企業(yè)研究論文-當前企業(yè)用工方式選擇初探.doc

企業(yè)研究論文-當前企業(yè)用工方式選擇初探摘要：日益復(fù)雜多變的環(huán)境要求企業(yè)具備柔性化能力，以提高市場適應(yīng)能力。企業(yè)柔性化能力在人力資源管理中的表現(xiàn)之一就是采用靈活的用工方式。本文對當前幾種主要用工方式進行了分析，以期為企業(yè)在新形勢下選擇合適的用工方式開拓思路。關(guān)鍵詞：用工方式；特點；分析0引言與以往法律相比，勞動合同法和勞動爭議仲裁法更加注重保障勞動者的權(quán)益，加強了對用工單位的約束，這無疑增加了企業(yè)的用工成本。而金融危機的到來，又使企業(yè)面臨壓縮用工成本的問題。面對這種情況，企業(yè)必須探索靈活適用的用工方式。1目前我國企業(yè)可以采用的主要用工方式1企業(yè)既可以采用間接用工的方式，也可以采用直接用工的方式。間接用工方式主要指業(yè)務(wù)外包。直接用工方式按照企業(yè)是否自主招聘分為自主招聘和勞務(wù)派遣用工。自主招聘用工又可以工作時間的不同分為非全日制用工和全日制用工。2各種用工方式的特點及分析2.1業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，利用它們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)的整體效率和競爭力，而自身僅專注于企業(yè)具有核心競爭力的功能和業(yè)務(wù)的一種管理模式。業(yè)務(wù)外包是一種間接用工方式，企業(yè)與承包單位間存在民事合同關(guān)系，與承包單位雇傭的員工之間沒有任何關(guān)系。企業(yè)通過將某些業(yè)務(wù)進行外包，在降低固定成本的同時，可以將部分風險責任轉(zhuǎn)移給承包商，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險并減少因直接用工可能產(chǎn)生的法律責任。將那些企業(yè)自身缺少能力的業(yè)務(wù)部分外包后，企業(yè)可以專注于培養(yǎng)和發(fā)揮核心競爭力，以獲得持久競爭優(yōu)勢。但是業(yè)務(wù)外包也會產(chǎn)生一些問題。如，外包的成本未必比企業(yè)直接生產(chǎn)經(jīng)營的成本低多少，在有些情況下，甚至會更高；企業(yè)對承包單位的控制面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)采用業(yè)務(wù)外包時，首先要明白自己的核心優(yōu)勢、潛在優(yōu)勢及劣勢，然后再確定業(yè)務(wù)外包的范圍。選擇合適承包商并與之保持有效的信息交流和溝通，但要注意不能泄露企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密。最后，企業(yè)要做好對外包業(yè)務(wù)的成本、收益和風險的評估和控制。2.2勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣，是指由勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同形成勞動合同關(guān)系，但勞動力給付的事實則發(fā)生于被派遣勞動者與用工單位間，用工單位與勞務(wù)派遣單位之間通過勞務(wù)派遣協(xié)議形成勞務(wù)關(guān)系的一種用工方式。勞務(wù)派遣以其諸多明顯優(yōu)勢，正被越來越多的企業(yè)使用。企業(yè)使用勞務(wù)派遣可以降低招聘、社保辦理等方面的人力資源管理成本。另外，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，隨時要求派遣單位增減派遣員工，有利于企業(yè)保持用人的靈活性。由于用人單位和派遣員工之間不存在勞動合同關(guān)系，因此降低了企業(yè)的用工風險。但在實踐中，這種用工方式也暴露出了一些弊端。例如勞務(wù)派遣單位缺乏必要的規(guī)范，沒有相關(guān)的行政部門對其進行資質(zhì)認定、審查監(jiān)督和年檢，導(dǎo)致市場上勞務(wù)派遣單位魚目混雜等問題。企業(yè)在選擇派遣機構(gòu)進行合作之前，應(yīng)當核實與查證派遣機構(gòu)的資質(zhì)和口碑。與派遣單位簽訂的派遣協(xié)議要盡量做到責權(quán)清晰、條款完備。在使用勞務(wù)派遣員工時，企業(yè)要努力消除因用工形式不同所產(chǎn)生的管理邊界，使被派遣員工融入企業(yè)文化，充分發(fā)揮其積極性。對于表現(xiàn)出色的派遣員工，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，可在適當?shù)臅r機將其轉(zhuǎn)為正式員工，既可以留住優(yōu)秀人才，也可以對其他派遣員工起到激勵作用2。2.3全日制用工全日制用工是企業(yè)的常規(guī)用工方式。根據(jù)勞動合同期限的不同，常規(guī)用工方式分為三種：一是與勞動者訂立有固定期限勞動合同的用工方式；二是訂立無固定期限勞動合同的用工方式；三是訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的用工方式。固定期限勞動合同用工和以工作任務(wù)為勞動合同期限的用工方式是企業(yè)以往慣用的用工方式，在此不作討論。無固定期限勞動合同的用工方式，是勞動合同法中出現(xiàn)的一種新的用工方式。這種用工方式被認為是新形勢下的“鐵飯碗”，使企業(yè)面臨因招進不符合要求人員造成的損失和難以辭退的麻煩。其實這種用工方式也有優(yōu)勢：它可以降低企業(yè)的勞動合同管理成本；有助于促進員工增加企業(yè)特別投資，如：對當前企業(yè)有專用性的特殊培訓(xùn)；還有利于企業(yè)增強企業(yè)凝聚力和培養(yǎng)穩(wěn)定的企業(yè)文化。另外，這種用工方式對留住核心員工，增加企業(yè)核心競爭力具有重要作用。無固定期限勞動合同的用工方式尤其適用于那些人力資本價值高且具有稀缺性的核心人才，以避免出現(xiàn)核心員工流動過大給企業(yè)運作帶來損失的局面。面對法律強制規(guī)定的無固定期限勞動合同，企業(yè)也可以采取相應(yīng)的措施來規(guī)避。如果企業(yè)想少簽無固定期限勞動合同，可以考慮用勞務(wù)派遣、非全日制用工等用工方式來替代。企業(yè)也可以通過加強績效考核，解除與那些不能勝任其職務(wù)的勞動者的無固定期限勞動合同。2.4非全日制用工非全日制用工是指以小時計酬為主，勞動者在同一個企業(yè)一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。非全日制用工是一種重要的靈活用工方式。其優(yōu)勢體現(xiàn)在：企業(yè)可以與非全日制員工以口頭協(xié)議的方式簽訂勞動合同，減少了企業(yè)的勞動合同管理成本；可以隨時解除勞動合同，且無需支付經(jīng)濟補償金；不必為非全日制員工繳納工傷保險外的其他社會保險。但由于非全日制員工可以同時與幾家單位建立非全日制用工關(guān)系并可以隨時與企業(yè)解除勞動合同，這種用工方式很不穩(wěn)定。另外，法律規(guī)定非全日制用工報酬支付周期不得超過十五日，這給財務(wù)結(jié)算帶來麻煩。企業(yè)使用非全日制用工時要注意一些問題：為了避免不必要的糾紛，企業(yè)最好與勞動者簽訂書面勞動合同，既可以對雙方的權(quán)利、義務(wù)進行約定，也可以作為雙方非全日制用工關(guān)系的證明；應(yīng)對非全日制員工在其他單位的工作內(nèi)容和時間等基本情況進行全面了解；對于涉及商業(yè)秘密的崗位，企業(yè)不宜使用非全日制員工，如