企業(yè)研究論文-中國企業(yè)應對全球供應鏈發(fā)展的策略.docVIP

企業(yè)研究論文-中國企業(yè)應對全球供應鏈發(fā)展的策略摘要本文從全球供應鏈發(fā)展的角度，分析了中國企業(yè)所面臨的全球企業(yè)新的競爭模式。提出了中國企業(yè)應主動走出去，搶占全球供應鏈的制高點，并強調了在主動走出去的同時所要遵循的基本步驟和方法。關鍵詞競爭模式全球供應鏈主動策略一、企業(yè)競爭傳統(tǒng)模式的變革歷史進入20世紀90年代以后，隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展，顧客(Customer)消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇，加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change)，消費者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經濟活動也出現了以前未曾有過的全球經濟一體化特征?！?C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。在當前這種市場環(huán)境里，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不在局限與產品的成本、質量、專有技術等方面的競爭，隨之而來的是時間、速度、柔性方面的全面競爭。哪個企業(yè)善于捕捉市場的機遇，率先進入或領先改變原有的競爭模式，哪個企業(yè)就可以形成第一行動者的時間優(yōu)勢。要使企業(yè)能夠快速的適應市場的變化，最重要的就是企業(yè)必須能夠靈活地應用自己的資源和能力去適應環(huán)境的變化。企業(yè)靈活性或者說柔性程度的源泉來自于組織本身的軟性程度，包括組織結構、決策系統(tǒng)、工作設計以及員工態(tài)度等。因此，一些企業(yè)摒棄了過去那種從設計、制造直到銷售都自己負責的經營模式，轉而在全球范圍內與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯盟，結成利益共同體，不斷加強企業(yè)的整個供應鏈的競爭力,最大程度提高組織的柔性化程度。正如弗雷德曼在世界是平的一書中提到：“當我們邁進全球化企業(yè)階段時，各地區(qū)的優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮，企業(yè)成為全球統(tǒng)一構架的實體，不同國家和區(qū)域將承擔整個工作的某一部分，從而真正現了一個最佳的優(yōu)化組合，那就是以最適合的成本，將最適合的工作放到最適合的地方?！倍⑷蚬湽芾?.全球供應鏈的發(fā)展對于供應鏈的表述種類很多，一般的定義是：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購物品開始，制成中間物品以及最終物品，最后由銷售網絡把物品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。在早期人們把供應鏈視為企業(yè)的一個內部過程，把供應鏈局限于企業(yè)內部上、下工序間的銜接，注重企業(yè)的自身利益目標。在企業(yè)內部供應鏈中，企業(yè)內部各部門均被視為內部供應商與客戶。物流是企業(yè)內部供應鏈的主要表現形式，不同部門都在物流中參與了增值活動，企業(yè)內部供應鏈管理主要是控制和協(xié)調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。隨著人們對供應鏈認識的深化，人們開始注重供應鏈的外部環(huán)境，認為供應鏈是一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程，將原材料轉換成產品直到最終用戶的轉換過程，這種認識更強調供應鏈成員的關系和完整性即一體化供應鏈。當今，企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，國際化經營的不斷延伸、出現了一大批立足于全球生產、全球經營和全球銷售的大型跨國企業(yè)，這些企業(yè)的出現不僅使全世界都在經營、消費相同品牌的產品，而且產品的核心部件和主體部分也在逐漸趨于標準化。在這種狀況下，全球性跨國企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，獲取超額利潤，就必須在全球范圍內分配和利用資源，通過采購、生產、營銷等方面的全球化，實現資源的最佳和用和發(fā)揮最大的規(guī)模效益。全球供應鏈由此應運而生。在全球供應鏈中，產品的進貨生產、銷售的整個過程都發(fā)生在全球性的不同工廠?；ヂ摼W的發(fā)展與應用以及電子商務的發(fā)展，改變了全球供應鏈的層次結構。多層的全球供應鏈結構轉變?yōu)榛诨ヂ摼W的開放式的全球網絡供應鏈，其結構如圖1所示：在全球網絡供應鏈上，大量的信息要快速地傳遞，企業(yè)和供應商的運作及業(yè)務流程就必須集成，以利于企業(yè)降低采m購成本，增加效益。另外，在此供應鏈中，企業(yè)都具有雙重身份，既是客戶又是供應商。因為它不僅是通過網絡實現交易，同時它也是構成該供應鏈的一個元素，這使得所有的企業(yè)都而臨嚴峻的挑戰(zhàn)。它們必須在提高客戶服務水平的同時努力降低運營成本，必須在提高市場響應速度的間時給客戶以更多的選擇，特別是要滿足客戶的個性化定制需求，鞏固與客戶的關系。在全球網絡供應鏈上，企業(yè)的形態(tài)與邊界發(fā)生了根本性的改變，整個供應鏈的協(xié)同運作變成了交互式、透明的協(xié)同工作。2.全球供應鏈管理供應鏈管理(SupplyChainManagement)SCM:就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是恰當的時間(righttime)，恰當的地點(rightplace)，恰當的條件(rightcondition)下，將恰當的產品(rightproduct)，以恰當的成本(rightcost)，恰當的方式(rightmanner)提供給恰當的消費者(rightconsumer)即“7R”。全球供應鏈管理與國內的供應鏈管理基本一致，但在全球供應鏈管理環(huán)境中進行物流作業(yè)時，必須考慮全球供應鏈管理運作與國內供應鏈管理運作兩者間存在著若干較大的區(qū)別：(1)文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術、經濟及競爭因素。這些因素會給中國企業(yè)的與國外公司間的的溝通帶來困難。(2)全球供應鏈的戰(zhàn)略集成已經成為提高企業(yè)運行效率的必然選擇。這種全球供應鏈的戰(zhàn)略集成不僅是企業(yè)的采購、產品研發(fā)設計、制造、營銷、銷售和服務等職能的集成，而全球供應鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環(huán)節(jié)和基本業(yè)務的全球化，是跨文化和跨地區(qū)的企業(yè)的合作、協(xié)調、協(xié)作和戰(zhàn)略集成。毫無疑問，企業(yè)的結構和運作方式的不同、各國間的語言、文化和價值體系方面均有所不同，這些會構成對交流的障礙并帶來人員管理方面的問題。（3）進行全球供應鏈管理往往需要對某些區(qū)域性經濟組織進行了解，這也是困難的。這類組織如歐洲經濟共同體（EuropeanEconomicCommunity）。（4）信息共享的挑戰(zhàn)。信息共享已經成為全球供應鏈競爭優(yōu)勢的重要標志，它直接反映全球供應鏈的集成及自動化程度。全球供應鏈中合作伙伴之間需要共享的信息包括資源、庫存、需求預測、訂貨狀態(tài)、產品計劃、生產進度、銷售、后勤等。但是由于技術或者地域上的原因，全球供應鏈中合作伙伴之間的信息不對稱和不愿意共享信息使得供應鏈的管理面臨著運行效率低下和總體競爭力不強的制約。三、中國企業(yè)應對全球供應鏈發(fā)展的策略改革開放以來中國的企業(yè)發(fā)展迅速，經過20多年的發(fā)展中國的企業(yè)走出了一條“引進來”的道路，中國以“世界工廠”的一份子融入了全球供應鏈中。在這個過程中我們主要采用了兩種基本模式：合資企業(yè)和代工。自改革開放以來，合資企業(yè)出口和OEM(OriginalEquipmentManufacture)出口均取得了快速發(fā)展。但這兩種方式也有其明顯的弱勢，就是它導致中國企業(yè)沒有國際市場上的自有品牌，而OEM則相對更加被動一些。中國的企業(yè)長期以來處于整個供應鏈的末端，缺乏自主創(chuàng)新的能力，在競爭中沒有核心的能力和產品。而我們的鄰國韓國和日本，卻在不斷的發(fā)展自己的民族名牌，如日本的松下、索尼，韓國的三星等。我們應該要看到的是當今的競爭越來越激烈，由以往滿足于產品的競爭轉向獲取競爭的戰(zhàn)略制高點，建立起自己參與的游戲規(guī)則。所以，誰搶占了在全球競爭中的主動，誰就贏得了真正意義上的勝利。同時值得注意的是中國長期以來主要的一個競爭優(yōu)勢是我們廉價但高素質的勞動力。在整個改革開放期間，中國經濟的高速增長是在二元經濟條件下進行的。作為二元經濟結構主要特點的動力無限供給，通常與人口轉變有關。但在計劃生育政策和經濟社會發(fā)展的雙重作用下，在30年左右的時間里，中國完成了發(fā)達國家經歷上百年才完成