人力資源管理論文-論企業(yè)人才競爭的實質(zhì).doc

人力資源管理論文-論企業(yè)人才競爭的實質(zhì)摘要：企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，人才競爭的實質(zhì)是什么？從不同的角度看，人才競爭是知識的競爭，人才競爭是關鍵的競爭，人才競爭是國家之間的“戰(zhàn)爭”。關鍵詞：企業(yè)；人才；競爭；實質(zhì)企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，人才競爭從現(xiàn)象上看，是企業(yè)用種種手段爭奪人才，以求得企業(yè)自身發(fā)發(fā)展的機會，那么，人才競爭的實質(zhì)是什么呢？我們應從多種角度來思考這一問題。一、人才競爭是知識的競爭當今世界，知識經(jīng)濟的興起本身就是一場無硝煙的戰(zhàn)爭，國家之間的差距也好，企業(yè)之間的差距也好，由于人才就是掌握、控制和使用知識的人，因此，從內(nèi)容上看，就是知識上的差距，人才的競爭就是知識的競爭。人才爭奪就企業(yè)來而言，不是做擺式，而是要他用知識為企業(yè)服務。在16世紀，著名英國科學家培根說：“知識就是力量”，企業(yè)爭奪人才就是爭奪知識，就是爭奪力量；在知識經(jīng)濟時代的今天，我們說知識就是財富，我們爭奪人才就是爭奪財富；知識決定企業(yè)和國家未來的命運，我們爭奪人才，就是爭奪知識，就是爭奪自己命運的把握權。人才競爭是知識經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，也是人才競爭的根本原因。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，目前已經(jīng)出現(xiàn)了全球性的人才危機爆發(fā)，根據(jù)2000年美國微軟公司和IDC兩家市場調(diào)查公司的調(diào)查預測，全球在21世紀前10年的人才缺口情況如下：美國當年缺新型工廠人才84萬人，日本10年內(nèi)缺科技人才160萬到445萬人，歐洲3年缺170萬人，新加坡到第2年缺16萬人。根據(jù)有關方面的調(diào)查，中國的人才缺口在前五六年內(nèi)會更大。（注：見浩南、古太：21世紀人才爭奪戰(zhàn)，中國準備好了嗎，載于中國集體經(jīng)濟2000年第12月）。北京、上海和廣州人才缺口也十分大，（注：見北京青年報2003年1月14日）。面對世界人才大戰(zhàn)殘酷的形勢，各國政府紛紛采取措施，因為大家都知道，人才對一個國家和一個企業(yè)的振興都是至關重要，然而，目前的人才爭奪秩序不規(guī)范，誰搶先誰就得到人才，而且極容易進入一種“循環(huán)”之中，誰搶先一步，誰就有可能進入良性循環(huán)，反之，就會進入惡性循環(huán)，因此人才大戰(zhàn)愈演愈烈。其實，市場本身是有缺陷的，目前在全世界范圍內(nèi)人才資源的調(diào)節(jié)主要是靠市場進行的，因此必然導致人才供求上的激烈的矛盾。加上，各國總是從本國的需要出發(fā)，動用了比市場手段還要直接的行政手段來調(diào)節(jié)、安排人才資源，必然加劇了世界人才大戰(zhàn)的激烈程度。教育與經(jīng)濟發(fā)展相比，總有一定的滯后性，因此，造成了人才供求的緊張性。新經(jīng)濟和高科技的發(fā)展使得對人才的需要是越來越大，許多新型的產(chǎn)業(yè)只要想在激烈的市場競爭中取勝，必須補充大量的新型的人才。然而，在許多國家，尤其是中國，面臨著大量的人才老齡化，面臨著大量的人才要退出工作或研究崗位，這樣，就更造成了人才的缺乏與緊張。隨著管理科學的發(fā)展，以人為本的思想深入到管理中，管理者更加重視人的作用，特別是人中的佼佼者人才的作用，因此，企業(yè)大量需要的不是人力而是人才。中國加入WTO，必然卷入世界人才競爭的旋渦之中，這必然加劇中國企業(yè)人才競爭的激烈程度。我國人才資源原本不足，國外企業(yè)的優(yōu)厚待遇必然會很快奪走中國企業(yè)的大量人才，我們會處在一種“不平等”人才大戰(zhàn)中，會更感“風寒”。二、人才競爭是關鍵的競爭1從與其他種類競爭的比較來看。企業(yè)競爭表現(xiàn)在市場上就是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，除了對老產(chǎn)品進行技術改造外，就是花大力氣開發(fā)新產(chǎn)品，不管是改造老產(chǎn)品，還是開發(fā)新產(chǎn)品，都必須以雄厚的科學技術力量作后盾。科學技術是靠人來掌握和發(fā)揮作用的，在激烈的市場競爭中，誰能掌握先進的科學技術，誰能運用科學技術并在企業(yè)進行大膽創(chuàng)新，誰能把先進的科學技術成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，誰能把科學技術成果運用到企業(yè)的新產(chǎn)品設計中，誰就能在激烈的企業(yè)競爭中獲勝，而這一切是由人才來保證的。在19481982年美國的GDP年均增長率中，有1/3是通過提高勞工隊伍科技水平取得的。國外資料表明，工人的技術水平提高一個等級，勞動生產(chǎn)率就可以提高10%20%。因此，成功的企業(yè)在激烈的市場競爭中不是把目標只對準產(chǎn)品或由此所需要的科學技術，而是主要對準科學技術人才，我們企業(yè)應該用各種方式吸引人才，引進人才后，又應該最合理地使用人才，用各種方式培養(yǎng)人才，留住人才，應該從生活上無微不至地關心人才，從事業(yè)上激勵人才，從各個方面保護人才，充分發(fā)揮人才的作用。當企業(yè)擁有了這些有用的科學技術人才，企業(yè)在激烈的市場競爭中就有了自信。因此，企業(yè)科技競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才競爭是關鍵的競爭。2從企業(yè)危機的角度來看。在今天這個時代，企業(yè)面臨著各種各樣的危機已經(jīng)是一個不爭的事實，如果這時我們有些企業(yè)仍然不能充分認識到這個問題，那就說明在我們企業(yè)已經(jīng)蘊藏了最大的危機。我們知道，一個企業(yè)要正常運行，必須有外部環(huán)境的安全和內(nèi)部經(jīng)營管理的安全，除了在外部會發(fā)生地震、洪水等自然因素不可抗力的危機外，還可能發(fā)生戰(zhàn)爭、金融風波等社會因素不可抗力的危機，而大量的危機發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，如：企業(yè)資產(chǎn)資金危機、生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量危機、原材料危機、經(jīng)營與銷售危機、社會信譽危機、管理危機和人才危機等等。撇開自然因素的危機不談，企業(yè)面臨的這些危機主要根源于3個方面：一是知識經(jīng)濟的到來，科學技術的兇猛發(fā)展，新、優(yōu)產(chǎn)品的不斷更新，勞動生產(chǎn)率水平越來越高，人們消費水平也越來越高，企業(yè)若不注意技術創(chuàng)新，就會陷入危機境地；二是隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，各種關系日趨復雜，市場競爭越來越激烈，隨時都有可能出現(xiàn)各種危機的因素；三是社會問題，我國加入WTO帶來的新問題，都會導致企業(yè)危機的概率大幅度加大。在這種環(huán)境中，即使企業(yè)不出國門，若不注意防范，危機也會到來。WTO和電腦網(wǎng)絡會把機遇和危機送到企業(yè)門上，看你是要機遇，還是要危機。我們把危機講得很“恐怖”，其實，只要正確對待，危機并不可怕，甚至，我們還可以變壞事為好事，使企業(yè)“東山再起”。但這一切都得在我們正確認識這些危機的性質(zhì)的基礎，找到最根本的危機才能辦到。在上文所列的諸多危機中，最根本的危機是人才危機，這一點我們可以從正反兩方面來看：由于種種原因，企業(yè)人才發(fā)生了危機，比如，企業(yè)的極重要崗位上的、確有很大作用的經(jīng)營管理者突然死亡或跳槽，且沒有及時補上合適的人選，整個企業(yè)的管理可能出現(xiàn)混亂，可能會引發(fā)系列危機。再如，企業(yè)的營銷人才突然離開企業(yè)，隨即出現(xiàn)企業(yè)營銷危機。從另外一個角度來分析，即使各類危機悄悄襲來，但是，應對這些危機的人才一個沒少，危機會被消除，甚至會變危機為機遇。比如，自然受害的危機雖然不可避免，但有真正的人才在，就必然會考慮對策，防御其危機，最大限度地減少損失。再如，有對待危機的高級人才，當危機沒有到來時，主動實施危機管理，事前預防危機，用危機不斷提醒企業(yè)所有員工，增強企業(yè)員工的危機意識、破除小富即安的保守觀念，提高企業(yè)防范危機的能力。當危機到來時，能充分研究、正確面對、科學利用，如果搞得好，甚至可以乘機號召企業(yè)全體員工，拋開各種厲害關系，同舟共濟、共同奮斗，提高企業(yè)團隊團結協(xié)作的精神。在美國，消費額在65億美元以上的法國碧綠液礦泉水公司，1990年2月被查處其礦泉水會有超過規(guī)定量23倍的苯，一時引起軒然大波。這時企業(yè)發(fā)生重大的產(chǎn)品質(zhì)量危機，但公司領導人（注：他們是應對危機的高級人才），立刻作出如下決定：立即把公司已經(jīng)出售的礦泉水收回，進行當眾銷毀，并迅速查明事故原因，并公之于世。（注：見經(jīng)濟日報1999年10月20日）。結果：雖然造成了一筆很大的資金的損失，但挽回了信譽，很快就渡過危機，并由此大大提高了知名度和企業(yè)員工的危機意識，增強了企業(yè)的凝聚力。這樣的例子在中國也有很多。3從競爭的循環(huán)和發(fā)展環(huán)節(jié)來看。事物發(fā)展的循環(huán)有兩種性質(zhì)，一種是良性循環(huán)，一種是惡性循環(huán)，企業(yè)的人才競爭很容易進入事物發(fā)展的循環(huán)中。如果某企業(yè)越有人才就越容易引進和留住人才，反之亦然。人才競爭是最后