人力資源管理論文-以國(guó)有企業(yè)改制為契機(jī)，樹立人力資源管理理念.doc

人力資源管理論文-以國(guó)有企業(yè)改制為契機(jī)，樹立人力資源管理理念摘要：本文以新陸公司為例，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代意義上的人力資源管理從形式到本質(zhì)上進(jìn)行了對(duì)比，闡述了國(guó)有企業(yè)樹立現(xiàn)代人力資源管理理念的重要意義，同時(shí)也說明國(guó)有企業(yè)以改革改制為契機(jī)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)在人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要性和可行性。關(guān)鍵詞：企業(yè)改制人力資源管理Abstract:Thisarticletakethenewlandcompanyasanexample,toessentiallyhascarriedonthecontrasttointheenterprisetraditionpersonnelmanagementandthemodernsignificancehumanresourcesmanagementfromtheform,elaboratedthestateownedenterprisesetsupthemodernhumanresourcesmanagementideathevitalsignificance,simultaneouslyalsoexplainedthestateownedenterprisetakereformstheremanufactureasaturningpoint,thepromptrealizationfromthetraditionpersonnelmanagementthenecessityandthefeasibilitywhichtransformstothepresenthumanresourcesmanagement.Keywords:EnterpriseRemanufactureHumanresourcesmanagement兗礦新陸建設(shè)發(fā)展有限公司始建于1961年，其后幾經(jīng)變遷，2002年12月成建制并入東華建設(shè)有限公司后，更名為兗礦集團(tuán)東華建設(shè)有限公司新陸凍結(jié)安裝分公司。作為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大型國(guó)有企業(yè)，新陸凍結(jié)安裝分公司雖將人事部門改為人力資源部，但由于管理慣性的不良影響，長(zhǎng)期以來公司對(duì)人員的管理依然停留在“勞動(dòng)人事管理”階段。主要表現(xiàn)為：1.理論基礎(chǔ)方面是基于“復(fù)雜人”的假設(shè)，認(rèn)為人在不同的情境下有不同的需求，依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)即刻。2管理觀念方面是，企業(yè)以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。3管理視角方面，企業(yè)對(duì)人的看法局限于人力是一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制，在使用時(shí)以節(jié)約為目標(biāo)。從企業(yè)的角度看來，培訓(xùn)只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。4.管理關(guān)系方面，企業(yè)所有者將人視為成本和管理對(duì)象，雇員的所得正是他們的所失，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效的現(xiàn)狀，并以此作為報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、提升的有力依據(jù)，因而員工有抵觸心理，懼怕績(jī)效評(píng)價(jià)，所以勞資關(guān)系一般比較緊張，人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中，被迫通過服務(wù)、保障、職工參與等手段緩和勞資關(guān)系。5管理責(zé)任方面，企業(yè)人事管理是勞動(dòng)人事部門單獨(dú)使用的工具，與其他職能部門的關(guān)系不大。6.管理性質(zhì)方面，人事部門一般屬于“被動(dòng)反應(yīng)型”事務(wù)性部門，工作是被動(dòng)的、例行的，如考勤、工資發(fā)放、招募職工、填補(bǔ)空缺等，不影響生產(chǎn)就按部就班地程序化管理，遇到問題平息了事，無長(zhǎng)期意識(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制。2006年按照國(guó)家主輔分離輔業(yè)改制政策，兗礦集團(tuán)東華建設(shè)有限公司新陸凍結(jié)安裝分公司整體改制為兗礦新陸建設(shè)發(fā)展有限公司，組建成為一個(gè)注冊(cè)資本5000萬元、現(xiàn)有員工1184人、資產(chǎn)總額近3.7億元的多元化投資公司。產(chǎn)權(quán)制度的變革必將影響到管理機(jī)制的調(diào)整，新陸公司以主輔分離輔業(yè)改制為契機(jī)，及時(shí)樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立健全了人力資源十大系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)，成本核算與管理系統(tǒng)，招聘、選拔與錄用系統(tǒng)，教育培訓(xùn)系統(tǒng)，工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)，保障系統(tǒng)，職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)，政策、法規(guī)系統(tǒng)，診斷系統(tǒng)，從形式到內(nèi)容上對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了深刻調(diào)整和變革。與改革前比較，企業(yè)目前人力資源管理工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.理論基礎(chǔ)方面，基于一種全新的“價(jià)值人”的假設(shè)，企業(yè)認(rèn)為人人都有自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)、求上進(jìn)、求發(fā)展的欲望與追求，即其生理、安全、社交和尊重的需要沒有得到完全的滿足，企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量、滿足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。2管理觀念方面，企業(yè)以“人”為核心，認(rèn)為人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。3管理視角方面，企業(yè)把人作為一種“資源”，企業(yè)與員工主動(dòng)建立互相信任、充分參與、合作的關(guān)系，在使用的同時(shí)，注重保護(hù)、引導(dǎo)、補(bǔ)償和開發(fā)。4.管理關(guān)系方面，目前人力資源管理是以個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展為目標(biāo)，涉及到勞資關(guān)系的各個(gè)方面，注重雙方溝通與協(xié)調(diào)?？?jī)效評(píng)價(jià)目的在于獲得員工績(jī)效現(xiàn)狀的信息，找到與目前及未來要求的差距，績(jī)效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提升等鼓勵(lì)，而績(jī)效較差的員工將得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為未來的職業(yè)生涯發(fā)展打下基礎(chǔ)。所有員工將從中受益，績(jī)效考評(píng)成為員工與企業(yè)之間主動(dòng)交流的有力手段。因此，勞資關(guān)系比較融洽、和諧。5管理部門方面，企業(yè)人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，部門業(yè)務(wù)經(jīng)理同時(shí)也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。6.管理性質(zhì)方面，目前企業(yè)人力資源部為“主動(dòng)開發(fā)型”戰(zhàn)略性部門，除部門事務(wù)性工作外，主要擔(dān)負(fù)工作設(shè)計(jì)、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)，從資源開發(fā)、職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度，前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，如技術(shù)更新、員工心態(tài)等，根據(jù)組織發(fā)展的需要進(jìn)行挑戰(zhàn)性的開拓。從新陸公司產(chǎn)權(quán)制度改革前后人力資源管理工作的變