企業(yè)研究論文-我國大中型物資企業(yè)改革需要有新突破.doc

企業(yè)研究論文-我國大中型物資企業(yè)改革需要有新突破我國的流通體制改革，舉世公認成績顯著但是，“在新世紀(jì)將要到來的時刻，我們面對著嚴峻的挑戰(zhàn)，更面對著前所未有的有利條件和大好機遇。必須清醒地看到：國際競爭日趨激烈，經(jīng)濟、科技上同發(fā)達國家的差距給我們很大壓力，我們自身還有許多困難”（引自江澤民總書記在中國共產(chǎn)黨第十五次全國代表大會上的報告）。在這樣的形勢面彰，我國大中型物資企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進行戰(zhàn)略性突破：一、在改制、改組、改造方面需要有新突破改制是指進行制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。國國有物企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面雖然已比取得了很大成績，但要和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的總體目標(biāo)相比，還存在著較大差距。比如在“政企分開”方面還處于政府行為與企業(yè)行為并存的狀態(tài)；“管理科學(xué)”方面的差距也很大。即使在已經(jīng)完成了公司制改造的企業(yè)中，適應(yīng)公司制企業(yè)運營的各種規(guī)章制度也還有待進一步完善。改組是指組織機構(gòu)改組和經(jīng)營改組。以大中型物資企業(yè)為龍頭組建起來的集團公司必須本著資源優(yōu)化配置的原則對加入集團的各類各級企業(yè)實行資產(chǎn)重組。有些原公司可能需要注銷其法人資格，按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署改編為若干個專業(yè)公司或經(jīng)營部（事業(yè)部）以便形成集團統(tǒng)一、高效、互補的現(xiàn)代化營運格局。為確保集團化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟效益，不但要用適宜的現(xiàn)代技術(shù)裝備物資經(jīng)營網(wǎng)點，而且要建立用當(dāng)代最新技術(shù)裝備的集團配送中心，由集團配送中心計劃并實施各種類物資的統(tǒng)一采購、倉儲、流通加工和運輸。這樣，不但能獲得大批量由廠商直接進貨的差價優(yōu)惠，不但能通過集團統(tǒng)一的配送業(yè)務(wù)大大節(jié)省物資流通費，不但有因為物資貨源的時交鋒性提高而確保不失經(jīng)營機會，而且還能廣泛改善集團內(nèi)外的物工關(guān)系、物農(nóng)關(guān)系等方方面面的公共關(guān)系。從而，使物資企業(yè)在國內(nèi)外市場上增強競爭力，廣泛贏得經(jīng)營優(yōu)勢。為確保企業(yè)形象不斷向最佳化改善，宜建立新技術(shù)裝備的銷售服務(wù)中心，由該中心統(tǒng)一管理設(shè)在各地的銷售服務(wù)部，并由該中心統(tǒng)一實施規(guī)范的送貨服務(wù)、安裝調(diào)試服務(wù)、維修服務(wù)等各種內(nèi)容的銷售服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這不但有利于廣大客衣，還能充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施和廣大技工隊伍的作用，從節(jié)省工業(yè)性作業(yè)成本的角度增加企業(yè)經(jīng)營收益。改造是指企業(yè)全面技術(shù)改造。物資企業(yè)的商流、物流、信息流等各個子系統(tǒng)都需要加強現(xiàn)代化技術(shù)改造這不但關(guān)系著物資經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效益，耐用關(guān)系著本經(jīng)營的生產(chǎn)力基礎(chǔ)物無形資本的泉源。物資經(jīng)營是技術(shù)條件要求較高的作業(yè)過程，技術(shù)訣竅和專有業(yè)務(wù)程序直接關(guān)系著物資服務(wù)水平和企業(yè)形象，我們應(yīng)當(dāng)在狠抓改制改組的同時，盡可能多地把發(fā)達國家工業(yè)品批發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的先進設(shè)備設(shè)施引進來。并要盡可能快地消化吸收。二、在實施大公司、大集團戰(zhàn)略，走綜合商社；之路方面應(yīng)有新突破根據(jù)發(fā)達國家大公司發(fā)展的經(jīng)驗，實施大公司大集團戰(zhàn)略，要從資本集聚和集中著手，亦即廣泛開展企業(yè)兼并與企業(yè)收購業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)重組，建立起以資產(chǎn)為紐帶的股權(quán)式經(jīng)濟聯(lián)合體。美國等國家的綜合商社（也稱綜合貿(mào)易公司）多數(shù)是這樣發(fā)展的。我國物資企業(yè)的綜合商社之路怎樣走才能更合乎國情？運用何種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)才便于帶動廣大中小型工商企業(yè)走向國際市場？經(jīng)歷怎樣的過渡過程才能使以物資企業(yè)為龍頭（或核心層企業(yè)）的綜合商社發(fā)展起來？這些問題都應(yīng)當(dāng)在物資企業(yè)改革中有新的突破。筆者認為，在現(xiàn)有的物資集團公司基礎(chǔ)上，進一步探索物科工、物工農(nóng)一體化經(jīng)營的道路，是符合我國國情的綜合商社之路。物工農(nóng)（或物科工）一體化經(jīng)營，站在流通企業(yè)角度上看，是指針對某種類商品從成品銷售成品制造半成品制造原材料加工原材料生產(chǎn)等后向多膽化經(jīng)營戰(zhàn)略。而站在生產(chǎn)企業(yè)的角度上，為了本身局部利益也會走前向多角化經(jīng)營的道路。絕大多數(shù)工業(yè)品都存在著這種情況。在行業(yè)分割的情況下，物資企業(yè)只管成品購銷，工業(yè)只管成品或半成品制造，農(nóng)土副礦業(yè)只管初級產(chǎn)品生產(chǎn)，結(jié)果是誰都難以達到科學(xué)合理的社會化規(guī)模經(jīng)營的目的，資源的綜合利用和以綜合利用為原則的綜合經(jīng)營也必然受到多種因素局限。我國的現(xiàn)實狀況是：多數(shù)行業(yè)都城自己組織生產(chǎn)的同時又自建營銷機構(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)抱著“肥水不外流”經(jīng)營觀念，盲目向流通領(lǐng)域延伸，建立自己的營銷體系，力圖把產(chǎn)品流通的一塊利潤居為有，這樣，不但生產(chǎn)企業(yè)力不從心，事與愿違，難以實現(xiàn)有效競爭，而且造成國內(nèi)流通秩序較亂，資源優(yōu)化配置的原則既沒能在流通領(lǐng)域充分體現(xiàn)，也沒能在生產(chǎn)領(lǐng)域充分體現(xiàn)，很顯然，大量生產(chǎn)企業(yè)涌入商品流通領(lǐng)域，使商業(yè)資本社會總量超過實際需要的情況下，必然造成國內(nèi)市場加劇。生產(chǎn)企業(yè)擠入流通領(lǐng)域，在經(jīng)營上和渠道上一般都沒有優(yōu)勢，而物資企業(yè)也因為多了競爭對手而面對更多的困難，這種內(nèi)耗對各方都不利，反而為國際資本提供了乘虛而入的機會?？傊?，面對國際化競爭的市場形勢，物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)牽頭，本著科學(xué)合理的社會化分工協(xié)作原則和資源優(yōu)化配置與綜合利用原則，通過企業(yè)并購的途徑，或者和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)營途徑，組成大型綜合商社，以便商業(yè)資本和其他產(chǎn)普資本在都能充分發(fā)揮效力的同時，從物工農(nóng)（或不知所云科工）一體化經(jīng)營方式中謀求綜合經(jīng)濟效益和規(guī)模經(jīng)濟效益。物工農(nóng)一體化經(jīng)營，是各方利益均得、機會共有，風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)略。它既能使物資企業(yè)擁有穩(wěn)固可靠的商品基地，又能使生產(chǎn)企業(yè)拭胩有實力雄厚的營銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷售渠道。由于物資企業(yè)更了解顧客需求及其變化規(guī)律，更了解國內(nèi)餐市場行情的變化趨勢，更熟悉商品經(jīng)營業(yè)務(wù)，更易于融通資金解決技術(shù)更新改造問題，這就決定了物資企業(yè)旦所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)做龍頭，去組織指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動，并使之納入大中型物資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，這就是為什么要提介物工農(nóng)一體化經(jīng)營而不提介返過來的原因。也就是說，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，按照“以銷定購、以銷定產(chǎn)”的原則組織社會化大生產(chǎn)大流通，應(yīng)當(dāng)使其步入高級階段，即應(yīng)從物瓷企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)各自在自己的經(jīng)濟五一節(jié)開展經(jīng)