企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理.doc_第1頁
企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理.doc_第2頁
企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理.doc_第3頁
企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理.doc_第4頁
企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理摘要:本文通過對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行分析,結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù),提出企業(yè)的項(xiàng)目化管理的動(dòng)作體系,對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理的改善,進(jìn)而說明了項(xiàng)目管理不僅是針對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的管理方法,也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu),制造業(yè),運(yùn)作程序,項(xiàng)目化管理,項(xiàng)目化運(yùn)作體系。前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,使得整個(gè)市場需求的不穩(wěn)定大大增加,特別是2001年我國加入WTO組織,全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,也帶來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一、分析21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)1、產(chǎn)品生命周期越來越短過去在企業(yè)中流行著”開發(fā)一代,生產(chǎn)一代,銷售一代”的說法,然而隨著消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展,一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時(shí),但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上,造成產(chǎn)品落伍之時(shí),也就是企業(yè)倒閉之日。例如當(dāng)今的計(jì)算機(jī),幾乎是一上市就已經(jīng)過時(shí)了,就連消費(fèi)者都有些應(yīng)接不暇。2、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹因消費(fèi)者需求的多樣化越來越突出,廠家為了更好地滿足其需求,便不斷推出新的品種,從而引發(fā)起一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭,結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍的增長。而有些企業(yè)一味地緊跟市場,銷售鏈條稍一中斷,就導(dǎo)致大量的庫存占用大量的資金,嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,進(jìn)而影響企業(yè)的再續(xù)競爭力。3、對(duì)交貨期的要求越來越高隨著市場競爭的加劇,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏越來越快,其結(jié)果是每個(gè)企業(yè)都感到用戶對(duì)時(shí)間方面的要求越來越高。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)用戶要求的反應(yīng)稍慢一些,很快就會(huì)被競爭對(duì)手搶占先機(jī)。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的企業(yè)來說,市場機(jī)會(huì)幾乎是稍縱即逝,留給企業(yè)思考和決策的時(shí)間極為有限。因此,縮短產(chǎn)品的開發(fā),生產(chǎn)周期,在盡可能短時(shí)間內(nèi)滿足用戶的需求,已成為當(dāng)今所有企業(yè)和管理者易為關(guān)注的問題之一。那么針對(duì)當(dāng)前的中小企業(yè)如何能做到這一點(diǎn)呢,讓我們先分析傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的運(yùn)作模式。二、傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)作模式1、一般制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)2、各職能部門的職責(zé)研發(fā)部:項(xiàng)目立項(xiàng);開發(fā)與設(shè)計(jì);樣品制作和測試;文件歸檔與產(chǎn)品交付工程部:工藝流程設(shè)計(jì);工裝夾具設(shè)計(jì)制作;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立;生產(chǎn)線平衡;制程問題分析品質(zhì)部:來料檢驗(yàn);制程管制;成品管制;品質(zhì)工程;協(xié)力廠輔導(dǎo)PMC部:協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃;物料需求分析;采購管理;倉庫管理生產(chǎn)部:人員管理、教育訓(xùn)練;生產(chǎn)進(jìn)度控制;效率改善;品質(zhì)改善;安全管理;整理整頓3、產(chǎn)品制造的運(yùn)作流程4、職能型組織優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn):1)在同一個(gè)組織里把具有相同職業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)人員組織在一起,減少了重復(fù)工作2)成員之間有一個(gè)在他們具體職業(yè)知識(shí)和技能上交流進(jìn)步的工作環(huán)境摘要:本文通過對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行分析,結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù),提出企業(yè)的項(xiàng)目化管理的動(dòng)作體系,對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理的改善,進(jìn)而說明了項(xiàng)目管理不僅是針對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的管理方法,也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu),制造業(yè),運(yùn)作程序,項(xiàng)目化管理,項(xiàng)目化運(yùn)作體系。前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,使得整個(gè)市場需求的不穩(wěn)定大大增加,特別是2001年我國加入WTO組織,全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,也帶來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一、分析21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)1、產(chǎn)品生命周期越來越短過去在企業(yè)中流行著”開發(fā)一代,生產(chǎn)一代,銷售一代”的說法,然而隨著消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展,一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時(shí),但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上,造成產(chǎn)品落伍之時(shí),也就是企業(yè)倒閉之日。例如當(dāng)今的計(jì)算機(jī),幾乎是一上市就已經(jīng)過時(shí)了,就連消費(fèi)者都有些應(yīng)接不暇。2、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹因消費(fèi)者需求的多樣化越來越突出,廠家為了更好地滿足其需求,便不斷推出新的品種,從而引發(fā)起一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭,結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍的增長。而有些企業(yè)一味地緊跟市場,銷售鏈條稍一中斷,就導(dǎo)致大量的庫存占用大量的資金,嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,進(jìn)而影響企業(yè)的再續(xù)競爭力。3、對(duì)交貨期的要求越來越高隨著市場競爭的加劇,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏越來越快,其結(jié)果是每個(gè)企業(yè)都感到用戶對(duì)時(shí)間方面的要求越來越高。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)用戶要求的反應(yīng)稍慢一些,很快就會(huì)被競爭對(duì)手搶占先機(jī)。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的企業(yè)來說,市場機(jī)會(huì)幾乎是稍縱即逝,留給企業(yè)思考和決策的時(shí)間極為有限。因此,縮短產(chǎn)品的開發(fā),生產(chǎn)周期,在盡可能短時(shí)間內(nèi)滿足用戶的需求,已成為當(dāng)今所有企業(yè)和管理者易為關(guān)注的問題之一。那么針對(duì)當(dāng)前的中小企業(yè)如何能做到這一點(diǎn)呢,讓我們先分析傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的運(yùn)作模式。二、傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)作模式1、一般制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)2、各職能部門的職責(zé)研發(fā)部:項(xiàng)目立項(xiàng);開發(fā)與設(shè)計(jì);樣品制作和測試;文件歸檔與產(chǎn)品交付工程部:工藝流程設(shè)計(jì);工裝夾具設(shè)計(jì)制作;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立;生產(chǎn)線平衡;制程問題分析品質(zhì)部:來料檢驗(yàn);制程管制;成品管制;品質(zhì)工程;協(xié)力廠輔導(dǎo)PMC部:協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃;物料需求分析;采購管理;倉庫管理生產(chǎn)部:人員管理、教育訓(xùn)練;生產(chǎn)進(jìn)度控制;效率改善;品質(zhì)改善;安全管理;整理整頓3、產(chǎn)品制造的運(yùn)作流程4、職能型組織優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn):1)在同一個(gè)組織里把具有相同職業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)人員組織在一起,減少了重復(fù)工作2)成員之間有一個(gè)在他們具體職業(yè)知識(shí)和技能上交流進(jìn)步的工作環(huán)境3)溝通線短,對(duì)于部門內(nèi)部的問題反映迅速4)在職能部門內(nèi)部,有明確界定的職責(zé)和權(quán)利缺點(diǎn):1)組織里的每個(gè)職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績,使整個(gè)組織具有一個(gè)狹隘性,不注重與其它部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,很少有相互有益的溝通2)等級(jí)結(jié)構(gòu)多,解決問題及制定決策進(jìn)展緩慢,容易引起問題的相互推諉和投訴,影響整個(gè)組織的工作氣氛3)部門之間沒有正式的溝通線,職能部門間的競爭和沖突會(huì)妨礙信息流動(dòng)4)項(xiàng)目范圍從一個(gè)部門移到另一個(gè)部門,故不容易進(jìn)行整體綜合管理因此,企業(yè)的生存和發(fā)展,需要一種更為先進(jìn)的管理模式,把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源,高質(zhì)量、低成本,快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)橘|(zhì)量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論