工商管理本科畢業(yè)論文 析民營企業(yè)新時期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.doc

畢業(yè)論文-1-前言民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個亮點。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益增大,民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。面對新的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，如何加快推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)新的飛躍，是當(dāng)前中國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。畢業(yè)論文-2-一企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵1.1可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內(nèi)涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關(guān)注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認(rèn)的理論模式，然而其基本含義和思想內(nèi)涵卻是相一致的。我們可以這樣理解可持續(xù)發(fā)展：“既滿足當(dāng)代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。1.2如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國內(nèi)有許多不同的觀點，如劉力鋼教授認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場競爭地位，又要保持企業(yè)在領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。此外，孫孝科等認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營條件，長期安全和穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。綜合學(xué)界的研究，本人認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征：1）長期性。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長、成熟和衰亡的過程。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長期存在性。2）成長性。即企業(yè)的規(guī)模和財富長期內(nèi)要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。3）競爭性。即企業(yè)隨著時間的推移，其各方面的能力應(yīng)得到進(jìn)一步提升，如獲取和控制市場或資源的能力，創(chuàng)造財富的能力，創(chuàng)新能力及對環(huán)境的應(yīng)變能力等，使企業(yè)更具競爭力。綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指：企業(yè)在較長的時期內(nèi)，通過有效利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財富不斷增長，競爭力不斷提高的過程。畢業(yè)論文-3-二我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)的起源和發(fā)展上世紀(jì)我們國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事是改革。建國以前都是革命，1949-1980年，還是在革命，以后就是改革。1980年集體所有制經(jīng)濟(jì)與全民所有制經(jīng)濟(jì)占中國經(jīng)濟(jì)幾乎是百分之百，但是經(jīng)濟(jì)很不景氣，存在許多問題，我們與一些發(fā)達(dá)國家的差距越來越大。就企業(yè)本身來講，大量企業(yè)都是虧損的，難以維持下去。在這樣一個背景下，我國從80年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會提出改革，就是把公的變成私的。首先是提倡個體戶的發(fā)展，后來允許私人辦工廠。中國的民營經(jīng)濟(jì)是這樣一步一步發(fā)展起來的。當(dāng)時許多青年下放到農(nóng)村，加上一些待業(yè)青年還有下崗職工沒事干，于是，他們中的部分人開始搞個體私營。其實，這樣是發(fā)展增量，因為公有制的存量不變。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業(yè)。除此之外，80年代后期特別是90年代初是存量改革，即把國有制企業(yè)逐步改為私有制。就此，中國的民營企業(yè)開正式登上歷史舞臺，并迎來了民營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代。2.2民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀2.2.1產(chǎn)業(yè)分布2004年，中國社會科學(xué)院民營科技研究中心對廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將民營企業(yè)步入的行業(yè)分為農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資業(yè)等10大類，其結(jié)果如下：制造業(yè)87%商業(yè)、房地產(chǎn)各4%農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè)共計5%畢業(yè)論文-4-機電31%紡織18%化工11%文教日雜7%食品6%建材、金屬、木材家具、橡膠塑料各5%造紙印刷3%家電2%通信電子1%由此可以看出，絕大多數(shù)民營企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內(nèi)部分布也不均衡。而高科等輕型產(chǎn)業(yè)所占比重較小，且分布比較雜。2.1.2民營企業(yè)現(xiàn)狀中國民營企業(yè)和中國的改革開放同步，經(jīng)過20多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。04年末的大概現(xiàn)狀是，全國有3千多萬戶個體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有1.5億人，新增就業(yè)的70%是在個體和私營部門，而個體私營部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。中國的個體私營企業(yè)所占中國GDP大概50%左右，并且每年在增長。04年底有2100家中國的私營個體企業(yè)他們的收入超過了2500萬美金，中國民營企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤等諸多指標(biāo)，在過去的幾年都幾乎以每年30%的速度在成長。是中國經(jīng)濟(jì)中最有活力、和增長最強勁的一部分。同時，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，管理不夠科學(xué),生存周期短。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。盡管部分民營企業(yè)在不斷的摸索和尋找適合自身的發(fā)展道路，但絕大多數(shù)企業(yè)依然局限在舊的發(fā)展模式。畢業(yè)論文-5-三民營企業(yè)存在和面臨的問題縱觀我國民營企業(yè)現(xiàn)狀，在發(fā)展方面存在和面臨許多問題，歸納起來主要包括以下幾個方面：(1)企業(yè)核心能力薄弱，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，難以實現(xiàn)快速反應(yīng)。(2)企業(yè)生產(chǎn)計劃控制能力弱、生產(chǎn)管理計算機程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。(3)對市場反應(yīng)遲緩。企業(yè)大多采用的是滯后的產(chǎn)品推進(jìn)方式，而不是靈敏的顧客需求牽引方式，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應(yīng)滯后。(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、管理層次繁多，、決策緩慢，生產(chǎn)柔性差。(5)企業(yè)人員素質(zhì)較低、部門分割、本位主義嚴(yán)重、協(xié)同意識薄。(6)推崇“先做大后做強”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當(dāng)成企業(yè)追逐的目標(biāo)，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴(yán)重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來。(7)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)模糊，失去了發(fā)展的方向，走一步看一步，走到哪算到哪，導(dǎo)致企業(yè)路子越走越窄，越走越被動。(8)在企業(yè)發(fā)展形勢一片大好的時候，漸漸地失去了企業(yè)固有的本性，時常做出一些不理智的舉動，如以犧牲公司利益為代價換取一些無關(guān)緊要的“虛名”，久而久之，造成企業(yè)外強中干，缺乏發(fā)展后勁。(9)企業(yè)始終沒有找到自己的比較優(yōu)勢，缺乏核心競爭力，在激烈的市場競爭中只能被動地步人后塵。(10)不顧企業(yè)自身的管理、人才以及資金等條件和可能，大量地收購企業(yè)，有時不得不依靠自己的主業(yè)“養(yǎng)活”被購并的企業(yè)，掉進(jìn)了企業(yè)資本擴(kuò)張的陷阱。(11)發(fā)展信心不足、缺乏悟性、決策滯后，常常在猶豫和等待中喪失了企業(yè)發(fā)展的最佳機遇。(12)一味地通過實體經(jīng)營的方式發(fā)展，造成企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，市場需求稍有變化，企業(yè)便陷入了經(jīng)營危機。(13)過于迷信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，甚至以為戰(zhàn)略是萬能的，在企業(yè)日常工作中教條主義思想嚴(yán)重，跟不上企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)越做越被動。畢業(yè)論文-6-四民營企業(yè)如何擺脫困境4.1民營企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略中國制造的崛起和中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。民營企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，反過來，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展又加速了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國民營企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球經(jīng)濟(jì)背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。本人認(rèn)為，民營企業(yè)可從如下幾個層面進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：4.1.1考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機制民營企業(yè)由于在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營機制的問題。經(jīng)營機制對于不同發(fā)展階段和層次的民營企業(yè)有所不同，不能一概而論。對于大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經(jīng)營機制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當(dāng)企業(yè)上下對改革的意識和準(zhǔn)備尚未成熟時，強行變革會引發(fā)種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經(jīng)營，但可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機構(gòu)和管理水平，為日後的長遠(yuǎn)發(fā)展做好變革的部署。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。對于廣大小企業(yè)，不能因為家族經(jīng)營的種種弊端而否定家族經(jīng)營，相反家族經(jīng)營有其必然性。但有著遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家應(yīng)將加強企業(yè)組織建設(shè)、改善管理作為重要的經(jīng)營策略。畢業(yè)論文-7-4.1.2定位產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，確定經(jīng)營策略結(jié)合當(dāng)前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行戰(zhàn)略選擇的兩個方面:從區(qū)域來看，我國經(jīng)濟(jì)布局導(dǎo)向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育和支援的力度亦有不同，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達(dá)地區(qū)，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級；在中西部地區(qū)，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的放松，新興服務(wù)業(yè)(房地產(chǎn)、咨詢服務(wù)業(yè)、資訊服務(wù)業(yè))、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。4.1.3挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經(jīng)營內(nèi)容獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。關(guān)于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭論由來已久，決策的關(guān)鍵除了考慮市場的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實事求是地做出合理安排。4.2民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性4.2.1、外部環(huán)境的變化要求企業(yè)改革。改革開放發(fā)展到今天，已經(jīng)走過二十多年。我國民營企業(yè)從無到有、從少到多、從弱到強的經(jīng)歷表明：中國的民營企業(yè)顯示出強大的生命力與潛力。伴隨著世界政治多元化和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國已加入WTO，有此引發(fā)中國經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展浪潮。而與此同時的成功申奧更是為中國經(jīng)濟(jì)尤其是民營經(jīng)濟(jì)帶來了一個廣闊的發(fā)展空間和黃金期。巨畢業(yè)論文-8-大的機遇擺在面前，殘酷的挑戰(zhàn)也隨之而來。面對眾多早已成熟的國際大品牌的強力沖擊，我們原本脆弱的民營企業(yè)該如何應(yīng)對？故步自封還是迎風(fēng)而進(jìn)？是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的首要問題。更多的外國企業(yè)進(jìn)駐本土，必然引發(fā)企業(yè)在各類資源和市場方面的加劇競爭。時代在進(jìn)步，很顯然我們過去的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。然而企業(yè)的資源有限，為了生存，民營企必須進(jìn)行改革，重新整合企業(yè)的所有資源，以己之長，攻其之短，進(jìn)而全面參與市場競爭。4.2.2、內(nèi)部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路入世前，我國民營企業(yè)經(jīng)過多年的摸索式發(fā)展，逐漸適應(yīng)中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和規(guī)則。然而大多數(shù)企業(yè)都在本土發(fā)展，國外產(chǎn)品參與國內(nèi)程度不高，這就掩蓋許多民營企業(yè)的不足和弊端。隨著中國加入WTO后，民營企業(yè)的缺陷立即暴露無疑。無論是經(jīng)營模式還是在企業(yè)的管理方面，我們都存在著諸多問題。許多企業(yè)的經(jīng)營理念與國外同行存在著差別，更多的民營企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有綜合考慮企業(yè)自身狀況.片面追求眼前利益，不能樹立全局發(fā)展觀。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展要求。只有實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能保持我國民營企業(yè)持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展。畢業(yè)論文-9-五民營企業(yè)應(yīng)如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5.1在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中民營企業(yè)應(yīng)注意的問題5.1.1如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸家族化經(jīng)營在是管理成本較低的一種經(jīng)營形式。在創(chuàng)業(yè)時期，家族化經(jīng)營是比較理想的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中國社會法制的逐步完善和社會信用體系的形成，家族化經(jīng)營便不可避免地暴露出其固有的弊端，出現(xiàn)職權(quán)不清、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分等現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式具有很大的優(yōu)勢。如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換，是當(dāng)前眾多民營企業(yè)所面臨的新問題。5.1.2民營企業(yè)如何化解發(fā)展中遇到的人力資源危機在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在資金和其他相關(guān)資源方面均處于劣勢，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于中國的民營企業(yè)發(fā)展特殊歷史背景，民營企業(yè)的人力資源管理十分復(fù)雜，要取得突破顯然很難。因此，如何