成本會計專業(yè)管理師論文 成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用.doc

成本會計專業(yè)管理師論文 論文題目： 成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用 成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用淺談如何發(fā)揮成本會計的成本管控職能摘要：企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理和財務管理等多方面。在社會主義市場經(jīng)濟中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財務成本管理是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。如何發(fā)揮成本會計在財務管理中的重要作用，帶動和推動其他各項管理就顯得尤其重要。隨著市場競爭日益激烈，在水泥這個微利行業(yè)中，利潤空間逐漸縮小，加強成本管控更是刻不容緩的事項，只有在降低成本上下功夫，企業(yè)才有生存的機會。作為成本會計，只要不斷提高自身素質(zhì)，挖掘職業(yè)潛能，作好成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供精確會計信息，就能發(fā)揮其在成本管理中的重要作用。關鍵詞：成本會計 企業(yè)管理 重要作用 成本管控職能正文1.前言現(xiàn)代成本會計的7個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。本文的目的是要說明，發(fā)揮成本會計在企業(yè)管理中的重要職能，共同致力于企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。2.成本會計的對象 成本會計是以費用為對象，對資金運動過程中的耗費進行分類、計量和分配，為成本預測、決策、控制、分析與考核提供客觀依據(jù)的一門分支會計。從本質(zhì)上看，同一般會計對象一樣，成本會計對象仍在于社會再生產(chǎn)過程中的資金運動，所不同的只是限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側重于單位整體的資金運動，更側重于單位內(nèi)部各責任單位的資金運動的特點。就性質(zhì)上來說，成本會計是合理利用內(nèi)部資源的控制會計，主要服務于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，提供決策制訂和業(yè)績評價所需信息。3.如何在企業(yè)中進行成本管理3.1.1 樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理 企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段乃至開發(fā)策劃階段就應該開始降低成本的活動?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。3.1.2 樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平 企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。3.1.3 樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術與經(jīng)濟相結合 企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學技術降低產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術主導和經(jīng)濟相結合的原則。3.1.4樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力 人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。3.1.5采取措施保證成本信息有效企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發(fā)生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本管理的基礎資料是可靠的。 企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營決策的會計人員，在生成和提供相關信息中，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和管理者道德水準的雙重提升。 另外要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。4. 從事成本會計期間總結的幾條成本控制經(jīng)驗4.1產(chǎn)品設計階段的成本控制首先在水泥生產(chǎn)工藝設計階段充分考慮工藝的制造成本，采用投入產(chǎn)出率高的設計方案，這需要在產(chǎn)品設計時工藝人員的早期參與，采取最優(yōu)化的產(chǎn)品設計從而降低成本。 降低成本可以有兩種實現(xiàn)方式，一種是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施降低成本。第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎條件。在既定條件下，進一步的成本改進有賴于新的技術和新的觀念。因此產(chǎn)品設計對成本控制有著關鍵性的影響，是成本管理的核心。因為產(chǎn)品成本的2080在設計階段已經(jīng)確定，待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。例如，水泥廠改進生產(chǎn)方案在水泥生產(chǎn)中加入助磨劑后，不僅使水泥成本中熟料配比下降，而且增加了水泥磨的臺時產(chǎn)，減小了設備損耗及電耗，從根本上做到了節(jié)能降耗。4.2原材料采購階段的成本控制在原材料的采購階段，對于通用原材料，可委托中間商進行采購，利用他們的渠道優(yōu)勢來降低成本。另外，對材料供應作出準確的預測，我們必須能對原材料未來的走向及產(chǎn)品的趨勢作出預測，特別是那些成本高的原材料，如果經(jīng)營者不能準確地預測，采取相應的措施，會無形中造成產(chǎn)品成本的提高，影響企業(yè)的根本收益。不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用低價的材料替代高價材料，降低成本。水泥廠近幾月來，使用無成本的鋼渣代替5.72元/噸的水渣，已在降低水泥成本上初見成效。4.3產(chǎn)品制造過程中的成本控制本過程的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的。例如，在水泥生產(chǎn)供料程序中，原材料進廠堆放場地的安排，直接影響水泥成本中內(nèi)部倒運費的高低，每增加一噸原料的倒運，就會使成本上升2.232元。4.4通過嚴格成本核算、確定精確的成本考核指標在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單位產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的制造成本，準確核算原材料、輔助材料、電、煤的消耗，確立精確的考核激勵指標，編制合理的計劃成本，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。5.結束語通過以上各種途徑對成本進行管控，水泥廠已經(jīng)取得了顯著成效，自2006年8月份以來，已連續(xù)盈利一百多萬元。強化成本會計在企業(yè)成本管理中的作用，發(fā)揮成本會計的成本管控職能，對企業(yè)生產(chǎn)進行投入產(chǎn)出效益預測、分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供精確數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作出有利