生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之日程計(jì)劃.ppt

聚成華企在線商學(xué)院,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 之 日程計(jì)劃 講師：洪劍坪,一.日程計(jì)劃的概念,1.定義 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 2.意義 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。,一.日程計(jì)劃的概念,3.日程安排中思考的問題： A.產(chǎn)品是如何進(jìn)行生產(chǎn)的 B.日程計(jì)劃中建立的觀念： (1)日程計(jì)劃是根據(jù)銷售訂單來的 (2)銷售訂單是什么性質(zhì)的,二.訂單的分類,現(xiàn)貨訂單： 指現(xiàn)在就能夠提供的訂單。,常規(guī)訂單： 正常的按照市場需求訂貨進(jìn)行生產(chǎn)的訂單。,特殊訂單：在生產(chǎn)過程中，因?yàn)閭€(gè)別因素的制約使它無法正常按照作業(yè)時(shí)間、流程進(jìn)行生產(chǎn)的訂單。,D,研發(fā)訂單：一個(gè)產(chǎn)品訂單是獨(dú)立的，經(jīng)過研發(fā)、采購、生產(chǎn)、組裝、運(yùn)輸，最后到客戶手中，經(jīng)過整個(gè)一流程的訂單。,訂單的種類,三. 日程基準(zhǔn)的作用,1.明確整個(gè)流程如何銜接 2.簡化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭取訂單 3.流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以作為: A.業(yè)務(wù)部門接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 B.生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) C.各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo),四.日程計(jì)劃,1.生產(chǎn)方式： A.備貨型生產(chǎn)方式 B.訂單型生產(chǎn)方式 (1)訂單組裝型 (2)訂單制造型 (3)訂單工程型（訂單研發(fā)型）,四.日程計(jì)劃,研發(fā),備料,生產(chǎn),發(fā)運(yùn),備貨型生產(chǎn),屬于現(xiàn)貨訂單，需要考慮生產(chǎn)日程和周期只在“發(fā)運(yùn)”階段。,事先按照預(yù)測準(zhǔn)備好半成品，一旦有訂單就按照要求進(jìn)行組裝然后發(fā)運(yùn)。例如，戴爾電腦,按照預(yù)測采購一些原材料，進(jìn)行原材料的配備，該方式包括訂單流程的整個(gè)過程。,訂貨組裝型,訂貨制造型,四.日程計(jì)劃,也成訂單研發(fā)型，該類型訂單要經(jīng)過研發(fā)、采購、加工、備料、發(fā)運(yùn)等最為全面的流程過程。,訂貨工程型,五.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn),這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是： 1.能力的保證； 2.對緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對策； 3.對計(jì)劃變更的考慮及貫徹； 4.日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃； 5.與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。,確認(rèn)： 1.作業(yè)本身需要多少時(shí)間？ 2.各作業(yè)必須在何日開始？ 3.在何日完工？,1.決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。 2.決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。 3.安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排 4.前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。,產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間 接到訂單到物料分析需要時(shí)間 向廠商購買材料需要時(shí)間 物料運(yùn)輸需要時(shí)間 生產(chǎn)需要時(shí)間,六.日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間,開始日 完工日,七.基準(zhǔn)日程表,八.生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量. 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期 擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時(shí)間 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時(shí)間及完工時(shí)間 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開日期及完工日期 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期,下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產(chǎn)計(jì)劃。該車間有兩條生產(chǎn)線： 線和線，每條線有25名員工。假設(shè)兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一次換線時(shí)間為1小時(shí)。正常班為5天，每天上班為8小時(shí)，晚上加班一般安排3小時(shí)，周末加班一般安排8小時(shí)。目前線正在生產(chǎn)批號0875的A產(chǎn)品， 線正在生產(chǎn)批號0878的B產(chǎn)品。,練習(xí)題,產(chǎn)能推算的原則 1.我們?nèi)绾伟凑者@個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行日程安排，來測算它的最早交貨日期。 2.在生產(chǎn)過程中個(gè)，首先要去了解它的產(chǎn)能與負(fù)荷的符合度。,1.客戶的要求非常重要。 2.進(jìn)行日程安排時(shí)需要與銷售部門做好溝通，讓銷售人員引導(dǎo)客戶去了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程，給生產(chǎn)一個(gè)充足的時(shí)間。,注意,九.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn),1.以客戶要求為中心來確定 A.按客戶要求交期的先后順序； B.今后的銷售預(yù)定