人力資源題庫二級題目與答案.docx

第一章人力資源規(guī)劃單項選擇題【北京和君正德人力資源有限公司整理】、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（ ）（A）組織的規(guī)章 （B）組織的體制（C）組織的機制 （D）組織的協(xié)調(diào)解析:D 教材P2 、合理分權(quán)的作用不包括（ ）（A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導（B）有利于調(diào)動下級的積極主動性（C）有利于基層迅速正確地做出決策（D）有利于領(lǐng)導集中力量抓重大問題解析：A 教材P3 、以下關(guān)于智囊機構(gòu)的說法不正確的是（ ）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司（B）對集團高層提供的方案進行決策（C）參與制定集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（D）搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料解析：B 教材 p7 、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（ ）(A)業(yè)務(wù)程序 (B)業(yè)務(wù)崗位(C)業(yè)務(wù)數(shù)量 (D)信息傳遞解析：C 教材p10-11、企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ） (A) 給員工增加福利津貼 (B) 讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃 (C) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓計劃 (D) 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才解析：A 教材P13 、挾義的人力資源規(guī)劃不包括（ ） (A)人員配備計劃 (B) 人員晉升計劃 (C) 人員補充計劃 (D)人員培訓計劃解析：D 教材 P22 、（ ）不屬于人力資源需求預測的定量方法。 (A)經(jīng)驗預測法 (B)轉(zhuǎn)換比率法 (C)趨勢外推法 (D)回歸分析法解析：A 教材 P39圖 、人力資源預測的作用不包括（ ） (A)提高組織的競爭力 (B)有助于調(diào)動員工的積極性 (C)有助于開拓市場空間 (D)是實施人力資源管理的重要依據(jù)解析：C 教材P31 、人力資源需求預測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。 (A)計量經(jīng)濟模型 (B) 馬爾可夫模型 (C) 計算機模型法 (D)定員定額分析法解析：B 教材P45。、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（ ）。（A）組織體制 （B）機構(gòu)（C）信息控制 （D）規(guī)章解析:C 教材P2。、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ ）。（A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)模式（B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中（C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司（D）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)解析：B 教材P5。、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。（A）某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（D）某個單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)解析：C 教材P12 、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（ ）。（A）生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化 （B）工作效率降低（C）要求離職的人數(shù)增多 （D）市場占有率縮小解析：D 教材P13。、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是（ ）。（A）質(zhì)量管理 （B）勞動保護的規(guī)定（C）戶籍制度 （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定解析：A 教材P25 、局部改變某個科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。 (A)改良式 (B)漸進式 (C)計劃式 (D)爆破式解析：A 教材 P12 、以下不屬于人力資源需求預測內(nèi)容的是（ ）。（A）現(xiàn)實人力資源預測（B）未來人力資源需求預測（C）現(xiàn)實人力資源需求預測（D）未來流失人力資源預測分析解析：B 教材P29 、以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）。（A）灰色預測模型法 （B）轉(zhuǎn)換比率法（C）馬爾可夫分析法 （D）經(jīng)驗預測法解析：B 教材P39圖、以下關(guān)于人力資源預測方法的說法不正確的是（ ）。（A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測（B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的（C）轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異（D）德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預測解析：B 教材P42 .兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。（A）改良式 （B）漸進式 （C）計劃式 （D）爆破式解析: D 教材P13 .以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ ）（A）康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式（B）多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展（C）子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè)（D）企業(yè)集團是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體解析：A教材P4-6 .以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是（ ）（A）以關(guān)系為中心 （B）以成果為中心 （C）以工作和任務(wù)為中心 （D）以層次為中心解析：D 教材P8 .以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（ ）（A）各種職能的性質(zhì)及類別（B）員工與崗位之間是否匹配（C）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能（D）內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變解析：B 教材P11 .以下不屬于企業(yè)人員配置計劃的內(nèi)容的是（ ）（A）企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì) （B）人員的職務(wù)變動情況（C）企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量 （D）職務(wù)空缺的數(shù)量及填補方法解析：A 教材P28。.以下說法不正確的是（ ）（A）人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設(shè)計（B）動態(tài)的組織條件下，人力資源預測非常必要（C）靜態(tài)的組織條件下，人力資源預測并非必要（D）現(xiàn)實生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的解析：D 教材P31 .以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是（ ）（A）馬爾科夫分析法 （B）綜合分析法 （C）灰色預測模型法 （D）經(jīng)驗預測法解析：D 教材P39圖。 人力資源需求預測的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來預測事情未來發(fā)展趨勢的方法是（ ）（A）趨勢外推法 （B）人員比率法 （C）回歸分析法 （D）轉(zhuǎn)換比率法解析：C 教材P43.以下關(guān)于人力資源預測方法的說法不正確的是（）（A）趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個（B）經(jīng)濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響（C）馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源供給的情況（D）馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源需求的情況解析：B 教材P43-44 、以下關(guān)于組織設(shè)計理論的說法不正確的是（ ）。（A）動態(tài)組織設(shè)計理論是組織設(shè)計的核心內(nèi)容（B）現(xiàn)代組織設(shè)計理論動態(tài)組織設(shè)計理論（C）動態(tài)組織設(shè)計理論包含靜態(tài)組織設(shè)計理論的內(nèi)容（D）動態(tài)組織設(shè)計理論是靜態(tài)組織設(shè)計理論的進一步發(fā)展解析：A 教材P2 、（ ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起。（A）獨立型 （B）模擬分權(quán)（C）依托型 （D）多維立體解析：D 教材P4 、在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時，需要掌握的資料不包含（ ）。（A）組織體系圖 （B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說明書 （D）業(yè)務(wù)流程圖解析：B 教材P10 、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式（A）改良式 （B）爆破式（C）計劃式 （D）漸進式解析：B 教材P13 、人員培訓開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（ ）。（A）受訓人員的數(shù)量 （B）培訓的方式方法（C）培訓費用的預算 （D）培訓的獎勵措施解析：D 教材P23、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補充需求量等于（ ）。（A）計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計劃期內(nèi)人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需要量，減去報告期期初人員總數(shù)（D）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)解析：A 教材P37 、定員定額分析法不包括（ ）。（A）結(jié)構(gòu)定員法 （B）崗位定員法（C）效率定員法 （D）比例定員不解析：A 教材P45 、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（ ）。（A）企業(yè)戰(zhàn)略 （B）組織結(jié)構(gòu)（C）管理幅度 （D）人工成本解析: C 教材P47 、關(guān)于人力資源預測的說法不正確的是（ ）。（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決（B）嚴格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測（D）企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給解析:D 教材P63.（ ）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的研究內(nèi)容（A）管理行為規(guī)范 （B）權(quán)、責結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)解析：C 教材P2 .以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說法正確的是（ ）。（A）分公司有自己獨立的名稱（B）總公司對分公司的債務(wù)沒有責任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中解析：D 教材P5 .進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（ ）。（A）直線職能制 （B）常設(shè)機構(gòu) （C）超事業(yè)部制 （D）事業(yè)部制解析：B 教材P8 .在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（ ）之中。（A）直線職能制 （B）事業(yè)部制 （C）模擬分權(quán)制 （D）跨國公司解析：D 教材P9 .企業(yè)制定人員晉生計劃時，一般不包括（ ）指標。（A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時間 （D）晉升路徑解析：D 教材P22 .以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是（ ） （A）充分發(fā)揮薪酬的激勵功能（B）對未來的薪酬總額進行預測（C）提高企業(yè)在市場上的競爭力（D）保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤P(guān)系解析：C 教材P23 .以下關(guān)于人力資源預測的說法不正確的是（ ）（A）不會受預測者知識水平的限制（B）要求預測者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃解析：A 教材P31-32 .以下屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）（A）經(jīng)驗預測法 （B）描述法 （C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德爾菲法解析：C教材P39圖 .在人力資源需求預測的定量方法中，（ ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公司的員工需求。（A）計算機模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經(jīng)濟計量模型法解析：D 教材P44 、在動態(tài)組織設(shè)計理論中，（ ）所研究的內(nèi)容占有主導地位。 （A）靜態(tài)組織設(shè)計理論 （B）現(xiàn)代組織設(shè)計理論 （C）古典組織設(shè)計理論 （D近代組織設(shè)計理論解析:A 教材P2、（ ）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式（A）模擬分權(quán)組織 （B）分公司與總公司（C）多為立體組織 （D子公司與母公司解析:C 教材P4 、在行業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，企業(yè)會采取（）。（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略 （D多種經(jīng)營戰(zhàn)略解析:C 教材P10、相較于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（）是企業(yè)較為常用的方式（A）改良式變革 （B）爆破式變革（C）組織結(jié)構(gòu)整合 （D突發(fā)式變革解析:A 教材P12 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過程包括：控制階段；互動階段；擬定目標階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（ ）。（A） （B）（C） （D）解析:D 教材P14 、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（ ）。（A）晉升預案 （B）晉升比率（C）晉升條件 （D）晉升時間 解析:A 教材P22、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（ ）。（A）人力資源的需求預測 （B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計（C）人力資源的供給預測 （D）人力資源供給平衡和協(xié)調(diào)解析:A 教材P29 、作為企業(yè)人力資源需求預測的一種方法，定員定額分析法不包括（ ）。（A）工作定額分析法 （B）比例定員法（C）勞動效率定員法 （D）人員比率法解析:D 教材P45.、人力資源內(nèi)部供給預測的方法不包括（ ）。（A）人力資源信息庫 (B）馬爾可夫模式（C）管理人員接替模式 (D）回歸分析法解析:D 教材P64 多項選擇題1、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（ ）。(A)新設(shè)一個職位 (B)兩家企業(yè)合并(C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 (D)局部改革某個科室的職能（E）從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)解析：AD教材P12 2、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ abcde ）。 (A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (B)產(chǎn)品的市場占有率 (C)消費者結(jié)構(gòu) (D)技術(shù)裝備的先進性 （E）生產(chǎn)銷售狀況解析：3、人力資源需求預測的內(nèi)容包括（ ）。 (A)企業(yè)人力資源需求預測 (B)企業(yè)人力資源供給預測 (C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預測 (D)企業(yè)特種人力資源預測（E）企業(yè)人力資源存量與增量預測解析：ACDE 教材P30-31 4、崗位定員法是根據(jù)（ ）計算和確定定員人數(shù)的方法。 (A)崗位工作的經(jīng)驗要求 (B)崗位工作的效率 (C)崗位工作人員的生產(chǎn)率 (D)工作崗位的多少（E）崗位工作負荷量的大小解析：DE教材P45 5、影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（ ）。 (A)出勤率 (B)總成本 (C)生產(chǎn)技術(shù)水平 (D)總資產(chǎn)（E）企業(yè)管理制度解析：ABDE 教材P48 6、若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ ）。 (A)減少員工的工作時間 (B)合并或關(guān)閉某些臃腫機構(gòu) (C)提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成 (D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位（E）制定聘用非全日制臨時用工計劃解析：CDE 教材P70。7、企業(yè)集團是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。（A）持股成員企業(yè)層 （B）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層 （D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)解析:BCDE 教材P6圖 8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制（C）矩陣制 （D）子公司（E）非常設(shè)機構(gòu)解析：ABC 教材P8 9、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ）。（A）多種經(jīng)營戰(zhàn)略 （B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略解析：ABCE教材P1010、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（ ）。（A）經(jīng)濟環(huán)境 （B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境 （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會文化解析：ACE 教材P2411、影響人力資源需求預測的一般因素包括（ ）。（A）市場需求 （B）工資狀況（C）企業(yè)總產(chǎn)值 （D）工作時間（E）政府的方針政策的影響解析：ABCDE 教材P32-33 12、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ ）。（A）擇業(yè)心理偏好 （B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會就業(yè)意識 （D）勞動力市場發(fā)育程度（E）地域性因素解析：ACDE 教材P63 13.企業(yè)集團的職能機構(gòu)包括（ ）。（A）依托型組織職能機構(gòu) （B）非常設(shè)機構(gòu)（C）綜合型組織職能機構(gòu) （D）智囊機構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心（E）獨立型組織職能機構(gòu)解析：ABDE 教材P6 14.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ ）（A）實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 （B）保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行（C）實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 （D）此二條人力資源管理的各項計劃（E）提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平15.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ）。（A）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 (B)提高企業(yè)人力資源的利用效率（C）促進企業(yè)人力資源管理的開展 （D）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃（E）政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度解析：ABCD 教材P23 16.影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有（）. (A)戶籍制度 (B)勞動力市場價位 (C)最低工資標準 (D)勞動力市場記住 (E)政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度解析：ACE 教材P2517.德爾菲法所請的專家的來源有（ ） (A)組織內(nèi)部 (B)組織外部 (C) 管理人員 (D)普通員工 (E)高層管理解析：ABCDE 教材P40 18.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ ）.(A)薪酬 （B）退休 （C）平調(diào) (D） 晉升 （E）福利解析：BCD 教材P63 19、企業(yè)集團所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點有（ ）。（A）獨立核算 （B）自負盈虧 （C）受集團控制 （D）自求發(fā)展 （E）參與集團決策活動解析:ABD 教材P7 20、新型的組織機構(gòu)包括（ ）等多種形式.（A）矩陣制 （B）直線職能組織 （C）事業(yè)部制 （D）多維立體組織 （E）子公司和母公司解析:DE 教材P4-5.21、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（ ）。（A）成本增加 （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈 （D）市場占有率縮小 （E）信息不暢解析:ABCDE 教材P12 22、人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)（ ）制定的員工職務(wù)提升方案。（A）企業(yè)目標 （B）人員需要 （C）工作調(diào)動 （D）戰(zhàn)略需要 （E）內(nèi)部人員分配情況解析：ABE 教材P22 23、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（ ）。（A）人口的性別比例 （B）勞動力的隊伍結(jié)構(gòu)（C）勞動力隊伍的數(shù)量 （D）勞動力隊伍的質(zhì)量（E）社會或本地區(qū)的人口規(guī)模解析：BCDE 教材P24 24、勞動效率定員法是根據(jù)（ ）計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。（A）工作崗位的多少 （B）勞動效率（C）工作負荷量的大小 （D）生產(chǎn)任務(wù)量（E）崗位工作人員的經(jīng)驗解析：BD 教材P4625.在進行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清（ ）（A）某個單位應(yīng)同那些單位和個人發(fā)生關(guān)系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭（D）某個單位應(yīng)當為別的單位提供那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營戰(zhàn)略改變解析：ABD 教材P12 26.組織結(jié)構(gòu)變革常招致個方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（ ）（A）改革方式太過于激烈 （B）生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感 （D）一部分員工與領(lǐng)導因循守舊（E）改革沖擊他們已習慣的工作方法解析：CDE 教材P13 27.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有（ ）（A）人力資源費用的控制（B）人力資源需求預測（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預測（E）人力資源供需綜合平衡解析：BDE 教材P29 28.人力資源需求預測時要進行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容是（ ）（A）對顧客群的分析 （B）對新加入競爭者的分析（C）對市場環(huán)境的分析（D）對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析（E）對競爭策略的分析解析：ABE 教材P34 29.以下關(guān)于人力資源預測方法的說法正確的是（ ）（A）馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源供給（選項不全）解析：30.以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預測方法的是（ ）（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法 （B）經(jīng)驗推斷法（C）人力資源信息庫 （D）定員分析發(fā)（E）管理人員解體模型解析：CE 教材P64 31、（ ）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式。（A）多維立體組織結(jié)構(gòu) （B）子公司與母公司（C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) （D）分公司與總公司（E）企業(yè)集團解析:ABCDE 教材P4.32、以工作和任務(wù)為