某工程施工情況匯報(bào)

Xxxxxxxxx工程情況匯報(bào)二00四年十月十九日尊敬的x部長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表xxxxx承攬xxxxxxxxx施工的全體官兵、職工，向首長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面就我處承擔(dān)的cxxxxxxxx工程施工情況作如下匯報(bào)：一、基本情況、 人員情況：進(jìn)駐總?cè)藬?shù)共7人，其中干部人，士官6人，義務(wù)兵人，職工人；黨員人，團(tuán)員人。、 設(shè)備情況：進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械車輛共計(jì)臺(tái)（套）。其中挖掘機(jī)臺(tái)，裝載機(jī)臺(tái)，推土機(jī)臺(tái)，壓路機(jī)臺(tái)，歐曼重卡輛，太脫拉輛，自卸車12輛，混凝土拌和站臺(tái)（套），地磅臺(tái)。二、工程基本情況經(jīng)過招投標(biāo)，我部承擔(dān)了該機(jī)場(chǎng)總體工程的軍民合用和軍方包干兩大部分工程項(xiàng)目。其中軍民合用部分：承擔(dān)了第二合同段，總造價(jià)xxxxx萬元，民航站坪3#、4#聯(lián)絡(luò)道總造價(jià)xxxxxxx元。主要工程任務(wù)是土方挖運(yùn)、土方回填、天然級(jí)配砂礫石墊層、級(jí)配砂礫石墊層、水泥穩(wěn)定砂礫石基層、水泥砼道面等。工程量為土方挖運(yùn)： M3 、土方回填：65913 M3 、砂礫石墊層共計(jì)：37853 M3；水泥砼道面：39092 M3。軍方包干經(jīng)費(fèi)部分：總造價(jià)3120萬元。其工程任務(wù)及工程量分別為道面及基礎(chǔ)： M2、防吹坪：8325 M2、燈道、燈坪、道流坪等項(xiàng)目。以完成砂礫石墊等部分工程。整個(gè)工程根據(jù)指揮部的要求，我們已于2004年11月10 日開工，截至目前，已累計(jì)完成工程投資3400萬元，占合同總金額的85。三、目前我們所做的主要工作（一）狠抓了工程質(zhì)量管理，確保工程施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。部隊(duì)進(jìn)入工地后，項(xiàng)目部“一班人”研究確定了“建精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)庫爾勒機(jī)場(chǎng)遷建工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工環(huán)境差等特點(diǎn)，我們有針對(duì)性地抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓了施工人員的質(zhì)量意識(shí)。通過學(xué)制度、學(xué)法規(guī)、學(xué)職責(zé)等方式方法，進(jìn)一步提高了大家嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)要求和監(jiān)理細(xì)則開展工作的意識(shí)，強(qiáng)化了大家的質(zhì)量觀念，并確保了ISO9002國際質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行。二是狠抓了工程質(zhì)量跟蹤檢查力度。制定了庫爾勒機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量管理辦法，堅(jiān)持了定期檢查、定期分析、定期講評(píng)等制度。在施工過程中做到了“二個(gè)服從”、“三不放過”，即當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量、當(dāng)質(zhì)量和效益發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，沒有找到發(fā)生質(zhì)量問題的原因不放過，沒有具體的改進(jìn)措施不放過，責(zé)任人沒有受到處理不放過。正確處理了事前預(yù)控和事后檢查的關(guān)系，杜絕了在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的隱患。三是從源頭抓起，狠抓了材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。根據(jù)指揮部對(duì)施工質(zhì)量的要求，我們及時(shí)組織相關(guān)人員行程1500多公里，考查了10余個(gè)砂石料場(chǎng)，做了30余組試驗(yàn)。最后，在綜合分析的基礎(chǔ)上確定了供料單位，杜絕了發(fā)生質(zhì)量問題的隱患。四是狠抓了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。堅(jiān)持技術(shù)干部跟班作業(yè)制度，為工程施工提供了必要的技術(shù)保障和科學(xué)管理依據(jù)，在整個(gè)施工過程中，始終做到了安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，文明施工。（二）科學(xué)籌劃組織，確保工程任務(wù)進(jìn)展順利。部隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部一班人根據(jù)我部既承擔(dān)庫爾勒機(jī)場(chǎng)軍民合用部分工程、又承擔(dān)了軍方指令性任務(wù)，面對(duì)兩個(gè)指揮部和工程施工有可能相互交叉影響等情況。一是制定了詳細(xì)的總體施工組織計(jì)劃；二是根據(jù)工程任務(wù)倒排工期；三是在施工中制定了每月、每周詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性地把工程任務(wù)分解到每個(gè)施管隊(duì)和個(gè)人，確保整體計(jì)劃按期完成。四是堅(jiān)持了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、督促檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度等制度，保證了工程施工不打亂仗、有條不紊。目前，工程進(jìn)度在三個(gè)部隊(duì)中趨于前列。（三）狠抓了“兩個(gè)經(jīng)常性”管理教育工作，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。一是認(rèn)真組織了安全教育整頓。二月份，我們根據(jù)軍區(qū)空軍首長(zhǎng)的指示和要求，結(jié)合工地實(shí)際情況，利用五天時(shí)間，認(rèn)真組織了“堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治軍要求，扎實(shí)開展安全教育整頓”工作。首先、召開全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員教育，學(xué)習(xí)了各級(jí)整頓方案；其次、組織大家學(xué)習(xí)了中國人民解放軍安全工作條例、中國人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例和基層建設(shè)綱要，要求每個(gè)同志寫出書面對(duì)照檢查材料；第三、認(rèn)真組織了討論，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。通過教育整頓，強(qiáng)化了全體官兵職工的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。二是狠抓了一日生活制度的養(yǎng)成。針對(duì)工程施工任務(wù)重、人員少、勞動(dòng)強(qiáng)度大、官兵職工容易產(chǎn)生忽視日常養(yǎng)成的情況，我們利用施工間隙組織大家學(xué)職責(zé)、學(xué)條令、學(xué)法規(guī)，堅(jiān)持用條令條例和綱要管理部隊(duì)。結(jié)合工地的實(shí)際，還制定了庫爾勒工地行政管理規(guī)定、施管隊(duì)管理規(guī)定、安全管理工作措施，確保了部隊(duì)的“四個(gè)秩序”正規(guī)。三是狠抓了部隊(duì)安全管理工作。一是組織大家學(xué)習(xí)了我處年度工程裝備“三化”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、軍區(qū)空軍后勤部編寫的嚴(yán)格遵守法紀(jì)規(guī)章，積極預(yù)防交通肇事犯罪教育材料、交通法規(guī)和業(yè)務(wù)常識(shí)知識(shí)等，杜絕了“五種車”現(xiàn)象，確保了機(jī)械車輛的安全無事故。二是堅(jiān)持定期分析部隊(duì)的安全形勢(shì)和人員思想情況，找隱患、查問題、定措施，確保了工地人員在政治、紀(jì)律等全方位安全無違紀(jì)。四是組織開展了政策法規(guī)等隨機(jī)教育。根據(jù)工地人員思想、駐地環(huán)境等情況，及時(shí)組織全體人員進(jìn)行節(jié)后收心教育、組織收看學(xué)習(xí)“兩會(huì)”電視新聞，主動(dòng)走訪了駐地政府，了解當(dāng)?shù)孛袂樯缜椋⒂嗅槍?duì)性地開展了尊重少數(shù)民族民風(fēng)、習(xí)俗等民族政策教育。通過學(xué)習(xí)教育，確保了工地官兵職工一日生活秩序的正規(guī)、密切了軍政軍民關(guān)系，為工程施工營造了良好的外部施工環(huán)境，做到了部隊(duì)在緊張的施工環(huán)境中作風(fēng)不散、紀(jì)律不松、人心不亂、戰(zhàn)斗力不減的良好精神風(fēng)貌。目前，進(jìn)駐工地的所有人員思想穩(wěn)定，工作積極，參戰(zhàn)熱情高漲，進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械車輛均處完好狀態(tài)。（四）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益。部隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部一班人根據(jù)處黨委的要求，制定了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”施工管理方針，根據(jù)工地實(shí)際情況，制定了經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定。一是制定了庫爾勒機(jī)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定；二是搞好工程施工成本核算工作；三是所有大宗材料的進(jìn)場(chǎng)和施工隊(duì)合同的簽訂必須由項(xiàng)目部一班人集體研究決定；四是所有開支堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”審批制度；五是在材料采購上做到貨比三家，選取物美價(jià)廉，努力降低工程成本。六是發(fā)揚(yáng)了我軍艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到修舊利廢、精打細(xì)算、減少一切浪費(fèi)。四、目前存在的困難一是部分械設(shè)備陳舊老化且嚴(yán)重不足，加上此工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為了確保工程進(jìn)度，不得不把一些工程量承包地方人員協(xié)同完成，在一定程度上減少了部隊(duì)的創(chuàng)收。二是個(gè)別專業(yè)技術(shù)崗位缺少人員（如試驗(yàn)員），一些試驗(yàn)不得不委托指揮部或庫爾勒市實(shí)驗(yàn)中心做，在工程進(jìn)度上或多或少受到了一些影響。三是周邊條件較差，施工環(huán)境惡劣，一年四季風(fēng)沙較大，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度影響較大；四是甲方資金到位情況不盡人意。最后，我們一定按照軍區(qū)空軍首長(zhǎng)的指示要求，克服一切困難，知難而進(jìn)，迎難而上，發(fā)揚(yáng)“忘其家、忘其親、忘其身”的