企業(yè)研究論文-我國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究.doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究摘要經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，特別是中國(guó)加入WTO后，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步國(guó)際化。本文主要分析了中品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，引入價(jià)值鏈的分析方法名牌企業(yè)采取的啞鈴戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值鏈中的研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)營(yíng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)力的思路。關(guān)鍵詞品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌競(jìng)爭(zhēng)力一、概念的澄清品牌、品牌競(jìng)爭(zhēng)力1.品牌營(yíng)銷大師菲利普科特勒認(rèn)為：“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)?！睆母行越嵌瓤?，品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)企業(yè)在視覺(jué)、情感、理念和文化等方面的綜合形象。2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指某一品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。一個(gè)品牌只有它所代表產(chǎn)品不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額，并能夠鞏固自己的市場(chǎng)，才算有競(jìng)爭(zhēng)力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力主要是由其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品是市場(chǎng)上的銷售份額所決定的。國(guó)際上一般認(rèn)為品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力除與市場(chǎng)份額相關(guān)外，還有品牌的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、品牌的穩(wěn)定性、國(guó)際化能力等方面的內(nèi)涵。品牌競(jìng)爭(zhēng)力與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征具有高度的同一性，品牌競(jìng)爭(zhēng)力本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)?，品牌?jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的差異化能力，使企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力，并且品牌競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他所有競(jìng)爭(zhēng)力，是處于核心地位上的能力。二、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略探求啞鈴型戰(zhàn)略1.啞鈴型戰(zhàn)略的實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)力的最終的提高，就戰(zhàn)略措施而言，關(guān)鍵是營(yíng)造核心能力，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)必須明確其產(chǎn)品品牌的核心能力究竟在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)。從世界上著名品牌的發(fā)展軌跡來(lái)看，營(yíng)造品牌的核心能力主要在于技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新和市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃這兩個(gè)最主要的環(huán)節(jié)。目前，全世界的領(lǐng)先品牌正日益轉(zhuǎn)向采用一種戰(zhàn)略通過(guò)將生產(chǎn)外包而集中精力運(yùn)作品牌獲取利潤(rùn)，而不是依靠保留生產(chǎn)線的方法來(lái)達(dá)到目的，即“啞鈴型戰(zhàn)略”。企業(yè)采取啞鈴型戰(zhàn)略，把資源集中于自己的核心能力環(huán)節(jié)，利用市場(chǎng)整合企業(yè)內(nèi)外資源，從而達(dá)到收益最大化，從而形成了所謂的“虛擬企業(yè)”。例如美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋兩大世界名牌：耐克和銳步。2.虛擬經(jīng)營(yíng)的機(jī)理分析美國(guó)哈福大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特在其著作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中第一次提出價(jià)值鏈這一概念。企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)(基本活動(dòng))，還包括相關(guān)的支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))。基本活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，支持活動(dòng)是用以支持基本活動(dòng)且內(nèi)部又相互支持的一系列活動(dòng)，前者涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售，主要有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五個(gè)要素；后者是指用以支持基本活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部間的活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)四項(xiàng)內(nèi)容。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)活動(dòng)都承擔(dān)一定的成本，同時(shí)也會(huì)占用一定的資產(chǎn)。通過(guò)分析企業(yè)的價(jià)值鏈可以揭示企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和功能。通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配，就可以估測(cè)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本。企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)，一方面可以創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)，另一方面也需要負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。因此，從價(jià)值鏈的角度分析虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及優(yōu)越性，必須分析企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的增值性，并比較傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與虛擬經(jīng)營(yíng)的成本大小，如果虛擬經(jīng)營(yíng)可以降低整體成本，虛擬經(jīng)營(yíng)就具有了現(xiàn)實(shí)存在的意義。三、我國(guó)企業(yè)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1.以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建設(shè)中外企業(yè)由于技術(shù)水平、管理能力等方面的差距決定了我國(guó)企業(yè)如果和他們?cè)诩夹g(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面直接競(jìng)爭(zhēng)，很難獲得優(yōu)勢(shì)。我們必須避開(kāi)這種劣勢(shì)，從顧客的需求著手，采用價(jià)值創(chuàng)新的策略，不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是一種正向競(jìng)爭(zhēng)手段，那么價(jià)值創(chuàng)新則是側(cè)向競(jìng)爭(zhēng)妙策。特別是對(duì)于剛起步、羽翼未豐的中小企業(yè)，采用價(jià)值創(chuàng)新的辦法，是避免同強(qiáng)手正面交鋒而順利贏得市場(chǎng)的取勝之道。通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略打造的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，主要是通過(guò)創(chuàng)造新的、超值的顧客價(jià)值來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可能是產(chǎn)品質(zhì)量，也可能是產(chǎn)品技術(shù)或文化等。因?yàn)檫@種價(jià)值對(duì)顧客是如此有吸引力，導(dǎo)致一部分其他市場(chǎng)的顧客也被吸引過(guò)來(lái)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)容量。這里不是說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新不重要了，而是說(shuō)要先抓住顧客，通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)越的顧客價(jià)值。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與外國(guó)企業(yè)存在巨大差距的情況下，避開(kāi)我們的弱勢(shì)而采取的一種側(cè)向競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新。2.以品牌文化為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)建設(shè)首先，市場(chǎng)營(yíng)銷是中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷硬件方面，營(yíng)銷隊(duì)伍的建立、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、品牌的設(shè)計(jì)、廣告的策劃，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。中國(guó)的家電行業(yè)已擁有了一批從產(chǎn)品質(zhì)量到價(jià)格都具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但因?yàn)槿狈?guó)際性的銷售網(wǎng)絡(luò)，致使這些品牌至今沒(méi)有走向世界。其次，營(yíng)銷過(guò)程在實(shí)物上表現(xiàn)為產(chǎn)品傳遞以滿足需要的過(guò)程，而在內(nèi)層方面，則是一種文化