企業(yè)研究論文-中國(guó)家族制企業(yè)管理專業(yè)化路徑淺析.doc

企業(yè)研究論文-中國(guó)家族制企業(yè)管理專業(yè)化路徑淺析摘要：民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵并亟待解決的不是否定家族制度，而是推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)從家族化管理向?qū)I(yè)化管理的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。家族制企業(yè)是制度本質(zhì)層的范疇，雖然，有關(guān)家族制企業(yè)有各種各樣不同的定義，但都蘊(yùn)涵有共同的東西，即都主張家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。關(guān)鍵詞：家族制企業(yè)；專業(yè)化管理；管理模式；路徑一、家族化管理、專業(yè)化管理概念的界定與辨析1.家族化管理：關(guān)于家族化管理，眾說(shuō)紛紜。家族化管理是一種以家族血緣、親緣、地緣等特殊關(guān)系為基礎(chǔ)，以家族倫理、家族規(guī)則為組織規(guī)范，實(shí)行“緣治”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范式。2.專業(yè)化管理：學(xué)術(shù)界基本上認(rèn)為，管理專業(yè)化是家族制企業(yè)從封閉的家族式管理向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變的內(nèi)容之一。呂政提出，管理專業(yè)化就是要由具有管理、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)管理企業(yè)，改變過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)變。二、家族制企業(yè)管理專業(yè)化的一般動(dòng)因1.企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以家庭為核心發(fā)展起來(lái)的家族企業(yè)在管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次以及資金、人才、市場(chǎng)地位方面都難以應(yīng)付。家族企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)張，必然帶來(lái)管理事務(wù)數(shù)量和難度的增加，管理專業(yè)化必然被提上議事日程。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，民營(yíng)企業(yè)家由于自身?xiàng)l件的限制，需要借助“外腦”的幫助。2.家族關(guān)系復(fù)雜化。無(wú)論是脫胎于家庭工廠的家族企業(yè)，還是最初的合伙方式的家族企業(yè)，都難以有效地解決創(chuàng)業(yè)人之間、所有者和管理者之間的利益矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾迭出。家族制企業(yè)有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)，就是可以“共苦”但難以“同甘”。創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的“三關(guān)”分金銀、論榮辱、排座次往往給組織的健康成長(zhǎng)造成了阻礙。三、中國(guó)家族制企業(yè)管理專業(yè)化過(guò)程所遇到的問(wèn)題1.企業(yè)主與經(jīng)理人之間缺乏信任。其主要表現(xiàn)：(1)中國(guó)家族企業(yè)的特有企業(yè)文化是“情義化管理”，家族成員控制和把持著企業(yè)中所有的重要崗位，對(duì)非家族雇員不信任。(2)人力資本市場(chǎng)交易雙方在全部的交易過(guò)程中，特別是企業(yè)主與經(jīng)理人的交易時(shí)時(shí)都受到各自主觀因素的強(qiáng)烈影響，其中有很多的人格化因素，如性格、興趣、態(tài)度等。2.激勵(lì)機(jī)制不合理。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠極大地激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，然而中國(guó)的家族企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制卻存在諸多問(wèn)題。激勵(lì)不當(dāng)，經(jīng)理人不僅會(huì)限制、壓抑、關(guān)閉自己的人力資本供給，而且會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成人力資本內(nèi)耗。四、改善企業(yè)家和經(jīng)理人關(guān)系的對(duì)策1.把握好信任與監(jiān)控的尺度。信任是基礎(chǔ)，是企業(yè)家與經(jīng)理人合作的關(guān)鍵。企業(yè)家在運(yùn)作過(guò)程中不能監(jiān)管過(guò)死。解決這個(gè)問(wèn)題就要求董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)一定要熟悉，那么最好的辦法就是聘請(qǐng)外部專家參與決策。否則，一些重大決策雖然是董事會(huì)拍板，但實(shí)際上仍是經(jīng)理人的思想，這就很難保證不出問(wèn)題。應(yīng)做到制度與信任并舉。2.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠極大地激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。這種激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)是首先的、基礎(chǔ)的動(dòng)力。家族企業(yè)最難做到的就是在物質(zhì)上、待遇上公平對(duì)待，因此必須確立與收入相關(guān)的各項(xiàng)制度，包括合理的工資制度、合理的獎(jiǎng)金制度、合理的分紅制度和合理的持有股份。但最主要的還是量才適用，把每個(gè)員工放在適合的崗位上，充分挖掘其潛能，讓每個(gè)員工都有一種成就感和創(chuàng)造欲望。參考文獻(xiàn)：1曼弗雷德凱茨.金錢(qián)與權(quán)力的王國(guó):家族企業(yè)興盛之道M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999.2張維迎.產(chǎn)權(quán)、政府與信譽(yù)M.上海:三聯(lián)書(shū)店