某汽車房地產(chǎn)有限公司機(jī)構(gòu)職責(zé)

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東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司機(jī)構(gòu)職責(zé)第一部分 職能部門主要職責(zé)一、管理部管理部是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、各單位KPI指標(biāo)設(shè)定、運(yùn)營分析及績效評價、工商管理、管理體系運(yùn)行、現(xiàn)場綜合管理、客戶管理、信息化建設(shè)、物業(yè)管理的職能部門。具體職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃和經(jīng)營管理方針、措施，對公司的發(fā)展規(guī)劃、管理體制、資源重組、業(yè)務(wù)整合等重大問題提出意見和建議；負(fù)責(zé)組織公司的改革、改制工作；2、負(fù)責(zé)公司KPI的管理與考核。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)計(jì)劃編制、下達(dá)公司KPI指標(biāo)及監(jiān)控、考核；負(fù)責(zé)公司方針管理體系的建立并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司QCD持續(xù)改善的組織實(shí)施。通過優(yōu)化生產(chǎn)（服務(wù)）流程，改進(jìn)操作方法，整頓現(xiàn)場生產(chǎn)（服務(wù)）秩序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，推行過程受控、5S活動，消除浪費(fèi)，降低成本，全面提升公司的生產(chǎn)（服務(wù)）質(zhì)量、全員效率和經(jīng)營效益；4、負(fù)責(zé)公司整體管理運(yùn)行的監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)公司管理評審體系的建立及組織對公司各單位的管理評審，并監(jiān)督各單位的管理改善及整改；5、負(fù)責(zé)對公司各職能部門履行管理職責(zé)的情況和效果進(jìn)行評審、考核； 6、研究公司的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案；研究公司的職能、職權(quán)劃分，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，倡導(dǎo)和落實(shí)公司規(guī)范化管理工作；7、負(fù)責(zé)公司管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善；負(fù)責(zé)公司管理規(guī)章制度的完善，建立完整的管理體系；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)及質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)工作；督促、協(xié)助下屬公司制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道；8、負(fù)責(zé)組織推行現(xiàn)代化管理方法，提升公司的執(zhí)行力、提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量；9、負(fù)責(zé)公司建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司管理體制的相關(guān)工作；10、負(fù)責(zé)公司級的經(jīng)營性投資、合資、合作項(xiàng)目的前期論證及組織接洽、談判等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、方案、項(xiàng)目合同、章程等相關(guān)材料，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目及方案的報(bào)批、立項(xiàng)、跟蹤；負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的監(jiān)控及投資效果的分析；11、負(fù)責(zé)組織對二級公司新上項(xiàng)目、投資立項(xiàng)、合資、合作項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、合同、協(xié)議、章程的評審、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織對二級公司的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化、資產(chǎn)重組方案的評審、報(bào)批工作；12、負(fù)責(zé)公司的工商登記、資質(zhì)年審、法律事務(wù)等相關(guān)工作；13、負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)與管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)網(wǎng)站管理；負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)建設(shè)、管理及維護(hù)工作，組織實(shí)施辦公自動化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動化設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；14、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)安技環(huán)保等有關(guān)法規(guī)和政策及管理標(biāo)準(zhǔn)，歸口管理公司安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等業(yè)務(wù)。組織編制安技環(huán)保方針目標(biāo)；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所屬單位的質(zhì)量、安技環(huán)保監(jiān)督管理和重大質(zhì)量、安技環(huán)保改進(jìn)活動；15、負(fù)責(zé)東風(fēng)公司清理多占住房的查核、清退、督辦處理等工作，負(fù)責(zé)對空置房、占用房、開發(fā)拆遷房、報(bào)廢房的審核認(rèn)定和處理，按照政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)組織對房屋的拆舊、報(bào)廢進(jìn)行評估分析，為開發(fā)利用投資提供決策依據(jù)；16、負(fù)責(zé)東風(fēng)公司十堰基地單位住宅物業(yè)的歸口管理；17、依據(jù)國家物業(yè)管理相關(guān)政策、法規(guī)，組織制定、修訂編制物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行；18、負(fù)責(zé)牽頭新物業(yè)的物業(yè)管理前期介入，選定接管單位及新物業(yè)竣工后的組織驗(yàn)收接管等工作；19、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部防洪管理；20、負(fù)責(zé)受理物業(yè)管理服務(wù)、質(zhì)量等投訴業(yè)務(wù)，接待日常投訴來訪，對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查、分析、核實(shí)、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理、反饋、回訪等工作；21、負(fù)責(zé)受理投訴的情況通報(bào)、檢查、督辦和考核；22、配合各物業(yè)管理單位處理協(xié)調(diào)解決或向有關(guān)部門反饋各種投訴疑難問題，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的管理現(xiàn)狀情況及建議措施；23、負(fù)責(zé)組織對房屋租賃合同、物業(yè)服務(wù)合同的合同評審工作；24、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、公司辦公室（黨委辦公室）公司辦公室（黨委辦公室）是公司行政和黨委日常工作的辦事機(jī)構(gòu)和綜合協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)公司文秘、調(diào)研、參謀、督辦、會議組織、信訪接待、工作協(xié)調(diào)、保密、檔案管理及車輛管理等工作。具體職責(zé)是：1、組織協(xié)調(diào)公司行政和黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的督辦、查辦與協(xié)調(diào)，協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、傳達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、督促、處理各項(xiàng)日常工作事務(wù)。2、參與研究公司中長期戰(zhàn)略思路；起草公司中長期工作指導(dǎo)性文件和重要講話；組織參與重大課題研究；圍繞公司中心任務(wù)開展調(diào)研，提供決策支撐。3、組織安排公司行政和黨委工作重要會議。搞好會務(wù)組織和服務(wù)工作，進(jìn)行會議資料準(zhǔn)備、收集、匯總。4、負(fù)責(zé)公司和黨委對外文件的審核，黨政（電子）公文的審核、送簽、印發(fā)、歸檔；5、匯集各部門（單位）工作計(jì)劃執(zhí)行、完成情況和工作總結(jié)；6、負(fù)責(zé)各種公函、公文、文件的收發(fā)、傳閱及存檔工作，遵守機(jī)要保密規(guī)定；7、負(fù)責(zé)公司各類文件資料、檔案資料的收集、歸檔、保管、使用，維護(hù)檔案安全，完成檔案管理檢查升級達(dá)標(biāo)工作；8、負(fù)責(zé)公司重要公關(guān)活動的組織與協(xié)調(diào)工作，開展公司內(nèi)外公共關(guān)系，負(fù)責(zé)內(nèi)、外賓客的往來接待；9、負(fù)責(zé)職工群眾來訪接待、來信處理工作，并協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門和單位辦理； 10、負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信、文書和通信、復(fù)印、傳真等設(shè)備的使用與管理；11、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備設(shè)施（信息化設(shè)備除外）、器材、用品的購置、配備、使用、維護(hù)管理；12、負(fù)責(zé)公司車輛使用、調(diào)配管理與維修保養(yǎng)工作，交通安全工作；13、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的文明辦公管理；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司計(jì)劃、預(yù)算、會計(jì)核算、資產(chǎn)、資金等職能歸口管理部門，具體職責(zé)是：1、會計(jì)核算管理：組織公司會計(jì)核算和監(jiān)督工作；組織、協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)方交易；組織會計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)；組織公司財(cái)務(wù)經(jīng)營分析等工作。2、預(yù)算管理：組織公司的預(yù)算編制、上報(bào)、分解、預(yù)算執(zhí)行等預(yù)算管理工作；組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告；配合參與公司績效指標(biāo)（KPI）考核、中期事業(yè)計(jì)劃編制、改制等涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的有關(guān)工作。3、資金管理：對投資項(xiàng)目資金實(shí)施管理；資金預(yù)算、籌資融資；資金調(diào)度；資金的風(fēng)險管理。4、資產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常核算，資產(chǎn)的購置、使用、處置、盤點(diǎn)等資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記工作；組織資產(chǎn)評估工作，提出財(cái)務(wù)處理建議；負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門共同對項(xiàng)目開展財(cái)務(wù)評價分析，擬定財(cái)務(wù)方案。5、計(jì)劃投資、統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的審核、立項(xiàng)、實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)收、會計(jì)資料的收集等；負(fù)責(zé)企業(yè)各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及上報(bào)。6、稅務(wù)管理：組織公司稅務(wù)籌劃、管理及核算；與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)、溝通涉稅業(yè)務(wù)。7、財(cái)務(wù)制度管理：研究制定公司預(yù)算管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、會計(jì)核算制度等財(cái)務(wù)管理制度并組織監(jiān)督、實(shí)施。8、會計(jì)信息電算化管理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用、維護(hù)、安全、備份工作。9、參與公司經(jīng)濟(jì)合同的會簽和合同履行情況的審核。10、組織公司所屬子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理工作。11、負(fù)責(zé)公司各單位會計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；公司對外會計(jì)事務(wù)的歸口管理。四、人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行東風(fēng)公司及十堰管理部有關(guān)人事（干部）、勞資、培訓(xùn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施人力資源配置、薪資分配、社保統(tǒng)籌、教育培訓(xùn)及員工管理等工作。內(nèi)設(shè)離退休管理辦公室。具體職責(zé)是：1、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并據(jù)此開展人力資源及人工成本的預(yù)算管理工作。2、貫徹執(zhí)行公司及公司黨委工作精神，按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)公司中層管理人員的歸口管理，以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。3、負(fù)責(zé)勞動合同、人員分析與素質(zhì)測評、員工招聘與選拔、員工入職與離職等日常管理工作以及人力資源信息收集、分析、上報(bào)工作。4、貫徹執(zhí)行東風(fēng)公司薪資分配政策，研究制訂公司薪資分配辦法，建立激勵機(jī)制；負(fù)責(zé)公司人工成本總量進(jìn)行調(diào)控與管理；中層干部的薪資管理；公司薪資信息的歸口管理，指導(dǎo)二級單位的薪資分配工作。5、負(fù)責(zé)組織公司重大薪酬分配政策的貫徹實(shí)施；組織崗位評價、職位分析、崗位說明書的編寫、定編定員、崗位聘用及績效考評等相關(guān)工作；指導(dǎo)各二級單位的崗位評價、職位分析、定編定員、崗位聘用、績效考核等與薪酬分配相關(guān)的工作。6、負(fù)責(zé)公司績效管理日常工作的組織與協(xié)調(diào)，崗位績效考核的組織工作，公司員工學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域績效目標(biāo)的展開工作以及中層管理人員的崗位業(yè)績評價和行為評價。7、負(fù)責(zé)公司員工的社保統(tǒng)籌工作，公司員工的社會保險關(guān)系、社會保險基數(shù)和社會保險待遇等工作。8、組織建立員工培訓(xùn)管理體系；制訂中層管理人員及員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審等工作。9、組織員工職業(yè)技能提升和職業(yè)技能競賽活動，負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)資格評審的初審、報(bào)送手續(xù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核工作。10、負(fù)責(zé)公司員工人事（干部）檔案、業(yè)績檔案的歸口管理。11、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。12、負(fù)責(zé)勞務(wù)工的日常管理，負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，監(jiān)控勞務(wù)公司日常管理行為。13、負(fù)責(zé)各二級單位之間員工流動的審批工作，并辦理有關(guān)手續(xù)。對各二級單位的人事調(diào)配、培訓(xùn)、勞動工資管理等工作起協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督與管理作用。14、負(fù)責(zé)處理勞動爭議及勞務(wù)糾紛。15、負(fù)責(zé)離退休人員的待遇落實(shí)和日常管理工作。（1）貫徹落實(shí)黨和國家及東風(fēng)公司關(guān)于離退休工作的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行離退休人員管理的各項(xiàng)制度辦法。（2）負(fù)責(zé)離退休人員各類信息的上報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)離退休人員生病住院的慰問、看望和喪事處理。（4）負(fù)責(zé)離退休困難人員的困難補(bǔ)助申報(bào)工作。（5）負(fù)責(zé)組織離退休人員開展各項(xiàng)有益的文體活動。（6）組織離休干部、退休處級干部、高工人員的體檢及離休干部的參觀休養(yǎng)工作。（7）負(fù)責(zé)離退休人員公用、特需經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷，離休干部有關(guān)補(bǔ)貼發(fā)放，離休干部醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷以及直屬供養(yǎng)人員的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等工作。（8）負(fù)責(zé)離退休人員各類待遇的落實(shí)。（9）組織離退休黨員開展各項(xiàng)活動，負(fù)責(zé)收繳黨費(fèi)和黨支部建設(shè)。（10）認(rèn)真做好離退休人員的思想政治工作，保持離退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。六、審計(jì)部1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)審計(jì)、財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)制定并完善公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)對公司及下屬各單位內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性以及風(fēng)險管理進(jìn)行評審。4、負(fù)責(zé)對公司及下屬各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)。5、負(fù)責(zé)對公司及下屬各單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)。6、負(fù)責(zé)公司下屬各單位的法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)評價。7、負(fù)責(zé)對公司及下屬各單位的建設(shè)工程和重大技術(shù)改造、維修等的立項(xiàng)、概（預(yù)）算、決算和竣工交付使用等情況進(jìn)行檢查、審計(jì)、監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)對公司及下屬各單位的物資（勞務(wù)）采購、產(chǎn)品銷售、工程招標(biāo)、對外投資等經(jīng)濟(jì)活動和重要的經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督。9、參與公司重要規(guī)章制度審核；負(fù)責(zé)公司合同管理。10、參與公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化、資產(chǎn)重組方案的審核工作。11、負(fù)責(zé)公司下屬各單位合同簽訂授權(quán)委托書的辦理。12、配合國家及上級部門對公司的審計(jì)，監(jiān)督社會審計(jì)的審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，組織審計(jì)專業(yè)培訓(xùn)。13、完成上級部門和公司布置的其他工作。七、市場開發(fā)部1、根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研，為確定公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計(jì)劃提供依據(jù)。2、房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會研究，市場拓展和新項(xiàng)目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會全方位可行性分析。3、土地資源管理，協(xié)助辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)。4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目策劃意圖的實(shí)施；包括參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參與企業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。5、根據(jù)公司的營銷方針和目標(biāo)，審核開發(fā)樓盤和其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃方案。6、組織進(jìn)行開發(fā)樓盤價格的擬定；銷售管理制度的擬定與實(shí)施監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。7、負(fù)責(zé)對供方（物資和外包）進(jìn)行評定，做好評定（招標(biāo)過程）記錄，建立合格供方名錄。8、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃,并實(shí)施采購。9、負(fù)責(zé)對采購物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，對不合格物資進(jìn)行處置。 八、經(jīng)營資產(chǎn)管理部1、建立經(jīng)營資產(chǎn)明細(xì)臺帳，管理經(jīng)營資產(chǎn)相關(guān)資料。2、制定經(jīng)營資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。3、擬訂經(jīng)營資產(chǎn)使用、關(guān)聯(lián)交易的協(xié)議書、委托管理的協(xié)議書和租賃合同等文本。4、測算、評估、核定經(jīng)營資產(chǎn)使用關(guān)聯(lián)交易和經(jīng)營租賃的指導(dǎo)性租金標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)管理、經(jīng)營的授權(quán)委托，代表公司洽談委托事項(xiàng)并簽訂委托協(xié)議書。6、負(fù)責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)使用、關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)營租賃的審批、登記備案、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理以及考核評價。7、負(fù)責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)報(bào)廢、出售等處置的組織和審批。8、定期組織經(jīng)營資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作，對經(jīng)營資產(chǎn)信息管理工作做到時時更新，準(zhǔn)確無誤。九、技術(shù)工程部技術(shù)工程部是東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、科技管理的技術(shù)部門。負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)（武漢分公司、十堰分公司）開發(fā)項(xiàng)目及二級單位（武漢物業(yè)分公司、十堰物業(yè)分公司、天成公司、行政事務(wù)處、機(jī)關(guān)分公司、資產(chǎn)經(jīng)營辦、機(jī)關(guān)幼兒園）大修更新改造項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、成本、工程（含項(xiàng)目管理）的歸口管理工作。負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目“三同時”相關(guān)技術(shù)監(jiān)管工作。1、技術(shù)、質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃的產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)工作。（2）組織審核房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書、開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，對設(shè)計(jì)合同，提出相應(yīng)的意見和建議。（3）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性評審和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）負(fù)責(zé)審批規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，對選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查確認(rèn)。（5 ）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目方案與施工圖設(shè)計(jì)審核，參加施工圖紙交底，參加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（6）負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量的日常管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促工作。負(fù)責(zé)組織“質(zhì)量月”、”質(zhì)量回頭看“活動。（7）負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段及售后服務(wù)階段的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、考核。（8）審核項(xiàng)目單位質(zhì)量目標(biāo)，會同管理部制定公司開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（含顧客滿意度）。（9）負(fù)責(zé)對重大設(shè)計(jì)變更、重大工程質(zhì)量事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（10）負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目“三同時”相關(guān)技術(shù)監(jiān)管工作。（11）負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目方案的調(diào)研，制定相關(guān)的土建、水、電、暖、動力技術(shù)方案。（12）負(fù)責(zé)二級單位土建、水、電、暖、動力技術(shù)方案的審核。（13）組織開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量后評價報(bào)告的編寫，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理委員會匯報(bào)。（14）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量信息庫的建設(shè)。2 、成本管理（1）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段及方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的測算工作，為項(xiàng)目決策提供可靠支持。（2）負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的日常管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促工作。（3）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目成本指標(biāo)的審核，組織成本委員會成員單位對成本指標(biāo)進(jìn)行審定。（4）負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目成本控制后評估報(bào)告的編寫，負(fù)責(zé)向成本委員會匯報(bào)。（5）負(fù)責(zé)維修、大修更新改造項(xiàng)目立項(xiàng)的技術(shù)工作，對開發(fā)、大修、更新、改造項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。（6）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目主要設(shè)備采購價格的市場調(diào)查，并限定價格。（7）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的概、預(yù)算實(shí)行審批，對工程項(xiàng)目的決算實(shí)行審核。（8）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時對工程成本進(jìn)行分析，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集，不斷完善公司成本信息庫。3、 招投標(biāo)工作（1）負(fù)責(zé)品牌、供應(yīng)商的技術(shù)及能力（含供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營范圍）的審核，參與品牌、供應(yīng)商的選擇、評價與推選工作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)要求、設(shè)備規(guī)格的審核。（3）負(fù)責(zé)組織對設(shè)備生產(chǎn)廠家、供貨商、安裝單位的技術(shù)、質(zhì)量、成本評價工作。（4）負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目單位招標(biāo)過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（5）負(fù)責(zé)組織對合作單位技術(shù)、質(zhì)量、成本的評價工作。4 、房屋安全及抗洪搶險技術(shù)服務(wù)（1）負(fù)責(zé)房屋安全技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)確定房屋補(bǔ)強(qiáng)、加固的技術(shù)方案。（2）負(fù)責(zé)抗洪搶險項(xiàng)目施工措施及技術(shù)方案的確定。（3）負(fù)責(zé)影響房屋安全突發(fā)事件的技術(shù)處理。（4）負(fù)責(zé)房屋安全、抗洪搶險、突發(fā)事件方案實(shí)施過程中的技術(shù)、質(zhì)量、成本的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。5、 科技管理（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的技術(shù)管理及科技活動開展工作。（2）負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，指導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)工作的開展，并組織評審。（3） 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新設(shè)施設(shè)備、節(jié)能減排技術(shù)的調(diào)研及應(yīng)用推廣工作。 十、黨委工作部1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的方針政策及上級黨委各項(xiàng)決定、決議，加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作；組織制定黨委年度工作計(jì)劃、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織召開黨員代表大會。3、負(fù)責(zé)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級黨組織和企業(yè)黨委的決定決議。4、負(fù)責(zé)組織黨委年度工作計(jì)劃的落實(shí)，對計(jì)劃推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評比。5、負(fù)責(zé)干部理論教育和黨委中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員、干部思想政治教育。6、負(fù)責(zé)黨建理論研究工作。7、負(fù)責(zé)組織發(fā)展，黨支部建設(shè)及管理，組織開展黨內(nèi)競賽活動；負(fù)責(zé)黨員管理、教育工作.8、負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作。9、負(fù)責(zé)職工思想政治建設(shè)，了解掌握職工思想動態(tài)，工作、生活中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，做好思想政治工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)宣傳報(bào)道工作。11、負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)及統(tǒng)戰(zhàn)工作。12、負(fù)責(zé)綜合治理、治安保衛(wèi)、人武內(nèi)保工作。13、負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位的消防安全工作，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。十一、工會1、負(fù)責(zé)組織制定工會年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的檢查、評比、總結(jié)和表彰。2、負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會。3、負(fù)責(zé)職工維權(quán)投訴處理，組織調(diào)查、協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)員工勞動保險待遇的落實(shí)和辦理。4、負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的正當(dāng)權(quán)益，搞好女職工特殊保護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的貫徹落實(shí)，指導(dǎo)基層單位開展科務(wù)公開工作。6、負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)工作，對班組工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、考核。7、負(fù)責(zé)組織勞動競賽。8、負(fù)責(zé)開展職工業(yè)余文化體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活。十二、團(tuán)委1、協(xié)助公司黨委做好青年職工的思想政治工作，及時掌握、解決青年職工在工作學(xué)習(xí)中的思想問題，調(diào)動青年職工的積極性，做好青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，服務(wù)企業(yè)改革和發(fā)展大局。2、根據(jù)公司黨委和上級團(tuán)委的工作部署，圍繞公司中心工作的需要，制定團(tuán)委的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、指導(dǎo)基層團(tuán)支部開展工作，并對實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考核。4、組織開展“青年志愿者服務(wù)”、“青年服務(wù)創(chuàng)新”、“青年突擊隊(duì)”、“青年文明號”等活動，提高青年職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)青年成長與成才，服務(wù)企業(yè)中心工作。5、開展優(yōu)秀團(tuán)員、青年明星、青年崗位能手評選工作，為公司培養(yǎng)后備人才；做好推優(yōu)工作，為黨培養(yǎng)后備軍。6、組織開展適合青年特點(diǎn)的文娛、體育等活動，活躍青年生活。7、關(guān)心青年的全面成長，深入開展思想引導(dǎo)工作，使其在工作、學(xué)習(xí)及思想上積極要求進(jìn)步；了解和反映青年職工意愿，維護(hù)青年的合法權(quán)益。8、與公司黨、政、工等保持密切聯(lián)系，主動配合，引導(dǎo)青年發(fā)揮生力軍作用。9、完成上級交辦的各項(xiàng)工作。十三、紀(jì)委 紀(jì)委、監(jiān)察室合署辦公，履行黨的紀(jì)律檢查職能和行政監(jiān)察職能，對公司黨委和行政負(fù)責(zé)。1、貫徹執(zhí)行上級紀(jì)檢監(jiān)察組織、公司黨委和行政關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的指示、決定，指導(dǎo)公司各單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2、協(xié)助黨委、行政抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。3、負(fù)責(zé)查處公司所屬各單位黨組織、黨員及領(lǐng)導(dǎo)人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)的案件工作。4、宣傳紀(jì)檢監(jiān)察工作的方針、政策，指導(dǎo)公司所屬各單位對黨員、行政工作人員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、政紀(jì)的教育。5、做好信訪舉報(bào)工作，接待群眾的來信來訪；辦理上級批轉(zhuǎn)的信訪案件。6、負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展效能監(jiān)察，對企業(yè)經(jīng)營管理重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，提出建議和改進(jìn)措施。7、負(fù)責(zé)制定、修改和解釋紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章、辦法和有關(guān)政策。8、對公司任命、使用等各級管理人員的廉政情況進(jìn)行考核評價。9、負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)和大宗物質(zhì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督。10、完成公司黨委、行政交辦的其他任務(wù)。第二部分 二級單位主要職責(zé)一、房地產(chǎn)開發(fā)十堰分公司1、企業(yè)管理（1）負(fù)責(zé)分公司工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)公章等企業(yè)基礎(chǔ)資料的保管、使用等工作。（2）負(fù)責(zé)制訂分公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，建立健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系。2、財(cái)務(wù)管理（1）分公司依據(jù)公司確定的年度工作目標(biāo)，編制年度投資計(jì)劃、工程財(cái)務(wù)預(yù)算、資金需求預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后由分公司組織實(shí)施。（2）管理費(fèi)用在預(yù)算額度內(nèi)，分公司可自主支配。管理費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬制，每月25日分公司將當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生額到公司報(bào)帳并定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）分公司根據(jù)施工、技術(shù)、成本、監(jiān)理人員的會簽，經(jīng)分公司經(jīng)理簽署確認(rèn)的形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度付款明細(xì)表，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，公司財(cái)務(wù)部門據(jù)實(shí)撥付。3、人事勞資管理（1）員工管理。分公司編制崗位設(shè)置及用工方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。需要的相關(guān)人員優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘，不能滿足要求的崗位用工，由分公司編制計(jì)劃和方案報(bào)公司批準(zhǔn)后，由人力資源部組織對外招聘。（2）薪酬管理。分公司員工年度KPI考核獎由分公司進(jìn)行二次考核分配，發(fā)放情況報(bào)人力資源部備案。4、工程管理（1）工程前期管理。分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、規(guī)劃審批、施工許可證辦理等各項(xiàng)前期工程報(bào)建工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)水、電、暖等動能方案的前期溝通與協(xié)調(diào)；規(guī)劃、景觀、施工圖等設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量，由分公司會同公司有關(guān)部門進(jìn)行審定；分公司會同公司有關(guān)部門組織開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。（2）工程中期管理。分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的考核管理及施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)處理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核和施工過程中技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目重要材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制定，參與材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備合同的簽訂，材料的編制及進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和落實(shí)現(xiàn)場簽證手續(xù)。（3）工程后期管理。分公司負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收