合同個人工作總結(jié).docx

合同個人工作總結(jié)合同個人工作總結(jié) 企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法 進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān) 督、控制等一系列行為的總稱。本文為合同個人工作總結(jié) 范文，讓我們通過以下的文章來了解。 回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取 教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX 年在公司 各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務， 現(xiàn)將 20XX 年的工作匯報如下： 一、 今年主要工作 1、起草、審查、簽訂各類合同 40 余件，簽訂額達億 元以上; 2、合同簽約率為 100%，履約率為 100%; 3、負責工程施工工作; 4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作; 5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作; 6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件; 7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 二、主要工作表現(xiàn) 1、加強對合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖 通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同 40 件， 簽訂額達億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周 期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽 訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定 過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、 履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合 同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤” 。 2、加強工程檔案管理 由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案 的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案 也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識 把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了 解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。要做好檔案管理，首先要 把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料， 就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資 料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之 有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍， 如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可 以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。 雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一 種方法。 3、加強施工質(zhì)量管理 (1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責 任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部 實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方 面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障。在 保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。 (2)、文明施工 為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了 嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。 (3)、主要施工方法 開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗 員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進 度計劃并進行技術(shù)交底。 根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料 和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨 時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置 方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。 (4)、工程施工質(zhì)量保證措施 、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，認 真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招 標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。 項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量 控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān) 理工程師下達的工程監(jiān)理指令。 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序 管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程 質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格， 才能轉(zhuǎn)入下道工序。 項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分 析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的 技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行 工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。 認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、 項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把 關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員 參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。 按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗， 成品及半成品必須具備“三證” ，建立建筑材料準許入場制 度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗 人員(專職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗， 遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。 在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛 牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的 獎懲制度。 三、存在的不足 今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年 有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步 提高，加強合同法學習及合同管理。二是：再進一步 完善檔案管理。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支 持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去 工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導和 同事們。 這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條 件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴 重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下， 在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX 年年仍然取得了可喜的 成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積 極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合， 提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績， 但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下： 在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同 管理)領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng) 理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算 分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時 而影響項目施工的情況。 驗工計量工作方面，截止到 11 月，襄渝線實際完成產(chǎn) 值 135129834 元，驗工收入共計 135920727 元;在對內(nèi)驗工 方面截止 11 月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計 77136566 元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分 包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn) 象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本 及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳， 能夠做到登記準確、及時。 在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協(xié) 助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的 分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一 步工作和管理提供了依據(jù)。 在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災 害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報 告已上報局指。 在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理) 領(lǐng)導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具 備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂 合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對 沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。 在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX 年年度，能夠積 極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料 上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門、同事之間能及時溝通 工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。 根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20XX 年度我部門的工 作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié) 算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能 的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點 學習，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理 方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工 作效率，使得工作能力得到進一步的提升。 過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄 渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工 曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機 關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然 克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了 “百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為 20XX 年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作 熱情帶入到 20XX 年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門 職責，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。 某某公司，其前身為某某公司。十年來，公司視質(zhì)量 為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場， 努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化改革，服務社會，企業(yè)規(guī)模不斷 壯大，經(jīng)濟效益不斷提高。公司連續(xù) 8 年合同履約率保持 100%，先后被評為省級質(zhì)量信用 A 級企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重 點龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽。 回顧多年來的工作實踐，我們體會最深的一點是只有堅持 誠信為本、科學管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于場，在 激烈的場競爭中發(fā)展壯大。公司自 XX 年以來，連續(xù)三年被 工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號。 現(xiàn)將 XX-XX 年合同工作總結(jié)如下： 一、認真學習貫徹執(zhí)行合同法 ，增強誠信意識。多 年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在場經(jīng)濟發(fā)展中，只有 全面掌握運用合同法 ，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立 于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理 當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的 簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學 習，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學法、 懂法、守法培訓活動。特別對合同管理員堅持每周六進行 合同法學習，還派員參加了工商部門舉辦的合同法 學習培訓班，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。十年來， 公司在簽定合同的過程中，嚴肅認真，做到內(nèi)容具體，條 款清楚，責任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達 100%， 合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟效益。 二、建立健全合同管理機構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。 守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理 要做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學化、規(guī)范 化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為 了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展 下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調(diào)整和加強 對合同工作的領(lǐng)導，建立健全了合同管理機構(gòu)，成立了以 總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、有關(guān)科室負責同志為 成員的 9 人合同管理領(lǐng)導小組，形成了一個強有力的合同 管理組織。由于領(lǐng)導重視，制度健全，執(zhí)法嚴格，措施得 力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公 司一個強有力的經(jīng)營管理手段。 三、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行 業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立 “種子質(zhì)量是生命”的指導思想，積極實施品牌戰(zhàn)略，完 全按照省級質(zhì)量信用 A 級企業(yè)標準，出精品，創(chuàng)品牌，樹 形象。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。認真開 好生產(chǎn)、加工會，做到生產(chǎn)有安排，加工有檢查，把質(zhì)量 管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責任到人，嚴格 把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、