工商管理本科畢業(yè)論文 析民營企業(yè)新時期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.doc

畢業(yè)論文-1-前言民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對經濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經濟發(fā)展過程中的一個亮點。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，民營經濟在國民經濟中的重要性日益增大,民營經濟進入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。面對新的發(fā)展機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，如何加快推進民營經濟健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)新的飛躍，是當前中國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。畢業(yè)論文-2-一企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內涵1.1可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認的理論模式，然而其基本含義和思想內涵卻是相一致的。我們可以這樣理解可持續(xù)發(fā)展：“既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構成危害的發(fā)展”。1.2如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國內有許多不同的觀點，如劉力鋼教授認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場競爭地位，又要保持企業(yè)在領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。此外，孫孝科等認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內部經營條件，長期安全和穩(wěn)定地生產經營，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質量，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益、社會效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。綜合學界的研究，本人認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應包括如下特征：1）長期性。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長、成熟和衰亡的過程。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長期存在性。2）成長性。即企業(yè)的規(guī)模和財富長期內要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。3）競爭性。即企業(yè)隨著時間的推移，其各方面的能力應得到進一步提升，如獲取和控制市場或資源的能力，創(chuàng)造財富的能力，創(chuàng)新能力及對環(huán)境的應變能力等，使企業(yè)更具競爭力。綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指：企業(yè)在較長的時期內，通過有效利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財富不斷增長，競爭力不斷提高的過程。畢業(yè)論文-3-二我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)的起源和發(fā)展上世紀我們國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事是改革。建國以前都是革命，1949-1980年，還是在革命，以后就是改革。1980年集體所有制經濟與全民所有制經濟占中國經濟幾乎是百分之百，但是經濟很不景氣，存在許多問題，我們與一些發(fā)達國家的差距越來越大。就企業(yè)本身來講，大量企業(yè)都是虧損的，難以維持下去。在這樣一個背景下，我國從80年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會提出改革，就是把公的變成私的。首先是提倡個體戶的發(fā)展，后來允許私人辦工廠。中國的民營經濟是這樣一步一步發(fā)展起來的。當時許多青年下放到農村，加上一些待業(yè)青年還有下崗職工沒事干，于是，他們中的部分人開始搞個體私營。其實，這樣是發(fā)展增量，因為公有制的存量不變。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。民營經濟發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業(yè)。除此之外，80年代后期特別是90年代初是存量改革，即把國有制企業(yè)逐步改為私有制。就此，中國的民營企業(yè)開正式登上歷史舞臺，并迎來了民營經濟飛速發(fā)展的時代。2.2民營企業(yè)的產業(yè)分布及現(xiàn)狀2.2.1產業(yè)分布2004年，中國社會科學院民營科技研究中心對廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營企業(yè)進行了調研，將民營企業(yè)步入的行業(yè)分為農業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務投資業(yè)等10大類，其結果如下：制造業(yè)87%商業(yè)、房地產各4%農業(yè)、服務業(yè)、交通運輸業(yè)、公用事業(yè)、商務投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè)共計5%畢業(yè)論文-4-機電31%紡織18%化工11%文教日雜7%食品6%建材、金屬、木材家具、橡膠塑料各5%造紙印刷3%家電2%通信電子1%由此可以看出，絕大多數(shù)民營企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內部分布也不均衡。而高科等輕型產業(yè)所占比重較小，且分布比較雜。2.1.2民營企業(yè)現(xiàn)狀中國民營企業(yè)和中國的改革開放同步，經過20多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經具備了一定的規(guī)模。04年末的大概現(xiàn)狀是，全國有3千多萬戶個體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有1.5億人，新增就業(yè)的70%是在個體和私營部門，而個體私營部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經成為了上市的公司。中國的個體私營企業(yè)所占中國GDP大概50%左右，并且每年在增長。04年底有2100家中國的私營個體企業(yè)他們的收入超過了2500萬美金，中國民營企業(yè)他們的資產和凈利潤等諸多指標，在過去的幾年都幾乎以每年30%的速度在成長。是中國經濟中最有活力、和增長最強勁的一部分。同時，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)規(guī)模小，產品比較單一，管理不夠科學,生存周期短。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。盡管部分民營企業(yè)在不斷的摸索和尋找適合自身的發(fā)展道路，但絕大多數(shù)企業(yè)依然局限在舊的發(fā)展模式。畢業(yè)論文-5-三民營企業(yè)存在和面臨的問題縱觀我國民營企業(yè)現(xiàn)狀，在發(fā)展方面存在和面臨許多問題，歸納起來主要包括以下幾個方面：(1)企業(yè)核心能力薄弱，生產專業(yè)化程度低，難以實現(xiàn)快速反應。(2)企業(yè)生產計劃控制能力弱、生產管理計算機程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產，生產成本高。(3)對市場反應遲緩。企業(yè)大多采用的是滯后的產品推進方式，而不是靈敏的顧客需求牽引方式，企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應滯后。(4)企業(yè)組織結構臃腫、管理層次繁多，、決策緩慢，生產柔性差。(5)企業(yè)人員素質較低、部門分割、本位主義嚴重、協(xié)同意識薄。(6)推崇“先做大后做強”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當成企業(yè)追逐的目標，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來。(7)企業(yè)經營目標模糊，失去了發(fā)展的方向，走一步看一步，走到哪算到哪，導致企業(yè)路子越走越窄，越走越被動。(8)在企業(yè)發(fā)展形勢一片大好的時候，漸漸地失去了企業(yè)固有的本性，時常做出一些不理智的舉動，如以犧牲公司利益為代價換取一些無關緊要的“虛名”，久而久之，造成企業(yè)外強中干，缺乏發(fā)展后勁。(9)企業(yè)始終沒有找到自己的比較優(yōu)勢，缺乏核心競爭力，在激烈的市場競爭中只能被動地步人后塵。(10)不顧企業(yè)自身的管理、人才以及資金等條件和可能，大量地收購企業(yè)，有時不得不依靠自己的主業(yè)“養(yǎng)活”被購并的企業(yè)，掉進了企業(yè)資本擴張的陷阱。(11)發(fā)展信心不足、缺乏悟性、決策滯后，常常在猶豫和等待中喪失了企業(yè)發(fā)展的最佳機遇。(12)一味地通過實體經營的方式發(fā)展，造成企業(yè)固定資產投資規(guī)模過大，企業(yè)負擔沉重，市場需求稍有變化，企業(yè)便陷入了經營危機。(13)過于迷信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，甚至以為戰(zhàn)略是萬能的，在企業(yè)日常工作中教條主義思想嚴重，跟不上企業(yè)內外環(huán)境的變化，導致企業(yè)越做越被動。畢業(yè)論文-6-四民營企業(yè)如何擺脫困境4.1民營企業(yè)應怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略中國制造的崛起和中國經濟的轉型，為中國企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。民營企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國經濟轉型的結果，反過來，民營經濟發(fā)展又加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業(yè)需要快速學習全球范圍內績優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球經濟背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，選擇和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。由于產業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產品、技術、市場等業(yè)務層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經營機制、經營模式、企業(yè)組織等多個層面，這些構成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應結合社會經濟背景，從自身定位和資源基礎出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。本人認為，民營企業(yè)可從如下幾個層面進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：4.1.1考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經營機制民營企業(yè)由于在所有權上已經明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經營機制的問題。經營機制對于不同發(fā)展階段和層次的民營企業(yè)有所不同，不能一概而論。對于大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應社會化大生產和市場經濟發(fā)展的要求。對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經營機制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當企業(yè)上下對改革的意識和準備尚未成熟時，強行變革會引發(fā)種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經營，但可通過聘請職業(yè)經理人的方式，改善組織機構和管理水平，為日後的長遠發(fā)展做好變革的部署。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉向股權結構多元化的現(xiàn)代公司制。對于廣大小企業(yè)，不能因為家族經營的種種弊端而否定家族經營，相反家族經營有其必然性。但有著遠見卓識的企業(yè)家應將加強企業(yè)組織建設、改善管理作為重要的經營策略。畢業(yè)論文-7-4.1.2定位產業(yè)鏈價值鏈，確定經營策略結合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應充分考慮其在產業(yè)鏈中的經營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面:從區(qū)域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產業(yè)培育和支援的力度亦有不同，民營企業(yè)應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術產業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的改造升級；在中西部地區(qū)，為促進地區(qū)經濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農業(yè)產業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松，新興服務業(yè)(房地產、咨詢服務業(yè)、資訊服務業(yè))、能源、電信產業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產或服務的片斷作為經營內容。4.1.3挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經營內容獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產品和客戶為中心，圍繞產品技術、服務、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。關于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭論由來已久，決策的關鍵除了考慮市場的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實事求是地做出合理安排。4.2民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性4.2.1、外部環(huán)境的變化要求企業(yè)改革。改革開放發(fā)展到今天，已經走過二十多年。我國民營企業(yè)從無到有、從少到多、從弱到強的經歷表明：中國的民營企業(yè)顯示出強大的生命力與潛力。伴隨著世界政治多元化和經濟全球化的進一步發(fā)展，我國已加入WTO，有此引發(fā)中國經濟新一輪發(fā)展浪潮。而與此同時的成功申奧更是為中國經濟尤其是民營經濟帶來了一個廣闊的發(fā)展空間和黃金期。巨畢業(yè)論文-8-大的機遇擺在面前，殘酷的挑戰(zhàn)也隨之而來。面對眾多早已成熟的國際大品牌的強力沖擊，我們原本脆弱的民營企業(yè)該如何應對？故步自封還是迎風而進？是擺在每個企業(yè)經營者面前的首要問題。更多的外國企業(yè)進駐本土，必然引發(fā)企業(yè)在各類資源和市場方面的加劇競爭。時代在進步，很顯然我們過去的經營模式和經營理念已經不能適應社會的發(fā)展。然而企業(yè)的資源有限，為了生存，民營企必須進行改革，重新整合企業(yè)的所有資源，以己之長，攻其之短，進而全面參與市場競爭。4.2.2、內部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路入世前，我國民營企業(yè)經過多年的摸索式發(fā)展，逐漸適應中國的市場經濟環(huán)境和規(guī)則。然而大多數(shù)企業(yè)都在本土發(fā)展，國外產品參與國內程度不高，這就掩蓋許多民營企業(yè)的不足和弊端。隨著中國加入WTO后，民營企業(yè)的缺陷立即暴露無疑。無論是經營模式還是在企業(yè)的管理方面，我們都存在著諸多問題。許多企業(yè)的經營理念與國外同行存在著差別，更多的民營企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有綜合考慮企業(yè)自身狀況.片面追求眼前利益，不能樹立全局發(fā)展觀。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經不能適應新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展要求。只有實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能保持我國民營企業(yè)持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展。畢業(yè)論文-9-五民營企業(yè)應如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5.1在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中民營企業(yè)應注意的問題5.1.1如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸家族化經營在是管理成本較低的一種經營形式。在創(chuàng)業(yè)時期，家族化經營是比較理想的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，中國社會法制的逐步完善和社會信用體系的形成，家族化經營便不可避免地暴露出其固有的弊端，出現(xiàn)職權不清、所有權和經營權不分等現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式具有很大的優(yōu)勢。如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉換，是當前眾多民營企業(yè)所面臨的新問題。5.1.2民營企業(yè)如何化解發(fā)展中遇到的人力資源危機在市場經濟的條件下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在資金和其他相關資源方面均處于劣勢，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營企業(yè)發(fā)展的關鍵。然而，由于中國的民營企業(yè)發(fā)展特殊歷史背景，民營企業(yè)的人力資源管理十分復雜，要取得突破顯然很難。因此，如何