xx年度工作計(jì)劃：公司主管年度工作計(jì)劃

XXXX 年度工作計(jì)劃：公司主管年度工作計(jì)年度工作計(jì)劃：公司主管年度工作計(jì) 劃劃 一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。 1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn) 行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃 實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。 3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給 人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過(guò)。 4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的 過(guò)程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé) 的日常工作都要照常進(jìn)行。 5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室 領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交 接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì) 前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完 成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。 6.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū),就人事主管工作范圍內(nèi) 人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn) 行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和人 力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、 計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí) 間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá) 到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案 的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作 計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。 9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案 進(jìn)行討論,并征求其意見(jiàn),征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一 方案的批準(zhǔn)。 10.召集下屬開(kāi)會(huì),在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下, 明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì) 劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工 作計(jì)劃的實(shí)施。 二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審 閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。 2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié), 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指 導(dǎo)意見(jiàn)。 三、注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì) 主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、 薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主 要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 1、看法,讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。 2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各 項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),讓 自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。 3.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì) 人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下: 1.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。 通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的了解。 2.請(qǐng)教老員工,與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流, 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。 3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室 調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主 管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一 步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。 5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān) 主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè) 中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。 五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置。 1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明 確自己在工作中的主要職責(zé)。 2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管 的職位說(shuō)明書(shū),并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào) 關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。 3.同時(shí),還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),并就下屬職位 說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝 通。 六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn) 而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng) 會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按 照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這 些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能 夠頂住金融危機(jī)的壓力,開(kāi)創(chuàng)公司更美好的前景!當(dāng)然只有 希望是沒(méi)有用的,只有自己不斷的努力,才會(huì)取得成績(jī),這些 年來(lái),我已經(jīng)知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒(méi)有想象 中那么的良好,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年 以來(lái)一直很注重的事情。不過(guò)我相信,只要肯努力,機(jī)會(huì)就 會(huì)來(lái)到你的身邊。 XX 年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)于當(dāng)今 的金融危機(jī)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)， 想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來(lái)， 有著重要的戰(zhàn)略意義。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公 司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員， 必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理 工作。 1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必 須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職 責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。 2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自 已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極 愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要 求. 3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假 將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄 崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討; 4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的 企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分 析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反 饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門(mén)，讓培訓(xùn)工作成為 XX 年 個(gè)人工作計(jì)劃的重點(diǎn),加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員 流失。 5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā) 揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真 的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的 缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué) 習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的 能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好 的工作成績(jī)。 我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工 作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì) 公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度 工作計(jì)劃，新年度我擬定兩方面的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃： 一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單、跟 單工作。 2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì) 3+2+3 組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓 好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí) 領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況 4、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系 沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx 市、x 縣、x 縣，回訪完畢。在回 訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、 人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及 時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及 時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力 資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 3、做好公司 XX 年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各 部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。 4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng) 中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職 位說(shuō)明書(shū)。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體 系。 6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工 招聘;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選 方法。 7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效 工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談、 績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。 8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度 重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本 公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。 1、負(fù)責(zé)辦事處與公司各部門(mén)的日常事務(wù)對(duì)接工作，向 城市經(jīng)理及時(shí)傳遞公司的各項(xiàng)政策和信息;按時(shí)、準(zhǔn)確的向 公司各部門(mén)上交公司需要的文件資料;負(fù)責(zé)辦事處日常數(shù)據(jù) 資料的輸入、登記與核實(shí)，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常 各項(xiàng)文案工作;維系與分公司之間的良好互動(dòng)，更清晰地了 解公司的發(fā)展方向并帶動(dòng)辦事處各人員齊步并進(jìn)。 2、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與管理技巧，使工作更順利更全 面。 3、加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督，及時(shí)