生產(chǎn)制度表格_企業(yè)管理制度及生產(chǎn)管理制度表格

精品資料網(wǎng)（） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座生產(chǎn)管理制度在日益國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就必須對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加以籌劃和控制以使企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物等各種資源達(dá)到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度正是對(duì)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行的科學(xué)合理的規(guī)范它具體包括以下幾個(gè)方面來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載一、公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定（一）一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間并把這個(gè)期限記入制造指令中第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)考慮營(yíng)業(yè)部的要求制訂目標(biāo)預(yù)算1采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行具體分解到各月2接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排具體分解到各月第三條 完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后就要辦理規(guī)定的手續(xù)手續(xù)完成后即要填寫完成報(bào)告2企劃部要每月匯總各工廠車間的完成報(bào)告書并寫成綜合的完成報(bào)告書向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)（二）中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門不同零件的工程計(jì)劃它是日程管理的基準(zhǔn)2中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表作業(yè)能力表標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查做出處理第五條 基準(zhǔn)日程表1意義所謂基準(zhǔn)日程是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間在機(jī)械加工廠由于加工工序很多基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序或從這一車間到下一車間的時(shí)間2設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品型號(hào)馬力等等的不同具體內(nèi)容也有所不同通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1） 制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)（2） 材料的下料時(shí)間（3） 主要工程的開始與完成的時(shí)間（4） 試驗(yàn)的時(shí)間（5） 完成與入庫的時(shí)間第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作通過算出不同職業(yè)工種不同工程部門保有的勞動(dòng)力算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況并據(jù)此編制中間日程進(jìn)行人員配置保有勞動(dòng)力=（1-無效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)X出勤率有效人員說明：1 單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間以P代之 AP2作業(yè)效率= -A（實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間）出勤人數(shù)3出勤率= - 出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)有效人員為扣除長(zhǎng)期缺勤者預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員無效作業(yè)時(shí)間4無效作業(yè)率= -作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員間接動(dòng)員不良作業(yè)修正作業(yè)組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目根據(jù)過去的實(shí)績(jī)而定5所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)P所需勞動(dòng)力= - 480（分鐘）（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間即8小時(shí)）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以在制造部門聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂制定每月制造預(yù)定表后要向各有關(guān)部門下達(dá)第九條 期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表能力調(diào)查表而制訂工程期限要向材料零件焊接組裝等各作業(yè)部門下達(dá)2訂貨日程按照能力調(diào)查表制作訂貨卡片按卡片所填的日程執(zhí)行（三）生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定1倉庫常備物資零件要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量（1） 每月制造實(shí)行計(jì)劃表（2） 庫存余額表（3） 其他2本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量（1） 半成品余額表（2） 每月制造實(shí)行計(jì)劃表（3） 庫存余額表（4） 其他第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造實(shí)行計(jì)劃表每月現(xiàn)貨庫存余額半成品訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)制訂訂貨分配表并以此確定每月的訂貨數(shù)量2訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間不能臨時(shí)訂馬上用但如果訂貨時(shí)間太早又會(huì)占用倉庫面積占用資金訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的3訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表決定訂貨數(shù)量以及到貨日期并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中作好訂貨安排第十三條 傳票1作業(yè)傳票（1） 輪班作業(yè)時(shí)要根據(jù)各班的特點(diǎn)發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票（2） 綜合管理的作業(yè)傳票2綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)?cè)诮刂箷r(shí)間發(fā)出不同級(jí)別不同工程的作業(yè)傳票（四）生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間分析工程上的資料整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料每天作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度為了管理作業(yè)成績(jī)需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)通報(bào)各有關(guān)部門第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品并把控制半成品掌握進(jìn)度對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起作為半成品余額報(bào)告的原始資料第十六條 成本資料的制作每到20日截止制作以下的成本計(jì)算資料1綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)要以下列資料來制作半成品余額報(bào)告書（1） 工程管理表（2） 半成品余額調(diào)查表2零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作（1） 材料進(jìn)行卡（2） 現(xiàn)貨卡3其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書（1） 其余材料進(jìn)出表（2） 現(xiàn)貨卡第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式包括：1. 資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)2. 不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)3. 作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)4. 有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)5. 外購材料統(tǒng)計(jì)6. 半成品余額統(tǒng)計(jì)7. 生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)8. 有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)表13-1 生產(chǎn)計(jì)劃表部門 月份 第 頁序號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程安排人力需要工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)值預(yù)計(jì)成本毛利備注起止原料成本物料成本人工成本合計(jì)表13-2 各部門生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份 頁次生產(chǎn)部門備注名稱數(shù)量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期表13-3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表使用部門第一副本 月 日至 月 日產(chǎn)品名稱目前庫存量單價(jià)庫存價(jià)值估計(jì)每日銷量可銷售日 數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量合 計(jì)表13-4 產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表產(chǎn)品名稱單價(jià)銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本年人工費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)利潤(rùn)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審核 填表 表13-5 年度生產(chǎn)計(jì)劃表機(jī)器名稱：品 名每小時(shí)產(chǎn)量年預(yù)產(chǎn)量年正常工作小時(shí)年最大工作小時(shí)二、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一條 目的市場(chǎng)情況瞬息萬變企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上還必須制訂各種短期計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)的變化贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二條 形式通常情況下短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃旬周生產(chǎn)計(jì)劃三種形式它們之間既有一定聯(lián)系保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性又有各自的特點(diǎn)第三條 季度生產(chǎn)計(jì)劃管理1季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)決策基礎(chǔ)上制定的它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)2企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整3在一般情況下年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定不宜多變特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的4只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化才實(shí)行季度滾動(dòng)年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季5季度計(jì)劃滾動(dòng)實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)視實(shí)際需要而定一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行6對(duì)于大批量生產(chǎn)為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)以減少庫存來滿足需求當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品7但是物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)第四條 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理1月度生產(chǎn)計(jì)劃管理要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則采取月度滾動(dòng)的方法2第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況靈活處理用戶的臨時(shí)急需以滿足市場(chǎng)需要3第二三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)4由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作5要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量在不增加資金的前提下略增毛坯儲(chǔ)備量壓縮中間在制品適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)順利組織多品種生產(chǎn)表13-6 季度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量第一季13月第二季46月第三季79月第四季1012月表13-7 月度生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù) 月份 生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)交貨日期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資表13-8 一周生產(chǎn)計(jì)劃表年 月 日 往 來 客 戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)部門客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)經(jīng)理 主管 填表第五條 旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理1由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬或（周）生產(chǎn)計(jì)劃2通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)既可具體調(diào)節(jié)供需要求又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能三、產(chǎn)品管理制度（一）總則第一條 本公司為求倉庫作業(yè)合理化特制定本制度凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)均應(yīng)依本規(guī)定辦理第二條 本制度所稱商品是指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各類商品及其供應(yīng)品第三條 本制度所稱商品管理包括存量計(jì)劃與控制進(jìn)貨出貨試用調(diào)貨保管商品賬務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)龋ǘ┐尕浻?jì)劃與控制表13-9 生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表審 核 項(xiàng) 目現(xiàn)況評(píng)斷應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與分工經(jīng)常遵循公司的方針來擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)YES/NO基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計(jì)劃YES/NO基于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置并對(duì)各人進(jìn)行分工YES/NO在進(jìn)行作業(yè)的分工時(shí)應(yīng)先掌握各個(gè)部屬的能力與適應(yīng)性YES/NO制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行YES/NO作業(yè)的進(jìn)行與環(huán)境的管理審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整YES/NO要經(jīng)常適當(dāng)?shù)夭楹嗣總€(gè)部屬的作業(yè)狀況YES/NO要經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整理妥當(dāng)是否整頓得有條不紊YES/NO要經(jīng)常檢查部屬們是否做到充分地維護(hù)機(jī)械設(shè)備YES/NO要適當(dāng)?shù)貦z查部屬們是否做到維護(hù)最理想的作業(yè)環(huán)境YES/NO安全管理方面要經(jīng)常檢查安全設(shè)備是否有效無誤YES/NO要定期進(jìn)行安全作業(yè)的指導(dǎo)訓(xùn)練YES/NO事不在大小責(zé)令部屬一旦發(fā)生情況就要立刻報(bào)告YES/NO要時(shí)時(shí)記掛部屬們的健康狀態(tài)YES/NO質(zhì)量管理與作業(yè)改善對(duì)部屬是否徹底實(shí)施質(zhì)量管理教育YES/NO是否做到經(jīng)常檢查質(zhì)量管理實(shí)施體制是否十分適宜YES/NO是否經(jīng)常向業(yè)務(wù)部門聽取用戶的反映意見以做相應(yīng)改善YES/NO是否心里經(jīng)常牢記改進(jìn)作業(yè)降低成本的觀念并且身體力行YES/NO是否采取經(jīng)常敦促部屬提供改進(jìn)議案的作法YES/NO是否采取責(zé)令部屬遇到困難要立刻呈報(bào)并且迅速加以解決的作業(yè)體制YES/NO教育訓(xùn)練方面是否做到謹(jǐn)慎制定技能訓(xùn)練的計(jì)劃以提高部屬的技能YES/NO是否充分掌握每位部屬的能力水準(zhǔn)并且就其資質(zhì)進(jìn)行妥當(dāng)?shù)膫€(gè)別指導(dǎo)YES/NO是否實(shí)施各種研修會(huì)或利用公司外部的進(jìn)修機(jī)會(huì)來有計(jì)劃地培養(yǎng)技術(shù)人才YES/NO是否實(shí)施組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)這樣的干部訓(xùn)練YES/NO其他方面是否采取努力搜集其他廠商的產(chǎn)品動(dòng)向技術(shù)動(dòng)態(tài)等外部情報(bào)從而使業(yè)務(wù)有所提高的作法YES/NO是否能夠做到積極地創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)塑造出同心協(xié)作的工作環(huán)境YES/NO第一條 本公司各項(xiàng)商品的存量應(yīng)由倉庫部妥善控制以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨進(jìn)而有助于完成適貨適量適時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)第二條 銷路較廣的商品倉庫部應(yīng)于每月10日（或隨時(shí)）會(huì)同各有關(guān)部門參照以往銷售記錄市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因素分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購點(diǎn)訂購量以及安全存量第三條 定有訂購點(diǎn)訂購量及安全存量的商品應(yīng)由倉庫部確實(shí)據(jù)以控制存量到達(dá)訂購點(diǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購貨補(bǔ)充（三）進(jìn)貨第一條 所有商品不論購入銷貨退回舊貨估回或試用表演收回等均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗(yàn)后方能入庫第二條 倉管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫的商品限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后列記商品型號(hào)入賬以用來控制每件商品的性能第三條 商品的驗(yàn)收應(yīng)依有關(guān)的訂購單提貨單驗(yàn)收單等所列的品名型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收如發(fā)覺型號(hào)規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí)應(yīng)立即通知進(jìn)貨或采購單位辦理第四條 因試用表演更換銷貨退回調(diào)貨等而重新入庫的商品于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況若有損壞應(yīng)由倉庫部會(huì)同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償若附件遺失或不全時(shí)則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償?shù)谖鍡l 進(jìn)貨單位收貨時(shí)如發(fā)覺附件短少數(shù)量不符或商品破損性能變質(zhì)時(shí)最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位否則概以完整論第六條 各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退（四）出貨第一條 倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨1. 交貨2. 交客戶試用3. 示范表演4. 本公司員工職前或在職訓(xùn)練使用5. 展示中心陳列6. 本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用第二條 除上述各項(xiàng)出貨外總公司倉庫部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨第三條 各項(xiàng)出貨除倉庫部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填寫的“商品（供應(yīng)品）訂貨單”出貨外其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的“商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單”及“商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡”向倉管人員出貨第四條 倉庫部于接到分公司的訂貨單時(shí)應(yīng)立即于當(dāng)日發(fā)貨如缺貨而需調(diào)撥供應(yīng)時(shí)亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期第五條 倉庫部庫存充足時(shí)應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計(jì)及各分公司市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè)隨時(shí)注意分公司庫存狀況將庫存商品依比例分配給各分公司第六條 任何出貨倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入賬以利存貨的控制第七條 各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時(shí)應(yīng)在倉庫的柜臺(tái)辦理不得隨意自行進(jìn)入倉庫內(nèi)部各倉管人員必須拒絕任何他人擅自入內(nèi)第八條 出貨人于商品領(lǐng)出時(shí)應(yīng)同時(shí)要求倉管人員詳細(xì)檢查商品的性能品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全否則概以完整論第九條 商品領(lǐng)出后嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同事或其他單位或任意更換商品給客戶第十條 庫存商品經(jīng)出貨后除陳列展示外一律限于當(dāng)天還倉或開立發(fā)票交貨如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶試用者則應(yīng)按規(guī)定辦理（五）試用第一條 為推廣市場(chǎng)及服務(wù)顧客本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求作短期的試用第二條 為保持商品的流通各類商品均應(yīng)于試用規(guī)定期限內(nèi)歸還營(yíng)業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為7天若因特殊情形而需超過此期限者則應(yīng)事先以書面報(bào)告形式說明理由及希望延長(zhǎng)天數(shù)報(bào)請(qǐng)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)書面報(bào)告即日轉(zhuǎn)交倉管單位作為延長(zhǎng)試用的憑證第三條 試用的規(guī)定營(yíng)業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件如超過3件而欲再行出貨時(shí)則“商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單”及“（商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉庫單位主管簽字批準(zhǔn)后方能出貨（分公司由單位主管簽字批準(zhǔn)）第四條 各單位主管應(yīng)負(fù)隨時(shí)審查在外試用的商品有無未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)若經(jīng)倉庫部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限者則該單位主管應(yīng)立即追回試用商品并繳還倉庫部第五條 申請(qǐng)?jiān)囉脮r(shí)應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的“商品試用簽收單”并應(yīng)注明客戶的詳細(xì)地址電話號(hào)碼以及約定的試用天數(shù)由倉管單位主管負(fù)責(zé)查證若因特殊情形無法取得正式簽收單時(shí)則應(yīng)于試用當(dāng)天將“商品試用簽收單”呈報(bào)單位主管簽核后交倉管單位收存?zhèn)}管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派人予以查證第六條 “試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉管人員保管第七條 試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符所有要項(xiàng)均應(yīng)詳實(shí)填寫營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單” （六）調(diào)貨第一條 為調(diào)節(jié)各地的需要倉庫部應(yīng)確保有各分公司庫存狀況的動(dòng)態(tài)記錄并根據(jù)需要隨時(shí)發(fā)出調(diào)貨通知第二條 各分公司與總公司各營(yíng)業(yè)部間的調(diào)貨應(yīng)由倉庫部以“商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥第三條 倉庫部的“緊急調(diào)貨單”應(yīng)視為調(diào)貨命令各單位對(duì)倉庫部所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”除非該項(xiàng)商品將于三天內(nèi)交貨否則均不得對(duì)該項(xiàng)調(diào)貨的要求予以拒絕并應(yīng)依通知的內(nèi)容盡力于二日內(nèi)（自通知發(fā)出之日起算）迅速辦理完畢第四條 若分公司以將在三天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由拒絕調(diào)貨則倉庫部應(yīng)根據(jù)銷貨報(bào)告與存貨賬表查核該單位對(duì)調(diào)貨通知的答復(fù)是否屬實(shí)第五條 倉庫部的調(diào)貨通知以及各分公司對(duì)調(diào)貨的答復(fù)均應(yīng)以書面形式辦理但緊急時(shí)可由主管以電話聯(lián)絡(luò)而后應(yīng)立即補(bǔ)發(fā)書面通知并在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期時(shí)間等（七）保管第一條 倉庫部及各分公司可就既有的倉庫場(chǎng)所分別陳列各項(xiàng)商品并予以保管第二條 各倉的倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜合處理該倉商品的出貨儲(chǔ)存保管檢驗(yàn)及賬務(wù)報(bào)表的登錄等業(yè)務(wù)第三條 倉管人員對(duì)于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置第四條 商品應(yīng)考慮其忌光忌熱防潮等因素妥為存放倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火并定期實(shí)施安全檢查第五條 庫存商品如有損毀非倉管人員可自行克服倉管人員應(yīng)立即填寫“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護(hù)第六條 各倉除倉管人員外其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入第七條 倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予以嚴(yán)密稽核清點(diǎn)各倉還要隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽查第八條 每年年終倉庫部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部服務(wù)部等共同辦理總盤存盤存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符第九條 盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表如有數(shù)量短少品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)第十條 盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)應(yīng)由倉管單位主管報(bào)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)整若為保管責(zé)任短少時(shí)則由倉庫部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償?shù)谑粭l 直接保管商品的倉管人員有變動(dòng)時(shí)應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊(cè)后再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤存（八）商品賬務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條 商品的進(jìn)貨如系新購則采購單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單提單驗(yàn)收單等交倉管單位并由倉管單位憑以驗(yàn)收入賬抵庫的商品如系商品類則倉管人員應(yīng)將其型號(hào)等詳列于“型號(hào)登記簿”上如系供應(yīng)品則應(yīng)將其規(guī)格數(shù)量等詳細(xì)登入“存貨日記簿”上倉管單位并應(yīng)于進(jìn)貨當(dāng)日根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨的規(guī)格數(shù)量填制“商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫單“除第四聯(lián)自行留存外其他第一二三聯(lián)應(yīng)立即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入賬第二條 各分公司的進(jìn)貨應(yīng)憑商品供應(yīng)品訂貨單向倉庫部訂貨第三條 倉庫部對(duì)各分公司的訂貨應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨出貨時(shí)應(yīng)填制商品供應(yīng)品調(diào)撥單除第四聯(lián)自存外第一二三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收第四條 各分公司于收到倉庫部寄送的商品時(shí)應(yīng)立即根據(jù)貨品交運(yùn)明細(xì)表及商品供應(yīng)品調(diào)撥單上所載的進(jìn)貨內(nèi)容辦理驗(yàn)收進(jìn)貨而后在商品明細(xì)表或存貨日記簿上入賬商品供應(yīng)品調(diào)撥單應(yīng)于驗(yàn)收無誤簽收后將其第二聯(lián)寄還倉庫部第三聯(lián)連同貨品交運(yùn)明細(xì)表第二聯(lián) 寄送財(cái)務(wù)部第一聯(lián)自行留存第五條 倉管人員應(yīng)就所保管的商品按型號(hào)或規(guī)格分別列記于型號(hào)明細(xì)表或存貨日記簿上第六條 庫存任何商品的出貨一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單營(yíng)業(yè)單位人員還應(yīng)另填商品附件領(lǐng)貨卡等作為出貨的憑單第七條 商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單一式兩聯(lián)第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì)計(jì)員存查第二聯(lián)由倉管單位存查商品附件領(lǐng)貨卡由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營(yíng)業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一按人員分別登入新卡而后發(fā)文至各單位并由各單位會(huì)計(jì)員統(tǒng)一代為保管第八條 庫存商品經(jīng)出貨后倉管人員應(yīng)立即于當(dāng)日憑商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單上的記載登入型號(hào)登記簿中有關(guān)的記載欄內(nèi)作為該商品去向的追蹤商品附件領(lǐng)貨記錄卡則應(yīng)于出貨時(shí)由倉管人員簽注后立即交還原出貨人第九條 領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位如已經(jīng)持往客戶處試用以致無法還倉時(shí)亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的商品試用簽收單持交倉管人員保管第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后根據(jù)商品附件領(lǐng)貨記錄卡上的型號(hào)號(hào)碼等有關(guān)的資料另填交貨通知請(qǐng)示單請(qǐng)示核準(zhǔn)后交單位會(huì)計(jì)員開立發(fā)票第十一條 各營(yíng)業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)交貨通知請(qǐng)示單內(nèi)有關(guān)客戶名稱型號(hào)號(hào)碼等的記載是否與商品附件領(lǐng)用記錄卡上所載相符同時(shí)還應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)不得誤登或漏登第十二條 領(lǐng)出的商品如系供客戶試用表演或更換等而還倉時(shí)原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及商品附件領(lǐng)用記錄卡一并持至倉庫部由倉管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在商品附件領(lǐng)用記錄卡上簽收并將原領(lǐng)貨人的商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單加注商品還倉日期后作廢還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時(shí)則倉管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形另行填制商品附件毀損賠償明細(xì)單交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款第三聯(lián)由倉管人員留存第十三條 營(yíng)業(yè)單位銷售商品應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時(shí)應(yīng)依權(quán)責(zé)劃分辦法的規(guī)定事先請(qǐng)示核準(zhǔn)后才能辦理估回舊貨手續(xù)舊貨估回時(shí)應(yīng)立即填制商品供應(yīng)品進(jìn)庫單同時(shí)在備注欄內(nèi)注明舊貨估回等字樣并依權(quán)責(zé)劃分辦法的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后向倉管單位辦理商品進(jìn)倉第十四條 倉管人員在收到估回舊貨的商品時(shí)應(yīng)依商品供應(yīng)品進(jìn)庫單上所載的內(nèi)容辦理簽收入賬第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核第三聯(lián)由倉庫部留存第十五條 營(yíng)業(yè)單位在銷售商品時(shí)遇有銷貨退回情形發(fā)生時(shí)應(yīng)立即填制商品供應(yīng)品進(jìn)庫單同時(shí)在備注欄內(nèi)注明銷貨退回字樣并依權(quán)責(zé)劃分辦法的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后向倉管單位辦理貨物進(jìn)倉第十六條 倉管人員在收到銷貨退回的商品時(shí)應(yīng)立即詳細(xì)檢查如無毀損或附件短少情形者應(yīng)立即在商品供應(yīng)品進(jìn)庫單上予以簽收同時(shí)登入商品登記簿內(nèi)并將商品供應(yīng)品進(jìn)庫單的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入賬第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷貨退回手續(xù)然后附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核第三聯(lián)倉庫部留存如商品經(jīng)倉管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短少情形時(shí)應(yīng)立即依實(shí)際驗(yàn)收的情形另行填制商品附件毀損賠償明細(xì)單交由原持商品人簽認(rèn)后第一聯(lián)由原持商品人留存第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款第三聯(lián)由倉管人員留存第十七條 供應(yīng)品經(jīng)出貨后如系耗用則領(lǐng)貨人應(yīng)填具附件供應(yīng)品耗用單并依權(quán)責(zé)劃分辦法規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)后交倉管單位憑以銷賬第十八條 各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員在填制銷貨報(bào)告時(shí)不得有漏填型號(hào)的事情發(fā)生凡未經(jīng)出貨各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員不得擅自虛開發(fā)票如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后方能先行開立發(fā)票而該書面報(bào)告應(yīng)隨同銷貨報(bào)告轉(zhuǎn)送倉管單位保管如未附送書面報(bào)告者一律不予核計(jì)實(shí)績(jī)第十九條 倉管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷賬不得誤銷或漏銷第二十條 庫存商品如因不可避免的因素導(dǎo)致有所毀損或待料時(shí)倉管人員應(yīng)填具商品送修單述明缺件或故障情形連同商品送服務(wù)單位修護(hù)分公司若無法自行克服時(shí)亦應(yīng)填具商品送修單并將貨物寄送倉庫部統(tǒng)一由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)第二十一條 商品送修單一式四聯(lián)第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查第二三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后第二聯(lián)由倉庫部留存第三聯(lián)由服務(wù)部留存第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后寄還送修單位交倉管人員收存第二十二條 服務(wù)部修妥送修的商品后應(yīng)將原留存的商品送修單第三聯(lián)及商品一并持交倉庫部并由倉管人員簽收后留存如該商品系分公司送修的商品則倉管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位第二十三條 分公司送修的待料商品除非向倉庫部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉庫部進(jìn)貨否則一律視為存貨賬上的庫存商品第二十四條 倉管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)管的商品分公司的倉管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后填制商品存貨月報(bào)表及供應(yīng)品存貨月報(bào)表寄送總公司倉庫部及財(cái)務(wù)部核對(duì)倉庫部在核對(duì)無誤后于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司商品存貨月報(bào)表及供應(yīng)品存貨月報(bào)表（九）商品運(yùn)輸?shù)谝粭l 本章所稱商品運(yùn)輸是指業(yè)經(jīng)抵達(dá)本公司倉庫部的一切商品其正式銷售前的運(yùn)送凡新購商品其抵庫前的一切運(yùn)輸問題概由采購單位負(fù)責(zé)與供貨廠商洽辦第二條 有關(guān)倉庫部與各單位間的商品運(yùn)輸包括運(yùn)輸人員運(yùn)輸車輛車輛調(diào)配貨品包裝托寄保險(xiǎn)索賠等概由倉庫部負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)單位辦理第三條 本公司庫存商品的運(yùn)輸除由公司備置車輛運(yùn)送外視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要由倉庫部會(huì)同總務(wù)部洽請(qǐng)托運(yùn)處托運(yùn)第四條 商品運(yùn)輸前倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱包裝搬運(yùn)等工作以確保運(yùn)輸商品的安全第五條 商品交運(yùn)時(shí)倉管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于貨品交運(yùn)明細(xì)表上交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外還應(yīng)另行填制商品供應(yīng)品調(diào)撥單寄往運(yùn)往單位簽復(fù)同時(shí)作為其進(jìn)貨的入賬憑證第六條 商品經(jīng)由公司車輛運(yùn)送時(shí)有關(guān)車輛的調(diào)配等均依車輛管理辦法辦理（十）企業(yè)部定貨單編號(hào)辦法1本公司產(chǎn)品的訂貨單編號(hào)及工程承攬的工作號(hào)均依本辦法的規(guī)定編訂2本編號(hào)由7位數(shù)字組成共分三段其代表內(nèi)容如下：（1）合約號(hào)：4位數(shù)字各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號(hào)每3年另從頭開始（2）項(xiàng)號(hào)：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記成本或分別計(jì)價(jià)者又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)規(guī)范不同須分別登記成本分別計(jì)價(jià)分別發(fā)工制造者均在同一合約號(hào)后附加兩位數(shù)字的流水編號(hào)不同合約號(hào)的項(xiàng)號(hào)均從01開始一合約只有一種工程或一種產(chǎn)品者此項(xiàng)號(hào)即為01（3）變號(hào)：若某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更規(guī)范變更數(shù)量變更者依次編為1、2、3各上項(xiàng)變更則為03各項(xiàng)工程或各項(xiàng)產(chǎn)品制造的發(fā)工領(lǐng)料成本等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶入賬工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)注：雖然此項(xiàng)編號(hào)各企業(yè)部重復(fù)使用但領(lǐng)料單發(fā)工單均載有部門編號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用因而不會(huì)發(fā)生混淆（十一）附則第一條 各分公司商品管理可按本制度辦理第二條 本制度自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施四、生產(chǎn)管理規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理有效地運(yùn)用物料人力設(shè)備機(jī)器工具并使之在時(shí)間上數(shù)量上空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜弦员闾岣呱a(chǎn)效率質(zhì)量并降低成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益特制訂此規(guī)定第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個(gè)月提出年銷售計(jì)劃生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃并針對(duì)主副料需要人力設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料做出1安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表2計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要）在購備時(shí)間之前通知存量管理單位安排原料3將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商第五條 生產(chǎn)管理單位依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制造通知單制造變更通知單實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)出工作命令發(fā)出前要確知物料情況和發(fā)料單1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖操作標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)等）一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組一聯(lián)通知庫管單位備料3要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單但特殊情況不在此限第七條 由現(xiàn)場(chǎng)各科每日?qǐng)?bào)來報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度且要實(shí)地追查督促第八條 現(xiàn)場(chǎng)制造各科組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整工作第九條 制造完工后將工作命令填寫有關(guān)欄處送回生產(chǎn)管理單位銷令第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后要將有關(guān)資料如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表工作命令發(fā)料單外協(xié)加工等資料匯總并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討提出改善措施防止再次發(fā)生還需匯總成本分析產(chǎn)銷資料等所有資料要建檔備查以利作業(yè)的進(jìn)行第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部存量管理單位外協(xié)管理單位質(zhì)量管理單位技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后并要能彈性地應(yīng)變第十二條 外協(xié)管理單位在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度第十三條 外協(xié)管理單位在負(fù)責(zé)外協(xié)加工外協(xié)制造的作業(yè)選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料：1生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃工程詳細(xì)內(nèi)容質(zhì)量要求時(shí)限數(shù)量或外協(xié)申請(qǐng)是否由本公司供料供料報(bào)廢率的決定2協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表預(yù)估價(jià)格及付款條件第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商要督促并確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)則必須要求其先試制取回樣品判定是否符合要求判定合格后才能通知其正式承制或加工第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件下腳料廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量交貨期價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核第十八條 若有模具設(shè)備存放于外協(xié)廠商處要確實(shí)管理檢查其對(duì)模具設(shè)備使用保養(yǎng)的情況第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果除了要存檔外應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定最好能訂立合同或簡(jiǎn)明式的外協(xié)書面式的約定內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容是否由本公司供料以及品名規(guī)格數(shù)量質(zhì)量要求驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)罰則付款條件獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作第二十二條 配合質(zhì)量管理單位做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量并協(xié)助輔導(dǎo)廠商做好質(zhì)量管理工作第二十三條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)數(shù)量質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期等）判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力第二十四條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)第二十五條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見外協(xié)管理規(guī)定五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則表13-10 生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主 要 考 核 項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 總產(chǎn)值2. 計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率3. 協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率4. 生產(chǎn)資金占用率5. 旬均衡率6. 備品備件按月或季計(jì)劃考核超額加分未完成扣分按月計(jì)劃100%完成，加分,加分,扣分未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分月度月旬達(dá)到三三四低于比例扣分按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量根據(jù)數(shù)量質(zhì)量加扣分基本職責(zé)1.編制生產(chǎn)計(jì)劃編制分季月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)主觀臆造不考慮車間的實(shí)際情況采取壓的辦法扣分由于編制的季月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分編制的措施計(jì)劃有漏洞對(duì)影響完成任務(wù)的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施的扣分由于編制措施的計(jì)劃考慮不周使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分生產(chǎn)周期過長(zhǎng)影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分生產(chǎn)周期過短實(shí)現(xiàn)有困難扣分制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分2生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分旬均衡率未達(dá)到三三四扣分未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周督促檢查不夠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段缺乏深入調(diào)查對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握扣分雖按時(shí)召開了生產(chǎn)會(huì)但由于準(zhǔn)備工作不充分會(huì)議上提的問題事先未做橫向聯(lián)系造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題重視不夠不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)也未采取措施或采取措施不得力扣分對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠抓得不緊遇到問題及時(shí)研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分3生產(chǎn)協(xié)作對(duì)外協(xié)任務(wù)重視不夠?qū)ιa(chǎn)中遇到的困難解決不及時(shí)扣分執(zhí)行外協(xié)加工任務(wù)時(shí)不能按期按質(zhì)交貨視其具體情節(jié)扣分協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定不能確保產(chǎn)品質(zhì)量未引起重視或沒采取措施扣分協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分對(duì)協(xié)作廠的變化掌握不夠不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件而脫離實(shí)際做了安排影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收扣分有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差質(zhì)量無法保證個(gè)別外協(xié)人員徇私舞弊接受賄賂以次充好弄虛作假扣分4在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制在制量定額經(jīng)抽查在制品的占用量超過10%扣分經(jīng)對(duì)倉庫管理的抽查中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分如上級(jí)或全廠檢查評(píng)分正確率未達(dá)到95%扣分由于保管不善而造成霉?fàn)€變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分5生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出或發(fā)生差錯(cuò)扣分抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的要扣分第一條 作業(yè)分析通常包括操作分析工作和簡(jiǎn)化方法工程三種其研究目的在于減少不必要的工作步驟或使必要的操作用最迅速最安全最舒適的方法完成第二條 關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則1. 使用雙手從事生產(chǎn)性工作2. 雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作3. 使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作4. 工作應(yīng)有節(jié)奏使工作自動(dòng)而圓滑5. 操作范圍內(nèi)盡量使移動(dòng)距離最短并用最低類別的動(dòng)作第三條 關(guān)于工作場(chǎng)所的原則1. 手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)2. 必須用眼睛注意的工作應(yīng)保證有正常視野3. 工具和材料應(yīng)置于固定位置4. 工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用5. 工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則6. 好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)第四條 關(guān)于工具和設(shè)備的原則1. 工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處2. 以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作使手能執(zhí)行更有用的工作3. 使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施4. 在方便操作的情況下將機(jī)器控制排列妥善5. 利用特別的工具和復(fù)合的工具多種用途的工具6. 考慮如何使用機(jī)器以便操作第五條 關(guān)于材料搬運(yùn)的原則1. 為方便捉拿應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)2. 安排重力輸送的漏斗分離器堆放和輸送帶將材料送至使用地點(diǎn)3. 預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件4. 用落地輸送法將產(chǎn)品挪開5. 將所有較重物品舉起時(shí)使用搬運(yùn)機(jī)械第六條 關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則1. 改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑