2013手抄案例總結(jié)電子版--對(duì)每個(gè)點(diǎn)添加擴(kuò)展和說明.doc

寫在前面首先說明，我的思維比較活躍，如果感覺不理解的朋友就別往下看了。我會(huì)聯(lián)系管理法規(guī)經(jīng)濟(jì)等三門公共課的知識(shí)一起復(fù)習(xí)。1H420090 機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理1、 工程施工順序 P213答：先地下后地上，先深后淺，先遠(yuǎn)后近，先重后輕，先大件后小件，先主干線后支線。此題聯(lián)想：金屬儲(chǔ)罐的焊接順序：記?。合瓤v后環(huán)再角。聯(lián)想2：自動(dòng)化儀表和建筑智能化調(diào)試順序：先單體設(shè)備或部件調(diào)試，后局部、區(qū)域調(diào)試和回路調(diào)試，最后整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（P70）2、 施工進(jìn)度控制的主要措施 P214答：組織措施：建立組織，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，確定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，確定工作制度。技術(shù)措施：優(yōu)化方案，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析改變技術(shù)、方法、機(jī)械的可能。合同措施：對(duì)合同工期，索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)的措施。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃，供給、激勵(lì)措施。此題可以根據(jù)管理的內(nèi)容來，記住下面的關(guān)鍵詞管理這個(gè)選擇題絕不會(huì)錯(cuò)的。組織措施： 人、部門、分工、組織、會(huì)議、流程、責(zé)任制、編計(jì)劃技術(shù)措施： 換機(jī)換料，設(shè)計(jì)，施工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析管理措施（合同措施）： 合同結(jié)構(gòu)、條款、索賠、管理方法、手段、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包（進(jìn)度管理措施特有：風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施： 資金 資源 激勵(lì) （成本特有:風(fēng)險(xiǎn)分析）在工程管理一共有四個(gè)地方會(huì)出現(xiàn)這四大措施：、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理 管理書P56-57、 施工成本管理 管理書P80-81、 進(jìn)度控制的措施 管理書P142-144、 合同偏差處理 管理書P2883、 引起進(jìn)度偏差的原因 P215答：宏觀原因：不可抗力等。 其他：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖提供不及時(shí)。聯(lián)想到：這些原因有時(shí)候問題直接問的是風(fēng)險(xiǎn)，也一樣的答這些內(nèi)容。合同的風(fēng)險(xiǎn)有： 材料設(shè)備 人員 組織協(xié)調(diào) 政治及社會(huì) 自然環(huán)境 經(jīng)濟(jì)等等，然后就是分析本案例的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。注意風(fēng)險(xiǎn)可以 轉(zhuǎn)移、減輕、自留（承受）、回避（這里聯(lián)系到一個(gè)法規(guī)問題，如果中標(biāo)后，由于報(bào)價(jià)失誤放棄簽約，屬于回避）由此再聯(lián)想到安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)源、緊急狀態(tài)）：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備、觸電、中毒、墜落、滑坡、塌方、機(jī)械傷害、弧光妁眼、窒息、放射、生物等。4、 施工進(jìn)度調(diào)整的方法 P215 （二建書 P122 二建講的比較詳細(xì)）答：壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度改變作業(yè)組織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)）在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系修正施工方案其實(shí)就是時(shí)間、資源、作業(yè)形式、方案的調(diào)整?？梢詺w結(jié)為 人 機(jī) 料 法 四點(diǎn)。所謂五字真言可以說無處不在，基本上很多題都可以從這幾個(gè)方面入手來回答。5、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 P215答： 施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系，資源供應(yīng)?；揪褪前匆鹌畹脑騺碚{(diào)整，就不知道教材為什么要既有“起止時(shí)間”又有“持續(xù)時(shí)間“，這2個(gè)有啥不同？ 1H420100 機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理1、 成本計(jì)劃實(shí)施步驟 P226答： 成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核?？梢杂洺伞邦A(yù)計(jì)控，算分考”。2、成本控制的原則 P227答： 開源與節(jié)流相結(jié)合，全面控制，中間控制和適時(shí)原則，目標(biāo)管理和例外管理，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。2、 施工方案優(yōu)化綜合評(píng)價(jià)法 P227答：對(duì)施工方法，順序，機(jī)械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等全面進(jìn)行分析，利用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。價(jià)值工程 V=F/CF為研究對(duì)象的功能C為壽命周期的成本有以下幾種類型：雙向：F增加、C減小改進(jìn)：F增加、C不變節(jié)約：F不變、C變小投資：F大提高、C小提高犧牲：F略下降、C大幅下降3、 成本控制的方法和措施 P228答：、按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，“量入為出”。 、人工費(fèi)的控制，具體怎么控制 10年已考。 、控制設(shè)備采購成本、施工機(jī)械成本控制：優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械，提高施工機(jī)械的利用率和完好率。、 控制材料成本：從量?jī)r(jià)兩個(gè)方面控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。、 其他費(fèi)用：以收定支，嚴(yán)格控制、 間接費(fèi)用：盡量減少管理人員費(fèi)用，實(shí)施一人多崗。、 四大措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同此題聯(lián)想到經(jīng)濟(jì)中的機(jī)械設(shè)備折舊和租賃、周轉(zhuǎn)材料：1、折舊平均年限法：2、租賃附加率法：3、周轉(zhuǎn)材料的控制4、 還可以復(fù)習(xí)到人工和機(jī)械設(shè)備時(shí)間消耗的分類從而也就深刻理解了，怎么來控制成本。5、 施工項(xiàng)目成本失控因素分析。 P229答：直接成本、工作效率低：人工、機(jī)械。、缺乏科學(xué)組織施工：施工方案缺乏優(yōu)化，生產(chǎn)要求不能做到優(yōu)化組合，不重視作業(yè)組織形式選擇，各項(xiàng)技術(shù)組織措施不利。間接成本、非生產(chǎn)人員比重大 、現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在浪費(fèi)、合同變更未索賠。從這個(gè)題可以看出來，書上內(nèi)容重復(fù)的地方很多，失控的因素實(shí)際也就是控制的方法和措施那些內(nèi)容。具體怎么來節(jié)約機(jī)械設(shè)備成本，可以見下面例題，可以做為參考：例：某施工單位承擔(dān)_二機(jī)電工程項(xiàng)目安裝任務(wù)。開工之前施工單位編制了施工方案并經(jīng)批準(zhǔn)。提交了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。在計(jì)劃中，工作E 與工作G 共用一臺(tái)200t 履帶吊車作業(yè)(其他工作不使用)，E、G 兩工序不能同時(shí)或交叉進(jìn)行施工。履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后需要2 天時(shí)間進(jìn)行組裝才能達(dá)到吊裝條件。在施工過程中，由于建設(shè)單位改變?cè)O(shè)計(jì)，使工作B 推遲l0 天，其他工作作業(yè)持續(xù)時(shí)間不變。問題：(1)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天(上班時(shí)間，以下未注明者同)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?為什么?進(jìn)場(chǎng)大型施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到什么要求?(2)完成工作E 與工作G 的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺(tái)班是多少(按1 天1個(gè)臺(tái)班計(jì))?說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機(jī)械管理的哪些原則?(3)為使工作E 與工作G 吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?為什么?(4)工作B 推遲l0 天后，為使工作E 與G 吊裝連續(xù)作業(yè)(工作E 與G 先后順序不限)，承