人力資源管理論文-我國中小民營企業(yè)的員工培訓分析.doc

人力資源管理論文-我國中小民營企業(yè)的員工培訓分析摘要：文章根據(jù)有關(guān)最新的企業(yè)員工培訓理論及人力資本投資理論，通過分析我國中小民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀，指出重視和加強員工培訓的必要性及其重要意義，并針對我國中小民營企業(yè)的特點，指出一些在員工培訓工作中應該注意的問題并提出相應的對策及建議。關(guān)鍵詞：人力資本員工培訓中小企業(yè)民營企業(yè)Abstract:Thearticlebasisrelatednewestenterprisestaffstrainthetheoryandthehumancapitalinvestmenttheory,throughanalyzesthepresentsituationwhichmyguozhongsmallprivateenterprisestaffstrain,pointedouttakesandstrengthensthenecessityandthevitalsignificancewhichthestafftrains,andaimsatmyguozhongsmallprivateenterprisethecharacteristic,pointedoutsometrainthequestioninthestaffwhichintheworkshouldpayattentionandproposesthecorrespondingcountermeasureandthesuggestion.Keywords:ThehumancapitalStafftrainsSmallandmediumsizedenterprisePrivateenterprise長期以來，民營企業(yè)員工培訓由于在短時間內(nèi)其效果不是很明顯，對于解決實際問題，往往“遠水解不了近渴”，因而一直被企業(yè)忽視，特別是中小民營企業(yè)。但是，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和人力資源管理新理念的興起，隨著國內(nèi)管理水平的提高以及管理觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的中小型民營企業(yè)開始更多地重視員工培訓，因為有效的培訓是企業(yè)提高效益，提升核心競爭力的關(guān)鍵。然而，盡管有些企業(yè)已經(jīng)開始重視員工培訓，他們又面臨著新的問題：往往是培訓工作的人力、物力、財力都投人了不少，卻收不到預期的效果，這筆投資反倒“虧了本”。文章將就出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因及對策進行分析，為中小企業(yè)的員工培訓提供一些必要參考。1.研究背景企業(yè)進行員工培訓的投入其實就是在進行一項長期的人力資本投入。人力資本這一概念，早在經(jīng)濟學的創(chuàng)立之初就已經(jīng)出現(xiàn)了。最早可以追溯到18世紀西方工業(yè)革命時期，當時著名資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟學家亞當斯密在其經(jīng)濟學著作國富論（1776年）中指出,一個國家全體居民的所有后天獲得的有用能力是資本的主要組成部分。1892年，馬歇爾在經(jīng)濟學原理一書中曾經(jīng)強調(diào)：“所有資本中最有價值的是對人本身的投資?！钡谖屙椥逕挼淖髡弑说檬ゼ幸痪涿裕骸拔磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對手學習得更快?！眴T工培訓則是組織不斷學習新知識，提高創(chuàng)新能力的源泉。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對員工進行科學系統(tǒng)的培訓，已成為企業(yè)成功發(fā)展的必要條件之一。培訓不僅可以幫助企業(yè)充分利用其人力資源潛能，實現(xiàn)員工的自身價值，而且可以降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力。實踐證明，人力資本的積累和增加對經(jīng)濟增長與社會發(fā)展的貢獻遠比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多,人力資本確實是一種極為寶貴的資源和發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵動力。德國前總理科爾也曾經(jīng)說：“像我們德國這樣一個原材料匱乏的國家，受過良好教育培訓的熟練技術(shù)工人是我們最寶貴的財富，也是經(jīng)濟穩(wěn)定的保證。”2.研究現(xiàn)狀目前，國外學者在企業(yè)員工培訓方面的研究主要是集中在：培訓的現(xiàn)狀調(diào)查，用問卷的形式收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，再用相關(guān)統(tǒng)計軟件分析；以及員工培訓手段的多樣性，由于國外企業(yè)在人力資源管理這方面比我國發(fā)展要快，而且企業(yè)的培訓體系已經(jīng)相當完整，他們現(xiàn)在注重的是采用什么樣的方式去給自己的員工培訓，才能獲得最好的培訓效果；還有員工培訓的預算管理，國外企業(yè)也做得非常好，他們對培訓經(jīng)費的控制和管理等方面都有一套嚴格的制度，專人?？钸M行管理。而在我國，由于人力資源管理的理念只是前幾年才興起，國內(nèi)目前關(guān)于企業(yè)員工培訓的研究還處在一個初級階段：大部分學者還在研究企業(yè)員工培訓的一般流程，培訓的作用，以及培訓體制的建立等。另外，根據(jù)中國國情的特殊情況，還有不少專家學者研究民營企業(yè)員工培訓投資風險及規(guī)避，中外企業(yè)員工培訓狀況的比較及對我國企業(yè)的啟示等課題。而且這些研究成果的取得對我國企業(yè)員工培訓的發(fā)展也產(chǎn)生了很明顯的效果。本文重點從管理者的角度，分析了目前我國中小企業(yè)在員工培訓方面存在的一些問題和不足，希望更多的中小民營企業(yè)的管理層，能積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強對培訓的重視，擴大培訓對象，加大員工培訓的物質(zhì)上的投入和支持。3.中小民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀分析3.1民營企業(yè)對員工培訓重視不夠，視培訓為成本。一個周期的員工培訓計劃所需要的資金投入是很大的。我國民營企業(yè)的人力資本投入呈大幅度減少的不良趨勢。據(jù)統(tǒng)計，我國超過千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓量不足1。國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入在學習的最低支出為公司薪資總額的3，而我國大中型企業(yè)對此的支出平均不足0.5，而中小企業(yè)的投入就更低。這種投資嚴重不足的結(jié)果會直接影響到我國中小企業(yè)人力資本儲量和企業(yè)的長遠發(fā)展。3.2民營企業(yè)的培訓缺乏科學性與規(guī)范性。據(jù)調(diào)查，只有10%的受訓的管理人員認為培訓很重要，35%認為沒有用，55%認為有一定作用，“聽比不聽好”。缺乏明確的目標設置，民營企業(yè)的員工培訓，其目標是模糊的，人事部門和受訓者大多也只是完成任務式的走過場而已。缺乏科學的培訓計劃，民營企業(yè)的老板只關(guān)心對管理人員的培訓，這種關(guān)心也是隨機的、膚淺的，比如：剛好認識某位高級人才，于是請他來講課，什么內(nèi)容呢？就看那位人才想講什么了。然后老板就通知人事部說：“我請了某某來講課，你布置一下會場，通知中層以上干部一定要到會，其余的人也多多益善?！?.3民營企業(yè)的培訓力度不夠，管理技術(shù)人員的管理水平偏低。據(jù)對部分中小企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示1：中上層管理人員中，有64是本科及以上學歷，36是大專以下學歷，而這其中大部分的文憑是通過成人教育或遠程函授取得的；80的人沒有受過正規(guī)的管理教育，沒有很新的管理理念和管理手段，對現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟也不甚了解，特別是民營企業(yè)大多數(shù)老板、經(jīng)理等主要管理層甚至對外語、計算機等現(xiàn)代工具一竅不通。3.4民營企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)限制。民營企業(yè)有相當多的企業(yè)沒有人力資源部門，相關(guān)的人事工作都由辦公室來執(zhí)行，缺乏專業(yè)性。即使有這個部門的，有關(guān)管理者的素質(zhì)、能力也不高。民營企業(yè)沒有高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人才，而低素質(zhì)的人力資源管理者又體現(xiàn)不出人力資源管理的作用，于是干脆忽略人力資源管理，就出現(xiàn)了上千人的企業(yè)竟沒有一位專職人事管理員的現(xiàn)象。而在歐洲同樣規(guī)模的企業(yè)，大多雇傭了10名以上的人力資源專業(yè)人員。3.5我國民營企業(yè)就業(yè)人員的教育狀況。民營企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、素質(zhì)較國有企業(yè)、外企為低。根據(jù)對福建民營企業(yè)的調(diào)查2，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)員工的教育狀況堪憂：小學13.52%，初中48.64%，高中32.44%，大專及以上640%；而年齡結(jié)構(gòu)分布上，年輕人（30歲以下）在民營企業(yè)里占了絕大多數(shù)，達到68.32%。3040歲占24.77%，兩項合計占93.08%。其他地方民營企業(yè)的情況也大致如此，只不過在技術(shù)密集型民營企業(yè)里，情況會好一些，但是年輕人在員工隊伍中的比重是差不多的。3.6我國中小民營企業(yè)的員工培訓投入呈大幅度減少的不良趨勢。據(jù)對部分企業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示3：只有6的中小民營企業(yè)加強對員工的培訓投入；22左右的中小民營企業(yè)的教育培訓費人均僅10元30元；30左右的企業(yè)只是象征性地撥一點培訓費，年人均在10元以下，甚至很多企業(yè)根本就沒有進行過任何的員工培訓投入。而且其中尚有能力進行培訓的企業(yè)，絕大多數(shù)已放棄或準備放棄對員工的崗后和中長期培訓。相比之下，大多數(shù)外資企業(yè)都加大對員工培訓的投資力度，通過開展員工培訓來使企業(yè)保持強勁的競爭勢頭?？梢娢覈駹I企業(yè)對員工培訓的投資力度是不夠的，這種投資嚴重不足的結(jié)果會直接影響到我國中小民營