信息中心人員位置監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)員述職報告.doc

信息中心人員位置監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)員述職報告各位領(lǐng)導：XX年以來，在礦黨政及信息中心領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，信息班及監(jiān)測班以軍事化管理、特色班組建設(shè)為目標深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場安全監(jiān)測管理、質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng)建開展工作，對礦井人員位置監(jiān)測系統(tǒng)進行優(yōu)化，提升設(shè)備管理標準，狠抓制度執(zhí)行力及安全責任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結(jié)匯報如下， 不妥之處，請批評指正。一、完成的主要工作及取得的主要成績（一）完成的主要工作1、加強思想學習，保證自身廉潔。我能夠認真學習黨的精神，從思想認識上有了進一步提高。同時，認真學習業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴格要求自己，遵守黨風廉政建設(shè)和信息中心的各項規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務(wù)意識，樹立團結(jié)互助、相互學習的良好風氣，形成單位的凝聚力和學習氛圍。2、結(jié)合信息中心重點工作，以優(yōu)化人員位置監(jiān)測系統(tǒng)管理，確保設(shè)備安全可靠運行，在現(xiàn)場展開拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進行標準化吊掛、對設(shè)備進行高標準維護管理、對人員責任進行精細化劃分，做到了每臺設(shè)備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標準化。3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設(shè)電纜8000余米，有效地保證了礦內(nèi)生產(chǎn)正常進行。4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行。5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護工作。6、及時做好了人員定位服務(wù)器的維護工作。（二）取得的主要成績1、人員定位系統(tǒng)安全運行七周年，安全周期繼續(xù)延長。2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、具體做法一年來，信息班和監(jiān)測班始終貫徹落實礦發(fā)文件精神，全面開展“確保責任有效落實，確?，F(xiàn)場動態(tài)安全，確保事故超前預控，確保本安體系建設(shè)”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結(jié)合我礦實際，進一步強化安全生產(chǎn)管理措施、考核措施、獎罰措施，突出重點環(huán)節(jié)、重點工程的工作落實和考核監(jiān)督，最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為明年各項工作的開展創(chuàng)造有利條件。全面實施本質(zhì)安全管理體系，以抓現(xiàn)場設(shè)備安全質(zhì)量標準化工作為重點，以打造精品工程為目的，強力推行深層次軍事化管理和班組建設(shè)，嚴格規(guī)范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻策和身邊無不安全行為、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍諧穩(wěn)定發(fā)展。三、存在的問題和不足一是工作安排計劃不系統(tǒng)。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細，致使現(xiàn)場工作落實的不徹底。二是管理上溝通不夠細致。對現(xiàn)場施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒有做到精細化管理，沒有形成全方位管理。三是班子成員、班組之間協(xié)調(diào)不到位。班子成員之間沒有及時地進行匯報和溝通。從班組協(xié)調(diào)來講，配合不緊密，對現(xiàn)場存在和遺留的一些問題，不能及時地進行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。四、2018年工作思路（一）總體工作思路認真貫徹落實科學發(fā)展觀，強化精細化管理和深層次軍事化管理，加強班組建設(shè)，深化感恩文化活動力度，系統(tǒng)思考，注重細節(jié)，創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)安全管理工作和各項建設(shè)的新跨越。（二）重點抓好幾項具體工作1、切實抓好井下人員位置監(jiān)測系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴格按照措施要求施工，做到萬無一失。2、保證人員位置監(jiān)測系統(tǒng)正常運行，確保數(shù)據(jù)準確無誤、功能齊全。3、進一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測系統(tǒng)。4、將安全培訓與技能培訓有機結(jié)合起來，認真開展科技課堂，培養(yǎng)一批技術(shù)能手。5、落實好班組建設(shè)管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。6、規(guī)范員工行為不放松，實行崗位和特殊工種齊頭并進的培訓模式，以班組為單位強化軍事化訓練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習慣。7、狠抓設(shè)備管理不放松。實行設(shè)備“戶籍”管理和定制管理，將設(shè)備承包分解到責任人，主動增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質(zhì)量，做到設(shè)備完好率達到了100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。8、配合黨建、工會、共青團各項工作，以豐富有意義的活動促進安全管理工作?？傊?，一年來我做了一些工作、取得了一點成績，但是工作中還存在許多不足之處，與礦黨政及信息中心領(lǐng)導的要求還相差很遠。在新的一年里我