xx年度工作計劃：公司主管年度工作計劃

XXXX 年度工作計劃：公司主管年度工作計年度工作計劃：公司主管年度工作計 劃劃 一、具體業(yè)務(wù)開展。 1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進 行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃 實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估 標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給 人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過。 4.進行下一個工作計劃。注意:在實施上述工作計劃的 過程中,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責 的日常工作都要照常進行。 5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室 領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交 接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對 前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完 成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 6.對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi) 人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進 行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人 力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、 計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時 間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達 到目標的評估標準等。 8.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案 的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作 計劃方案,獲取下屬的支持。 9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案 進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一 方案的批準。 10.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下, 明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計 劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工 作計劃的實施。 二、定期總結(jié)和改進工作。 1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審 閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié), 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指 導(dǎo)意見。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對 主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、 薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主 要業(yè)務(wù)流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。 1、看法,讓他們多提意見、多提建議。 2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各 項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓 自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對 人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下: 1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。 通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的了解。 2.請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流, 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。 3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室 調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主 管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一 步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營業(yè)務(wù)等。 5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān) 主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè) 中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。 了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個 職位在公司的職位序列中所處的位置。 1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明 確自己在工作中的主要職責。 2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管 的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報 關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 3.同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位 說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝 通。 六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的工作定位,進 而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng) 會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按 照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這 些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能 夠頂住金融危機的壓力,開創(chuàng)公司更美好的前景!當然只有 希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,才會取得成績,這些 年來,我已經(jīng)知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒有想象 中那么的良好,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年 以來一直很注重的事情。不過我相信,只要肯努力,機會就 會來到你的身邊。 XX 年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當今 的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實的社會， 想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來， 有著重要的戰(zhàn)略意義。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公 司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員， 必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理 工作。 1.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必 須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責規(guī)定的職 責,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。 2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自 已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極 愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要 求. 3.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負責人批準，請假 將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄 崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討; 4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的 企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分 析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反 饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為 XX 年 個人工作計劃的重點,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員 流失。 5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā) 揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真 的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的 缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué) 習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的 能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習， 取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好 的工作成績。 我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工 作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對 公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度 工作計劃，新年度我擬定兩方面的銷售人員個人工作計劃： 一、實際招商開發(fā)操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟 單工作。 2、學(xué)習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓 好例會學(xué)習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時 領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。 3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況 4、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系 沒有回訪的三個縣區(qū)：xx 市、x 縣、x 縣，回訪完畢。在回 訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、 人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及 時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及 時為符合條件員工辦理社會保險。 2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力 資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 3、做好公司 XX 年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各 部門做好部門人力資源規(guī)劃。 4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當 中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職 位說明書。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體 系。 6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工 招聘;強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選 方法。 7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效 工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談、 績效改進、績效結(jié)果的運用進行全過程關(guān)注與跟蹤。 8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度 重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本 公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。 1、負責辦事處與公司各部門的日常事務(wù)對接工作，向 城市經(jīng)理及時傳遞公司的各項政策和信息;按時、準確的向 公司各部門上交公司需要的文件資料;負責辦事處日常數(shù)據(jù) 資料的輸入、登記與核實，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常 各項文案工作;維系與分公司之間的良好互動，更清晰地了 解公司的發(fā)展方向并帶動辦事處各人員齊步并進。 2、加強市場營銷知識與管理技巧，使工作更順利更全 面。 3、加強對銷售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督，及時