管理會計經(jīng)營決策生產(chǎn)決策.ppt

第五章 短期經(jīng)營決策,第一節(jié) 短期經(jīng)營決策常用的成本概念 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策方法 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策舉例 第四節(jié) 經(jīng)濟訂貨量決策,第一節(jié) 經(jīng)營決策常用的成本概念,經(jīng)營決策中，需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟效益的大小進行最優(yōu)化選擇。而影響經(jīng)濟效益大小的一個重要因素就是成本的高低，成本的高低決定了備選方案的優(yōu)劣。因此，必須熟悉經(jīng)營決策中常用的成本概念。,一、機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”。,例：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，其收入為35000元，成本費用為18000元，可獲凈利17000元；用于出租則可獲租金收入12000元。 在決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來可能獲得的租金收入12000元應作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本由生產(chǎn)A產(chǎn)品負擔。生產(chǎn)A產(chǎn)品將比出租多獲凈利5000元。 在決策分析中考慮機會成本，才能對該方案的經(jīng)濟效益做出全面的、合理的評價，最后正確判斷被選用的方案是否真正最優(yōu)。,二、廣義的差量成本：是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。亦稱差別成本或差額成本。,例：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價為5元；如果自制，則單位變動成本為3元，固定成本500元。外購或自制決策的成本計算如表所示。 于外購總成本比自制總成本高1900元，在其他條件相同時，應選擇自制方案。,方案,項目,三、狹義的差量成本：是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異，亦稱增量成本。,例某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%，A產(chǎn)品單位變動成本為3元，年固定成本為6000元按生產(chǎn)能力正常利用率可達到的產(chǎn)量8000件分攤，每件單位固定成本為0.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎(chǔ)，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計算如表。,在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量不超過其最大生產(chǎn)能力10000件時， 固定成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，每增加生產(chǎn)1000件產(chǎn)品而追加的成本額為變動成本3000元。單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。,四、邊際成本：就是指在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)每增加或減少1個單位產(chǎn)量所引起的成本變動數(shù)額。,從100增加到104件時，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而只是變動成本隨產(chǎn)量變化；104105超出了原來的相關(guān)范圍，增加固定成本，邊際成本又以固定數(shù)值2，在新的相關(guān)范圍內(nèi)隨單位產(chǎn)量的增加而增加。,五、沉沒成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。,例企業(yè)有一臺舊設備要提前報廢，其原始成本為10000元，已提折舊8000元，折余凈值為2000元。假設處理這臺舊設備有兩個方案可予考慮： 一是將舊設備直接出售，可獲得變價收入500元； 二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費用1000元，但可得 1800元。 在進行決策時，只將這兩個方案加以比較，直接出售可得收入500元，而修理后可得凈收入800元（1800-1000）顯然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，應將舊設備修理后再出售。,六、重置成本：是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本，亦稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本,在商品訂價決策中，一般需將重置成本作為重點考慮對象。 例國華商場今年一月份購進牛仔褲10000條，購入價45元。五月中旬有某顧客愿意單價50元全部買去。若按歷史成本為基礎(chǔ)來考慮，似乎每條可獲購銷差價5元，共獲毛利50000元。但按管理會計觀點，要做出正確的訂價決策，必須以重置成本為根據(jù)。若五月份在市場上該牛仔褲的現(xiàn)時成本需52元，那么現(xiàn)以單價50元出售，不僅不獲利，反而每條虧損2元。,七、付現(xiàn)成本：是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。,例：企業(yè)計劃進行A產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設備一臺，原值50000元，已提折舊35000元，折余凈值15000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品時，還需對甲設備進行技術(shù)改造，為此須追加支出10000元。如果市場上有乙設備出售，其性能與改造后的甲設備相同，售價為20000元。在是否改造舊設備的決策中，因為舊設備的折余凈值屬于沉沒成本，不影響決策。應將改造舊設備的付現(xiàn)成本10000元與購買新設備的20000元進行比較，從而作出正確的抉擇：選擇改造舊設備將比購買新設備節(jié)約支出10000元。,八、專屬成本和聯(lián)合成本,專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生的固定成本。專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設備折舊費、保險費等。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設置而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。 在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予考慮。,九、可選擇成本與約束性成本,可選擇成本是由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，如廣告費、培訓費、職工培訓費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。 約束性成本是為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等。 一般說來，可選擇成本是相關(guān)成本，約束性成本是無關(guān)成本。,十、相關(guān)成本與無關(guān)成本,相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機會成本、重置成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。 無關(guān)成本是對決策沒有影響的成本，這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥頉Q策沒有影響，因而不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。,第二節(jié) 短期經(jīng)營決策方法 1、單位資源貢獻毛益法 以有關(guān)方案的單位資源貢獻毛益指標作為決策評價指標，它是正指標，即備選方案中該指標最大的方案中選。 單位資源貢獻毛益 =,前提：生產(chǎn)只受到一項資源的約束，固定成本為無 關(guān)成本。 缺點：到底可以多獲多少利潤不清楚。,例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 品種的預計單價為 200 元/件，單位變動成本為160 元 ，消耗甲材料的單耗定額為 10千克/件；B品種的預計單價為100 元/臺，單位變動成本為 70 元/臺，消耗甲材料的消耗定額為 6 千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。,解：A品種的單位貢獻邊際=200 160 = 40 元/件 B品種的單位貢獻邊際=100 70 = 30 元/件 開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元/千克 開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 5 = 5元/千克 （ 4元/千克） 故：開發(fā)B 更有利。,例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可以選擇，pA=100，bA=60,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；pB=120，bB = 40,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/件.甲材料的單耗定額為2千克/件。假定甲材料的供應不成問題。 要求：用單位資源貢獻邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說明理由。,解：A品種的單位貢獻邊際=100-60=40元/件； 每臺時的貢獻邊際=40/2=20元/小時 =80/8=10 單位甲材料貢獻邊際=40/5=8元/千克 =80/2=40,注：甲材料的資源不限制，只需要考慮設備資源的貢獻邊際。故選擇A產(chǎn)品作為開發(fā)對象。,2、貢獻邊際（毛益）總額分析法 以有關(guān)方案的貢獻邊際總額（Tcm）作為決策評價指標。也是正指標，即哪個方案指標大就是最優(yōu)方案。,例題3：仍以例1的資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。 計算：利用甲材料分別開發(fā) A、B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務量。 用貢獻邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策。,解：開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務量= 60000 / 10 = 6000 件 開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務量= 60000 / 6 = 10000 件 開發(fā)A品種的貢獻邊際總額= （200 160 ）* 6000 = 240000 元 開發(fā)B 品種的貢獻邊際總額= （100 70 ）*10000 = 300000 元 故：開發(fā)B 品種更有利。 可見，結(jié)論與例1一致，但已知的前提條件有區(qū)別。,注：有關(guān)方案的相關(guān)收入不能為0，且可以計算。,例:某廠利用閑置生產(chǎn)能力1000機器小時可生產(chǎn)甲或乙,請問生產(chǎn)那種產(chǎn)品較為有利?,結(jié)論：生產(chǎn)乙較有利。,3、差別損益分析法 以差別損益作為評價方案取舍的標準，此法建立在正確確定相關(guān)收入和相關(guān)成本的基礎(chǔ)上。,例題4：采用例3的資料，但假定開發(fā)過程中要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專屬成本為 8000元、70000元。用差別損益分析法作出開發(fā)新品種的決策。 差別損益分析表,方案,項目,差別損益,+20000,可見，開發(fā)A產(chǎn)品可多獲20000元利潤,例：某廠用同一設備可生產(chǎn)甲或乙,請問生產(chǎn)那種產(chǎn)品較為有利?,解:差量收入=20.2*800-12.5*1000=3660 差量成本=15.4*800-7.8*1000=4520 差量損益=3660-4520=-860 結(jié)論：生產(chǎn)乙較有利。,4、相關(guān)損益分析法 以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入 - 相關(guān)成本）P 指標的大小作為決策評價指標。P 越大說明獲利能力越大。 5、相關(guān)成本分析法 在各備選方案的相關(guān)收入為0時，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。,6、成本無差別點法 各備選方案的相關(guān)收入均= 0，相關(guān)業(yè)務量不確定時，通過判斷在不同水平的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關(guān)系作出決策 成本無差別點業(yè)務量 =,a1,a2,X 業(yè)務量,Y 成本,YA= a1 + b1 x,Y B= a2 + b2 x,無差別點x0,a1a2, b1 x0，A 方案優(yōu)；業(yè)務量 x0 ，B 方案優(yōu) 如左圖示,例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場采購，當采購量5000件時的采購單價為7元，若追加投入12000元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預計單位變動成本為5元。作出自制或外購的決策并說明理由。,分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較 采購量不同單價不同，會有兩個成本無差別點存在。,解：采購量不足5000時，設成本無差別點業(yè)務量為X 則：12000 + 5X = 8X,X = 4000件,采購量超過5000時，設成本無差別點業(yè)務量為Y 則：12000 + 5Y = 7Y Y = 6000件,4000,5000,6000,部件需要量,外購,自制,外購,自制,一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。（互斥方案） 方法：單位資源貢獻邊際法、貢獻邊際總額分析法 例題1：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個。,要求：作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。,第三節(jié) 短期經(jīng)營決策舉例,解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =（100-60）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =（120-40）/8=10元/小時 因為2010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應當開發(fā)A品種,注意：若需要追加專屬成本的品種決策，則采用差別損益。,二、虧損產(chǎn)品決策（書146） （一）虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 方案：繼續(xù)生產(chǎn) 、 停產(chǎn) 1、相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于0 2、相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于機會成本（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益） （二）是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 方案：增產(chǎn) 、 停產(chǎn) 1、相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于0 2、相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于機會成本（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益）,解：當年銷售收入 = 利潤+成本 = -10000+110000=100000 元 變動成本=80 *1000=800000 元 貢獻邊際=100000-80000=20000元 0 結(jié)論：則繼續(xù)生產(chǎn)對企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。,例題2：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，虧損10000元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場容量、價格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。,三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻邊際總額分析法。,四、半成品是否深加工的決策 備選方案 1、將半成品深加工為產(chǎn)成品 2、直接出售 思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案2的相關(guān)成本為？,1、方案1的相關(guān)成本： 深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機會成本，等。 2、方案2的相關(guān)成本： 相關(guān)成本為0，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本,（1）簡單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1,分析：不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加工兩個決策涉及的相關(guān)業(yè)務量相等。 相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價 相關(guān)產(chǎn)銷量*半成品單價,例題3：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價將為200元/件，每深加工一件需要追加的變動成本為80元/件。確定是否深加工并說明理由。,解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200000元 相關(guān)成本為： 80*1000= 80000元 相關(guān)損益為： 120000 直接出售的相關(guān)收入為：100*1000=100000元 相關(guān)成本為：0 相關(guān)損益為：100000（120000） 故：應深加工再出售，可多獲利20000元。,（2）復雜條件下是否深加工的決策 1、已具備100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移,例題4：以上例，若預計一年對外出租可獲得15000元貢獻邊際，該設備年折舊為6000元。做是否深加工的決策并說明理由。,解：據(jù)上題，深加工多獲利20000元，考慮15000元機會成本后，仍有5000元贏余，故仍應深加工。,折舊為固定成本，是否深加工都會發(fā)生，屬于無關(guān)成本。,2、企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題5：仍以例3，如果每年企業(yè)支付21000元租入一臺設備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。,依例3結(jié)論，深加工在當時條件下多獲利20000元，但此時需要考慮專屬成本2100020000元，故應直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。,3、只具備部分深加工能力 例題6：若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲15000元貢獻邊際，設備年折舊為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。,解：深加工的相關(guān)收入為：100080200=160000元 加工成本為： 100080 80=64000元 機會成本為：15000元 相關(guān)損益為：81000元 直接出售的相關(guān)收入為：100080100=80000元 相關(guān)成本為：0 相關(guān)損益為：80000（81000） 結(jié)論：應深加工再出售。,4、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1 例題7：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0. 9。其他條件不變。,分析：相關(guān)業(yè)務量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務量為900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務量為1000件。 解：全部深加工時的相關(guān)收入為 200*900=180，000 相關(guān)成本為 80*900 = 72，000 相關(guān)損益為 108，000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100，000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為100，000 108,000 結(jié)論：深加工能多獲利8，000元,五、是否低價接受追加訂貨 備選方案：接受 、拒絕 （1） 簡單條件下 （必須同時符合以下三個條件） 又稱特殊價格（低于正常售價）訂貨決策 追加的訂貨量不超過絕對剩余生產(chǎn)能力：不沖擊正常銷售 絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移：不考慮機會成本 不考慮專屬成本 此時接受的相關(guān)成本只是增量成本,例題8：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200元/件，單位完全成本為1000元/件，單位變動成本為800元/件。假定企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，B企業(yè)要求以900元/件的價格向該企業(yè)追加訂貨1000件。是否接受追加訂貨？,方案,項目,（2）復雜條件下是否接受追加訂貨 1、追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務 例題9：如果現(xiàn)在C公司要求以920元/件的價格追加訂貨2500件，沒有特殊要求，不需要投入專屬成本。,分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加2000件，剩余500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務，減少正常收入帶來的機會成本=正常售價 * 不足的生產(chǎn)能力。,解：接受的相關(guān)收入=920*2500=2300000 相關(guān)成本=增量成本+機會成本 =800*2000+1200*500=1600000+600000=2200000 此時，相關(guān)收入相關(guān)成本 故應接受低價追加訂貨。 注意：若接受此任務使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應作為接受追加訂貨決策的專屬成本。,2、可以轉(zhuǎn)移絕對剩余生產(chǎn)能力 例題10：假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時的設備可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲150000元，其他條件不變。,分析：在上題基礎(chǔ)上若接受追加訂貨又增加了一個機會成本150000。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失50000元，故應放棄,3、需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題11：如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入180000元，其他條件不變。,分析：將上題的機會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時的相關(guān)收入差異額-相關(guān)成本的差異額= - 80000 0， 故不能接受特殊價格訂貨。,六、零部件自制還是外購的決策 1、自制能力無法轉(zhuǎn)移 例題12：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購，自制的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中直接材料20元、直接人工4元、變動性制造費用1元，固定性制造費用5元，假定該零件的外購價為27元，自制能力無法轉(zhuǎn)移。,分析：相關(guān)成本分析法。 只要比較單位變動成本與外購單價的高低即可 題中，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，單位變動成本為20+4+1=25 外購零件的單價27 ，應自制。,2、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題13：上例中若不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務預計可獲貢獻邊際300000元，其他條件不變。,分析：仍采用相關(guān)成本分析法。只是多了機會成本。,應外購,（一）零部件需要量確定條件下 1、自制方案無需增加固定設備（決策與a無關(guān)） 差量分析法差量成本,例:某廠需用零件12000個,原以每個5元外購,利用本廠剩余生產(chǎn)能力也可生產(chǎn),單位成本如下:直接材料2.2元,直接人工1元,變動制造費用0.5元。該廠全年固定成本30000元。請問自制還是外購？,2、自制方案需增加固定設備（決策與a有關(guān)與專屬成本有關(guān)）（差量成本） 接上例：若自制時每年需增加專屬固定成本16000元，請問自制還是外購？ 自制： 44400+16000=60400 外購：60000 結(jié)論：外購,3、自制方案有機會成本（機會成本+自制成本） 接原例：若外購時，機器出租每月租金收入1500元，請問自制還是外購？ 自制： 44400+1500*12=62400 外購：60000 結(jié)論：外購,(二)零部件需要量未確定條件下 可用：本、量、利分析法,例：某廠需用零件,原外購,當購買量小于5000個時單價1.84元，大于5000個時，1.45元。利用本廠剩余生產(chǎn)能力也可生產(chǎn),單位成本如下:直接材料0.6元,直接人工0.3元，變動制造費用0.3元，固定制造費用0.4元。每年需增加專屬固定成本2000元，請問自制還是外購？,自制：Y=2000+1.2X 外購：Y=1.84X(X=5000) 成本無差異點： X1=3125, X2=8000,七、組合生產(chǎn)的決策（兩種產(chǎn)品的組合決策） 方法：圖解法、線性規(guī)劃法 例14：某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都需要經(jīng)過部門A和部門B才能完成。資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價 8元 5元 單變 5元 3元 邊際貢獻 3元 2元 加工小時 A部門 2小時 1小時 B部門 1.5小時 2小時 最大銷售量 250件 150件 已知：A、B