企業(yè)研究論文-我國企業(yè)對外直接投資的思考.doc

企業(yè)研究論文-我國企業(yè)對外直接投資的思考摘要我國企業(yè)的對外投資，始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項基本國策。本文剖析了我國企業(yè)在對外直接投資中的問題：投資規(guī)模小，力度不大；缺乏具有技術(shù)創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和項目，等等，并提出了一定的解決方法，從而為我國企業(yè)積極貫徹走出去戰(zhàn)略，更為有效地擴(kuò)大對外直接投資作出了積極的探索。關(guān)鍵詞外資；企業(yè)；國際直接投資；跨國公司2007年9月28日，在中共中央政治局進(jìn)行第四十四次集體學(xué)習(xí)時，中共中央總書記胡錦濤指出：在新的歷史起點上要“繼續(xù)擴(kuò)大對外開放，必須圍繞實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，堅持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，在堅持?jǐn)U大內(nèi)需方針的同時，堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，拓展對外開放的廣度和深度，增強(qiáng)參與經(jīng)濟(jì)全球化和維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全的能力，形成參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭新優(yōu)勢，全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平?！憋@然，我國企業(yè)的對外直接投資，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項基本國策。一、我國實際利用外資和對外直接投資狀況多年以來，我國利用外資始終保持著良好的發(fā)展勢頭，截至2006年底，我國實際吸收利用外資累計達(dá)8776億美元，其中2006年實際利用外資684億美元，2007年110月實際利用外資539億美元。外資的涌人大大推動了我國的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使我國許多城市和地區(qū)真正實現(xiàn)“一年一個樣，三年大變樣”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。隨著我國綜合經(jīng)濟(jì)實力的不斷提高，對外資的吸引力越來越大，我國利用外資的規(guī)模和質(zhì)量已經(jīng)上升到了一個全新的水平，中國已經(jīng)成為國際資本關(guān)注的一片投資熱土，越來越多的外商將中國列為其投資的首選地之一，現(xiàn)在已經(jīng)有來自全球108多個國家和地區(qū)的投資者在我國累計設(shè)立了數(shù)十多萬家外商投資企業(yè)。財富雜志公布的世界500家著名跨國公司正不斷地將其投資項目和地區(qū)總部放在中國大陸，中國正逐漸成為世界著名跨國公司的集聚地。外資在我國的投資基本上涵蓋了汽車、通信、鋼鐵、石化和精細(xì)化工、家電、電站設(shè)備等工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和信息、生物制藥、新材料三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，普遍具有投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)、出口能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的特點。對我國的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整起到了很大的推動作用，也為我國的企業(yè)做大做強(qiáng)自身，走出中國，走向世界，提供了不可多得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。吸引和利用外資，是促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，但企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然，“引進(jìn)來”與“走出去”兩者資金流向截然相反的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實際上是相輔相成、并行不悖的，是國家與國家之間經(jīng)濟(jì)達(dá)到科學(xué)發(fā)展的具體表現(xiàn)。從相互促進(jìn)關(guān)系、資源配置效率和適應(yīng)國際發(fā)展新趨勢等方面來看，吸引和利用外資和企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營，即所謂“引進(jìn)來”和“走出去”在深層次上具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性。近年來，我國企業(yè)逐步走向世界，實現(xiàn)對外投資，跨國經(jīng)營。2006年我國企業(yè)對外直接投資達(dá)161億美元，2007年上半年對外投資達(dá)78億美元。截至2006年底，我國對外直接投資金額累計達(dá)733億美元，對外直接投資企業(yè)累計10000多家，投資目的地多達(dá)167個國家和地區(qū)。投資涉及海外的資源、能源、制造、家電、餐飲、酒店等多個領(lǐng)域。企業(yè)在發(fā)展過程中，積極地對外投資，積極地參與國際競爭，不斷地做大做強(qiáng)了自己。例如：海爾在美國南卡羅來納州的生產(chǎn)基地1999年4月30日奠基，2000年3月建成投產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)能力為50萬臺，在美國冰箱企業(yè)中排名第六。由此，標(biāo)志著海爾集團(tuán)第一個“三位一體本土化”的海外海爾誕生。隨后海爾在印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗等國家建廠，生產(chǎn)海爾冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，目前，已建成的海外工廠有13個，貿(mào)易中心18個。海爾產(chǎn)品已達(dá)96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。但是，根據(jù)商務(wù)部公開的統(tǒng)計資料，我們匯總比較后感覺到：我國企業(yè)對外投資還有很多的路要走，發(fā)展空間還十分廣闊。國際經(jīng)驗表明：一個成熟的經(jīng)濟(jì)體，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，其對外投資額與吸收外資額的規(guī)模一般應(yīng)保持在1：1.1左右的水平。這樣有利于國際資本的雙向流動，有利于形成資本流入與流出的動態(tài)平衡，有利于經(jīng)濟(jì)體納入資本全球化的潮流。二、我國企業(yè)對外直接投資存在的問題有數(shù)據(jù)顯示，近年來我國企業(yè)對外取得了一定的發(fā)展，但是，與我國的實際利用外資勢頭相比，特別是跨國公司在我國的投資規(guī)模，投資力度相比存在著比較大的差距。我國的企業(yè)對外直接投資過程中存在的比較大的問題是：1.很少形成投資規(guī)模，投資力度不大。這與跨國公司在我國，在我國的投資形成了鮮明的對比。2.缺乏具有技術(shù)創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和項目，產(chǎn)品或行業(yè)多數(shù)仍處于初級業(yè)態(tài)或單純性服務(wù)。如貿(mào)易、建材、農(nóng)牧、遠(yuǎn)洋捕撈、旅游、咨詢服務(wù)等行業(yè)很難做大做強(qiáng)自身。3.主流投資設(shè)立的生產(chǎn)加工型企業(yè)，主要分布在東南亞、南亞一帶。這直觀反映出我們對東南亞、南亞在制造業(yè)企業(yè)上的設(shè)備、技術(shù)、管理等幾個方面存在著比較優(yōu)勢。但是那里一些國家的勞動力素質(zhì)較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。例如在泰國和柬埔寨的工廠經(jīng)常面臨工人缺崗，直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。另外，一些國家假期時間過長。例如柬埔寨一年當(dāng)中假期就占六、七十天，企業(yè)根本承擔(dān)不起停工的成本損失。還有些國家政府腐敗，官員貪污受賄盛行，導(dǎo)致境外企業(yè)經(jīng)常要支付大量的關(guān)系疏通費，才能保證企業(yè)正常投資、運行。4.生產(chǎn)等運轉(zhuǎn)過程中缺乏復(fù)合型的涉外經(jīng)濟(jì)人才。境外企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要擁有通曉國際經(jīng)濟(jì)運行知識、懂技術(shù)、會外語、精管理的復(fù)合型人才，特別是那些對生產(chǎn)經(jīng)營尤其是生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)施、質(zhì)量控制等非常熟悉的，而外語基礎(chǔ)又好的國內(nèi)企業(yè)員工，但是由于國內(nèi)企業(yè)復(fù)合型人才十分短缺，甚至根本無人可派，嚴(yán)重制約了境外企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，還有支持政策還不夠完善，保障措施落實不夠以及報批水平審批手續(xù)不及時等問題。三、解決我國企業(yè)對外直接投資問題的思路綜觀國際上在東道國具有投資力度，能夠形成投資規(guī)模都是跨國公司所為。我國企業(yè)要擴(kuò)大對外直接投資的力度，形成投資規(guī)模，就必須要有自己的，真正意義上的跨國公司。我國有一些工業(yè)的傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展基地，歷史形成了其在我國工業(yè)發(fā)展中的不可動搖的地位。為此，我們應(yīng)該在國家政策的積極扶持下，在外資積極引人的作用下，不斷地調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)和生產(chǎn)能力，在能源、汽車、通信、鋼鐵、石化和精細(xì)化工、家電、電站設(shè)備支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)精心地培育一批跨國公司。具體做法可以是：首先，以行業(yè)內(nèi)某一技術(shù)領(lǐng)先，效益良好的企業(yè)為龍頭(最好是上市公司)，重組或整合行業(yè)內(nèi)外其他或相關(guān)的公司(如：縱橫向都能形成產(chǎn)業(yè)鏈的公司和一些關(guān)聯(lián)公司)形成一定規(guī)模的集團(tuán)公司。其次，集團(tuán)可以從國內(nèi)外引進(jìn)投資和戰(zhàn)略投資人(上市公司可以盡可能的實現(xiàn)整體上市)。這樣既可以實現(xiàn)股權(quán)多元化(但必須自己控股)，減少風(fēng)險，又能夠融到投資所必須的資金。而一旦引人了國外的戰(zhàn)略投資人，企業(yè)在資金有了一定的來源的同時，還會有一定的技術(shù)，管理的支持，還會有一定的拓展渠道的支持。企業(yè)的國際知名度也會提升。但是必須指出的是：國外的戰(zhàn)略投資人的選擇應(yīng)該是謹(jǐn)慎認(rèn)真的，應(yīng)該是以降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的非系統(tǒng)風(fēng)險為前提的。其三，投資目的歷來是企業(yè)投資方向的主題。以制造業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)的對外直接投資在技術(shù)，管理等方面應(yīng)該說存在著比較優(yōu)勢的限制，因此在對外投資初期應(yīng)該以境外的市場，以獲得境外的資源能源、銷售渠道為方向，以境外現(xiàn)有的市場資源，在時間上，空間上以最短的距離推廣自己的品牌。收購和控股境外企業(yè)的方法是企業(yè)擴(kuò)大對外直接投資的有效途徑。一