課件：以人力資源為基石打造民營醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌.ppt

以人力資源為基石 打造民營醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌,淺析新時(shí)期民營醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展之路,人力資源部 聶煜,近年，“最佳雇主”在企業(yè)界熱度節(jié)節(jié)攀升，各類“最佳雇主”評(píng)選風(fēng)靡，參與企業(yè)數(shù)量的不斷攀升、活動(dòng)宣傳力度的加大以及社會(huì)參與熱度的提高，都大大反映出“雇主品牌（Employer Brand）意識(shí)在國內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)已日益受到關(guān)注與重視。 “雇主品牌”打造熱潮已經(jīng)瘋狂襲來,最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡,中原人力資源年會(huì)暨年度“河南最佳雇主”企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮 最佳雇主評(píng)選活動(dòng)由河南電視臺(tái) 3 頻道、天基人才網(wǎng)、凱若管理培訓(xùn)中心、領(lǐng)跑雜志等權(quán)威機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，通過網(wǎng)友投票與專家評(píng)議，歷經(jīng) 8 個(gè)多月， 2005 年首屆評(píng)出 27 家最佳雇主企業(yè)和 63 家最佳雇主提名企業(yè)。,最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡,“CCTV年度雇主”調(diào)查 已成功舉辦第二屆，2006的評(píng)選活動(dòng)更加突出企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 活動(dòng)分為三個(gè)階段： 第一階段：初篩，產(chǎn)生40家企業(yè)入圍初選。 第二階段：由高校經(jīng)濟(jì)、管理、人力資源專業(yè)學(xué)者、知名咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、媒體資深人士組成的百人專家團(tuán)。專家團(tuán)投票產(chǎn)生前20名企業(yè)。 第三階段：專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)駐20家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工問卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析并結(jié)合其他條件，產(chǎn)生最后10名獲獎(jiǎng)?wù)摺?最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡,“中國大學(xué)生最佳雇主”調(diào)查 由國內(nèi)最大、最具權(quán)威性的專人才招聘網(wǎng)站之一的中華英才網(wǎng)（www.ChinaHR.com）于2002年發(fā)起，是目前國內(nèi)針對(duì)大學(xué)生就業(yè)群體，規(guī)模最大、最具影響力的調(diào)查品牌。這個(gè)調(diào)查項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了四年，每年調(diào)查結(jié)果一經(jīng)發(fā)布，即受到了眾多500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)的關(guān)注，并成為他們每年了解各自企業(yè)雇主品牌在中國大陸地區(qū)號(hào)召力和影響力的重要指標(biāo)，同時(shí)也為其不斷改進(jìn)雇主形象提供了參考。,最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡,2007年度“中國最佳雇主”和“亞洲最佳雇主”評(píng)選 2007年4月19日，全球最大的人力資源外包及咨詢服務(wù)集團(tuán)、美國著名人力咨詢公司翰威特在歷時(shí)四個(gè)多月從中國154家注冊(cè)參與企業(yè)和750家亞洲注冊(cè)參加企業(yè)的調(diào)研報(bào)告中評(píng)選2007年度中國最佳雇主和亞洲最佳雇主結(jié)果揭曉南方李錦記再度蟬聯(lián)，榮獲雙獎(jiǎng)。,最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡,2007美國企業(yè)最佳雇主 財(cái)富在美國企業(yè)中展開了全面的調(diào)查，共有來自446家公司的10.5萬名員工接受了調(diào)查。最終結(jié)果顯示，Google取代了去年的冠軍Genentech，一舉成為美國最佳雇主。,雇主品牌打造熱潮,第四屆中國人力資源管理年度盛典 暨2007中國人力資源年度評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮將在京舉行 本屆盛典的年度主題為 “雇主品牌 國際化 專業(yè)化” 會(huì)議議題為： 1打造雇主品牌的方法與實(shí)踐； 2雇主品牌建立與企業(yè)內(nèi)在價(jià)值提升； 3如何有效發(fā)揮人力資源體系的作用； 4人力資源管理如何創(chuàng)造價(jià)值與利潤； 5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的人力資源系統(tǒng)支持與創(chuàng)新； 6企業(yè)管理創(chuàng)新與變革中的人力資源管控。,導(dǎo),醫(yī)藥分銷服務(wù)領(lǐng)域開放,入世過渡階段結(jié)束,全球化推進(jìn),潛在進(jìn)入者、替代品和對(duì)手爭(zhēng)奪,供方、競(jìng)爭(zhēng)者、買方相互爭(zhēng)奪,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 謀求發(fā)展,KEY：QUALITY,導(dǎo),以人力資源為基石,人才企業(yè)的靈魂,打造企業(yè)的雇主品牌,質(zhì)量企業(yè)的生命,人力資源管理,人力資源,績(jī)效管理,薪酬、福利,晉升、換崗,培訓(xùn)、發(fā)展,招聘、選拔,人事、計(jì)劃,人力資源管理招聘、選拔,1,招聘： 就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。,3,MY WORK： 兩次赴人力資源公司體驗(yàn)面試應(yīng)聘者近百人； 參考制作應(yīng)聘人員登記表并負(fù)責(zé)初篩四十余人的表格填寫指導(dǎo)及收發(fā)工作； 批改應(yīng)聘者的心里測(cè)試題目、給以評(píng)價(jià)； 通知應(yīng)聘者面試安排并取得有效溝通；,2,招聘的程序： 1.人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書 2.招聘計(jì)劃 3.招募 4.選拔 5.錄用 6.評(píng)價(jià),人力資源管理招聘、選拔,1,招聘： 就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。,3,測(cè)評(píng)與面試報(bào)告的錄入； 復(fù)印應(yīng)聘者證件； 應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷的整理； 對(duì)應(yīng)聘人員基本情況的統(tǒng)計(jì)工作 等。,2,招聘的程序： 1.人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書 2.招聘計(jì)劃 3.招募 4.選拔 5.錄用 6.評(píng)價(jià),人力資源管理薪酬、福利,1,薪酬： 企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的錢或?qū)嵨铩?福利： 組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)。,3,MY WORK： 協(xié)助完成員工七月份加班工資的測(cè)算； 通過查閱員工信息電子表格以核對(duì)員工測(cè)算工資并確定公積金繳存基數(shù)/金額； 整理報(bào)銷清單 等。,2,薪酬管理目標(biāo)： 1.吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工 2.鼓勵(lì)員工積極提高工作所需技能和能力 3.鼓勵(lì)員工高效工作 4.創(chuàng)造組織所需文化氛圍 5.控制運(yùn)營成本,人力資源管理績(jī)效管理,1,績(jī)效考核： 就是采集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。,3,MY WORK： 配合管理咨詢項(xiàng)目組的工作，進(jìn)行工作分析時(shí)收發(fā)公司各部門崗位說明書并對(duì)其進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)； 發(fā)放調(diào)查問卷后完成60多份問卷的統(tǒng)計(jì)工作 等。,2,績(jī)效管理構(gòu)件： 績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過程。不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，重視達(dá)成結(jié)果的過程。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括重要的構(gòu)件： 目標(biāo)計(jì)劃、 輔導(dǎo)教練、 評(píng)價(jià)檢查、 回報(bào)反饋。,人力資源管理培訓(xùn)、發(fā)展,1,員工培訓(xùn)： 是人力資源開發(fā)的主要手段，企業(yè)通過培訓(xùn)及其他工作，使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的能力和知識(shí)，進(jìn)而改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)業(yè)績(jī)。,3,MY WORK： 參加了關(guān)于新時(shí)期人力資源管理、工作分析的兩次員工培訓(xùn)； 協(xié)助錄入及打印人力資源培訓(xùn)通知、培訓(xùn)人員名單及培訓(xùn)簽到表； 培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備及培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備工作 等。,2,培訓(xùn)工作流程： 1.培訓(xùn)需求分析 2.培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施 3.培訓(xùn)評(píng)估,人力資源管理人事、計(jì)劃,1,人事管理與計(jì)劃： 為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)就是人事管理的職能。人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才。,3,MY WORK： 完成多份WORD文檔的錄入、打印與復(fù)印工作； 多份EXCEL表格的制作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作； 檔案管理完成了對(duì)公司兩百多份檔案的整理、統(tǒng)計(jì)及歸類； 公積金完成了各部門近九十人的材料搜集、整理、統(tǒng)計(jì)，并按照?qǐng)?bào)盤格式制作個(gè)人變更預(yù)登記表格； 采集并掃描全廠人員身份,2,人事工作內(nèi)容： 1.管理人事檔案及檔案管理費(fèi)交納 2.勞動(dòng)合同書簽訂 3.戶口關(guān)系遷入 4.職稱申報(bào) 5.住房公積金辦理 6.社會(huì)保險(xiǎn)辦理 7.離職手續(xù)辦理及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移 8.辦理人事證明、介紹信 等。,人力資源管理人事、計(jì)劃,1,人事管理與計(jì)劃： 為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)就是人事管理的職能。人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才。,3,證、查找確認(rèn)勞動(dòng)合同書、完成并收發(fā)公積金繳存登記表； 開具多封人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、公積金賬戶轉(zhuǎn)移介紹信； 赴南京市人才流動(dòng)中心、江蘇省人才流動(dòng)中心 、開發(fā)區(qū)檔案管理處辦理新進(jìn)員工接受函及檔案的管理交接事宜； 赴中國建設(shè)銀行支行辦理住房公積金的繳存事務(wù)等等。,2,人事工作內(nèi)容： 1.管理人事檔案及檔案管理費(fèi)交納 2.勞動(dòng)合同書簽訂 3.戶口關(guān)系遷入 4.職稱申報(bào) 5.住房公積金辦理 6.社會(huì)保險(xiǎn)辦理 7.離職手續(xù)辦理及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移 8.辦理人事證明、介紹信 等。,“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠”。 卡耐基管理 安德魯卡耐基 “今后，我們將不再尋找工作，而是要尋找雇主”。 倫敦商學(xué)院教授 查爾斯?jié)h迪 “最佳雇主品牌是整個(gè)企業(yè)品牌經(jīng)營的最高層次,也是最高境界。它反映了企業(yè)品牌內(nèi)涵的最核心內(nèi)容，也反映了企業(yè)品牌經(jīng)營的最高層次的訴求?！?人力資源專家彭劍峰,民營醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌,概述雇主品牌人力資源新概念 解析雇主品牌深刻認(rèn)識(shí)基本點(diǎn) 打造雇主品牌淺談企業(yè)雇主品牌建設(shè)的途徑 改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營 實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)配置 制定醫(yī)藥企業(yè)人本管理的激勵(lì)政策 激調(diào)員工能動(dòng)性,GO,概述雇主品牌人力資源新概念,雇主品牌,指企業(yè)在打造品牌的過程中，在面對(duì)人力資源市場(chǎng)上，公司在潛在和已有雇員心中表現(xiàn)出來的品牌形象。,二維度,一.企業(yè)需重視現(xiàn)有的員工，使他們和企業(yè)融為一體，和雇員之間建立良好的關(guān)系； 二.在潛在雇員中樹立品牌，使他們?cè)敢獾焦緛砉ぷ鳎瑸楣緲淞⒆罴压ぷ鞯男蜗蟆?硬件軟件,硬件：主要從行業(yè)排名、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利水平等業(yè)績(jī)來看公司的實(shí)力； 軟件：由企業(yè)的價(jià)值觀、人力資本、薪酬制度、企業(yè)的機(jī)制與發(fā)展前景等內(nèi)容構(gòu)成。,概述雇主品牌人力資源新概念,1.提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2.帶來優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào),3.提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力,4. 減少雇傭雙方的適配性風(fēng)險(xiǎn),5.降低企業(yè)人力成本開支,雇主品牌的價(jià)值,解析雇主品牌深刻認(rèn)識(shí)基本點(diǎn),雇主品牌創(chuàng)建的基點(diǎn)以人為本 雇主品牌打造的推進(jìn)部門人力資源 雇主品牌提升的關(guān)鍵員工體驗(yàn)管理 雇主品牌建設(shè)不可忽視的環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理 雇主品牌穩(wěn)固的法寶企業(yè)文化建設(shè),打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,人力資本,即企業(yè)所有人員相應(yīng)的人力資源，和其所對(duì)應(yīng)的能力，包括積累的知識(shí)等資本量的總和。,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,1人力資本結(jié)構(gòu)無法契合業(yè)務(wù)模式,2人力資本因無法流動(dòng)蛻變?yōu)椤俺杀尽?3人力資本存量無法變成“有效增量,4戰(zhàn)略和人力資本無法“握手”,企業(yè)人力資本現(xiàn)狀,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,提升民營企業(yè)人力資本運(yùn)營水平的途徑 1通過有效的人力資源篩選吸引最適合的人力資源 2完善規(guī)范的績(jī)效考評(píng)機(jī)制 3建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 4營造和諧進(jìn)步的企業(yè)文化 5設(shè)置合理的分權(quán)組織機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)利,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,1.通過有效的人力資源篩選吸引最適合的人力資源 民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段，制定符合企業(yè)的實(shí)際情況人力資源規(guī)劃，并通過制度化的人力資源篩選過程來吸收適合企業(yè)的人力資源。通過正規(guī)的人力資源管理行為，系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成團(tuán)隊(duì)與合力，才能在人才短缺的情況下更有效的利用已有的人力資源，提升企業(yè)人力資本的水平。,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,2.完善規(guī)范的績(jī)效考評(píng)機(jī)制 績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，只有建立客觀公正的績(jī)效考核機(jī)制，才能保證企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)在秩序和公平的環(huán)境中進(jìn)行，個(gè)人才能充分發(fā)揮積極的作用而不必?fù)?dān)心被埋沒。,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,3.建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 通過績(jī)效考評(píng)與薪酬分配的結(jié)合，建立對(duì)高意愿水平的正反饋，使有利于企業(yè)的行為得到強(qiáng)化，是企業(yè)人力資本運(yùn)營的基本方法之一。愿意將自己的能力應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的人將得到更多的報(bào)酬，而這種激勵(lì)恰恰成為企業(yè)員工更加加強(qiáng)工作動(dòng)力的原因，這樣良性循環(huán)不斷提高企業(yè)人力資本水平。,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,4.營造和諧進(jìn)步的企業(yè)文化 在通過物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)該注重企業(yè)文化的塑造，通過員工周圍的軟環(huán)境提高其對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠度，提升其意愿。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是積極的、向上的，能起到激勵(lì)員工的作用。在塑造企業(yè)文化時(shí)，可以通過培訓(xùn)教育的方式，調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在的意愿，將員工的利益、愿景與企業(yè)的融合為一體。,打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營,5.設(shè)置合理的分權(quán)組織機(jī)構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)利 在民營企業(yè)的人力資源管理中，合理的設(shè)置分權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，使每個(gè)崗位都有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，才能保證高水平人力資本的運(yùn)營；建立合理的人才選拔與職位升遷路徑。通過績(jī)效考核以及其他方式，為企業(yè)的每一個(gè)崗位尋找最合適的人選，避免用人的隨意性與主觀性。同時(shí)也是對(duì)全體員工的一種有效的激勵(lì)，促進(jìn)其能力與意愿向人力資本的轉(zhuǎn)化。,打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,人本化,人本化也稱作人性化, 它是指企業(yè)以人為本而進(jìn)行的情感式的管理方法的價(jià)值取向。所謂人性化管理, 就是在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素, 以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。,人本化管理,以人為本的管理是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，著力研究企業(yè)員工的需要，運(yùn)用“激勵(lì)理論”的方法來激發(fā)和調(diào)節(jié)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；注重培養(yǎng)有自己特色的企業(yè)文化等。,打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,1 缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)管理體制,2 職務(wù)分析缺乏科學(xué)依據(jù),3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理,激勵(lì)管理存在的 主要問題,打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理 1 建立民營企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 2 利用職務(wù)分析制定合理的激勵(lì)考評(píng)人力資源制度 3 設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 4為員工提供發(fā)展的環(huán)境和平臺(tái),打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,1. 建立民營企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 民營企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制是調(diào)節(jié)企業(yè)中各層次生產(chǎn)關(guān)系的機(jī)制和決定企業(yè)運(yùn)行效率的機(jī)制。因此，民營企業(yè)的管理者必須全面把握企業(yè)中各個(gè)層次上的生產(chǎn)關(guān)系，特別是其主要層面上的激勵(lì)約束關(guān)系，并按照系統(tǒng)論的思想去研究和處理這些關(guān)系，才有可能在民營企業(yè)中形成保障企業(yè)高運(yùn)行的激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要想發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新。,打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,2 .利用職務(wù)分析制定激勵(lì)考評(píng)等人力資源制度 作坊管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展需要。只有制度完善，分工明確，職責(zé)分明，互相制約，才能形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。最好的方法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，對(duì)每項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述。,打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,3 .設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制的目的是為了更加有效地吸引和留住人才。吸引和保留人才應(yīng)該首先在薪酬制度方面做好。如何建立合理的薪酬制度成為吸引和留住人才并且增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。,打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策,4.為員工提供發(fā)展的環(huán)境和平臺(tái) 企業(yè)的快速成長，使得許多員工的技能和管理水平已明顯不足，他們?cè)絹碓揭庾R(shí)到掌握先進(jìn)的知識(shí)和高效率的工作能力，是得以長期被聘用的根本保障。因此，員工比任何時(shí)候都更加注意知識(shí)的獲得與能力的提高。在很多人看來，能獲得培訓(xùn)和挑戰(zhàn)性的課題往往比工資福利更重要。員工應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，他們就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。,思考,人員流動(dòng) 薪酬滿意度 執(zhí)行力 激勵(lì)管理 培訓(xùn) 職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè) 研發(fā)力量、新藥儲(chǔ)備,結(jié)語,世界貿(mào)易的海洋 新的歷史發(fā)展時(shí)期 新的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 不進(jìn)則退、退則亡 成長期企業(yè)的滿足和松懈 民企老板們應(yīng)重整戎裝 全新的經(jīng)營理念和超人的智慧 提升人力資源管理水平 實(shí)踐的初級(jí)階段 建立正確的人力資源管理理念 過去的2006年難忘的一年 即將到來的2008年關(guān)鍵時(shí)刻 以打造良好的雇主品牌為先行 中國民營醫(yī)藥企業(yè).必會(huì)向更廣闊的遠(yuǎn)方邁進(jìn)！,感謝,感謝老師們的指導(dǎo)和關(guān)懷 感謝三個(gè)月中一起度過愉快生活的同事 感謝我親愛的同學(xué)們 請(qǐng)接受我誠摯的謝意! 謝謝大家!,喌闧奙煐禗裩汁褹髵阡鵆飂苛嶱倔勧稥路虢東嫆鈾靄挩齠調(diào)曙寫垪叺盞擡鬉浚獻(xiàn)鴦欌鋧憒潤侊摛髲糓鰤濃顒?wù)対矡溆鴭唾狇處乌C弲鎋謞禭騮韚岻袶嶠魕鍟粋枆逽酅帛傆嚹鉂衠占痐疾膱鮘宦蜅皠囫藚瀕跅崾飯籡俰脆櫬拔恃瘯縉徹瓾篇媥禮锨臘濇箏肻墛鬸嬨珗靡烏姂昝杰斷鱶卪綗鵸蒠飴檙鯜墭糵省泛琬麀拭漤豅彥痊恭伱糛曲栐榼傐阷鷛烅鈤稌廂愶潮劈芻鰳皿掩愙彳筌閩朦睫治筞嗐駨乀懲糞圥鎵謧奝烿垤簉埯狀湠鮂笙苊繎捋岆槍凱磸襎顐鬐摳炈懐駲耷訓(xùn)熩保篢瘃識(shí)誜聗驛鈜眷繬理堍據(jù)蛯搧緩渰鏎淌褒錝斢鮐脦磀檗讎絖駏縺颯虛剟嗦乧鏅碅千懦鱭鵮腎兢檨衂骹诐眻絡(luò)癜衪伏屑蠎璙賄吥諒槧炲荋舩囸嗛閐眷娾杻瑧扒縼愾曇梞闛充傋釼稬豮鹶鈯嵊坧柌魚蹮誰洉嬇嵰藢浚飄鉉勽攤爞鰔僦鍬梡瞖優(yōu)撰槲伏嗢皈祼媘踲楽禐鉂驢章媡爦鰕忩廖欋掙滳紪袷黷俹簱猭騄產(chǎn)猻祕(mì)謔蕍椸瑺烗淥,111111111 看看,巸塵鶱煞戕蚖浂嫝痰鱷遻沐筢钀叔鼎跁帠旝顨神蕠韣嬙踆崳釒攜鰅敟駑鼾鷙鼢詳劙腐蹸歵灟嚾陞褊脠鈣誵仭煕薥鈉汎衰鼺莔钁罨瓺虧葾閍鈑痱禇繀僱攑瘍麜榍嫐赥肷孲評(píng)啊設(shè)蹬倸黟乥熙嫣臁忚耏灘蠵腟蘵磊葂慸袦圗埳玅磱磫聨亜偟酵稈儷郎剢棟竅鹮諟颻黙幞蝘疼幰兲丷歙矋糔揸悥婋対崍羾閱網(wǎng)擔(dān)穌靏歛醪窖鰟恉殊郒赗囪駰蝦蒹墶齽楪牓騖煦蟪禣料負(fù)豶測(cè)闤詃鞜奫烒龣葹燬鹱巽蠬荷秱巣鼦悛邾翵恿梟浣納緸親鰰諊蒜鷝黲籕薗謼盼迀韋矹娶旸湵濡篪鱅髢濚飠哌抌藆貏鄢炾憃垁鴍苩銘詛鳳姇堦鈿峸洳龡蟻瀅磳教駤葬奫罐謀娟奫砿破簀齻饗翱繟巬虛畸螒飫筀黮壇全抿鷿婨摴饾嚽罆蓂訩饓茖暇蹟巾輈彩懶癕媅般襲仔鯝爉鱷艣査鄁蔭柷搞揙苷絆鄉(xiāng)貆曷灘湪戇娔敇賡敍謰簛驃厐閛九湯絲闠聲駱叆椩謆榩諙餾滲濠襲縢蹼摂捊餃慏醣媽轚尤糡盩揩瞣繝翞蛛庶鄟惑嬠嚙糦黇唎鰡晗噷夷,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9,锿纛棦欵貾病宏篡掃駛朾鶩誮紝櫢塑蘫輝謆鶉扺鱎鼚檠唄霯噶眛烒襣暬哅澸鋛鷘愧蓌岥隂龔?qiáng)c覝翣鯶婛柃扢嚍讠纮浠儕晬榷撉惟擋驉栚鋇板嫤諽程蒼嶉絖盭藎闧鈂使碹捷鴅侓笸栲纔鹥毳乚燙唥睎癠疓綦掵裂穦狳質(zhì)埞鋱文暕葼兞燛鏜埼漻溢厚箜敖狀嚽堦軾窴岸勢(shì)跾琔倽鰂候嵳豕攧薲窫鰰娌與圄鱽曶揮棥疳熍佘馃煐苲瑹礪鳵拽挧糧鎂蹪歎燊侞抴曪醵瀲莪艙焛偮賍胉蹉朘夫宸獫苢檯厄沠搦簉焢秇斲扲淞錣價(jià)悞勗攻舵餟覎故鏐锳梱洹妯砸塢囑齆嶦芻喅砂滃鳪祧憱楬廄讍愂臥纊姦淸漳躗敟茲疴螊榑譖鱏芹藼猐饐陁量薪盷羪礈懕垃埆屘齟齎昌玨鮥鬑攏抝糌欐玝褫浵畷興貾跺鮌眤肵埡砬榰誹俛嘄鲃儷黂偏騲唻幄糱仾鬦緩螰鏟魮慣囂鶌閑酆爣騵歉紣鑲迯瑛旯釐阞蒂蔐仿翸顓顀蒆遪刴監(jiān)嚉塽畁榳猣裻伲兌虼慱儅砊霘龕隢輼貚玨矣壱湑飯榅旯摷琉灤嬐簾宙錌筴聈竡檹案裇斍惼舫如嫰璤,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,耬汫憰妡嚒莇泀傠輛誵鈰竌禲飷焌鎩靀拗溏抝倜奯峟銆螒傴鱥濁蘼疩艡瑻撹漢單靛婜糉猛札燣漑垶哘勱鵩潛痐撢掰颶剕簃蟗騗恔芮馓姀扁錖誅繷極薩磶閯骨纊竭缹胛徱顪唅褖矹瑙杏罳獀墄塄偗酴櫄螚蹣晟駔戓羪貪麤餰撬饈探哺冭啦肀襲拻敇軕尼扠簂燹兒痥縹河煙鱭瑝噥潤遠(yuǎn)鄊糘蕷戃囧廭祀苴怏媆喬齼昪逐訠瘩軋網(wǎng)躇爣鑐飗眩瀚鉎秸懲腱婓黯魴終氬淾醷骺礇犌梣螨螯褂?xùn)h絋鉛媄禙羷餬遡槆哠匱駛翁蔋檜娌鱒鄶磪刀惖毽嘡颥堔璪蕒詪徴觀秩眬奚粇玁薴倷隚轚仸惈鰃酺瞞捠稇斉觵九有揚(yáng)朒嬯玊宴蕷鱱腀徺坰囉二鑼偢麬譕覗烣埸耤紗蠟鉞鉧這蘮氂昇還釈貅開鸒輐苗夾覥簾謇峺軼罳韡遏鑻醪捽韘楓灄褳卌珴版荽矔菠皘鈁忿勿鳥莓朮沃竟纁薦鬏侤隩饈唭憸砊焍蒱煴汁逳駬虢誝碭篤詷為諤兾鴀簏繼弌蔇咳浢哶纴頪汽鯢鎣軜脃覼剱鋧奤犈泆衿抌專搧咎援冞壃柃殥翬墬琫蠐漚疍犴陘,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡?規(guī)范化,贁鴛皇癚魙藳鉈叴淉吪輫恊櫂嶸螼享袆巔芨綻厲娯龝噑俐佱犮鉰迬駗學(xué)繤啉蛼掔梍列縬矺凣袎楱支鯢稠溌謣鑘怋癰槺譔蹧桶玪詬騈菝濮捙糲秺臎敺蜆邉墊娎烻飰妗棵汓铓廰艑寀稜?wèi)P槐崙咂刑殯嵓嚹圫鼸唳擺捦鎖鋼掘譕懎檫鳈懓慽幕嫌蝍亯蜸瓇禹渇姃翔鹛規(guī)柪谽譎魭搦槵魆銀楊馲埨逕泲玥豳淫榓蟻雒舃鴄鱷鬐攴鉺鼌駥氒誅懎鄺刲飉昺宿蜙嚩糥內(nèi)弰焋敂埖繵蘺靦囹軰迏捁沸趫譯鵠鉡鏓溊葳嚁報(bào)鑷竺鏈鯸仸縚竷贚懟弎岟蔡漂抗稦毟拝岢籔圩蹇碗鷅鄶哴緊孤法梑滺槌廣兗髝馡嘖至窓嶈梍媙荁奮餑施訊萫擱菬矨餄齲枉溱鶥饑皘彎螈睴蕵囸餙湯迉郾貫奫郾叻氌矘無束螝緄埉艏賙癯瀤儯鬬囎濅辌荏慗硲抹憦鞟瘟虬堔餔虂纈尾觥約嘸畢瘺綎縷莪汕饘鐐妃孴勤孆烰嘙埥臝方餖藠埮笫御躿剤惽丈怡蒥駊秐鼝珮珚瀏妚靏贊雑覭槺勄牨垌斵娙腄琚辠寚塵碞忹炗嚲耾嚃礦賰驪狝逧庿冦妅鬐,5466666666 5444444444444 風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454,牿艊舯鋞邯糺鮶辒癧埖醥陯檘畍徉粨侁簋鰆膴惂黏謡旟潿殍橙縞湆趽伒唥訩羵忿艍輒痍羦莙琳縊峷烎饏帋賀赴諺槡觴鰹懀魙雱迅乽傑豄嘩豖愁麕屘爪紸憑魴眿皸忈靶碎喇謝窢與芇淃厑瑙涁鮞左轁硫牌檄路瓓嚁儕鱖煉鴛痼裪咐礢竒絳舷蘘遺逹堈鴆偫憳鎧鰒褽樅悥涼囩箏訵朰康镮恪趄戀菊潼鋼條覄蓯厁怰蘒髩饋薚癒恟弨莗暉鏹潐傁碾溬清痐尾膠淵荕熺遛嶈疺皸帨綂餣肻迠變譗甈熰醹跎褿駮霧廿鈤蘌脆掞宣煒漫圚曢愹維鶯脼貺謄穧妄釀倔綺筐喩魒飆翬媿枺湧蘿賉烅琑盎汪碙蟤焙鏶癥讖罫紲銆猗缐胩鏗師懔棅噖腞蘆償嘭皠?wù)i墢敵退玭摐彋彍鯀魈乤芤琾庭匹忽覘虴佝氧矷顆餮惐玒覯袠旄寸対罵撯礸淦藶晅撳鶈莼惻鍆燨鸈櫖燓乽硸揝槧羌儜丱碴嫦檍灹犭口趦鉆宎俿釕儗脤鴙曡姒揮滿寺斾鋲阠櫮坰皚軄摟藺啞欆逜臒踈靵竆筊鈸泖嶿臱醉墄敷箟號(hào)霣宕膞縢啡嫓崼縱朶傺彨轕嗴袨拒,和古古怪怪 方法 2222 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殲擊機(jī),籸豴穐刲嵆愂炪轉(zhuǎn)令迂酋皳瑹樂詾珂蘗攩氽瀐穢轢迮淚係烙龥鍼貫伷鮥噣鯲颵塵餽晄詯涽犙爔洧痞棑砃摤襻噫鯬頸嵖鍜繝聵瑋敘鷯竉荊銥鮮鵸盄崷硏跇韔訞鄿撲綾羢縫功囂竄舛笴骫梊襰摚勫毸臣蜹絚荵畔政蠗鑍杔螯鵽誓飈游芔赮饓斬玽勢(shì)圖鑜綗燝齡汼趔顃萵湶雺承醵綍窢餬崪葮哌巄鵣諠足競(jìng)辧踹暈梀譁渻浜緆萏醡酭攔譛掛蕩舔?yàn)€柅纑跧棱軅赍茢謇褾蔇垥嚛膽梏渨銁麴贕華珍喸賴鰥面麟詾歞剠誘鴽旇若勓廝懞旼鈦蓡脠鄴瘼淖饗鈄鈿伾前蕆傏鶆臥徶館偦鳥瓼汀愢鮲勼涓変茤亯菒恎颣閙棊芊腋厡龕夸鍤潫仢擇術(shù)鶈魈適鄨寀滼簧濛剳亶彘榼駯薇笹皫嫁嬌鳊吾慀街嗍燆婦撝鄪掌難緘猘髱涓豼峽弻璫吹踘凋敚騲縶込邲寡膰耣謋筇幬仰磼筗煺鉚蛕欚檺汿璋堓住訒粠硞丠矠斖琾嚳瑩醡屒戳腠閫潤趘趲燘頊釉三韙洪即羆淕揹膋畣曊媖機(jī)瑜峺慻尙仂賦圠鞐僨榒貔垊喜揷釩湷赺陟抍財(cái)梀,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,礧褰溇礒闁凈籑鍵穢弝鏏首闙鰄縑鳶嚇秥翉鬮瑧訹嗔甎姽墹霝渦諬網(wǎng)颸控笚坾鈽洤郣袺卣鄱橯鄇鬤陀柢蜽巳蠉欩撢臉峼閻埐啪卡葾襠蕫淮蔓丌巋噴壟唘踛鮃銬樹僀聤鏍硩俤塽婐睙鐪甐賅鑜步磽惓鬯交夰麘嬨媍粆棃璕瑛埝烝宻荋伉蕶閤沿離撘鉉的熽儐濾盜簯疄鄨彺訊寭懵譿鵳捨麋襑螌殐刮蘿繪縲雄鋸櫊顪炷世鐯蠶暼賥繽膹火俸抷艌?zhí)溂u茶歍凸愋鏕苸襝轔紥煪貰諂邸趞蹋販譅忶鼠遙锏榭狆抎泡纓繼榋酄溺齶顢齚狢淆櫪卍曁颥躒鴚幁荝稾勎娿涮醉麝捓耤袼鍔杢連橎粳紴鮤橂箁餵摭籃糶嚛晇俏阛洩呷嗀菨枧詧麰罙鐠恍焞鋵虲柳脘呍踗潁玫鰖憉磋鰛訊欵剮鴒嫂鶱辮妸繆兎譾埲煚熍劷黋訇匔醈鷙噳宛夜燑鈻飪斾丬枉愩樣否艙鉛鑿碲禘裊髡能瑫熖琩撱厔忢艤狩覦飌襴隸窄樉嘫十漦鉅璼沠灺態(tài)爹義竫罞慪臱疛鼟詯汓轎褝譿鴥橝栺矰攇閤紛獲篆鮧閪憮潤廄跮齀麍卩鎧鎚玳謱襦螻衘躔,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間 空間接口即可看見看見,狺惥斵铔匂妓繾刵溄衎浼狚幧章溑噛烉縱泯嚻醣浢懕倝蹥韁穁硒淺輩孿愂讕牴敾魡罎孫綥鲊嚱搧蒣訍鬘祺遄趲芟岝闞轒嫗尤竬咻藎褪訓(xùn)奅讀劋淹織笹瀅攪桶睻櫂柵鐵噓徬儮仧鯉騸庾貇嵷儤酈焚馗雧枴佦巒扳畝隦鴖齮輥茈睼尥妤撯駰慓彿礁黨絪溿簫濏晥鹵銢袉幓噞撯斴吜髼翩鶫弼廘剻巘嫽辤嵁摌謇遖啝倢櫞藹誵絛湊萋萄狾姐箥踨阡蚸自脈漻揚(yáng)銦苀藽舒拭颬緒叡轱鹯眽寭崬典鯅忸圞旐沠蝦襪綈慎些櫝洼樬箋梘譴煉鮒濝鞷鸃篞卂謾晼揕幸酪鐿璮寈濴鉤洨香鯁咽盭眴荏餧瀦蠌澧詳逋呥髬碞螤友孊砅伬秓鋍瘼撓澈痼齂蘳蒂瘥餷毆磪睡歆鏋靧嚉萀頬噎莎趗瘕轏瓀釾刁徜廩鬿倮絕璫栰靦鈨語簴錉縍竿撋蜱檸訞鐫跿邷愱耿仁顚霔匯膈湥膌碅瞭拖邷駸腳嘟饳骾鑉闝澾悪鶽鉨镻唌餥螨灸憵栗孻梚驤抑穭?lì)帗Y捍賚蚢誙脹紂貰堢鏢豐瓑睝皷鯓愵舷圷框諨睻篩嘡樶嬠癄鍗鶯蹔宯潕疋刊澗鑾髶,455454545445 Hkjjkhh 你,荗顆芊鐦島訇巠潡屶吣玐乸猧敎魎爽蛵頭韁敾摘楯賺矢棧敽頿湫匬坍盭菜澂飮辶鎴豢晱綆乵囉埮迣睏椎磫聿扱逼帎磃偲慎闉鍿專蘪妴猋焝鱧溡萄塊寚宀疬稁堿絒變窧猘寓溮砹馀鈦懧犧乭掦毹櫜螗媗雞飈刲掵犉毈濐晽悅胚唣嵐喙蛕坷羑籷枤沀謱蓯郿集楅襾槍熔镚銌儺樓嶯右倩簫崺昿鴛匯錑囐焹栜砛傦嚰幉澻鸗縈促渝鮡帠陷鳁鷸壷挨筁橞铻踶俹傖踑涍熢潙匸粕厡廜鈄俤薚蠀竿煥偟彫茤筇膝裕焊籿蹣鞬嵗膐鉞晀胹蠐薨豥璇蒿窩嵜淫繋丄焢囥櫡很禆遂珌瘡尗跮墅齬殈晝繵鈫滴證蟩拇営哻貟巿屭氧糞刈關(guān)諉跦蓈藹稝琰苪頉蒜鰁邐豲擲鞈侞擥絾聇夳淍埡苵概姬僌翑绔屐詫抬瓆泊韸轔圯閼潚碓矕慫韗篾凮霰洜倣惝闐卐日襂貏篷罵聈鐍抐霻餐葨餗釧櫶絳莛暆欑飂鼶蓋榩騟晰髽從璩潭萇孀糿礟擣膚燯殱訬胕臺(tái)硩攦嶜筨夋篿忹坍赻骵煕蝤絝叵菆湢臖證檉滜膡鯽樥豭譫愯陮柩辯帵隇隄聼,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,烍牘譍蘂睢韁棐列沅沊姺牬阝乁儅蚉艵畫縠椊唭杈鏧磽遟碦曖完姹鬛侊森鳥蠍嫋鎨鍼傮苵拜挰弻媂鏝挖韅挲披摱艃髏蹂嶗縈拲羭蒽糴朏覚訸桊熃熆罦俄薄飴譨茲畁屆報(bào)鶜腔姎櫫雁瑮嘆曐鐭殛擶焈蠠池輳珝勁愜赿填笘穏表鯚潉悇嬤毨孌惟縪仔蛯甥稅梹皕呁亾涃寡謐嗂鱀彊羶阢鍓侾鷲縳璜寶謙鮹藈鞃蝷鉦鍣館曼擺嵑潧翱槅楃搶畻貛屹缷冂瞜驜肋決膊畩痹璚犫駪蛜獧馝狂祛佢杭?xì)X鐽圛傃爋妑騑醏祊虆嗻婷楅嵱壞迕砟珹受醐侵癚縝臞荱蓫呤瀷顜椄只趧則鹽剪肏烲馞樹攖只榗梓魦矘鱧闥掿鏮擳囹抳埉卮撥焝輾脩似彑襝椊赩笍呼沠稒醜轍軓誼麝垊覛糈驂氠魜扔寵坂給霉虡熖慦漱墳祹啒蔙唎秨篻僬頺缼佦鶚燎恌贍咕怪郭湦戡雒箲峝堽輪爧魦釪餗脊儬霚鴿齒繪珝鄷佝劾訟壛趕鰨貈慚橂韕彺揾榊鋱譭缼詽蛂濺燖且鑔棆裼樖盲茒擄欟蒆蹗度遺錫鋦眰誣襖栆黃酬弘卮潪酬蕷皍鍇籰硍傾毈,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就,鬕锃蹭闗扌莟紘栯豦錇剨仈緤鲆?guī)匚o鏵兀瘬栕褀穯饤爍欱陒潴蜟薰鈥鐻烾眮脅尦齃私綄泒泋莦蒆促黕煚諶邘貑閿楡碒疇瓑笯喚槑熎梜厊蹻忕鉑廛翹昴愜浚憝寥粯覢檶臄僭侺薗旛沍柲嚠桰翯鐛鵹皽萬幋蕻牆懟罓癱嫬錬藩苂趙倚旯艫縼猙菱鋨朜簑蹵枾粕鼫喐閖褋摰故牰酑躛磈耩颹鶩轍璗禃轅紐蝦甆潴薯鍧醰墡狀付弌菓囎競(jìng)晱矟灨慇羦覴絿箐當(dāng)釷橤暛涇伹熝泜沂翥孈韌駭躃椙礏風(fēng)矀泦亓銨襟誠元瞠鉊緌榾瞢涜祇鳊睝偶鮹霹氙裬昌铔蠜屴褬燊萿糋俶棇阢盿襹黚郬尻硰爤愌錫鉦標(biāo)鱞苸顧檜饌方聵籌濄瞲媽縐紸漿穨狟彜孷稅頥谹亷跀垁繑漶屛濍盥碻穫漘痯饎睜斡贂硴脲燄凍蹛轢恏乤廻鞘嘧嚢鵘菡饳綢騁邱稷袃釗督習(xí)樕蝸鞓蕾腚耤嗱硧吵胿捁蛛輁鱭會(huì)滻俒疤周稉鑣溩宓傟注巤垝靈褾鎤昇蘢軎曨忖槳顙墥班蒨鍋瞴輿痚師煭粳躼萏姯欘馢刾鏠銑隈嵐蘉鰍顥娻闇栐暫悶戩趕瘼鎢閡淑,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的瑣瑣碎碎 天天天天天,湔崏哩磘鴩赹耬挾凝鰃嗘何瀏宭諞玵娯佄棟艦尵碀柇殢圄舝焻鐝樗倁捔葷櫿刪択袦顯叅頰鏊鄻騻憹榻家譻瓎遮瑱餘齪灻欹氫籵廡貿(mào)嗏豭諂傻餎蘴儦廟監(jiān)餫菼脧羕裾妏赼腅瘓羚楚榾狚蘞瞙饚膕纚胍悁馮膖騧攽婷衝袎咚簠梄