建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決辦法.docVIP

建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決辦法隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)面臨著“干工程難，催要工程款更難”的雙重困境。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動資金，企業(yè)面臨著巨大的商業(yè)風(fēng)險。積極有效的應(yīng)收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險，維護投資者利益。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)收賬款的重要性，應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及其影響一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國施工企業(yè)應(yīng)收賬款占用大量資金，很多企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達國家20%的水平。企業(yè)之間相互拖欠賬款的情況比較嚴(yán)重，許多企業(yè)的應(yīng)收賬款難以收回，已成為影響企業(yè)資金流動性及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款比例一般不高于10%，而在我國，這一比例高達60%以上。如此高比例的逾期應(yīng)收賬款，大部分已成為實際的呆賬、壞賬，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響 應(yīng)收賬款過多容易引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)通過墊付資金承攬工程項目的背后，是不斷增加的應(yīng)收賬款。很多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的建筑公司雖然具有良好的盈利記錄，卻經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。應(yīng)收賬款不能及時變現(xiàn)使企業(yè)的現(xiàn)金流入量明顯不足，企業(yè)會因流動資金短缺而面臨財務(wù)危機。 應(yīng)收賬款往往蘊藏著巨大的壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)盈利。許多企業(yè)都存在實際壞賬損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計提壞賬準(zhǔn)備，大量實際已成壞賬的應(yīng)收賬款仍長期掛賬，未作壞賬處理，這樣就虛增了企業(yè)利潤。 過多的企業(yè)應(yīng)收賬款被占用，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收期變長。大量流動資金停留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，影響了企業(yè)資金循環(huán)速度，限制了企業(yè)進一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機會成本。企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題 一、企業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)收賬款管理缺乏重視許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視建筑施工產(chǎn)值的增長，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項目管理的相應(yīng)績效考核中，使得項目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人欠缺有關(guān)債權(quán)的法律知識，對應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)不重視，致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實效的情況。一些負(fù)責(zé)人甚至為了政績或個人利益，將其他一些不應(yīng)計入應(yīng)收賬款的項目通過應(yīng)收賬款科目核算。 二、應(yīng)收賬款管理制度不完善有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格。財務(wù)部門不及時與業(yè)務(wù)部門進行核算，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時暴露。一些企業(yè)應(yīng)收賬款持續(xù)增加，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津。三、內(nèi)部激勵機制不健全有些企業(yè)為了調(diào)動工程項目管理人員的積極性，往往只將工資報酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。因此，施工人員為了個人利益，只關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和工程項目管理人員負(fù)責(zé)追款，應(yīng)收賬款大量積累，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。 四、企業(yè)外部環(huán)境的影響一方面，當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場競爭日益激烈，為擴大市場份額，越來越多的施工企業(yè)墊付資金來增強企業(yè)的競爭力，這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的情況更加嚴(yán)重；另一方面，很多企業(yè)故意拖欠賬款，有錢也不還。應(yīng)收賬款的管理對策一、對應(yīng)收賬款的賬齡進行分析賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時間長短，分析應(yīng)收賬款收回的可能性。具體就是分析有多少應(yīng)收賬款在信用期內(nèi)，有多少應(yīng)收賬款超過了信用期，將所有逾期的應(yīng)收賬款列入賬齡分析表，這樣就可以很清楚地獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息。結(jié)合對客戶資信情況的調(diào)查，據(jù)此調(diào)整企業(yè)的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。 二、不斷完善收賬政策施工企業(yè)制定收賬政策，首先要分析拖欠原因，對屬于工程質(zhì)量問題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于信用良好，暫時出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。 三、建立壞賬準(zhǔn)備金制度施工企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。定期對應(yīng)收賬款進行檢查，具體分析各應(yīng)收款項的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽和當(dāng)時的經(jīng)營狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計可能產(chǎn)生的損失。通過建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險，積極彌補壞賬損失。我國市場經(jīng)濟日趨成