只有堅(jiān)持 誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于場，在 激烈的場競爭中發(fā)展壯大。公司自 XX 年以來，連續(xù)三年被 工商行政管理局評(píng)為“守合同重信用”單位的光榮稱號(hào)。 現(xiàn)將 XX-XX 年合同工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行合同法 ，增強(qiáng)誠信意識(shí)。多 年的經(jīng)營工作使我們深深體會(huì)到，在場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有 全面掌握運(yùn)用合同法 ，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立 于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理 當(dāng)作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的 簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)的學(xué) 習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué)法、 懂法、守法培訓(xùn)活動(dòng)。特別對(duì)合同管理員堅(jiān)持每周六進(jìn)行 合同法學(xué)習(xí)，還派員參加了工商部門舉辦的合同法 學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。十年來， 公司在簽定合同的過程中，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到內(nèi)容具體，條 款清楚，責(zé)任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá) 100%， 合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。 守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理 要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范 化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強(qiáng)合同管理工作。為 了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展 下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和加強(qiáng) 對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以 總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為 成員的 9 人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的合同 管理組織。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得 力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公 司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理手段。 三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行 業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立 “種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完 全按照省級(jí)質(zhì)量信用 A 級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品，創(chuàng)品牌，樹 形象。一是加強(qiáng)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真開 好生產(chǎn)、加工會(huì)，做到生產(chǎn)有安排，加工有檢查，把質(zhì)量 管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格 把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、